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綠化苗木培育項(xiàng)目報(bào)告范文(精選7篇)
綠化苗木培育項(xiàng)目報(bào)告范文 第一篇
一、總論
1、項(xiàng)目名稱：防城港市綠化花卉基地項(xiàng)目
2、項(xiàng)目主管單位：防城港市林業(yè)局
負(fù)責(zé)人：王正
3、項(xiàng)目實(shí)施單位：防城港市林業(yè)開發(fā)公司
法人代表：黃進(jìn)
4、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建、改建
5、建設(shè)地點(diǎn)：防城區(qū)華石鎮(zhèn)(市中心苗圃)
6、生產(chǎn)規(guī)模：每年培育500萬株名優(yōu)綠化苗木，100萬株(盆)花卉、盆景等。
7、主要建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)育苗大棚15個(gè)及有關(guān)的育苗基礎(chǔ)設(shè)施等。
8、建設(shè)年限：建設(shè)期為一年。
9、投資規(guī)模及資金籌措：
(1)投資規(guī)模：項(xiàng)目總投資400萬元，其中固定資產(chǎn)投資200萬元，流動(dòng)資金200萬元。
(2)資金籌措：實(shí)施單位自籌資金200萬元，申請(qǐng)國(guó)債資金200萬元。
10、結(jié)論與建議：
項(xiàng)目投資不大，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都顯著，年利潤(rùn)率為65%。主管單位和實(shí)施單位均有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，此項(xiàng)目的實(shí)施，可增加我市經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)我市林業(yè)事業(yè)的跨越發(fā)展。
二、 項(xiàng)目建設(shè)背景及建設(shè)的必要性
1、項(xiàng)目實(shí)施單位的基本情況
項(xiàng)目實(shí)施單位(防城港市林業(yè)開發(fā)公司)系主管單位(防城港市林業(yè)局)下屬國(guó)有企業(yè)，創(chuàng)建于1995年，現(xiàn)有固定資產(chǎn)6000萬元。目前主要從事種植速生豐產(chǎn)林和林產(chǎn)品的開發(fā)利用。公司現(xiàn)有員工36人，其中：中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員占50%。
2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
目前，項(xiàng)目實(shí)施單位已承包防城港市林木良種繁育中心苗圃的部分場(chǎng)地40畝和場(chǎng)地原有少部分的育苗設(shè)施。為充分利用場(chǎng)地資源，發(fā)展我市的花卉、盆景，綠化苗木產(chǎn)業(yè)，必須對(duì)原有的場(chǎng)地和育苗設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建和改建。
三、市場(chǎng)調(diào)查分析與需求預(yù)測(cè)
本項(xiàng)目的產(chǎn)品是花卉，綠化苗木和盆景等，隨著社會(huì)的發(fā)展，人類社會(huì)的進(jìn)步，人民生活水平的提高，人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來越高，就必須要美化綠化城市環(huán)境、生活環(huán)境。目前，全國(guó)上下大搞城市美化運(yùn)動(dòng)，包括各類道路綠化、廣場(chǎng)綠化、公園綠化、植物園建立、各種類型的小游園建設(shè)及居住區(qū)室外環(huán)境綠化等。總之，該項(xiàng)目的市場(chǎng)前景很好，產(chǎn)品是供不應(yīng)求的。特別是名優(yōu)綠化苗木、盆景更是如此。本項(xiàng)目作為外向型林業(yè)發(fā)展的配套項(xiàng)目，產(chǎn)品主要銷往市內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外和國(guó)內(nèi)外的有關(guān)單位和個(gè)人。
四、項(xiàng)目建設(shè)條件
1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件
項(xiàng)目區(qū)總?cè)丝?5萬人，其中農(nóng)業(yè)人口39萬人，占總?cè)丝诘?70%，勞動(dòng)力20萬人。
項(xiàng)目區(qū)200x年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值505218萬元，其中工業(yè)總產(chǎn)值 262542萬元，占工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的52%。人均產(chǎn)值6800元，農(nóng)民人均純收入2500元。
2、勞力資源條件
項(xiàng)目區(qū)內(nèi)共有勞動(dòng)力10萬人，農(nóng)村有約三分之一的勞動(dòng)力富余，林業(yè)系統(tǒng)管理人員171人，其中工程技術(shù)人員145人，具有高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱65人，初級(jí)職稱76人，可滿足項(xiàng)目的技術(shù)及生產(chǎn)管理所需。
3、基礎(chǔ)設(shè)施條件
項(xiàng)目區(qū)內(nèi)水電、通信、交通等都很方便，有各種等級(jí)公路1000公里，其中有欽防高速公路、南防鐵路、防東二級(jí)公路。
五、項(xiàng)目建設(shè)方案
1、項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想
以保護(hù)森林資源為前提，以營(yíng)林為基礎(chǔ)，以科技為保障，以效益為中心，以工業(yè)為龍頭，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大林業(yè)綜合實(shí)力，形成林業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為防城港市經(jīng)濟(jì)繁榮作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、建設(shè)期為一年，200x年為建設(shè)期，200x年開始為投產(chǎn)期。
3、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
(1)建設(shè)規(guī)模及構(gòu)成
項(xiàng)目建設(shè)總面積40000平方米，基地內(nèi)擴(kuò)建15個(gè)育苗大棚及有關(guān)的育苗基礎(chǔ)設(shè)施。綠化花卉基地計(jì)劃年生產(chǎn)500萬株綠化苗和100萬株(盆)花卉、盆景。
(2)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
①項(xiàng)目保護(hù)與管護(hù)設(shè)備
購置有關(guān)辦公設(shè)備，為項(xiàng)目組織實(shí)施、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)質(zhì)量、效益評(píng)價(jià)提供服務(wù)場(chǎng)所，同時(shí)建設(shè)500m的簡(jiǎn)易房為管護(hù)站，作為工作人員的.臨時(shí)住所和其它物資的存放地方，另建一個(gè)瞭望臺(tái)作為值班用。
