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假如我是總經理作文1000字(精選7篇)
假如我是總經理作文1000字(篇一)
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！首先感謝集團公司給我們打造了實現自己想法的機會平臺，我很榮幸能夠站在這個舞臺，來展示自己的理想和工作思路，為企業的發展貢獻自己的力量。今天我演講的題目是：假如我是總經理。
法國著名將軍拿破侖曾經說過一句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當總經理的員工不是好員工。這句話曾一度被眾無數員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能把他實現。
總經理作為一個企業的領頭人，是把握企業二的發展方向，制定企業發展戰略規劃的重要人物，更是一家企業能否做強做大的關鍵之所在。在目前競爭激烈的市場經濟中，不少企業紛紛倒下，而有的企業卻如魚得水，不斷強大，事業如日中天。假如我是總經理的話，那我首先要了解自己企業在業內的現有狀況，定位自己，然后再制定企業革新策略，以便適應競爭激烈的市場經濟。
一個企業光有一個能夠獨當一面的領軍人物是遠遠不夠的，同時也需要一個精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大團隊。“強將手下無弱兵”，企業和員工培養卓越的敬業習慣的關鍵在于領頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性，自己帶頭干，帶領大家干，苦干實干加巧干，調動“眾人劃槳開大船”！領導者、團隊都具備了，企業發展的硬件設施算是具備了，接下來就要強化軟件了。作為總經理，我會選擇采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領導策略，因為一名好的總經理光靠發號施令是不夠的，所以在企業發展中我將實施“以人為本”戰略，依靠“我為人人，人人為我”這一有力武器，對員工獻真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要“推功攬過”，試想如果每個領導都能用真情去號召下屬，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業員工極大的增強凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。
領導不可過分強調自己的權威，更不可獨斷專行，更不能單單的把員工變成是干活的機器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎么說他就怎么做，缺乏思考力和創新力。在對員工灌輸企業理念的同時，更要培養員工的團隊精神，不可僅僅站在自己的立場上想問題，缺乏全局意識。關于團隊的組成方面我在前面已經談過，在接下來就是培養員工的團隊精神，這是一項艱巨的任務，做的好則事半功倍；做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會增加員工的反感情緒。
假如我是總經理的話，我將以“誠信為本、顧客至上、服務第一”為原則，在企業董事會的統領下，大力弘揚“企業興衰，員工有責”的主人翁精神，奉獻摯誠，釋放潛能，用心把握機會，讓企業發展更上一層樓。
我的演講結束。謝謝大家！
假如我是門09-23
假如我是總經理作文1000字(篇二)
我認為總經理是一名負責公司發展方向，制定公司發展戰略規劃的重要人物。在競爭比較激烈的快消品市場中，有不少企業紛紛倒下，而有些企業卻不斷強大，如日中天。這正是因為公司領導者能看清自身產品的特點，從實際出發，找到一條適合自身條件發展的成功之路。如果我是總經理，我會先了解我們公司的現狀，產品的市場定位，以及同類競品的價格體系等等。然后根據公司具體的實
際情況對公司進行革新，以便更加適應公司今后的市場變化。這樣才能在激烈的市場競爭中持續發展，長久與快消品市場的不敗之地。在現在的快消品的企業中，要以人為本，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能增加員工凝聚力，從根本上觖決人才流失問題。所以如果我是總經理，我會做到以下五個方面要求自己。
