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包裝部工作描述簡歷范文(精選6篇)
包裝部工作描述簡歷范文 第一篇
項目時間:2016-06 - 2016-11
項目名稱:大連三浦堂logo重新設計
項目描述:項目介紹項目由客戶轉介紹來,平時一直維護做一些宣傳品,后與我們聯系品牌升級,并且出稿,很滿意。我的職責擔任三浦堂logo品牌設計師,重新設計三浦堂logo ,結構、字形重新調整
項目時間:2016-09 - 2016-11
項目名稱:液體溴化丁基橡膠/聚乙烯薄的制備與性能研究
項目描述:項目介紹本題目為碩士研究生期間研究課題,課題分成三個部分:溴化丁基橡膠的液化、與聚乙烯復合成膜、薄膜性能的研究與應用。通過課題研究,改變了傳統意義橡膠的應用,從液態角度進行研究,操作工藝簡單,同時拓展了橡膠與包裝用薄膜的應用領域,完美的將橡膠工業與包裝相結合,課題具有重要的意義。我的職責在本項目中本人既是Leader也是高效的執行者角色。本人獨立完成了整個項目的方案設計與實際操作過程。此項目最后完成溴化丁基橡膠的液化工作,以及與聚乙烯薄膜的復合,完美的將橡膠與聚乙烯相融合,拓寬了聚乙烯薄膜在包裝領域的應用
包裝部工作描述簡歷范文 第二篇
工作時間:2011-05到2013-05
公司名稱:簡歷本人才咨詢有限公司 | 所在部門:質量部 | 所在崗位:質量保證主管
工作描述:希賽公司是一家以壓塑、注塑工藝專業生產快速消費品瓶蓋的美國企業,產品主要包括碳酸飲料瓶蓋、水飲料瓶蓋、奶制品瓶蓋及功能性飲料瓶蓋。客戶包括可口可樂、百事可樂、達能、伊利、匯源、雀巢。主要職責 1.負責產線質量控制,對工藝過程及質量控制系統采用SPC、MSA、FMEA等質量工具進行分析持續改善。負責制定新項目的質量控制計劃、控制標準、FMEA分析、前期的試線驗證工作。 年底開始負責質量部門整體工作,包括客戶投訴、現場質量控制、管理體系推行維護、供應商質量管理工作 。3.負責推行精益生產,采用PSA3、DMB、Kaizen等改善工具對生產過程、產品質量、工藝控制進行持續改善。
包裝部工作描述簡歷范文 第三篇
姓名: 國籍: 中國
目前所在地: 佛山 民族: 漢族
戶口所在地: 惠州 身材: 171 cm60 kg
婚姻狀況: 未婚 年齡: 24 歲
培訓認證: 誠信徽章:
求職意向及工作經歷
人才類型: 普通求職
應聘職位: 廣告/平面設計
工作年限: 1 職稱: 無職稱
求職類型: 全職 可到職- 隨時
月薪要求: 1000--1500 希望工作地區: 佛山
個人工作經歷: 誠業印刷廠 學習
意發印刷廠 排版員
教育背景
畢業院校: 惠州職業學校
最高學歷: 中專 畢業- 20xx-09-01
所學專業一: 廣告設計 所學專業二:
受教育培訓經歷: 20xx/09-20xx/07 惠州職業中專
20xx/03-20xx/02 印刷廠(學習)
20xx/03-20xx/09 計算機培訓學校
20xx/02-20xx\03印刷廠(排版員)
語言能力
外語:
國語水平: 一般 粵語水平: 優秀
工作能力及其他專長
精通Photoshop/CroelDRAW.手繪功底很強,熟悉包裝設計,VI設計,海報的制作等. 希望貴公司給一個機會
詳細個人自傳
對于自己的專業水平有著相當的自信。樂觀向上,坦誠隨和,有良好的溝通與組織能力。有強烈的團隊精神,適應力強,細心,能迅速進入狀況。工作積極主動,最大的希望是能夠在自己的專業領域里得到充分的發揮。本人愿從低做起///.....