②信息管理系統(tǒng)建設(shè)
以項(xiàng)目主管單位和實(shí)施單位現(xiàn)有的檔案信息為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)，購置兩套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建立一套加工生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)，為項(xiàng)目組織實(shí)施提供全方位服務(wù)。
③其它基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
其它設(shè)施如通訊設(shè)備，輸變電線路，機(jī)械貨物裝卸車等，可結(jié)合現(xiàn)有設(shè)施，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要適當(dāng)增加。
(3)項(xiàng)目技術(shù)措施
基地選擇在防城區(qū)華石鎮(zhèn)(市中心苗圃內(nèi))，總面積在40000m左右，項(xiàng)目建設(shè)所需的場(chǎng)地要寬敞，光線充足，通氣良好。采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的苗木、盆景培育技術(shù)和設(shè)備。
六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
1、經(jīng)營(yíng)管理形式
本項(xiàng)目由防城港市林業(yè)局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、調(diào)控，防城港市林業(yè)開發(fā)公司負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)。項(xiàng)目建成后，由市林業(yè)開發(fā)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施和經(jīng)營(yíng)管理。
2、機(jī)構(gòu)設(shè)置
本項(xiàng)目建成后，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、采購部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門運(yùn)作。
3、人員設(shè)置
本項(xiàng)目建成后，設(shè)主任1名，負(fù)責(zé)全面經(jīng)營(yíng)管理工作，副主任2名，協(xié)助工作。下屬各部門設(shè)主任各1名，員工若干名。
七、投資概算與資金籌措
1、投資概算
項(xiàng)目總投資包括項(xiàng)目建設(shè)投資和流動(dòng)資金總計(jì)400萬元，其中項(xiàng)目建設(shè)資金200萬元，流動(dòng)資金200萬元(詳見附表1)。
2、資金籌措
項(xiàng)目實(shí)施單位自籌投入資本金200萬元，占總投資的50%，申請(qǐng)國(guó)債資金200萬元，占總投資的50%。
3、資金使用計(jì)劃
項(xiàng)目建設(shè)投資200萬元，一年建成。流動(dòng)資金200萬元，投產(chǎn)后第一年開始使用。
八、效益分析
1、經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)價(jià)
項(xiàng)目投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)500萬株綠化苗木和100萬株(盆)花卉、盆景。年總收入為1600萬元，總成本為560萬元，盈利1040萬元，利潤(rùn)率為65%(詳見附表2)，投產(chǎn)后一年就可以收回成本，其經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。
2、社會(huì)效益分析：
(1)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可為區(qū)內(nèi)外及國(guó)內(nèi)外提供名優(yōu)綠化苗木、花卉盆景等。
(2)項(xiàng)目建設(shè)過程中和投產(chǎn)后，均需要一定的勞動(dòng)力，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村富余勞動(dòng)力和下崗職工提供就業(yè)機(jī)會(huì)。
(3)項(xiàng)目建成后，可增加地方經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
總之，項(xiàng)目建成后，有很高的經(jīng)濟(jì)效益，其社會(huì)效益也十分顯著。
綠化苗木培育項(xiàng)目報(bào)告范文 第二篇
一、 項(xiàng)目區(qū)概況
太白山自然保護(hù)區(qū)西南部的黃柏塬地區(qū)，地處陜西太白縣水生野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)。東鄰周至老縣城大熊貓保護(hù)區(qū)，南靠長(zhǎng)青國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)，西接太白縣牛尾河大熊貓保護(hù)區(qū)。該區(qū)內(nèi)分布著典型的暖溫帶森林植被類型。有國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)野生動(dòng)物21種，其中最具代表性的就是國(guó)寶—大熊貓。這里的大熊貓生存面臨的主要威脅是：棲息地的喪失、退化和破碎化、偷獵、以及不可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與保護(hù)的需求沖突等。隨著大熊貓保護(hù)區(qū)的相繼建立以及保護(hù)力度的加大，社區(qū)居民以采藥、放牧、伐木等直接依賴自然資源的傳統(tǒng)生產(chǎn)生活方式受到制約，尤其是天然林保護(hù)工程、退耕還林工程實(shí)施后，社區(qū)經(jīng)濟(jì)開始下滑，甚至出現(xiàn)返貧現(xiàn)象。為了獲取經(jīng)濟(jì)收入，社區(qū)居民進(jìn)行偷伐、偷獵等的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，保護(hù)區(qū)與社區(qū)的矛盾比較突出，自然保護(hù)與社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也成為不可回避的問題。為了更好地保護(hù)秦嶺大熊貓棲息地，緩解社區(qū)對(duì)大熊貓棲息地的壓力，須引入外部的科學(xué)技術(shù)力量，在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展一些新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改變傳統(tǒng)的直接利用自然資源的生產(chǎn)生活方式，以提高社區(qū)的經(jīng)濟(jì)收入。
二、產(chǎn)業(yè)類型與配置
當(dāng)?shù)剞r(nóng)民主要以傳統(tǒng)種植業(yè)為主，以上山采藥為主要經(jīng)濟(jì)來源，其主要作物為小麥、玉米、黃豆、土豆等，主要滿足人的食用；經(jīng)濟(jì)作物主要以山茱萸、花椒、板栗、核桃為主，另外還零星種植天麻、豬苓等作物，但一般產(chǎn)出不大，除核桃外，投入一般未收回。由于豐富的資源優(yōu)勢(shì)，牧業(yè)在當(dāng)?shù)剌^為普及，已成為農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)殖的種類以牛、羊?yàn)橹鳎饕鍪郏猩倭康碾u、狗、豬喂養(yǎng)，供自己用。副業(yè)是近年來農(nóng)民的主要經(jīng)濟(jì)收入，依托退耕還林，發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，養(yǎng)蜂成為農(nóng)民的另一經(jīng)濟(jì)來源，但規(guī)模不大。