第一，理想，即給我的下屬灌輸某種思想，這個思想主要是指企業未來的發展目標和企業精神。
第二，實惠，除了理想之外還要給部下以實惠，不僅僅包括物質上的，還有非物質，如果安排他們學習深造或委以重任等。一個企業能不能造就人才或留住人才，要靠良好的環境。而企業的人事制度，特別是獎賞制度，是這個環境的重要組成部分，也是企業里人際關系，特別是上下級關系的基礎，工資、待遇、獎勵、提職等等實惠，無疑是對員工管理的有效杠桿。
第三，情感，即總經理要和下屬有情感交流，對下屬投入感情，同時也培養下屬對你的感情，這樣才能形成團結一心、積極向上的集體。
第五，公平，如果在工作中對下發不公平，感情用事，就容易發生問題。在工作中給一個實惠或給一個人感情的時候，要考慮到公平，讓下屬感到機會等。最后，如果我是總經理，會堅持以誠信為本，顧客至上，服務第一的理念，把握機會，用心穩定客源，爭取更上一層樓的成績。讓我們的企業發展的越來越好。
假如我是總經理作文1000字(篇三)
各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常榮幸我今天能站在這里進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經理》。
因為假設，我才有幸站在這里，以一個總經理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。
假如我是總經理，我要從六點來詮釋這個角色。
好的信仰
有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑著回答：“很簡單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花一定是假的。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結果的信仰一定不是真的，一個真正有信仰的人，也一定會有所收獲。
假如我是總經理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的xxxx，相信我們的領導，相信我們的產品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。
“一分鐘贊揚”
假如我是總經理，我會提倡“一分鐘贊揚”，就是提倡領導在工作上不能吝惜自己的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調動每一個員工的積極性和工作熱情。
好天氣要打開窗戶，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。這個觀點不一定準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。
不斷地學習
假如我是公司總經理，可能每天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，但是我要堅持每天抽出一定時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自己始終處于不滿足的狀態，對于企業的發展要有一個全面的認識和通盤的考慮，并且對發展過程中存在的問題及時發現、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現的危機。
在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每天給自己提三個問題：“昨天我有什么沒弄明白”，“今天我要學會什么”以及“今天我學到了什么”，在提問中學習，在學習中有所收獲，在收獲后有所進步，讓大家明白只有不斷的學習才會有可以提升的空間。
共同的目標
不知道大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那么我們每天的工作也就失去了意義。
假如我是總經理，我會先把公司長遠的戰略目標認識清楚，并把這些戰略目標分解成可實現的小目標和計劃，總經理也要使用不同的技巧，使整個公司員工將所有力量作用于目標之上，帶領大家按著這個目標共同發展。同時要進行監督并根據實際情況適時地調整，保證目標能夠順利完成。
