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財務分析論文摘要范文 第一篇

[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現狀進行分析，從五力模型出發對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數據分析，主要涉及戰略分析、會計分析、財務分析。

[關鍵詞]哈佛框架；財務分析；發展戰略

1、引言

當前越來越多的公司對于自我的發展定位和后續的規劃都基于對數據的統計和分析，以數據為基礎進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務分析是最為常見的數據分析。哈佛財務分析框架是一種較為熱門的財務分析方法，其從四部分組成出發分析一個公司、企業的運營優勢和劣勢，對企業的過去存在問題進行凸顯并實現對其努力方向的提供。本文將結合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務進行分析，為相關的財務分析提供一個參考。

2、關于哈佛框架

興于19世紀初美國的財務分析對社會的發展、經濟建設起到顯著的作用。二戰時期的財務分析是現代財務分析的雛形，并在戰后得到快速的發展，越來越多的研究者對其進行創新和開發，相關的財務分析算法、分析模型也被應用到財務分析。

哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務數據的分析，而需要對企業進行包括戰略分析、會計分析、財務分析和前景分析。其中戰略分析主要由行業分析和競爭戰略分析組成。作為哈佛財務分析的基礎，戰略分析可以為企業的發展提供指導性建議和對策。競爭策略則更多關注具體的市場內容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務的描述，其主要代表了企業公司的經營能力和盈利能力；財務分析主要關心企業的償債能力、運營能力以及發展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數據失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎綜合利用分析成果對企業發展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。

3、哈佛分析模型在具體實踐中的應用

針對現實結合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務分析進行探討，以A公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關業務。

業務描述

A公司主要從事汽車的開發、制造及銷售，具體產品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據了一半，而比去年同比銷售總量縮減；生產能力由最早的3萬輛增長到現在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。

另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，A公司的市場銷售價格不斷調低，這使得毛利率逐年下降。以相關財務數據為例，A公司今年的經營業務總收入相比同期下降了，凈利潤下降了，出現了虧損局面。

哈佛框架分析

首先是對于戰略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業是一種規模報酬遞增的行業，因此當企業的生產量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規模經濟，由于當前汽車企業公司較多，汽車企業生存空間有限；而在相關產品的品種上，A公司無法有較好的優勢，生產能力較弱；對于供應商來說，主要涉及金屬、石油和林業等多個行業，供應商較多，容易出現糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術、設計以及經濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰。

競爭戰略分析上，主要考慮的是企業的成本優勢和差異化優勢，作為一家合資公司，A公司能夠較好地引進國外優秀生產技術，并加大對相關技術的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了億元用于對新能源技術的研究和生產。

其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察A公司的會計的分析方法。企業的盈利優劣在于其資產質量的優劣。因此對A公司的資產質量分析是會計分析的第一步。A公司的資產存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到A公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結轉將計劃成本轉換為實際成本，并實現了存貨按照成本與可變現的低計量。例如近三年來，A公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉率是精細化管理能力的體現，相比同行的其他公司，A公司還需提高相應的運營能力。

收入質量是衡量其現金流量增長的一個重要指標，A公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了，公司收入2，348，萬，同比縮減。數據表明，公司的現金流創造力較低，競爭能力已明顯有所下降。

再次，財務分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是A公司的盈利能力、運營能力、現金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。A公司在近五年內的總資產利潤率總體走低。近三年總資產利潤率分別由、、，這說明隨著汽車行業的競爭加大，其總利潤出現下降。當然，單靠總資產利潤率的分析尚且片面，需要更多數據的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應的凈資產報酬率，A公司在三年內的凈資產報酬率分別為、、，這也是個不容樂觀的結果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F金流量則考慮其運營的資金，主要在財務分析上的指標是現金流量凈額，在實際中A公司現金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現金流量凈額逐年增加與財務費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務分析上的體現主要是流動比率和速動比率。A公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現實中A公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉難、自有資本少、資本運作效率差。

最后，根據哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結合市場動向做出前景分析。分析內容涉及面較多，篇幅關系不在此贅述。

4、結束語

本文結合實際工作，從某汽車生產廠家A公司的財務分析出發，基于哈佛財務分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應用展開探討。分析根據應用于實際的哈佛模型分析的戰略分析、會計分析、財務分析和前景分析對A公司的近三年財務數據進行分析，為A公司發展提出建議的同時也為相關的財務分析提供一種參考。

參考文獻

[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務分析應用研究[D].蘭州大學，2014.

[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務分析[D].蘭州大學，2014.

財務分析論文摘要范文 第二篇

摘要：在當前模式下，財務管理在企業的發展過程中處于重要地位，而財務管理專業人才的培養則具有重要作用?，F階段高校如何對財務管理專業的人才進行培養至關重要。對此，需要從培養環境以及培養目標等入手進行完善與分析。

關鍵詞：財務管理；人才；培養

一、財務管理環境分析

（一）經濟環境

（二）技術環境

（三）金融環境、社會環境

二、我國高校財務管理專業教學存在的主要理由

理財學專業是當前我國高校本科財務管理專業的延伸，財務管理專業從會計學中獨立出來并加以延伸的一門學科。從財務管理專業中可以看出此專業已經成為高校重點發展的一項重要學科，對此，高校也進行了相關的分析和總結，現階段，我國高校財務管理專業教學工作中仍然存在著多方面的理由，其教學中主要存在以下幾個方面的理由。

（一）培養目標不夠明確，人才模式的定位不夠準確

財務管理專業逐漸從會計學以及金融和財政學中分離出來，從而其培養目標在財務應用中的特點與其他專業相比，財務自身的特點還不夠突出和明顯。我國當前大部分的高校財務管理專業的課程大致相同，初衷都是為了培養更多的高素質人才，但受各個地區經濟發展的影響，其實際情況在專業和教育上存在著較大的差別，然而我國的大多數學生在學習知識的層面上比較單一，知識面比較狹小，造成了經驗和能力上存在較大的差別，因此，造成了我國高校在培養高素質人才上目標實現得比較吃力。