三、科技建設(shè)狀況
人們一般依據(jù)傳統(tǒng)方法從事種植產(chǎn)業(yè)，施肥、鋤草及病蟲害防治等田間管理不夠科學(xué)，農(nóng)機(jī)普及率達(dá)90%以上，但品種單一，主要以機(jī)耕工具為主，缺乏作物深加工工具，養(yǎng)殖業(yè)同樣以土辦法進(jìn)行管理，產(chǎn)量不高，見效慢；電視、電話等信息來源已鋪設(shè)到戶，但未充分利用，獲得科學(xué)技術(shù)知識(shí)的來源主要為口口相傳，且共享率低；教育相對(duì)落后，主要以小學(xué)、初中畢業(yè)為主，村小學(xué)僅教師一名。
四、組織機(jī)制：
主要實(shí)施者：當(dāng)?shù)剞r(nóng)民管理者：社區(qū)共管委員會(huì)（當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)）實(shí)施團(tuán)隊(duì)不存在盈利行為，完全是義務(wù)，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)送種苗和接穗，并提供技術(shù)，提高其成活率。監(jiān)督協(xié)會(huì)，與其共同管理提出準(zhǔn)備金，并了解其支出渠道。該村現(xiàn)有村長(zhǎng)兼支書一人，副支書一人，下設(shè)五名村民小組組長(zhǎng)。協(xié)會(huì)可從當(dāng)?shù)睾颂曳N植戶中選出精干、能為老百姓干實(shí)事的人，作為該組主要管理人員。共同負(fù)責(zé)核桃的銷售，監(jiān)督村中核桃的質(zhì)量。教育村民，為塑造自己的品牌，杜絕攙假、攙水。
五、規(guī)劃實(shí)施階段第一階段：
根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件和農(nóng)民的積極性，對(duì)香玲、 遼核兩個(gè)品種實(shí)行推廣，至掛果大概需2-3年。第二階段：在這2—3年內(nèi)，針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，尤其是針對(duì)核桃嫁接和栽植成活性等可能存在的問題，及時(shí)的進(jìn)行解決。第三階段：在核桃產(chǎn)出后，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝，以提高其價(jià)值，增加其出售量。第四階段：在小面積推廣成功后，進(jìn)行大面積推廣并實(shí)施規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)開拓市場(chǎng)，塑造品牌，成功的打造“一村一品”核桃。 注：根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該地適宜種植香玲、 遼核兩個(gè)品種，因此建議推廣的面積和規(guī)模可以適當(dāng)擴(kuò)大，以節(jié)約達(dá)到規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的時(shí)間，該項(xiàng)據(jù)此得該項(xiàng)目大概需2-3年即可有產(chǎn)出，并達(dá)到所需目標(biāo)。
六、規(guī)劃總投資總投入：
21740元（嫁接費(fèi)用：9240元、種苗費(fèi)用：5500元、烘干加工費(fèi)用 ：2000元/年、其他：3000元、流動(dòng)資金：2000元）
七、配套措施
管理機(jī)制自然保護(hù)事業(yè)的發(fā)展涉及到周邊社區(qū)、各級(jí)政府部門和與資源利用具有直接和間接關(guān)聯(lián)的社會(huì)公眾、群體，以及生物多樣性保護(hù)組織等多個(gè)利益相關(guān)方。利益關(guān)系的協(xié)調(diào)歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益三者的統(tǒng)籌問題，具體表現(xiàn)在“保護(hù)和發(fā)展”間矛盾和沖突的解決問題上。保護(hù)管理工作中所面臨的利益協(xié)調(diào)問題難以完全通過市場(chǎng)機(jī)制予以解決，這有賴于保護(hù)區(qū)域建立長(zhǎng)期有效的關(guān)聯(lián)機(jī)制，推動(dòng)有利的自然保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目。建立“長(zhǎng)效利益關(guān)聯(lián)機(jī)制”如社區(qū)共管委員會(huì)，該機(jī)構(gòu)將主要架構(gòu)于市場(chǎng)機(jī)制、資源有償利用機(jī)制、保護(hù)區(qū)外部性補(bǔ)償機(jī)制、保護(hù)損害利益補(bǔ)償機(jī)制等。在“長(zhǎng)效利益關(guān)聯(lián)機(jī)制”的構(gòu)建過程中，這個(gè)具有試點(diǎn)示范效用的“保護(hù)和發(fā)展”共進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)關(guān)注國(guó)際生物多樣性保護(hù)等利益相關(guān)方的積極影響，并充分利用這些國(guó)際組織所擁有的先進(jìn)保護(hù)管理理念，使核桃矮化密植產(chǎn)業(yè)得以大面積實(shí)施和推廣。根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀，需設(shè)質(zhì)量監(jiān)督一名，并管理相關(guān)配套設(shè)備，要求責(zé)任心強(qiáng)，重點(diǎn)對(duì)成品核桃的質(zhì)量檢查負(fù)有責(zé)任，凡是經(jīng)過本項(xiàng)目支持且檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品均給予品牌使用權(quán)，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民踴躍參加并監(jiān)督其實(shí)施情況。需聯(lián)系外界企業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)o污染，純天然的核桃產(chǎn)品進(jìn)行銷售。
綠化苗木培育項(xiàng)目報(bào)告范文 第三篇
第 一節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點(diǎn)企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)
第 二節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析
一、華北區(qū)域
二、東北區(qū)域
三、西北區(qū)域
四、華東區(qū)域
五、華南區(qū)域
六、西南區(qū)域
七、華中區(qū)域
第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略
三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略
四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略
五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略
六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
綠化苗木培育項(xiàng)目報(bào)告范文 第四篇