執行的力量
假如我是總經理，關鍵要在工作的執行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。
一要嚴，增強員工責任心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；
二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；
三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；
四是要新，開拓創新，改進工作方法，提高應變能力。
要讓所有員工都認識到執行的力量，用自己的實際行動引導和帶領他們，提高我們團隊的戰斗力，去共同完成我們的目標。
假如我是總經理作文1000字(篇四)
做老大是我小時候就有的一個夢想，當然了，那時候還不夠專業，只能幻想自己做老大，后來在職業生涯中，專業性越來越強了，才逐漸懂得了自己所說的老大，在企業里就是CEO，首席執行官。
為什么有這樣的夢想？說起來有點可笑，小時候看電影，就是那些戰斗故事的電影，《地道戰》、《地雷戰》、《南征北戰》什么的，看到一些戰斗場面，當里面的指揮員高喊一聲：“沖啊。”士兵們就勇敢地向前沖的時候，我就特別羨慕里面的那些指揮員，感到特威風。我的做老大的原始動力其實就是從崇拜威風開始的。當然了，威風也分好多種，由于小時候對善惡的分辨能力不強，電影中那些土匪、xxx軍官的惡霸行為也是我崇拜的對象之一。
現在知道了，在企業里，我過去所追求的那種老大就是領導，就是CEO。做CEO有好多好處，人所共知的，比如我們公司的總經理，收入遠遠高于我們這些普通員工，另外有專車坐，配有專門的司機，可以指揮公司的全體員工，可以決定公司的發展方向，多威風啊。
假如我是CEＯ，這個話題我已經幻想過不止一次，今天的演講叫我多年的渴望一下子成為了事實。說真的，想到自己突然一下子成了CEO，還真有點不大適應，能夠成為CEO，這表示，下班以后，我可以坐上司機專門為我開的車，到酒店里去，慢慢地享受一頓晚餐。吃飽了喝足了，我就一邊拿牙簽剃著牙縫，一邊想點事，作為ＣＥＯ，面對一個公司，我應該通過什么樣的方法把公司帶到什么方向上去？
難啊，太難了。冥思苦想，竟然沒有絲毫頭緒。
盡管我和大多數人一樣，有著強烈的CEO沖動，可是仔細想象一下，CEO真的不是那么容易做的，在優者生存的市場法則中，多少企業由盛而衰，又有多少企業從弱變強，這些變遷都是CEO在主導。市場的浪潮下，大浪淘盡多少風流。即使成為CEO，我能夠做好CEO的工作嗎？而且，成為一個真正的CEO并不是那么簡單，我們公司100多號人，總經理只有一位，我們公司的規模算是小的了，我原來上班的工廠員工5000多人，廠長也僅有一位，可見CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。我參加高考時的錄取比例是3比1，大家都知道高考之難，而CEO卻是百里、千里取一個，而且還要具備天時、地利、人和的條件，何其難啊！
CEO之路難，難于上青天。但是，我成不了真正的CEO，不能滿足我小時候那種統領千軍萬馬的遠大抱負，我卻可以成為自己的CEO，我統領我自己還不行嗎？
不要認為做自己的CEO就是一件很容易的事。做自己的CEO，要管理自己，管理自己以前要認識自己，而每一個人，認識自己是最難的。在古希臘的德爾斐神廟的柱子上刻著這樣的神諭：“人啊，認識你自己。”認識自己在古代的希臘王國里，被當作了一種宗教性的精神訴求。可見人認識自己有多難。認識自己需要智慧，還需要長久的社會歷練和人生經驗積累。或許有的人到死都不能認識自己，中國的成語“死不瞑目”就是對那些糊涂了一生的人的蓋棺定論。
認識自己難，管理自己就容易嗎？我們經常聽到人們很自信很慷慨的說這樣的話：“我管不了別人，難道我還管不了自己嗎？”細想之下，很可憐，在大多的時候，我們都管不了自己。我原來的有些同事，本來和我一樣，住著70平米的房子，每天蹬自行車上下班，可是里面的某一位突然有一天換了轎車，于是就有人開始羨慕，于是越來越多的人開始考慮準備買車了，于是互相攀比，在買車上這樣，在其他的領域，包括換房子上也是這樣，結果是車越來越高檔，房子越來越大，隨著欲望的越來越大，生活的緊張感也越來越大，幸福感越來越低，循環往復無休無止。這些需求都是出自他們的本意嗎？我相信有很多是在虛榮心驅使下所做的被動行為。