（二）課程體系相對陳舊，跟不上時代和科技的發展腳步

市場經濟得不到廣泛的發展，已成為當前企業存活和發展的絆腳石。企業財務管理具有多樣性的特點，課程體系也呈現出多元化的特性。課程設置的結構還需要進一步的優化和合理配置。受到企業財務管理工作的影響，我國高校在財務管理的課程上以及研究出了課程重復的理由所在?，F階段，我國的很多企業并沒有對財務管理以及會計管理進行進一步的劃分，造成了兩者之間的工作出現單一完成的局面。又因為財務管理對會計從業人員的要求較高，必須擁有一定的會計基礎和實踐能力，所以在我國很多的高校中對財務管理的課程上非常重視，前提都是以會計人員的課程作為從事財務管理的標準，在加上金融學和管理學的相關課程，共同的組成了財務管理課程，使得財務管理與會計的課程相互的融合和交叉。

財務分析論文摘要范文 第三篇

目前，國家大力發展職業教育，職業教育在社會經濟技術發展過程中起到非常重要的作用。職業院校不僅要注重教育上的競爭，保障日常運行的財務環節也尤為關鍵。但是，就各大職業院校來看，財務工作依然跟不上發展的需要，其主要原因是人員素質較低、財務分析能力低、財務管理不到位等等。未來讓職業院校增強綜合競爭力，財務分析是必不可少的重中之重。

一、職業院校財務分析的重要性

為了貫徹“教育興國”的建國思想，國家同意職業院校開拓籌資方法，實施多元化的籌資政策，務求加大職業教育事業的經費投入。希望借助財務分析的作用，及時了解職業院校的經費使用狀況，以便發現財務管理中的問題，進而改進、優化資源配置，有效加大資金的利用率、提升財務管理效率，提升資金使用有效性，讓學校的資源擴大化。隨著時代不斷的發展，職業院校財務工作已經不能拘泥于報賬、記賬那么簡單的工作了，而是要求財務人員具備專業的財務整理數據能力，為財務報告的使用者提供可參考的數據，便于職業院校未來的發展與建設，讓管理者抓住更好的機會，回避財務風險，實現穩定的發展戰略。在各大職業學院教育發展中，財務報告顯得尤為重要。對于正常運轉的職業院校，其經費顯得日益緊張，如開源節流、增收節支等等對于學校實施財務措施也很有幫助。財務信息可以讓管理者更好的了解財務狀況，而財務分析可以準確的評估出學校的財務狀況和未來發展。職業院校財務管理工作需要提高其使用率，因此就要從源頭開始抓起，杜絕鋪張浪費和過度使用的狀況。努力提高職業院校經濟效益，這就對財政數據的分析、總結提出了更高的要求，所以職校財務人員就要做到高瞻遠矚，具有一定的大局觀和長遠發展觀?？傊攧辗治鍪秦攧展芾淼闹匾h節，職業院校的財務管理中，財務分析也是最為薄弱的環節之一，但是往往財務分析是最容易被人忽視的，筆者對財務分析被忽視的原因做出幾點總結：

(一)管理原因。職業院校是事業單位，財政部門通過撥款的方式控制學校的資金，在財政方面，學校并不占太大的主動權，但是要擔的責任并不少，可是從業人員的風險防范意識比較薄弱，學校領導卻一味的強調辦學和經濟效益。

(二)從業者原因。個別高層領導不是很熟悉財務管理問題，所以對財務管理工作一般不過多干預，因為不了解財務分析的重要性。在日常的管理中，只有財務部門清楚得到的撥款是多少，支出是多少，剩余是多少。再者職業院校會計人員有部分是學校的教師兼職擔任，他們也許不是會計專業出身，所以對財會管理知識不是很在行，尤其財政部門監管職業院校財政問題之后，會計人員的工作量日益繁重，所以財務分析工作往往就會被忽視。

(三)各部門原因。職業院校的主管部門及財務部門，只要定期上報財務報表及統計資料，并不注重要求財務部門編制相關的財務分析報告，平時只是根據其報表來完成財務評價和了解的管理狀況等。而事實上，很多職業院校在財務管理問題上是缺乏一個專業財務管理流程的。

二、職業院校財務分析中存在的問題

職業院校的財務分析是指職校的財務部門利用特定的方式，借助本年度的財務預算、資金收支情況、資金用處登記等信息，進行一個歸納、整理、分析的財務分析過程，以確保財務管理工作有序的進行，是財務管理工作的重要環節之一，它影響到職業院校資金的運用及職校未來發展的方向。

(一)財務人員的綜合素質有待提升。財務工作是一項比較嚴謹專業技術較高的工作，需要從業者具備一定的職業技能，及其職業素質。隨著國內經濟不斷的強大，中國會計準則已經實現國際化了，財務有關的政策也隨之出臺，財務管理方法在不斷的優化，大量具備高技能、高素質的人才不斷的進入社會，對財務人員的素質要求也隨之增加。財務管理是職業院校管理活動的重要工作，而財務人員又是實施者，職業院校的成敗無疑與財務管理有著密不可分的關系。因此職業院校的發展必須依仗管理人員素質的不斷提高，其中財務人員的素質提升也是必不可少，只有充分發揮財務人員發現問題、解決問題的能力，強化其財務管理意識，及其提高預測和決策能力的培養力度，才能實現可持續性發展戰略。

（二）強化財務分析意識。職業院校的財務報表通常包含以下幾個：資產負債表、收入支出表、財政補助收入支出表。對于財務分析工作有著一定的幫助，這些報表都是比較基礎的，所以在信息整理中不是很全面，如果財務人員不去有意識的整理其財務分析的信息，就會影響到財務分析報告的完整性和準確性。雖然現在很多職業院校已經使用電算化管理模式辦公，可是有的會計軟件還是無法適應單位業務發展實際的需要，相對比較落后。而財務分析報表編制還是利用數據收集的方法來完成，因此財務分析過程中，如果不能及時的搜索到相關財務數據，無法確保準確性，會致財務分析質量下降，因此財務人員的數據收集意識缺乏也會影響到相關工作的進行。

(三)管理制度和監督制度有待完善。很多職校在升高職的時候，依然使用原來的財務制度。雖然舊的財務制度是前人經驗的積累，但是多年未更新，很多制度已經不符合現在財務工作的要求。轉型后的高職院校如果還沿用以前的財務制度，就會導致管理中職化，不改變管理策略，只會使得學校往后的發展舉步維艱。不僅如此，很多轉型后的高職院校還出現財務制度執行力匱乏的現象，不少條條款款形同虛實，沒有在財務管理中起到一個規范的作用。