一、項(xiàng)目建設(shè)背景
關(guān)口村位于新場(chǎng)鄉(xiāng)政府所在地正北面5公里，安順市城南20公里，東抵本鄉(xiāng)橋頭村，南與本鄉(xiāng)窩枝、花嘎兩村接壤，西接本鄉(xiāng)窩枝村，北與龍宮羊補(bǔ)村相鄰，蔡新公路由北向南穿境而過，海拔1180米，常年平均氣溫14℃，年平均降雨量1100㎜，屬二類貧困村，轄7個(gè)自然村寨，總戶數(shù)421戶，總?cè)丝?990人，少數(shù)民族78人。
該村國(guó)土面積8153畝，現(xiàn)有耕地畝，其中：水田畝，旱地畝；林地畝；草地畝；居民地及工礦用地畝，交通用地畝，水域畝，未利用地畝。退耕還林畝。該村主要以種植業(yè)為主，具有豐富的林地資源，而重樓這種中藥材為喜陰植物，可在該村推廣種植該中藥材，以此拓展農(nóng)民的增收渠道和調(diào)整地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性
1、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
該藥材屬傳統(tǒng)中藥，在藥材交易市場(chǎng)有成熟的交易渠道和穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。又由于該品種藥用價(jià)值高，野生藥瀕臨滅絕，目前野生的該藥材的存量極少，全國(guó)有很少的種植戶開始種植此藥材，但一般只會(huì)用塊根繁殖，難以擴(kuò)大規(guī)模。
2 、項(xiàng)目建設(shè)的可行性
新場(chǎng)鄉(xiāng)關(guān)口村有適合發(fā)展種植中藥材的土地資源，且目前通過實(shí)踐，已經(jīng)掌握利用種子繁殖種植該藥材的技術(shù)，且已經(jīng)有一定的種植基礎(chǔ)，可通過示范性種植后進(jìn)行推廣種植以擴(kuò)大該藥材的種植規(guī)模。
三、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及分析
重樓（七葉一枝花），藥用價(jià)值高，它是很多名貴中藥產(chǎn)品的主藥。主要功用為清熱解毒、消腫止血，治疔瘡腫毒、毒蛇咬傷、跌打損傷、痄腮、肺癌、直腸癌、子宮糜爛、胃炎、胃潰瘍等。同時(shí)，該藥材種植
成本投入下，并且由于其收獲的周期較長(zhǎng)（約為5年），所以市場(chǎng)缺口巨大，價(jià)格高（目前每公斤干品均價(jià)為260元左右）、穩(wěn)定、而且還有上升的空間。
四、建設(shè)規(guī)模和設(shè)計(jì)方案
1、建設(shè)規(guī)模
租用關(guān)口村石廠組長(zhǎng)環(huán)土地進(jìn)行示范性培植
2、設(shè)計(jì)方案
根據(jù)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)就是扶持農(nóng)民的原則，充分土地資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)種植稀缺的中藥材品種，通過扶持種植，推行科學(xué)管理種植技術(shù)，增加農(nóng)民收入。
五、項(xiàng)目建設(shè)的基本條件
1、技術(shù)來源
利用現(xiàn)已掌握的種子繁殖技術(shù)，進(jìn)行示范性種植，有效推廣該種植技術(shù)，并通過實(shí)踐種植，為該藥材大規(guī)模種植奠定基礎(chǔ)。
2、交通和水源條件
可修建蓄水池改進(jìn)水源條件。
六、投資估算及資金籌措
（一）購買種子：120元/千克×900千克=108000元
（二）基肥：（一次性）400元/畝*5畝=2000元
追肥：300元/年/畝×5畝×4年=6000元
農(nóng)藥：120元/年/畝×5畝×4年=2400元
（三）土地租用：500元/畝/年×5畝×4年=10000元
（四）配套設(shè)施：
蓄水池：12000元
房屋：16000元
照明電：2000元
自來水：3000元
（五）人工種植：1200元/畝×5畝=6000元
（六）人工管理：15000元×4年=60000元
總投資合計(jì)萬元。
2、資金籌措
申請(qǐng)科技項(xiàng)目資金
七、實(shí)施地點(diǎn)和進(jìn)展情況X萬元，自籌資金X萬元。
實(shí)施地點(diǎn)選在關(guān)口村石場(chǎng)組，土地條件具備，已種植2周年，生長(zhǎng)狀況良好，但缺乏育苗資金，缺乏擴(kuò)大商品苗種植資金。
八、要達(dá)到的目的和技術(shù)指標(biāo)
1、目的
通過示范性種植，帶動(dòng)新場(chǎng)鄉(xiāng)中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、技術(shù)指標(biāo)
（1）應(yīng)用科學(xué)管理手段，推廣中藥材種植技術(shù)；
（2）通過示范性種植，不斷完善種植技術(shù)；
（3）通過引進(jìn)種植，有效調(diào)整地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
九、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
1、經(jīng)濟(jì)效益：每株每年增長(zhǎng)15克（3錢），及千克，四年共千克。每畝定植約11000株，共增長(zhǎng)660千克，加上種塊根用量300千克，減去疾病損耗部分20公斤，得到每畝到期（四年后）產(chǎn)量940公斤。5畝到期后產(chǎn)量4700公斤，按現(xiàn)在單價(jià)120元/公斤計(jì)算，總產(chǎn)值為564000元。減掉總支出227400元，5畝純收入336600元。種植技術(shù)成熟后，進(jìn)行大規(guī)模種植推廣還將產(chǎn)生更大的收益，有效拓展農(nóng)民增收渠道。
2、生態(tài)效益：因?yàn)樵撍幉牡姆N植四年中不再翻土，所以可以有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境。因?yàn)槭且?guī)模種植，使該珍惜中藥品種得到保護(hù)。
3、社會(huì)效益：拓寬農(nóng)民增收渠道，提高土地使用率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的根本性調(diào)整，是一項(xiàng)既有利于環(huán)保，又能創(chuàng)收的好途徑。
十、結(jié)論
根據(jù)新場(chǎng)鄉(xiāng)實(shí)際，合理開發(fā)山地資源，改善增收門路，以示范種植帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)，有效利用山林優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)基本好轉(zhuǎn)，是一項(xiàng)切實(shí)可行的應(yīng)用性項(xiàng)目。
綠化苗木培育項(xiàng)目報(bào)告范文 第五篇
第一章、項(xiàng)目總論
冬瓜，大家都知道，最早產(chǎn)于中國(guó)，冬瓜的顯著特點(diǎn)是產(chǎn)量高、體積大、水分多、熱量低，富含碳水化合物、蛋白質(zhì)、維生素以及膳食纖維等營(yíng)養(yǎng)成分。冬瓜耐貯藏運(yùn)輸、耐熱性強(qiáng)、肉質(zhì)潔白、脆爽多汁，是適于現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品加工的良好原料，越來越多地應(yīng)用于各類新型食品及保健品的加工。冬瓜營(yíng)養(yǎng)豐富，還含有多種生理活性成分，是典型的高鉀低鈉蔬菜，而且它還具有利尿、清熱、化痰、消腫等功效，對(duì)于動(dòng)脈硬化、冠心病、糖尿病及高血壓患者是理想佳蔬，在醫(yī)藥領(lǐng)域中也有著廣泛的用途。目前，冬瓜資源開發(fā)應(yīng)用的研究與發(fā)展還比較緩慢。隨著加工業(yè)的發(fā)展 ,冬瓜還可用于加工淹漬、果脯、飲料等。冬瓜屬于全國(guó)性消費(fèi)蔬菜 ,它具有廣闊的市場(chǎng)。