我現在還不是有錢人，所以我對自己住的小房子還很滿足，目前沒有轎車我也沒有什么想法，我還不知道等有了條件以后，我是否還會像現在這樣安貧樂道，我估計夠嗆，因為我也不是圣人，所以恐怕我也走不出凡人的庸俗欲望和低級趣味。還有，我很喜歡抽煙，在座的各位也有很多同好，說這個話題很容易找到共同語言，我本身有慢性咽炎，抽完了煙以后都會不舒服。每次抽完了煙以后，我都會不由自主地想到抽煙的危害，尤其想到對自己的咽炎的危害，我總是暗地里對自己說，我要戒煙，抽完這一盒我就戒煙。可是每次抽完一盒后，在煙癮上來的時候，我都會把前面的話忘記得干干凈凈，于是決心一次接著一次的下，煙卻一盒接著一盒的買，到今天為止，情況依然沒有任何改進，咽喉照樣疼，煙照樣抽。
大家看，上面的那些事情足以讓我們的自信失去了底氣：在很多時候，我們確實連自己都管理不了。我們沒有辦法抵制外在的物質誘惑，我們沒有能力控制內在的欲望沖動，在外被物所奴役，在內被欲望所奴役，這些都叫我們不由自主地失去真實的自我。這些現象，正是莊子所說的那種受到“外內之刑”。我們有時候進行自我反省，在閑暇安靜的時候，想一些自己做過的某些事，有時候感到非常后悔，或者感到極其苦惱，這就是受到“外內之刑”的現世體驗了。這種狀態，正說明了我們難于管理自己尷尬境地。
想來非常可憐，我們連自己都管理不好，還想成為CEO，去管理別人呢？想來更加可怕，連自己都管理不好的人，如果有機會成為了CEO，去管理別人，那會管理出一個什么樣的后果來。第二次世界大戰，不就是因為一個被欲望控制的魔鬼——希特勒成為德國的CEO的后果嗎？在企業里，因為CEO無能而導致企業走向衰落的例子更是不勝枚舉。
可見，成為自己的CEO，管理好自己，不但是一個人生命中的宗教性的需要，更是成為一個真正的CEO的最基礎的條件。
在實際生活中，我的做人很現實，我人生定位也很合理，那就是，在事業上，我從邊緣做起，向主流打拼，先做好自己的CEO，為成為真正的CEO奠定人格基礎。
做自己的CEO，首先為自己的職業生涯規劃藍圖。我的職業規劃是什么呢？很簡單，努力工作，通過自己的努力來獲得收入，滿足家庭生活的基本需要。說起來沒有什么宏圖大志，既沒有為人類的解放事業而奮斗的高尚，也沒有為社會主義事業奮斗終生的烏托邦沖動，我的價值觀看上去好像就是那么渺小、那么低微，可是我卻很認真地根據自己的目標去努力。而我也沒有妄自菲薄地認為自己的價值觀有什么不妥，至少它是健康的，至少它不是違法的或者反道德反傳統的。有的時候，特別是在孤獨寂寥的時候，我總是在想：我的這個目標做的怎樣了？我的這個目標是不是合理定位？在這樣的情境里，我都會想到很多社會中和生活中一些與之相關的事情和現象。前一段時間，媒體上出現了一個老人，他連續多年依靠撿破爛的收入來資助貧困大學生，在外獲得了很好的名聲，可是他家里有人迫切需要錢治病，孫子迫切需要錢上學，他卻全然不顧。老頭理所當然地受到了家人的怨恨，在電視臺的采訪中，包括電視臺的主持人在內，都沒有尊敬地稱呼其為某師傅或者某大爺，而是稱呼他為老某，這也可見出世人對老頭的態度。我想，這老頭連自己的家庭穩定都不顧了，那他的奉獻是不是虛偽的，是不是出于一種不可告人的目的。一個對自己對家庭都不負責任的人，他的社會責任感究竟能有多少可信度呢？那種毫不利己專門利人的人其實只能發生在故事里，都是脫離了生活的藝術品而已。同時我還想到，如果每一個人都像這個老頭一樣，舍卻自己不顧，而去幫助別人，那么是不是大家都走了一個彎路呢？倒不如把這個彎直過來，我自己幫助自己就可以了。我把我的家庭建設的溫暖和諧，你把你的家庭建設的溫暖和諧，我們這個社會不就溫暖和諧了嗎？所以我認為，我把家庭作為自己的價值目標的做法，符合自己的社會和人生責任。
職業生涯中，要想獲得成功，需要努力，關鍵是怎么樣努力。在這里，我想通過自己奮斗的過程，對比我作為人力資源部主管的一些感受來說明一下。我出自農村，來自城市，走出大學校園，孤身闖蕩社會。一開始進入了一家國營企業，94年畢業的大學生進入工廠，還是很受到重視的，一般安排什么工作都是廠長過問。我們那個廠有職工5000多人，這么大的廠的廠長（CEO）水平當然很高了，我的專業是電子計算機，他老人家一聽有個電字，理所當然地安排了我去車間做電工。俗話說的好，急車工慢焊工，吊兒郎當干電工，可是我做了電工后一點都沒有吊兒郎當。我知道，與我的許多同學比，與廠里的許多同輩比，我沒有靠山幫助，一切只能靠自己，所以我干什么都很認真，很努力。