希望工作地區:南海
包裝部工作描述簡歷范文 第四篇
工作時間:2014-10到2017-03
公司名稱:簡歷本信息互動有限公司 | 所在部門:市場部和生產管理部 | 所在崗位:業務跟單員,調度員
工作描述:在該公司主要崗位是業務跟單員和調度員,其中業務跟單員的主演工作內容如下:1.接收駐外業務領導和客戶物資部采購訂單,并根據其要求制定業務計劃通知單,然后下發給生產管理部和工藝技術部和采購供應部。2.積極跟進產品生產進度,同時協助其他部門做好生產安排和送貨安排。3.及時處理在生產過程中和物流運輸過程中遇到的部分異常,并匯報給上級領導。4.完成周報和月報總結,并做出下月及下周的相關計劃類工作。5.協助部門領導做好精益管理工作,同時做好部門領導安排的其他工作,協助部門領導完成產品報價工作。調度員工作內容如下:1.跟進產品生產進度,及時處理生產過程中遇到的某些異常,并匯報異常詳細內容和處理情況。2.跟進產品轉序情況,并及時處理所遇到的問題。3.完成插單率和產品在線積壓的統計,完成每日生產早會記錄。4.做好精益線管理工作,包括精益線產品生產周期,精益線排產,和精益線維護工作。5.協助部門領導制定生產單,協助完成日計劃和周計劃的排產工作,完成部門領導安排的其他工作。
包裝部工作描述簡歷范文 第五篇
工作時間:2015-09 - 2016-07
公司名稱:簡歷本招聘咨詢有限公司 | 所在部門:系統組裝部 | 所在崗位:資深組長
工作描述:資深組長主要工作職責:1、負責整條生產線人力、紀律、KPI指標達成情況;(1)人力人員職責的指定及合理分配,協調優化發揮人力最大效能的發揮,同時對關鍵站位人力經驗的積累儲備。(2)紀律(5s)管理規范并提高員工上線素質,保證整條產線流暢、整潔。(3)KPI指標包括:結單、產能、良率(品質)、IPQC、OQC等管控,熟練相關指標數據獲取及管控方法。2、負責協調產線異常處理;協調不同部門之間的溝通(FE、RF、AP等部門),處理產線設備、流程等異常,保證產線的順利生產。3、成本節省針對產線現有狀況進行成本節?。ň珜崒0福?,包括人力精簡、作業手法重新分解與合并、自動化設備創新設計等。4、產品功能及外觀質量重點管控在ap、rf等相關部門的配合下,對造成產品功能與外觀不良分險占位進行分析、驗證,并著重改善,以提高產品良率,減少產品報廢。
工作時間:2016-02 - 2016-11
公司名稱:簡歷本人才咨詢有限公司 | 所在部門:設計部 | 所在崗位:平面設計師
包裝部工作描述簡歷范文 第六篇
工作時間:2008-10到至今
公司名稱:簡歷本人才咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:生產管理高級經理
工作描述: 北京?懷柔 奧瑞金包裝(北京工廠) 儲備干部 ?加入集團研發中心,在生產現場學習金屬包裝的罐/蓋的生產技術,并負責車間ISO質量環境管理體系。 北京?懷柔 奧瑞金包裝(集團制造中心) 集團生產計劃主管 ?調往集團制造中心生產計劃部,負責十多家分子公司的生產計劃統籌管理及各項效率、能耗考評,對接集團市場營銷中心及供應鏈中心。從生產計劃員任職到集團生產計劃主管。 廣東?佛山 奧瑞金包裝(佛山工廠) 生產部經理 ?工廠開業之初,調往負責生產部(4級管理架構,150人配制,4條生產線,3班連續運轉。)。?