(四)財務分析工作過于形式化。現在國內的財務分析體系尚未成熟，管理目標與財務定位也不是很清晰，機械式的管理財務報表，顯得比較層面，只是簡單的反應數據結果，而對深層的分析度還不夠重視；要不然只是對某些業務模塊進行系統的分析，沒有對其進行全面的層次的分析。這兩種狀況直接影響到有效的財務分析生產，使得財務分析工作形同形式般存在，弱化了其綜合效應，甚至會誤導管理者的決策方向。當代企業模式和企業業務類型是多種多樣的，單獨的對某一個財務方面進行單一的分析。未能形成一個完整的財務分析體系，最終會致使整體業務運營失衡，得不到一個整體的平衡和優化的管理措施。當前財務分析只著重放在短期的利益構建中，只停歇在表面分析工作，具有“短析性”。

三、職業院校財務分析的強化措施

實際工作中，財務分析是通過收集數據、整理數據得出的相關財務會計報表，并結合相關的信息對財務情況和經營成果進行一個比較綜合的評價和對比，給財務會計報告使用者提供一個決策和管理的依據。而現在職業院校財務分析只是對一定時間范圍內的收入和支出進行資金使用記錄，以及資產、負債、凈資產的比較與分析相對落后。由此就要借助一下幾點措施強化職業院校財務分析措施。

(一)提高財務人員的綜合素質。

1、注重自身素質的提升。首先，院校應該鼓勵財務人員多參加社會的職稱考試。通過每年的會計職稱考試制度，可以對從業人員的財務素質有所促進，剛剛畢業的財務人員，只有從事財務工作之后，才能對理論知識有所體會，才能把實際的實踐工作與職稱考試理論知識有效的結合起來，可以再一次強化財務人員的理財能力，能夠更進一步的提升工作效率。所以職?？梢园奄Y格考試作為用人待遇的硬性規定；其次，規范用人考核制度。嚴格把關招聘財務人員的素質，有效的考核制度，有助于招聘人員進行業務能力的考核，以便可以錄取到職業水平較高、綜合素質較強的從業人員。同時對崗位上的考核也有助于正在從事財務工作人員，學習新知識，并結合實際工作，加強綜合素質提升的作用，所以職業院校在此可以適當的給予嘉獎，對于表現不好的員工也要給予懲罰，這樣才能保證財務人員上崗率。

2、提升會計人員的綜合調配能力。在經濟社會環境中，財務人員不能僅限于加加減減的計算技能中，處理較強的綜合分析能力，應該具有過硬的調配能力，這樣才能夠確保財務分析報告的質量、有效調節好內部與外部的財政關系，而且能夠及時完成上級交付的任務，營造高效的財務環境。

財務分析論文摘要范文 第四篇

摘 要：

通信企業是信息社會的基礎產業，其在推動國民經濟的進一步發展和優化人們的社會生活等方面起到重要作用。隨著我國國民經濟的不斷發展，確保國有大型通信企業穩定發展的主要條件之一，就是做好企業的財務工作。因此，對國有大型通信企業的財務狀況進行分析，掌握國有大型企業的財務動向，十分重要。本文主要對國有大型通信企業財務中的營業收入、利潤、資產負債、 流、比率、營利等內容進行分析，同時提出優化國有大型通信企業的財務結構的倡議，為國有大型通信企業的規模擴展、投入成本節約等工作提供良好的借鑒。

關鍵詞：

國有通信企業;財務;成本制約

1.國有大型通信企業的營業收入分析

2.國有大型通信企業的利潤分析

國有大型通信企業的利潤內容包括企業利潤中的主要項目和次要項目，本文主要對其主要項目進行分析，對于次要的項目，由于其所占比例較少，在此就不對其進行討論。而國有大型通信企業的利潤主要由企業的企業的收益與營業成本密切聯系，具體分析如下：

⑵對企業的收益進行分析：企業的收益包括企業的營利和凈資產，企業的營利本文會在第6小節詳細講述，而企業的凈資產屬于企業的固定資產，其自身的價值會隨著市場經濟價格的波動而發生變化;

⑶從理論上講，將企業的收益-企業的營業成本=企業的利潤，但是實際中，企業的利潤還會受到諸多因素的影響。

企業想要提高自身的利潤，可采取以下兩種方式：

財務分析論文摘要范文 第五篇

摘 要：近年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，財務分析中的企業重組的重要性也越來越重要。有效的企業重組能夠增強企業對市場經濟的適應、生存和發展能力。在全球經濟一體化的今天，企業都會謀求以企業重組的方式來促進企業的發展，運用財務分析的知識可以對企業重組進行運用，有利于提高企業的生存發展能力。

本文從企業重組的概述，財務分析的概述，財務分析在企業重組中的重要性和財務分析在企業重組中的運用的實例這幾個方面進行概括總結。還舉出了財務分析在企業重組中的具體的實例--中國民航財務分析在企業重組中的運用。通過介紹中國民航的基本情況，中國民航的具體財務分析，中國民航在財務分析中存在的問題以及具體措施，總結了財務分析在企業重組中的重要意義。

關鍵詞：財務分析 企業重組 重要性 加強措施

ABSTRACT:In recent years, with the continuous development of China's market economy, the importance of corporate restructuring in the financial analysis is also increasingly important. Effective corporate restructuring to enhance capacity of adaptation, survival and development of the market economy. In today's global economic integration, the business will seek to promote the development of corporate restructuring, the use of financial analysis knowledge to the use of corporate restructuring, to enhance the survival and development.

In this paper, an overview of corporate restructuring, financial analysis an overview of the financial analysis of the examples of application of the importance of corporate restructuring and financial analysis in corporate restructuring in these areas summarized. Also cited specific examples of financial analysis in corporate restructuring - China's civil aviation financial analysis in corporate restructuring. Through the introduction of Civil Aviation of China's basic situation, the General Administration of Civil Aviation of China's specific financial analysis, the General Administration of Civil Aviation of China in the financial analysis of the problems and specific measures, summed up the importance of financial analysis in corporate restructuring.