通過自己的努力，我逐漸得到了車間主任的賞識，于是把我從輪班電工調到了車間機電班，也就是我們公司里付工主管的那個小班組。在機電班，我得以接觸到自己專業內地設備，比如PLC控制器，比如單板機，我抓住了這個機會，在車間的設備改造中，我完成了濾塵設備的PLC改造，做了大量的進口配件的國產化替代。我很努力，而且我們的廠長和車間主任也很照顧我，為了發揮我的特長，一直被牢牢地“照顧”在基層做電工。但是我沒有灰心，一直兢兢業業的做好自己的事情。后來我還是選擇了離開，我為什么會離開原來的工廠呢？原來的工廠與我們公司不同，我們公司里，只要你做好了準備，只要你對公司忠誠，你的能力一定會得到認可，并得到相應的機會，可是在國營企業，由于固有的劣根性，我的付出再多，也只能是為別人做嫁衣裳，所以我選擇了離開。
我的第二個單位是一家中專學校，很有意思的是，我也是從做電工開始的。由于工作的特殊性，我與總務處主任經常接觸，所以有很多與電和線路有關的問題主任都和我商量，不斷的交流中，我的才能得到了主任的認識，同時，在和學校領導接觸的過程中，我學到了許多管理上的技巧。后來，學校搞改革，要求有想法和建議的人都出一個方案，我抓住這個展示自我的機會，做了一個完整的企劃案，主要是繁雜的后勤事務如何從學校的日常行政事務中剝離出去，包括維修如何承包、食堂如何承包，醫務室如何承包等，我的這些計劃最后都得到了學校的實施。當年所有后勤方面的改革都是根據我的方案施行的。在改革的過程中，我的管理能力得到了學校領導的重視，于是讓我來做學校維修班班長，就是維修班的承包頭。不要小看了這個小小的承包頭，這可是我的職業生涯以來做的最大的官了。由于承包維修時，管理和業務都很突出，我最后做到了總務處負責人。很不好意思，這樣我最后還是選擇了離開。
在這里我要檢點兩句了。我最看重的是忠誠，其中包括對公司的忠誠，那么在這么好的單位里，有這么好的職務，為什么我還要離開呢？這不是與我所追求的忠誠背道而馳嗎？我承認，我離開學校的行為確實是對原來單位的背叛。可是，我對自己的離開卻毫無后悔。因為在學校里，一個總務處已經不能體現我的價值了。因為后勤的幾個單位都作為責任主體承包了，作為監督管理的我就整天的無所事事，我是對自己的狀態不滿意，我不能做一個無用的人。沒有事做，沒有成就感，每個月拿工資時都感到不舒服。所以，我選擇了離開。但是我對自己所有的經歷，都懷著一顆感恩之心，因為沒有過去那些經歷積累，我就沒有今天的工作能力。我最后的選擇，來到了我們公司以后，從SK的管理體系里，就是SKMS中也找到了根據，SKMS中說：一個人感到自己對企業不再有幫助了，那他就應該選擇離開。看來，冥冥之中，我自認為自私的選擇是正確的。
這就是我的個人經歷。在不斷總結和調整方向、不斷重新定位和追求中的個人規劃和奮斗。我是自己的CEO，我編排并導演了自己的職業生涯。
做自己的CEO，首先要了解自己想得到什么，然后再去追求。就是說，首先要有自己的思想，有自己的追求，有自己的真性情，才能談得上自己的追求。如果沒有一個完善獨立的人格，沒有合理現實的目標，做一天和尚撞一天鐘，你說你有追求，請問，你追求什么呢？管理好自己，這要求個人有獨立的人格，不能因為受到社會環境影響或者生活中暫時的困難而失去自己做人做事的原則，也不能因為受到某些微小的誘惑或者暫時的挫折而迷失本來的性情，否則，任何人都會因為目標的不確定而失去一貫的追求，失去追求的人，不能做自己的主人，而是隨波逐流的精神流浪者。
行走在職業生涯里，追求自己的目標，就像是一個朝圣者，只有內心有堅定的信仰并篤信不移，磨礪彌強信仰彌堅，這樣才能最終朝見自己信仰的神。如果我們能夠管理好自己，做好自己的CEO，那我們就是走在了自己的朝圣路上，做了自己的神。
如果我們都能夠做自己的CEO，對自己負責，那么我們的社會成員將會都是富有責任心的人，我們這個社會就會成為富有責任感的社會，社會人文精神進步了，企業文化就會水漲船高的提高。這是我的愿望，也是我個人價值觀的基礎。
我做了自己的CEO，無論將來能不能成為真正的CEO，我都不會遺憾。因為在職業生涯里，我在不斷地朝著自己的目標奮斗前進，我生活在自己掌控的路途之上，我可能一生都收獲不到一個真正的CEO，但是我正在收獲到一個豐滿的、完善的人格。
在我的職業生涯里，我沒有失去真實的自我，我做了自己的神。
假如我是總經理作文1000字(篇五)