第二章、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
1、規(guī)模不斷擴(kuò)大。項(xiàng)目區(qū)種植冬瓜已有450多年的歷史了，自2000年，項(xiàng)目區(qū)從廣東省引進(jìn)的一個(gè)新品種，冬瓜種植面積擴(kuò)大到1000畝，到2011年底，全縣冬瓜種植面積已達(dá)到萬畝，畝產(chǎn)達(dá)1萬斤，年總產(chǎn)量萬噸，按照市場(chǎng)價(jià)元/斤計(jì)算，銷售量萬噸，全縣冬瓜銷售額為10125萬元，農(nóng)戶畝均純收益為4000元，僅冬瓜就
為全縣種植戶增加純收入9000萬元。
2、建設(shè)了專業(yè)品牌基地。基地建設(shè)主體為縣冬瓜專業(yè)合作社，2015年被市人民政府認(rèn)定為“市特色品牌基地”，冬瓜專業(yè)合作社也被市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作小組認(rèn)定為“2015年市級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”。目前，基地冬瓜遠(yuǎn)銷黑龍江、吉林、遼寧等省以及壽光、北京、天津、沈陽等到10余個(gè)大中城市，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶發(fā)家致富的主要途徑。
第三章、冬瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
1、市場(chǎng)信息服務(wù)滯后，產(chǎn)品流通不暢。市場(chǎng)發(fā)展程度、流暢秩序和信息服務(wù)等不夠完善，各種基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠健全，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變，供求矛盾轉(zhuǎn)化快，與省內(nèi)、國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)銜接不緊，市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)難以發(fā)揮作用，導(dǎo)致冬瓜生產(chǎn)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，嚴(yán)重影響了種植戶的經(jīng)濟(jì)效益。
2、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有待加強(qiáng)。農(nóng)戶組織化程度低，限制了生產(chǎn)規(guī)模并妨礙先進(jìn)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用。合作社管理農(nóng)戶力度低，導(dǎo)致在農(nóng)作物生長(zhǎng)方面難以做到統(tǒng)一管理和規(guī)范生產(chǎn)。由于受傳統(tǒng)種植的影響，推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性還沒有被認(rèn)識(shí)，許多農(nóng)民群眾和企業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化還不了解，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)還沒有成為廣大農(nóng)民的自覺行動(dòng)。甚至出現(xiàn)部分菜農(nóng)在種植過程中違反農(nóng)藥安全使用規(guī)則、化肥施用不當(dāng)直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。
第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
2、公司化運(yùn)作，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。引進(jìn)公司化運(yùn)作，嚴(yán)格制定各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品操作規(guī)程。以土地流轉(zhuǎn)的形式，大力推廣農(nóng)業(yè)核心企業(yè)組織農(nóng)民建立生產(chǎn)基地。即企業(yè)總體確定某一地塊為生產(chǎn)基地，農(nóng)民以土地入股組織成合作社。公司基地使用土地的費(fèi)用以股金形式付給農(nóng)民，并雇傭農(nóng)民進(jìn)行勞作，按勞動(dòng)額支付工資。企業(yè)在接到客戶定單后，由公司技術(shù)人員監(jiān)督和管理化肥、
農(nóng)藥的使用，保證合同要求的貨源質(zhì)量，盈利后給農(nóng)民分紅。這樣可解決農(nóng)民直接和公司發(fā)生了關(guān)系后產(chǎn)生的利益沖突問題，也解決了長(zhǎng)期耕種某一地塊容易產(chǎn)生肥力下降、病蟲害多發(fā)等問題，還能組織農(nóng)民共同面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第五章、 種植冬瓜資源利用的趨勢(shì)
冬瓜渾身是寶，用途非常廣泛。隨著人們對(duì)冬瓜認(rèn)識(shí)的不斷加深，國(guó)內(nèi)外逐漸開始對(duì)冬瓜進(jìn)行深加工及綜合開發(fā)利用。
一、冬瓜流通保鮮系統(tǒng)的建立和完善
冬瓜生產(chǎn)淡旺季差異明顯，因此貯藏保鮮設(shè)施對(duì)冬瓜的大范圍流通十分必要。流通保鮮系統(tǒng)包括分選、分級(jí)、清洗、預(yù)冷、冷藏、包裝、冷藏運(yùn)輸、集散交易市場(chǎng)等。建立完善的流通保鮮系統(tǒng)需要相應(yīng)的分選、分級(jí)、清洗、預(yù)冷、冷藏、包裝、冷藏運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)和設(shè)備，在我國(guó)只靠引進(jìn)技術(shù)還有相當(dāng)困難，主要是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和居民的消費(fèi)水平與國(guó)外相比還有較大差距。因此，必須開發(fā)適合我國(guó)國(guó)情的技術(shù)和設(shè)備。目前，國(guó)內(nèi)外在果蔬保鮮領(lǐng)域采用的手段主要有物理和化__學(xué)兩大類，每一類又衍生出很多新技術(shù)，各自依托不同的保鮮原理。最廣泛應(yīng)用的保鮮方式是低溫貯藏保鮮和氣調(diào)貯藏保鮮。
二、谷物——冬瓜復(fù)合食品的生產(chǎn)
谷物——冬瓜復(fù)合食品是以谷物和新鮮冬瓜為主要原料，采用科學(xué)方法將它們“復(fù)合”，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品其營(yíng)養(yǎng)、風(fēng)味、品種及經(jīng)濟(jì)效益等多種性能互補(bǔ)，是一種優(yōu)化的復(fù)合食品，如蔬菜面條、蔬菜米粉及營(yíng)養(yǎng)糊類、蔬菜谷物膨化食品、蔬菜餅干、面條、面包、蛋糕類食品等等。
第六章 種植冬瓜項(xiàng)目行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 種植冬瓜項(xiàng)目行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈介紹
第二節(jié) 2012年種植冬瓜項(xiàng)目行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)分析