Key words: financial analysis; enterprise restructuring; existing problems and strengthening measures

引 言

近年來，由于我國市場經濟的不斷發展，財務分析中的企業重組的重要性也越來越突出。有效的企業重組對增強企業對市場經濟的適應、生存和發展能力有很重要的作用。財務分析中的企業重組的關鍵在于選擇合理的企業重組模式和重組方式。財務分析中的企業重組模式與方式的選擇標準在于企業價值創造。企業重組價值來源的渠道、確定企業重組價值創造的水平和搞清企業重組的受益者等等對于財務分析中的企業重組都有著十分重要的作用。

中國民航在進行企業重組時如何規避風險，提高企業運行的經濟質量和效益，確保企業資產的安全、完整和高效運行，提高會計信息質量，確保會計信息真實、準確、可靠，從而獲得最大利潤，促進企業生存發展他們必須完善并嚴格執行企業重組制度，才能從根本上提升企業財務風險控制和防范能力，促進企業經濟效益的持續提高。本文就中國民航企業重組存在的問題及加強措施進行了思考分析闡述。

一 企業重組的概述

(一)企業重組的內容

企業重組是指以增加企業資本價值為目標，運用資產重組、負債重組和產權重組方式，優化企業資產結構、負債結構和產權結構，以充分利用現有的資源，實現資源優化配置。企業重組，是根據企業重組和資本營運總戰略的特點，可采取原續型企業重組模式、企業兼并重組模式和分立企業改制模式等。企業重組的關鍵在于選擇合理的企業重組模式和重組方式。重組和結構調整的模式選擇標準在于創造企業價值，實現資本增值。

(二)企業重組的目的

1.擴展企業產品的市場占有率，提升市場地位，消滅了競爭對手或者拉近了與競爭對手的距離，實現快速發展。

2.降低企業運行的成本，包括管理成本和生產成本，或者是新建生產廠的成本。

3.實現財務優化的目的，一般來說一個大的并購重組可以為企業節約大量的額外收入即稅收的減少。

4.是資源的整合，在當下土地資源控制如此的緊缺的情況下，可以通過并購實現土地用地的增加，為企業增加產能提供空間支持。

5.延伸企業的產業鏈，實現多元化的布局，減少企業的經營風險。

6.重要的一點是發揮協同效應，提升原有業務的競爭力。

(三)企業重組的方法

目前我國企業重組實踐調整的做法通常存在2個問題：一是片面的企業重組合并或企業擴張業務，而無視其出售、剝離和其他企業的資本運作收縮模式;二是剝離合并與兼并、剝離與分立等方式。企業重組的內涵，價值分析企業重組來源，定義企業重組方式是非常必要的。

1.合并，指兩個或兩個以上的企業合并在一起，原有的的所有公司中不以法人實體的形式存在，而建立一個新的公司形式。如將A公司和B公司合并到C公司。而根據的規定，公司合并可分為兩種形式：吸收合并和新設合并。一個公司吸收其他公司合并，被吸收的公司解散;兩個或者兩個以上公司合并設立一個新的公司，作為新合并，合并各方解散。因此，從廣義上講，合并就是兼并。

2.兼并，是指合并后兩個或兩個以上的企業合并在一起，一個企業保留其原有的名稱，以及其他企業不再以法律的實體方式存在。如1996年8月24日財政部提出了重組和財務問題的暫時規定，指出合并是指企業通過購買企業的產權，使其失去法人資格或雖保留法人資格但變更投資主體的一種行為。

3.收購，指一個企業以購買全部或部分股票(或稱為股份收購)的方式購買了另一企業的全部或部分所有權，通過企業重組合并和收購要約收購股票。企業重組特點是通過和目標企業管理者直接談判，或用交換股票的方式進行購買。收購的目的是獲得企業的控制權，目標企業的法律地位并沒有消失。

4.接管或接收，它是指公司原具有控股地位的股東(通常是該公司最大的股東)由于出售或轉讓股權，獲得他人持有的股權超過其他控股地位。

5.標購，是指一個企業直接向另一個企業的股東提出購買他們所持有的該企業股份的要約，達到控制該企業目的行為。這發生在該企業為上市公司的情況。

6.剝離，是指某個企業(獨立部門或生產線)的業務資產出售給另一家企業的交易。具體是一些閑置的不良資產和無利可圖的資產或產品線，子公司或出售給其他公司，以收取現金或證券部門。

7.售賣，根據上述剝離含義，售賣是剝離的一種方式。售賣是指企業將其所屬的資產(包括子公司、生產線等)出售給其他企業，以獲取現金和有價證券的交易。在國有企業改制中，國有資本所有者根據資本經營總體目標要求，將小型國有企業整體出售，也屬于售賣范疇。

8.分立，這意味著該公司將通過其子公司擁有的全部股份按比例向公司的股東，形成兩個獨立的企業所有制結構。這個定義實質上與剝離在中國的國有企業股份制改革的意義基本上是相同的。我國國有企業改制通常是指將國有企業非經營資產或非主營資產運用無償劃撥的方式，與企業主營資產分離的過程。通過資產剝離，可以分立出不同的法人實體，而國家擁有這些法人實體的股權。剝離的形式之一是分立。

9.破產，破產簡單地說是無力償付到期債務。具體地說，是指企業在長期虧損，無法扭轉的情況下逐步發展一個企業無法支付其到期債務的形式。企業的失敗可分為企業倒閉和財務失敗的兩種形式。財務失敗分為技術和破產。破產是財務失敗的極端形式。企業改制和破產，事實上是企業的重組程序，而且是社會資產重組的形式。

二 財務分析的概述

(一)財務分析的內容

財務分析是根據信息的用戶分為外部分析的內容和內部分析內容，可以設置為一個專題分析內容。企業財務分析：是根據財務分析企業的財務報表和其他會計資料，使用特殊的會計技術和方法的金融活動，風險和經營狀況的分析。它是企業生產、經營、管理活動的重要組成部分，主要包括的內容如下：