古人云：“父母在，不遠游。違背了古訓，放棄了家中很多人夢寐以求的好工作，遠離了家鄉，來到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠，飛的更高。
來到智信達之前，也做過商業管理方面的工作，也希望在新公司能向管理層工作方面轉變，對于公司，也有自己的一些看法和認識。
作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒有問題的公司是不存在的，沒有問題的公司是要出大問題的。公司之所以招人，招我們進來，是希望同心同力把公司變的更好，正是因為公司還有不完善的地方，所以才需要我們一起努力去做的更好，抱著這樣主人翁的的心態，我們才能和公司一起成長。
如果我是總經理，在很多方面我會進行改革。但都是謹慎的，嘗試性的。存在就是有理由的，任何激進的變革帶來的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細微處去做，一點一滴的去改變。就公司目前的狀況，整體運轉的情況良好，也向著一個好的方向前進，但在銜接處，總有時會顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門的溝通，各級別的監管等方面。
如果我是總經理，我會首先做以下工作：
1、各部門每月評選人氣之星。比如說，在查勘中心一勘現在有6支小隊。每個小隊每個月評選一次不記名投票的人氣之星排名，各隊文員負責統計。將排名貼于招貼欄，包括文員之間，也進行人氣之星評選。該排名不做績效考核，但能起到一個鏡子的效用，讓人正醒。
2、組織一次業務技能比武。從各隊挑選幾名參賽選手，邀請太平洋的領導參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。提高了工作業務技能，也提升了企業文化。或者舉辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈1號樓舉行，爬到22樓，時間方面要求不多，可操作性更強。
3、每周3定為公司的便服日。相比其他同行，很多其實對著裝的要求都是千篇一率，西裝領帶。但都沒有正式的工服，所以有時要求穿西裝，兩人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而給人的色差感覺強烈，視覺無法愉悅。周三定為公司便服日，大家能穿休閑服，（但不可太離譜，要求長褲皮鞋）穿上自己最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會給自己帶來一個輕松愉悅的工作心情，也能更體現公司的人性化。如果我是總經理，我會極力贊同。
5、對于公司現有的一項制度，違章罰款，我覺得應該廢除或者稍許改進。每個月違章一次，員工自行繳納后公司不再追究罰款，超過一次以第二次開始累計罰款。對于交通違章，我相信每個人都是無心之過，不必再雪上加霜。相關物質方面的處罰一定要謹慎，否則難免引起工作道德風險的問題。
6、關于品質管理。公司新增了品質管理崗位，這是一個相當好的事，也起到了一個潤滑推進的效果，查勘的基礎工作做的更好了，后臺工作也能更順利的進行。但也要統一思想，這個崗位的工作是協助協調，起指導幫助促進的效果。所以必須擺正位置，調整心態。在致電查勘員詢問案情時應該首先表明身份，語氣要和藹，我們是一起工作的，我們的出發點是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來揪你小辮，來處罰你。有查勘員表示，經常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不知道對方是誰，一頭霧水。這個問題不光是品質管理，包括查勘員之間，核賠等等，如果個人素質方面不能協調統一，就只能在管理制度上強調。
7、制造一個學習的氛圍。工作有時候是枯燥的，重復的，讓人容易封閉，深圳這個城市從來就是處于改革的風尖浪口，不斷進取，不斷學習才能充實自己，從容面對日新月異的環境。
如果我是總經理，還會更多的有所為，但只能是循序漸進的。一個好的職業經理人，責任感，進取心，用人之道，容人之量，缺一不可。
每次晚上下班，在通心嶺停好車走回公司的路上，總能聞到一片濃郁的花香，抬頭一樣，原來是木棉花，夜色中的木棉在淡黃的路燈下盛開著，散發著香味。三月的木棉已經盛開了，花香夾雜著春天的氣息，有時伴著微風撲面而來，沁人心脾，行人寂寂，只有我的腳步聲。這個時候，我能強烈感到工作帶給我的充實感，深圳這個城市的美麗。那一刻，我心中充滿一種無法言語感情，愉悅，塌實，感恩的心情交織在一起，對生命的敬畏，對工作的感謝。