一、上游產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)情況分析
二、上游市場(chǎng)供需情況分析
第三節(jié) 上游-行業(yè)對(duì)種植冬瓜項(xiàng)目行業(yè)的影響分析
第四節(jié) 種植冬瓜項(xiàng)目行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)分析
一、下游-行業(yè)發(fā)展情況分析
二、下游-行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第五節(jié) 下游-行業(yè)對(duì)種植冬瓜項(xiàng)目行業(yè)的影響分析
第六節(jié) 上游重點(diǎn)子行業(yè)發(fā)展情況分析
一、行業(yè)規(guī)模
二、供求狀況
三、財(cái)務(wù)情況
四、運(yùn)行特點(diǎn)
五、發(fā)展趨勢(shì)
六、上游子行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
第七節(jié) 下游重點(diǎn)子行業(yè)發(fā)展情況分析
一、行業(yè)規(guī)模
二、供求狀況
三、財(cái)務(wù)情況
四、運(yùn)行特點(diǎn)
五、發(fā)展趨勢(shì)
六、下游子行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
第七章、項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
一、項(xiàng)目技術(shù)方案
二、項(xiàng)目主要設(shè)備方案
三、項(xiàng)目工程方案
第八章、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
1．財(cái)務(wù)價(jià)格
2．計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷
3．財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定
4．其他計(jì)算參數(shù)
二、項(xiàng)目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
三、項(xiàng)目成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表）
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表
1．項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表
2．項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表
3．項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表
4．項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表
五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1．項(xiàng)目盈利能力分析
2．項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期或利息備付率和償債備付率）
六、項(xiàng)目不確定性分析
1．項(xiàng)目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）
2．項(xiàng)目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）
七、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
第九章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
一、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分析
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
第十章、 種植冬瓜項(xiàng)目節(jié)水措施
一、節(jié)水措施
二、水耗指標(biāo)分析
第十一章 種植冬瓜項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)
一、場(chǎng)址環(huán)境條件
二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響
1．種植冬瓜項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響
2．種植冬瓜項(xiàng)目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對(duì)環(huán)境的影響
三、環(huán)境保護(hù)措施方案
四、環(huán)境保護(hù)投資
五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)
第十二章 種植冬瓜項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防
一、危害因素和危害程度
1．有毒有害物品的危害
2．危險(xiǎn)性作業(yè)的危害
二、安全措施方案
1．采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備
2．對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施
3．危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施
4．職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施
三、消防設(shè)施
1．火災(zāi)隱患分析
2．防火等級(jí)
3．消防設(shè)施
第十三章 種植冬瓜項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
一、種植冬瓜項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
1．種植冬瓜項(xiàng)目法人組建方案
2．種植冬瓜項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖
3．種植冬瓜項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析
二、種植冬瓜項(xiàng)目人力資源配置
1．生產(chǎn)作業(yè)班次
2．勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求
3．職工工資福利
4．勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析
5．員工來源及招聘方案
6．員工培訓(xùn)計(jì)劃
第十四章 種植冬瓜行業(yè)投資項(xiàng)目建議
一、項(xiàng)目推薦方案的總體描述
二、項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述
三、項(xiàng)目主要對(duì)比方案
四、結(jié)論與建議
綠化苗木培育項(xiàng)目報(bào)告范文 第六篇
1 、項(xiàng)目位置圖
2 、主要工藝技術(shù)流程圖
3 、主辦單位近 5 年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4 、項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5 、項(xiàng)目總平面布置圖