1 財務狀況分析

用該公司的資產，負債和所有者權益，以反映不同生產規模的企業，流動資金狀況和業務的穩定性方面。分析企業的財務狀況包括：分析其資本結構，資本效率和資產使用的效率。分析使用資金的使用效率和資產效率的構成企業的作戰能力，這是財務狀況分析的重點。常用指標：流動資產周轉率，存貨周轉率，應收賬款周轉率。從事的經營業績，在一定時期內獲得的最終結果，重大變化主要表現在生產經營活動上。反映經營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項收入是指企業在日?；顒又行纬傻摹е滤姓邫嘁嬖黾拥?、與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。

2 獲利能力分析

盈利能力分析是一種專業的工具和方法，以確定是否有特定部分的營業利潤或損失的管理工具。盈利能力分析，從外部市場的角度分析企業行為的主要目的，對經營利潤的影響，允許企業(客戶及其客戶群，產品，產品組，國內的出口銷售類型和組合)組織單位的營業利潤(如相結合的銷售組織，分銷渠道，業務范圍，工廠等)進行了詳細的分析，盈利能力可能反映的業務表現的好壞，因此，業務人員，投資者和債權人的重視和關注。盈利能力分析常用指標：主營業務利潤率，營業利潤率，銷售毛利率，銷售利潤率。

3 償債能力分析

企業的償債能力是企業使用其資產以償還長期債務和短期債務的能力。企業有無支付能力的現金和債務的能力是企業的生存和健康發展的關鍵。企業償債能力是反應企業財務能力的狀態和活力的一個重要標志。償債能力是償還到期債務的承受能力或水平的保證，包括短期債務和長期債務償還能力。企業償債能力，靜態能力是企業資產還清公司債務的能力;動態能力是企業的資產和業務的使用過程中創造的收入來償還債務的能力?，F金支付能力和償債能力是企業健康發展的關鍵。一個企業的財務分析是企業償債能力分析的重要組成部分。

4 現金流量分析

現金流量分析是指凈現金流量現金流入和現金流出之間的差額。預計凈現金流量可能是正數，也可能是負數。是正數，則為凈流入;如果是負數，則為凈出?，F金流量凈額是反映現金流量的最終結果形成的各種活動，即：在一定時期內，現金流入大于現金流出，還是現金流入大于現金流出。凈現金流是現金流量表反映的一個重要指標?，F金流量分析現金流量比率分析和財務評價企業的償債能力，盈利能力和資金需求的能力。常用指標銷售現金比率，負債比率，現金，現金再投資比率和現金，以滿足內部需求率。

5 投資報酬分析

投資報酬分析也是獲利能力分析的一個重要部分。投資者和債權人，尤其是長期債權人，比較關注企業基本的獲利能力。對于投資者而言，投資報酬是與其直接相關的、影響其投資決策的最關鍵的因素，因此，投資報酬分析的最主要分析主體是企業所有者。投資報酬指企業投入資本后所獲得的回報。投資報酬分析常用的指標有資本金報酬率和股東權益報酬率、總資產報酬率和凈資產報酬率等。

6 增長能力分析

企業的成長是通過企業自身的生產經營活動，擴大和積累而形成的能力，其投資者在購買最為關注的股份長期投資的發展潛力。利潤增長率、銷售增長率、現金增長率、凈資產增長率和股利增長率是增長能力分析常用的指標等。企業核心競爭力一直體現在具體的能力。這種能力可以視為多種能力的聚集，因此它完全分解。

(二)財務分析的目的

1.從企業股權投資者角度看財務分析的目的。他們進行財務分析的最根本目的是看企業的盈利能力狀況，以供投資決策之用。

2.從企業債權者角度看財務分析的目的。從債權人角度進行財務分析的主要目的，一是看其對企業的借款或其他債權是否能及時、足額收回，即研究企業償債能力的大小;二是看債務者的收益狀況與風險程度是否相適應，即將償債能力分析與盈利能力分析相結合。以供放貸決策之用。

3.從企業經營者角度看財務分析的目的。他們進行財務分析的目的是綜合的、多方面的。總體來說，其目的是及時發現生產經營中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，是企業不僅用現有資源盈利更多，而且使企業盈利能力保持繼續增長。以供經營決策之用。

4.其他財務分析的目的。對于與企業經營有關的企業單位，他們進行財務分析的主要目的在于搞清企業的信用狀況;對于國家行政管理與監督部門，他們進行財務分析的目的一是為了監督，二是為宏觀決策提出可靠信息。

(三)財務分析的方法

1 會計分析法

(1)水平分析：水平分析法，即將信息(即會計報表的信息)反映在企業的報告期內的財務狀況，以反映財務狀況的信息，在歷史的早期或某一個時期相比變化中的財務分析研究企業的經營業績或財務狀況的結果。

(2)垂直分析：垂直分析法是一種分析方法，它可以用于財務資料的分析方面。它可用于分析財務信息，在表中的數據與整體(或報告編號)相比，來得到該項目在總體中的位置，重要性與變化情況。

(3)趨勢分析：又稱對比分析和水平分析的趨勢分析法，它是通過財務報表中的變化對各類財務報表的.數字數據，將兩期或者多期連續的相同指標或比率進行定基對比和環比對比，得到它們的數額和增減變動方向或者幅度，用來揭示企業財務狀況、經營情況和現金流量變化的一種趨勢分析方法。

2 比率分析法

比率分析法包括資產負債表項目或損益表項目之間的比率，它們常常能對公司的風險水平、為股東創造利潤的能力等方面提供獨特的視角。這些比率的簡單計算(常常是把一個數據除以另一個數據)以及對它們的解釋就是我們所說的比率分析。

3 因素分析法

連環替代法：即連環替代法，是經濟指標的變化的各種因素的測定，差異影響因素之間的內在依存關系為基礎的分析方法。連環替代法的主要作用是計算總體經濟指標的變化程度，原因和因素分析。一個應用了一系列的替代的先決條件：經濟指標，其構成要素之間的因果聯系，構成一個代數表達式。應該注意的是這個代數表達式不一定是乘除的產物，加減法也可。