從最初的人員陸續補充,各項管理制度的建立,到生產線的安裝、調試,所有操作標準的制定;從現場的5S目視化管理,生產人員的活動組織安排,到各個車間的安全管控,部門的團隊建設;從物料的品質把控、數量領退,產品的過程控制、到各類數據的分析、審核,部門預算的控制;從部門績效考核的逐步完善,人員培訓力度的不斷加強,到集團及兄弟公司間協作渠道的完善,客戶有效溝通機制的建立。?經過約半年的努力,使我們快速走向正軌,成為集團最快建立ISO質量環境管理體系的工廠。?通過組織生產部能源設備改良,完成集團第一家“清潔生產”達標工廠。?在完成年產10億只罐的同時,成為客戶原損罐退貨率最低的工廠,集團現場管理最佳工廠。?2011年生產部被集團評為“年度優秀團隊”,本人被佛山市三水區評為“先進勞動者”。 山東?臨沂 奧瑞金包裝(臨沂工廠) 工廠整改項目經理 ?調回集團生產管理部,外派負責臨沂工廠(飲料罐、食品罐、制蓋、印涂業務)的整改。?該工廠因年限較長,設備老舊,脫離集團重點管控對象。在調研時發現人員混亂(離職率高、士氣低落等),現場凌亂,生產效率低下(低于60%)等諸多問題。?通過規范日常管理(食堂管理、宿舍管理、廠區管理、會議管理,問題追責等),改進班組長管理方式、方法,制定有效的績效考核制度,完善現場5S目視化管理,加強公司各項培訓,提升員工技能水平,建立質量改善方案等措施,使得臨沂工廠逐步趨于正軌,扭虧為盈,生產效率維持在80%上下。 山東?煙臺 奧瑞金包裝(龍口工廠) 工廠籌建項目負責人 ?代表集團負責總投資5億多元的龍口工廠(制蓋中心)建設。?對接政府,辦理各項手續:辦理用地規劃、土地招拍掛買賣、工商注冊,組織機構代碼,稅務登記,發改批文,環保批復,規劃許可,建設審核,消防評定等,以及第三方咨詢報告(可行性研究報告、環評報告、安評報告、職業健康報告、水土保持報告等)的辦理。?管理各項施工進度:包括圖紙設計、評審,建設方的招投標,施工進度、質量的確認(包括地基、鋼結構、房頂、墻體、道路、綠化、裝修,水電鋪設等),外包方的管理等。?工廠的管理:包括人員的招聘、培訓,部門架構的搭建,各部門管理制度的建立,設備的安裝及調試,以及集團投資、財務、供應鏈等各中心/部門事項的對接等。 黑龍江?齊齊哈爾 奧瑞金包裝(甘南工廠) 工廠籌建項目負責人 ?代表集團負責甘南工廠(奶粉罐業務)建設。?前往齊齊哈爾尋找可用于租賃的廠房,最終確定在甘南工業園區。在4個多月的時間,建廠模式快速復制,高效完成公司各項手續辦理及工廠的管理完善,滿足正常生產狀態。 福建?漳州 奧瑞金包裝(漳州工廠) 工廠籌建項目負責人 ?代表集團負責漳州工廠(食品罐、飲料罐業務)建設。?結合龍口、甘南建廠經驗,3個月時間,模式化完成漳州工廠各項建設,使其順利投產。?在漳州工廠負責人未到崗的3個月,代為管理。至今 北京?朝陽 奧瑞金包裝(集團制造中心) 精益生產項目負責人 ?代表集團負責三片罐事業部下屬的14家制罐工廠,3家制蓋工廠,3家印涂工廠在企業轉型升級期間的“標準化精益生產”項目,主抓“企業標準”建設?,F已完成5家公司,2000多份文件/標準的整合、升級,配合精益生產的其他項目,使得5家公司綜合效率提升均超過30%。?協助OJT子項目完善各模塊的標準培訓教材(已完成超過1500門課程)及OJT培訓的實施。?2016年獲得集團評定的“年度優秀員工”,并晉升為集團生產管理部高級經理。
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