6 、主要土建工程的平面圖
7 、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8 、項(xiàng)目投資概算表
9 、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表
10 、現(xiàn)金流量表
11?、損益表
12?、資金來源與運(yùn)用表
13?、資產(chǎn)負(fù)債表
14?、財(cái)務(wù)外匯平衡表
15?、固定資產(chǎn)投資估算表
16?、流動(dòng)資金估算表
17?、投資計(jì)劃與資金籌措表
18?、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
19?、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
20?、總成本費(fèi)用估算表
21?、產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表
服務(wù)流程 ：
1.客戶問詢，雙方初步溝通；
2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；
3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對(duì)方提交資料。
報(bào)告編制人：186-0072-8890（微）楊剛 工程師
綠化苗木培育項(xiàng)目報(bào)告范文 第七篇
一、項(xiàng)目概要
1、項(xiàng)目名稱：xx-x綠化苗木花卉種植基地建設(shè)項(xiàng)目。
2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：新疆xx-x。
3、項(xiàng)目建設(shè)單位：xx-x博林達(dá)園藝有限責(zé)任公司。
4、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：擬建850畝綠化苗木花卉種植基地。
5、產(chǎn)品規(guī)模：除基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以外，按照林業(yè)苗木花卉基地統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行布局，用于種植綠化苗木及花卉，根據(jù)田地條件和苗木生物學(xué)特性相適應(yīng)原則進(jìn)行栽植。主要樹種有小葉白臘、大葉白蠟、山楂、紅葉海棠、長(zhǎng)枝榆、白榆、圓冠榆、樟河柳、國(guó)槐、刺槐、香花槐、油松、樟子松、落葉松、側(cè)柏等、黃菠蘿、黃金樹、皂角、李子等。
6、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：
新建林木育苗基地800畝。主要分兩大區(qū)：苗木繁育區(qū)700畝（楊樹類100畝，柳樹類100畝，槐樹類100畝，松樹類100畝，灌木類100畝，經(jīng)濟(jì)林類100畝）；苗木移植區(qū)200畝（闊葉大苗100畝，針葉大苗100畝）；
新建育花卉育苗基地50畝。其中：新建苗木花卉展示大棚一座，新建花卉生產(chǎn)大棚20座；
新建灌溉管道4000米；購置園林機(jī)械10臺(tái)（套）、灌溉設(shè)備20臺(tái)（套）及其他設(shè)備零部件及其安裝。
新建辦公室400平方米，苗木檢驗(yàn)室100平方米，倉庫200平方米等辦公及公用設(shè)施；道路6000米等輔助工程及設(shè)施；
新增土地平整200畝，土壤改良800畝。
7、總投資及資金來源：項(xiàng)目建設(shè)總投資1232萬元，全部由公司自籌。
8、項(xiàng)目建設(shè)期：本項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期為一年半，即：從2015年4月至2015年底結(jié)束。
9、項(xiàng)目預(yù)期效益：
年銷售約收入為：380萬元；
年純利潤(rùn)約為：256萬元；
投資利潤(rùn)率約為：
二、項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性
1、項(xiàng)目建設(shè)背景
花木產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新興產(chǎn)業(yè)，在由xxx批準(zhǔn)公布的《當(dāng)前國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目標(biāo)》中，花卉苗木良種繁育及儲(chǔ)藏被列為重點(diǎn)鼓勵(lì)和扶持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展是加快城鄉(xiāng)園林綠化和市域生態(tài)建設(shè)的基礎(chǔ)和保障, 也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的措施之一。
xx-x委、市政府提出“一年快起步，三年翻一翻，五年大變樣”，“創(chuàng)自治區(qū)文明城市，建和諧秀美新博樂”，xx-x乃至全州城市建設(shè)步伐不斷加快，對(duì)優(yōu)質(zhì)園林綠化林木花卉需求激增。
2、項(xiàng)目提出的必要性
（1）項(xiàng)目建設(shè)是保護(hù)環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需要。保護(hù)環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟(jì)，已成為當(dāng)今國(guó)際社會(huì)普遍關(guān)注的重大問題。傳統(tǒng)工業(yè)化道路所造成的全球性資源緊缺、環(huán)境污染和生態(tài)惡化，對(duì)人類的生存環(huán)境和身心健康已構(gòu)成日益嚴(yán)重的威脅。同時(shí)，城市化伴隨著諸多的心理和生理疾病，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，讓森林進(jìn)城、園林下鄉(xiāng)，創(chuàng)造和諧的居住環(huán)境正成為當(dāng)今社會(huì)的共識(shí)。因此，加快城鄉(xiāng)綠化一體化進(jìn)程，意義十分重大。
（2）項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展的需要。近年大力發(fā)展的旅游業(yè)，但景區(qū)的美化、城市的綠化與一些旅游業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有相當(dāng)大的.差距。因此，建立大型花卉基地，培育大量花卉苗木，美化、綠化景點(diǎn)，提升城市品位，已成當(dāng)務(wù)之急。而該項(xiàng)目的建設(shè)也正是加快建設(shè)“秀美博樂”，改善生態(tài)環(huán)境、提升城市品位，促進(jìn)xx-x旅游業(yè)及城市可持續(xù)發(fā)展的需要。
（3）項(xiàng)目建設(shè)也是社會(huì)文明進(jìn)步和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快，建立一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，對(duì)人們的身心健康十分重要。同時(shí)，發(fā)展花卉苗木基地對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足社會(huì)對(duì)花卉苗木的需求以及帶動(dòng)當(dāng)?shù)厍嗄陝?chuàng)業(yè)都具有十分重要的意義。