三 財務分析在企業重組中的重要性

在日益激烈的市場經濟中，企業和企業之間的競爭越來越激烈，保持長期持久的競爭優勢，在競爭中通過整合現有資源，優化資源配置，提高整體實力是一個較好的方法。

財務分析是非常重要的，因為公司的主要財務指標如資產，負債，權益，經營活動的現金流量等財務指標，采用科學的評價標準和適用的分析方法進行分析和評估，并與企業行業的總體水平進行對比企業的財務指標，分析自己的優勢，找出不足，學習和吸收別人的經驗和教訓教訓，以防止企業的風險，以制定適合企業發展的決定。同時財務分析還可通過現有的、歷史的數據推斷、預測、分析企業某一項決策可能給企業帶來的效益、權益和資產規模的影響，進而判斷決策的可行性，以利于決策者做出正確的選擇。與會計制度，投資體制，稅收體制和現代企業制度的逐步建立，“公司法”,“企業會計制度”和其他法律，法規的頒布和完善現代企業財務分析似乎越來越深入的改革更有必要，更加迫切。

財務管理是界定一個企業的地位和評價，監督和業務管理的各個方面的一個有效的工具，是越來越多的企業根據經營業績的預測決策實施的基礎和戰略管理的基礎。財務管理的作用對于會計類型的經營決策，經營決策過程中的財務分析類型的變化將是顯而易見的。企業融資的具體動機是多種多樣的。企業融資的實踐中，這些動機有時是單一的，有時組合的。動機，對于公司現有的財務分析基礎，尤其是上市公司的財務敏感性分析和金融風險的預測對于決策者來講是最好的資金來源。隨著企業的發展，企業發展戰略會做出更大的調整動作。重大事項決策對于財務分析在企業中的作用將越來越重要。實施投資項目的企業必須作好準備，以改善投資可行性研究報告;企業兼并或重組必須準備一套行動方案。只有透徹的財務分析才能將財務信息的決策價值提煉出來，增強決策過程中對未來情形的預測。

隨著全球化的市場和經濟一體化，財務分析對于企業重組越來越重要，這不僅需要企業定期制定詳細分析了該公司的日常財務情況，以了解企業的優勢，尋找企業的不足，改變企業的經營策略。同時對于企業的重大問題，如外商投資，兼并和收購，重組和公司上市，會直接影響企業法人的決策。真正有效發揮財務分析現代企業管理中的作用，最終實現企業價值最大化。因此，財務分析成為企業決策的一個重要組成部分。真正有效的財務分析在現代企業管理中的作用，并最終實現企業價值最大化。

四 財務分析在企業重組中運用的實例

(一)中國民航企業重組的基本情況介紹

中國加入世界貿易組織后，中國民航業做為國家經濟的重要產業，在獲得機遇的同時，也面臨著國際航空業的許多挑戰。隨著國際航空業競爭的日益激烈，中國民航管理體制和運營機制方面的一些深層次問題逐步顯現，如：運輸能力分散，企業規模小、負債率高，競爭不規范等。為了解決民航業發展中的這些深層次的矛盾和問題，民航總局對直屬的航空運輸企業和服務保障企業進行重組。

所謂重組，就是六大集團公司在中國民用航空總局直屬的九家航空公司和四家服務保障企業的基礎上建立的。它們分別是：中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司三大航空運輸集團和中國民航信息集團公司、中國航空油料集團公司、中國航空器材進出口集團公司三大航空服務保障集團。重組后，三大航空運輸集團的資產總和占了民航總資產的80%,共計擁有飛機近500架。

但重組絕不是簡單地把幾個航空公司合并在一起，而是為了重新調配資源，充分發揮優勢，把經營成本減下去。在重組過程中，(首先可以)使新未來的新國航，也就是中國航空集團公司的核心企業，它的負債率下降10個百分點。第二有助于機隊的優化。原來國航大飛機、重型機多，小飛機少。三家航空公司合并后，大小基本適中。第三優化市場。原來國航是以國際航線為主，大約占65%.那么其他兩個航空公司加入后，就基本上國際國內(航線)各半，也就是國際國內相結合，可以平行運作，互為支持。航空界人士認為，民航業的重組將增強中國航空業國際競爭力，提高服務質量。重組后經營著666條航線的中國南方航空集團公司總經理顏志卿先生預言，不久，海內外的旅客就會感受到中國民航重組帶來的便利，包括中轉服務比過去便利等等。

(二)中國民航企業的具體財務分析

1 中國民航企業重組財務分析前后的特點

中國民航財務分析結構調整和企業重組的特點一直在兩個相關領域：事前分析和事后分析。前者主要強調的重組企業和未重組企業的財務特征;事前分析強調預測哪些公司將成為并購的目標，預計到制定交易策略的預測分析。

2 中國民航企業重組財務分析的原因

(1)獲取財務分析戰略機會。中國民航企業重組者的動機之一是要購買未來的發展機會。當一個企業決定擴大其在某一特定行業的經營時，一個重要戰略是兼并在那個行業中的現有企業，而不是依靠自身內部發展。中國民航企業重組的另一戰略機會是市場力的運用。兩個企業采用同一價格政策，可使它們得到的收益高于競爭時收益。大量信息資源可能用于披露戰略機會。財會信息可能起到關鍵作用。如會計收益數據可被用于評價行業內各個企業的盈利能力;可被用于評價行業盈利能力的變化等。這對企業重組是十分有意義的。

(2)發揮財務分析協同效應。企業重組的協同效應是指重組可產生 1 +1 >2或 5-2 >3的效果。從以下幾個方面：在生產領域，通過重組，在重組營銷和分銷領域，通過金融部門重組;在人事領域，通過重組;這幾種效果是發揮財務分析協同效應的主要原因。

(3)提高財務分析管理效率。中國民航財務分析的價值的另一個來源是提高了管理效率。經過個案分析，現在在一個非標準的方式運作，因此，更高效的業務收購后，管理者將被替換，從而提高管理效率。中國民用航空財務分析的另外一種情況，是通過提高管理效率，更好地協調經理人的自身利益和現有股東的利益，這樣可以提高管理效率。杠桿購買通過現有管理者的財富構成依賴于該公司的財務成功。此時經營者可以高度集中，對公司的多加關注，以最大程度的提高市場價值。