我希望同過努力的工作，和公司一同發展。此刻，我寫的是假如我的總經理，希望在不遠的將來，能把假如兩個字去掉。
假如我是總經理作文1000字(篇六)
尊敬的各位領導、同事：
下午好。今天，我演講的題目是《假如我是總經理，我會這樣開展工作》。
假如我是總經理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行。”因此，樹立威信，發揮領導魅力是我作為總經理的首要目標。
如果說xx電信是一艘航行在大海中的航母的話，那總經理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負責把握企業發展方向、制定公司發展戰略規劃的關鍵人物。假如我是總經理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作：
第一、人力資源方面
在這個機遇與挑戰并存的時代，“優勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經理，不單單是使企業的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業工作的核心，假如我是總經理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發揮人力資源部的戰略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發現人，充分調動人的勞動積極性。
公司用人先要了解他的優勢和長處，然后再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。公司需要全方面實行轉崗輪崗制度，不但是各專業之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進行自由輪崗，實現專業技術人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。
同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。
只有滿意的員工才能提供滿意的服務，公司在關注客戶滿意度的同時，必須進一步關注員工的滿意度狀況。
第二、市場營銷方面
假如我是總經理，我將在以下幾個小的方面進一步加強和改進。
1、市場人員必須深入到市場中去，廣泛收集市場與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認真研究競爭對手，并在細分客戶和需求特點的基礎上，滿足客戶需求的變化，制定富有競爭力和滿足客戶利益的市場政策和計劃。各種營銷政策制定前必須進行詳細的市場調查、論證，同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協商，廣泛征求客戶意見和建議。
2、進一步加大營維社區的建設，提升營維社區的整體形象。現有的營維社區位置過于偏僻，裝修設施太過簡單，整體形象欠佳，未能發揮應有的作用。
5、加快電信業務展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業務層出不窮，公司必須建立展示大廳來進行各種業務的演示推廣，讓客戶實實在在的感受到各種電信新業務給他們帶來的利益和方便。同時公司還要盡快提供良好的客戶接待室和客戶洽談室。
第三、管理方面
假如我是總經理，我要在現有的規章制度上進一步加強規范管理，實行剛性的管理。俗話說：“沒有規矩，無以成方圓”，這句話用在公司的企業管理中，仍然非常適合。
由于公司沒有經過良好的科學管理的洗禮，員工在現階段不能很好的規范自己的行為，盲目實行先進的人本管理無異于拔苗助長，只會使企業成為一盤散沙，毫無凝聚力。
因此，公司必須進一步加強日常的管理工作，統一著裝，加強勞動紀律、保持辦公場所、公共場所的整潔衛生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執行力，使每個員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創造更加良好的企業形象，使我公司成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。