三、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
城市化進(jìn)程不斷加快，城市綠化苗木花卉需求穩(wěn)步增加。根據(jù)2001年xxx關(guān)于加強(qiáng)城市綠化建設(shè)的通知，到2015年，全國(guó)城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率達(dá)到35％以上，綠化覆蓋率達(dá)到40％以上，人均公共綠地面積達(dá)到10平方米以上。除公共綠地穩(wěn)步增長(zhǎng)外，各地居住區(qū)、單位、防護(hù)綠地和借地綠化也快速發(fā)展，公共綠地和其它綠地在整個(gè)城市綠化中所占的比重，因各地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展情況不同和不同年份有所差異，由此可以看出在今后-個(gè)時(shí)期我國(guó)城市的非公共綠地的發(fā)展要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公共綠地的增長(zhǎng)，城市綠地總量將迅速擴(kuò)大。
隨著人們生活水平的提高，居住條件的改善，園林城市建設(shè)的加快，生態(tài)環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)，綠化苗木花卉種植將是未來的熱門產(chǎn)業(yè)。目前，xx-x周邊城市綠化林木及花卉，大都由外地購入，特別是部分優(yōu)質(zhì)苗木花卉，還在依靠從內(nèi)地引進(jìn)，本項(xiàng)目所種植苗木花卉均屬于優(yōu)質(zhì)園林綠化品種，不僅能滿足xx-x城市綠化建設(shè)的需求，還能銷往北疆其他城市，所以市場(chǎng)預(yù)期較好。
本項(xiàng)目培育的各類綠化苗木能滿足市場(chǎng)的不同需求，楊樹、柳樹、槐樹是目前通道綠化的主要樹種，松樹類、灌木類是目前荒山造林的主要樹種，經(jīng)濟(jì)林類苗木符合當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展的需要，針闊葉大苗主要用于城市園林綠化，這些苗木當(dāng)前市場(chǎng)需求量大，本項(xiàng)目培育的優(yōu)質(zhì)苗木將很受市場(chǎng)歡迎，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。
四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
本項(xiàng)目建設(shè)期為：2015年4月-2015年12月，共計(jì)18個(gè)月。
五、勞動(dòng)組合、管理與運(yùn)行維護(hù)
1、勞力定員、人員素質(zhì)、人員培訓(xùn)
基地勞力定員為40人，在上崗前，給予員工相應(yīng)的知識(shí)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2、組織管理
基地設(shè)置管理辦公室，聘用一名為基地辦主任，下設(shè)：技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開拓、行政管理部門，基地辦主任由公司總經(jīng)理統(tǒng)一管理。
六、投資估算及資金籌措
1、投資估算
本項(xiàng)目總投資1232萬元，其中：工程建設(shè)投資442萬元，占總投資；設(shè)備購置及安裝100萬元，占總投資的；建設(shè)其它費(fèi)用530萬元，占總投資的；預(yù)備費(fèi)100萬元，占總投資；運(yùn)營(yíng)資金60萬元，占總投資的。
2、資金籌措
項(xiàng)目總投資1232萬元，全部由公司自籌。
七、效益分析
1、經(jīng)濟(jì)效益
(1)銷售收入估算
項(xiàng)目設(shè)計(jì)建成后第3年產(chǎn)品銷售，即2018年度出售。據(jù)此估算銷售約收入為：380萬元。
(2)成本費(fèi)用估算
生產(chǎn)成本：以銷售收入的8%計(jì)算，24萬元； 管理費(fèi)、銷售成本按1%計(jì)算，30萬元；
人員工資：每年按40人，每人每年平均支付工資萬元，共計(jì)96萬元；
折舊費(fèi)用：約為40萬元； 其它費(fèi)用攤銷：13萬元。
(3)項(xiàng)目盈利能力
年純利潤(rùn)約為：256萬元； 投資利潤(rùn)率約為：。
2、社會(huì)效益
(1)為社會(huì)提供就業(yè)崗位，可解決40名當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力的就業(yè)問題；為xx-x地區(qū)城市綠化建設(shè)提供苗木花卉，并且通過苗木花卉交流帶來大量信息流，帶動(dòng)消費(fèi)，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(2)項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)加快城市綠化，減少粉塵污染，凈化城市空氣，提高城市環(huán)境質(zhì)量。
3、生態(tài)效益
項(xiàng)目的建設(shè)不僅可有效地減少水土流失和風(fēng)沙危害，改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，而且通過生態(tài)環(huán)境的改善xx-x投資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的`有機(jī)結(jié)合，形成工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的良性循環(huán)。
八、項(xiàng)目管理及保障措施
1、項(xiàng)目管理
在相關(guān)政府部門的支持和協(xié)助下，項(xiàng)目應(yīng)成立項(xiàng)目管理小組。公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全盤協(xié)調(diào)資金落實(shí)、合同簽署工作。在由公司的3人組成小組成員，分別負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工程建設(shè)、苗木基地建設(shè)、后勤工作。做到分工到人、職責(zé)明確。協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量、資金等問題。
2、保障措施
(1)確保可行性。在項(xiàng)目可行性研究階段，要請(qǐng)專家給予實(shí)地調(diào)查研究，綜合評(píng)審，確保項(xiàng)目可行。
(2)項(xiàng)目建設(shè)要規(guī)范化。項(xiàng)目實(shí)施階段，要有總體詳細(xì)的實(shí)施方案，嚴(yán)格按照實(shí)施方案執(zhí)行。
(3)聘請(qǐng)專家作為項(xiàng)目顧問，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體的指導(dǎo)和指引。
九、初步結(jié)論和建議
項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃合理、資金投資回報(bào)率高。在經(jīng)濟(jì)效益分析上苗木銷售價(jià)格做了保守的估算，實(shí)際上還有較大余地，所以項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)較小。項(xiàng)目建成后，將取得較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，是一個(gè)確實(shí)可行的好項(xiàng)目。 建議相關(guān)政府部門給予批準(zhǔn)立項(xiàng)，并給以大力支持。