(4)發現財務分析資本市場錯誤定價。

如果一個人能發現資本市場證券的錯誤定價，他將能夠從中受益。金融刊物會定期公布的一些報告，中國民航企業重組公司后，會出售部分資產，以收回全部貨款，取得剩余資產，得到的結果在零成本。投資銀行家。投資銀行家在這方面是非常積極的，有管理咨詢的各種沖突時，銀行家會對經營者的重組決策負責。重要的問題是投資銀行家的咨詢會被視為可疑。企業重組的影響也涉及許多方面，如所有者，債權人，工人和消費者。所有企業重組，議價能力的力量會影響公司的價值增加的分配，企業重組，即使企業重組不增加價值，也會產生價值分配問題。財富的再分配，可能是企業重組的明顯動機。

3 中國民航企業重組中財務分析的方法

(1)分類分析

分類分析實際上是一種實證分析方法，揭示被重組企業的特點，而不是公司合并。中國的民用航空財務分析的基本步驟是：第一，選定已被重組和沒有被重組的企業的改組;二，使用的財務指標體系的比較兩類企業;第三，根據比較重組和不重組企業的特點。中國民航財務分析是一個很好的例子，運用了分類分析的方法。他的研究，在于確定其合并財務特征之間可能的關系。中國民用航空財務分析中使用的指標：前四年每日平均回報安全;前三年的平均銷售增長速度;前三年凈流動資產與總資產比率;前三年長期資產與所有者權益比率;企業帳面凈資產;前一年普通股市場價與帳面價之比;前一年企業價格與收益比等。通過比較兩類企業，他的基本結論：第一，重組的企業重組前四年有較低的股票收益;第二，重組后的企業在重組后企業呈現出高增長和缺乏協調和資源;第三，對比重組前的行業沒有區位優勢;四，重組后的企業的平均規模相對較小;第五，市場價值和賬面價值，房價收入比，這兩種類型的企業，無顯著性差異。

(2)預測分析

中國民航企業改組的候選人的動機一直是制定投資策略，可以預測的候選人或并購的可能性。這個預測的信息可以用來尋找一個使現有股東的合并公司的價值最大化，也可以接受合并進行有針對性的準備。通常是通過正常的審查，以預測的兼并和收購的可能性。

事后分析

中國民航大量的實證說明在利用會計信息檢驗兼并企業兼并后的業績。性能評定的標準，通常是公司在合并前的表現。據對13個研究結果匯總，有9個研究結果表明兼并企業盈利能力下降，3個表明盈利能力提高，有1個沒有明確的結果。

(三)中國民航企業在財務重組中存在的問題

1.財務分析中的產業結構不合理。

結構性的問題從來都不是一個小問題，在中國的民用航空業的重組中，在行業中的先天性缺陷的改組和調整的過程造成了緩慢的調整速度，對企業的發展在深層次的問題上造成的結構性缺陷。細分來說，我國民航產業結構現存的一些問題主要體現在以下幾個方面：

(1)民航企業小了很多、實力不強，難以形成規模效益，再加之人員多、管理費用高使得企業經濟效益并不十分理想。

(2)中國的民用航空業的資源配置重復，航空公司的組織結構相對落后，呈現出大，中小而全的局面，專業化協作水平低。目前，中國有超過70個民用航空基地，每個基地是基本的生產設備，各種福利設施，重復建設的問題是很常見的。

(3)民航業進入壁壘低，但退出壁壘較高，導致過度的行業競爭和壟斷并存。反復經營同一航線的公司數量并不少見，例如，日本的福岡市，有成千上萬的人，但卻有中國國際航空公司，中國東方航空公司和中國南方航空公司三家公司為爭奪這條路線。

2.在財務分析中的企業亟待解決的問題

(1)民航市場發育不充分，并購的財務中介機構不發達。中國的民用航空市場機制還相當不完善，尤其是在資本市場的發展，目前尚不成熟，缺乏金融工具和融資瓶頸所施加的束縛。另一方面，產權交易市場的不健全，則導致許多兼并和收購采取了非市場化的方式，使產權交易不公平的貿易程序是不完整的。同時，民航并購需要資金實力雄厚、業務水平高的中介機構如民航并購財務實力，高水平的業務，如會計師，律師事務所和投資銀行的積極參與中介人，為雙方提供信息咨詢、規劃交易程序、定價定位，為金融支持。但目前我國明顯缺乏足夠的市場中介組織，給航空公司并購的順利實施帶來了一些困難。

(2)民航資產評估不規范，且產權界定不清。

在并購的民用航空運輸企業的運作中，如何確定企業產權的價值是一個重要的問題。然而，現階段資產評估環節中的許多問題還沒有得到有效解決，首先，不同的標準核準的資產評估不一樣;第二，土地估價在資產評估過程中的管理較混亂;第三，很多時候，只注重有形資產的評估，而忽視無形資產的評估;第四，資產評估過多的政府干預的管理，是很難完全根據市場規律進行會計等價評估的。這些問題沒有得到解決，從而導致不同的評估機構有不同的結果，加上當地政府對資產評估結果的干擾，最終使企業資產的價值兼并和收購成為雙方爭議的焦點。雙方往往堅持一個對自己有利的方案評估，并因此實現的兼并和收購的完成。

政府對民航企業并購財務分析活動的干預。中國的民用航空業是在一個特定的歷史時期，一個特殊的背景，體制轉軌，呈現出航空公司并購很大的復雜性。顯然，在此階段航空公司是不是的唯一的合并和收購，政府的偏好在很大程度上影響了企業兼并和收購的動機。尤其是中國三大航空集團重組后，政府機構在一定程度上的重組過程中，承擔并購一個主要角色一一或直接運用行政命令手段強制優勢企業并購虧損企業，降低社會效率的同時拖動的優勢企業，進行資金的分配;或利用優惠政策，給予稅收優惠，減少債務或高級貸款利息，影響民用航空的并購決策;甚至還有一些地方政府有意限制地方航空公司的跨地區并購，人為造成民航并購市場細分……諸如此類“拉郎配”無疑大大削弱了市場的規則。

