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高項論文范文合同 第一篇

在項目規劃時,不僅要考慮資源需求,也要考慮資源成本。我們通過資源日歷確定了團隊成員參與項目的時間,并對他們的工作負荷等進行了評估,保證項目成員能夠全力投入,不浪費人力,不窩工。原創提示：本文首發在今日頭條平臺【北大磊哥】賬號下，關注我，每周分享良心干貨！

另外我們還從公司人力資源部那里拿到了每個成員的人工費率數據,以備趕工時使用,看是否有可替代資源等。在項目執行時,當出現成本超支情況,我們可以通過人工費率數據調整可用資源,進而控制成本,確保成本基準不受影響。在成本未超支的情況下增加優質資源、加班等方式完成因個別項目組成員請假造成的進度延遲。

在組織手段上,針對項目實施的不同人員,進行目標分解,制定成本目標和控制職責,保證目標責任到位,提高項目組成員的成本意識。在經濟手段上,根據成本控制目標,對項目組各成員進行定期檢查和考核,有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。

除了以上這些管理過程，我認為還要做好變更和配置管理。在項目的實施過程中，由于用戶需求、政策導向或新技術的出現都會導致變更不可避免，但我嚴格按照變更控制流程進行管理，并未導致項目范圍有較大變動。同時也必須做好配置管理，否則容易造成版本混亂，權責不清。我們團隊專門設置配置管理員，對項目進行定期不定期的配置狀態審核等工作，保證配置項版本的統一。

經過我們團隊不懈的努力，該項目于2021年1月通過水利部門的驗收，極大地提高了他們的工作效率和信息化辦公水平，同時也獲得了河流沿岸相關關系人的積極評價。本項目的成功得益于良好的人力資源管理和成本管理。總結這次管理實踐經驗，我認為做好項目管理,必須做到全員參與，調動相關關系人的積極性，增加他們的人力資源和成本管理意識，前期做好培訓工作，定期進行監控檢查。

科學管理

我深刻認識到科學結合實踐的管理,才能最大程度在最短的時間內做最大量正確的事情,我在多個過程中多種方法結合的方式在項目中形成了良好的實踐,使得人力與成本能夠相互兼寳、促進,但在涉及到人力與成本的變更時有所不足,我優先考慮滿足業主方提前完工的訴求,應該從資源成本優化的角度去考慮,能夠形成更好的變更方案。對此,我都形成經驗總結補充到我司知識庫,以備參考學習。

在之后的工作和學習過程中，我將不斷地學習充電，多于同行交流心得經驗，提高自己的業務能力和管理水平，在數據化浪潮中爭取為我國的信息化和工業化建設貢獻自己一份力量。

高項論文范文合同 第二篇

規劃人力資源管理是識別和記錄項目中的角色、職責、所需的技能、報告關系，并編制人員配備管理計劃的過程。作為項目經理，我深知對于任何一個項目，人是至關重要的因素，而要做到科學高效的管好“人”，制定詳細可行的人力資源管理計劃是必不可少的。首先，我查閱了活動資源需求中的人力資源需求，在充分考慮項目人力資源成本開支的情況下，預計該項目需要人力資源約為18人，其中需求分析3人，開發小組7人，測試小組3人，質量控制小組2人，實施小2人，配置管理1人。每個小組的組長直接向我匯報。之后我們制定了責任分配矩陣，將工作包、活動分配到具體的團隊成員。

同時，我還制訂了項目的人員配備管理計劃，明確了人員招募的途徑，招募的時間、人員培訓的需求和認可的獎勵計劃。根據項目活動的安排，制訂了RACI圖，明確了團隊成員的職責。事實證明，充分而詳細的人力資源管理計劃，為后來的項目順利進行實施奠定了堅實的基礎。