在實行剛性管理的同時，我也會采取柔性領導的策略，因為一名好的總經理只靠發號施令是遠遠不夠的，在現代企業中，需要以人為本，如果公司領導能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔責任，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業員工極大地增加凝聚力，從根本上穩定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現象，提高工作效率。
同時，我會在管理中重點提倡“三現主義”，要求所有干部到現場，查現務，提現策，到現場中去發現問題、解決問題。
假如我是總經理，我將駕駛xx電信這艘航母，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風破浪，共建xx電信的美好明天。
假如我是總經理作文1000字(篇七)
假如我是總經理，必將立足于誠信為本，質量為先，科技為第一生產力。
當大家聽到后或許覺得“誠信”？“質量”？“科技”？本來就是我們追求的，現在再提出來其不是人云亦云，拾人牙慧？但我認為現在提出來講很必要。
古人曾說過“人必信，行必果”。如果我是總經理我堅信“誠信為本”。誠信可以理解為誠實，信任。誠實是對客戶的誠實，信任是別人,如員工對您的信任,面對誠信我們不能對此無動于衷，也不能空待誠信體系的趨于完善，才釋放自己心底那微弱的誠信。心地坦蕩天地寬，誠信于人，必能取信于人，立信于人，收獲的一定是朋友，誠信做事，必能韌如江流，動如海嘯，贏得的一定信賴和尊重。
誠信是驛站，給勞頓的步履以歇息，誠信是力量，給疲憊的身心以補給，誠信更是我們為人處事之根，安身立命之本，為我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義。
在一個企業里誠信顯然不止這些，一個企業從總經理到員工，從門衛到清潔工，如果每個人都能做到“在其位，謀其事，正其身”，以誠信約束自己，以誠信要求自己，以誠信對待員工，以誠信對待客戶，那么，這個企業，這只團隊，將在市場經濟條件和積極參加國際競爭的背景下，保持強大的生命力和競爭力，其根源就是以誠信為主的團隊精神，“團隊合作精神”是企業在商業戰場上永遠立于不敗之地的法寶，是企業走向輝煌的有力保障。
當我進入中益的第一天，看到“質量是致勝之道”也就是從那天起，我更加感到做為一個企業產品品質，他是如此的重要，如同一個國家的海關。假如我是總經理，我將提高質管人員待遇，并認真考核質管人員，不單是學歷，工作經驗，更重要的注重他們的人品和工作態度，一個沒有良好人品的人，不會為公司把好如同瓶頸的這道關，沒有認真，虔誠，踏實，嚴謹的工作態度，也必將是害群之馬，我如果是總經理，必誅之！
有這樣一句話使我記憶很深刻“產品不是檢驗出來的，而是生產出來的”，也就是說只要我們做好產品生產的各個環節的質量管理，才能保證產品質量的檢驗合格，因此，對一個企業而言，實現全面的品質管理是十分必要的。
品質管理，它可以說是一種應用哲學，他主要取決于我們關于品質的理念和態度。當一個企業每個人都這樣做的時候，那么最優秀的品質文化產生了，這將是我們管理的最終目標，我們的企業文化也將更加完善。
尊敬的一代偉人xxx同志曾毅然提出：“科技是第一生產力”。是啊！沒有科技就沒有經濟的日新月異，商品的琳瑯滿目，產品的雨后春筍，科技在不斷發 展 ，新知識在不斷的涌現，如果我是總經理，我將高薪聘請并培養知識全面，專業技術頂尖的高科技人才，并撥巨資開發研究新產品，從而使我的產品不斷的占領世界領先位置，同時我將提高部分員工待遇，避免因我的疏忽使一些知識，技術優秀的員工外流，從而讓我的競爭者了解我的項目知曉我的技術，那么我們的企業其不是損失很多？
從誠信到團體合力的強大，從質量管理到企業文化的完善，再到科技，假如我是總經理我必將對人以誠心為本，面對產品生產以質量為先，面對未來以科技為第一生產力。
中益，意氣風發，紅日當空，中益在茁壯成長，如同一只雛鷹，躍躍欲試，整裝待發，我深信我們中益會飛的很遠，很遠，很高，很高！我們中益人也將不辜負國家和人民的期望，將我們的產品占領全國，闖入世界！我們中益將毅然傲立于世界的東方。