(4)規范、有序、高效的民航并購活動需要有健全的財務分析法律和系統的配套政策措施作保證。然而，中國民航重組的法律和法規不健全的政策措施，是難以實現的配套要求的。在一般情況下，并購活動是為了保護合法的進步，除了需要這個根本大法“反壟斷法”外，還需要“民法典”,“公司法”,“破產法”,以及資本市場的“證券法”,“稅收法”,“勞動法”和其他支持，甚至需要在跨國兼并和收購，以及其他相關政策所涉及的證券交易法。然而，中國尚未出臺“并購法”,“投資銀行”和“反壟斷法”和其他有關法律，處置資產并購，債務安排，稅收程序，人員安置等有是沒有明確的法律規定，只有一些隱含的兼并和收購程序是合法的。

3.財務分析中的民航企業重組的制度環境不完善

主要表現如下：一些民航企業以享受政府的金融、優惠的稅政策為目的，通過改變品牌的目的來甩掉銀行的債務;一些民航企業被迫執行的指令，兼并和收購，如一些地方政府忽視的社會，政治因素和更多的經濟因素，大力促進企業并購，而有些商界領袖不必是負責兼并和收購的失敗，出于領導的意圖行事考慮個人成就;有些民航企業為了快速成功，到處并購虧損企業，撈便宜的心理很重。

為了滿足上市公司并購的內容，一些民用航空企業急于應付批準證監會的要求;還有一些民航企業上市“圈錢”創造虛假炒作的并購交易;更有一些航空企業根本追求業務的拓展和企業兼并和收購，以實現規模經濟，以避免市場風險。

(四)加強中國民航財務分析在企業重組運用的思考

在當今全球經濟一體化，謀求發展方式的強強聯合是無可厚非的，但是，反映在外國民用航空中大量的失敗案例中我們可以看到，外在的并購活動應該和內在的核心競爭力相匹配。只有結合自己的核心競爭力和重組戰略，以實現民用航空企業的快速發展，并帶來長期的競爭優勢和發展的動力。因此，因此，中國的民用航空企業應該也有正確來識別和把握市場價值的活動和核心競爭力，結合企業的核心競爭力和線性思維的兼并和收購，看的內部和外部因素，分析交易規則適用交易結構，進行企業合并，以獲得的有形資產和無形資產的互補性，增加其原有的核心要素的潛在優勢，并最終提高國際競爭力，并為實現全球業務中獲得競爭優勢。

由于三個航空集團的重組過程已經結束，我國的航空公司也面臨著對外國應付競爭和對內資源整合的巨大挑戰。事實上，集團重組完成后，僅是相對的法制觀念來說的，從管理的角度來看，重組的整個過程還遠遠沒有完成。尤其是中國民航重組的不規范性和特殊性，導致中國航空公司的現代企業制度的轉型還沒有建立，存在許多不能忽視的管理復雜性問題，如管理權之間的關系是模糊的，不平衡的利益，企業文化的沖突，沖突與合作伙伴，以及一些公司才正式實現了重組，機制和組織結構沒有大的變化，有的公司只的數量或大小的簡單相加，但并沒有形成真正的集團優勢。

可以說，一些航空公司已經展開并購，除了對市場環境的逐步改善和產業結構調整的寄語希望，他們應迫切考慮如何加強內部改革，減少冗員，路線重新再分配，調整業務部門，以整合該公司的所有資源，實現核心競爭力，業務流程，人力資源，企業文化，營銷和服務品牌，進行深度整合，實現重組優勢突出。

盡管并購是一個快速增長的方式，但交易本身并不創造價值，真正的價值創造資源的能力在交易后整合，即企業正式改制完成后，如何加強企業的整合管理將成為并購活動的最終的成功或失敗的關鍵。

一般來說，完成企業內部集成的并購交易后的公司包括以下幾個方面：保持雙方的戰略運作和管理體制上的一致性;人力資源被收購公司作出合理的調整;財政重組和生產要素的重組，實現企業的文化繁榮。

另一方面，企業的內部整合可分為內部整合的無形資源和有形資源的綜合管理。民航企業的無形資源的整合過程中，合作的企業文化是最關鍵的，它關系到企業創建的運作效率和價格。因為實施并購后，兩家公司的員工一起工作，價值觀，期望，喜好，作為一個獨特的企業文化等不可避免地發生碰撞，造成了摩擦。因此，民航企業要采取有效措施，克服文化差異和企業各級員工之間的對立，建立互信關系的價值觀，理念，行為，工作作風，最終塑造收購雙方共同的價值觀，以提高雙方企業之間的親和力和理解的程度。因此，兼并，而不僅僅是一個企業規模的簡單擴張，真正的合并。

在一體化進程的企業重組整合中，人力資源整合是關鍵。由于收購完成后，收購方的員工將有壓力和憂慮感。如果不能釋放這種壓力和憂慮的感覺，企業的短期經營業績滑坡的最直接的后果會導致人力資源的損失，人力資源的長期戰略資產的特點，將導致破壞。因此，通過整合人才，留住人才和穩定人才，并減少通過兼并和收購引起的風波，已成為一體化的人力資源管理的首要任務。中國民航在這方面，要注意完成收購工作人員的心理反應應著眼于改善和發展的核心競爭力的人力資源的潛在用途，特別強調對關鍵技術人員，管理儲備，收購的技術和管理人才的最佳組合，建立以人為本的管理理念，實施獎勵為基礎的管理，建立和諧的人際關系，為了最大限度地提高員工的價值。

五 總結分析

總之，中國民航雖然已經建立了比較健全的財務分析下的企業重組制度，但在企業重組執行操作中還是存有一定的問題，這需要在以后的生產經營中逐步完善。世界上沒有最健全的企業重組控制，它只能在社會經濟和企業的發展中逐漸完善，適應社會發展的需要。措施是否有效，是否能夠加強中國民航的財務分析中的企業重組控制，需要在具體貫徹落實后方可知曉。

企業在重組過程中如果只局限于資源的實物重組，而忽略文化的融合，根本無法體現出資產重組、資源再配置的最大優勢。文化整合與財務、組織、人事等項目的整合一樣，是保證企業并購最終成功的手段之一。無數事實表明，企業文化整合的成功與否，直接關系到兼并的成敗，影響企業的進一步發展。只有采取文化融合先行，高度重視在被兼并企業中融入兼并企業的先進文化和管理模式，才能振奮精神，激勵士氣，轉變機制，使被兼并企業重新煥發出活力。

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