高項論文范文合同 第三篇

組建項目團隊就是獲取項目所需的人力資源的過程。項目采用了矩陣型組織結構，從公司各職能部門抽調主干成員，組成了專門的項目團隊。由于該項目需要的開發人員必須盡量要熟悉水務業務流程和行業數據標準，而公司目前可用的人力資源中，缺乏有水務行業經驗的人員。經過與各職能部門經理的溝通和談判，我從其他項目組爭取到了3名有水務行業經驗的人員。因為考慮到題干中需要涉及成本問題,故在考試時臨時修改為:因項目業務復雜,干系人眾多,需要經驗豐富的需求專家,通過談判,并考慮到公司人力資源情況及成本問題,將需求專家建立為虛擬團隊,這樣既能滿足公司和項目要求,也能節約成本。以此說明項目管理時需兼顧成本及公司實際情況的影響。

不過由于一些突發狀況，項目組的一名資深系統設計師突然離職。系統設計師對項目的印象無疑是巨大的，為了項目的順利進行，我通過合同簽訂了一位系統設計專家作為我們的項目顧問，因為地域的原因，該專家作為虛擬團隊成員，進行遠程辦公。為了緩解項目組另外一名系統設計師的壓力，我又安排了一名公司新招的系統設計師進入項目組，并由專家對其進行指導，提高其系統設計能力。至此，該資深系統設計師離職對項目實施的影響基本消除。項目團隊的組建工作也全部完成，該項目團隊開始以一個完整的形態運轉。我完成項目人員分派，并更新項目管理計劃。

高項論文范文合同 第四篇

項目團隊建設的目標是建成一個高效、運行良好的項目團隊，提高個人和團隊的技能，以便改善項目績效。我主要通過以下幾個措施來實施：

首先，加強技術培訓與水務業務流程的培訓。我根據團隊成員的知識技能水平，制定了務實有效的團隊培訓計劃，針對部分團隊成員不熟悉水務業務流程的現狀，我積極協調市水務部門邀請一名一線民警對團隊進行水務業務的培訓。同時，還不定期邀請公司技術專家對團隊進行知識培訓。內容不僅涉及新技術的應用，新開發工具的使用，也同時包括一些如職業規劃方向的內容。

其次，組織各種團隊活動。比如：在里程碑達成時，組織團隊聚餐慶祝，或者組織團建活動，平時我會主動關心團隊成員的思想動態以及工作、生活中存在的實際困難并盡量協助解決，通過活動增加了團隊成員之間的交流和溝通，提升了團隊成員之間協助的能力，讓大家取得一致的目標，以“大雁團隊”模式建設項目團隊，取得了不錯的成效。

再者，制定了系統的項目激勵機制。我根據項目的實際，全面推行項目績效考核管理，我積極與團隊成員進行溝通交流，詳細了解了他們的實際需求，在成本預算范圍內并采取了有針對性的激勵措施。比如，根據馬斯洛需求層次理論，我針對剛畢業的大學生，以薪酬、發展激勵為主，而針對有3-5年工作經驗的員工，則盡量以感情激勵、發展激勵，給他們安排富有挑戰性的工作，以調動他們工作的積極性，滿足他們對尊重和自我實現的需要。

高項論文范文合同 第五篇

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高項論文范文合同 第六篇

管理項目團隊就是跟蹤個人和團隊的績效，提供反饋，解決問題，協調各種人員之間矛盾，以便提供項目績效。在管理項目團隊的過程中，對團隊成員之間的沖突進行有效的管理是重中之重。沖突有來著資源、有來著進度的，有來自個人工作風格的差異，工作中的沖突是不可避免的。例如，在水務移動警務通系統項目的安全接入方案的設計上，開發小組組長和一名高級開發工程師意見不一致，問題的焦點在于數據傳輸采取加密通道及加密算法的設計上，是優先考慮效率還是安全，這也是項目關系人非常重視的問題之一。我將該問題記錄下來，召集項目團隊成員一起參加討論。召開設計評審會，逐一分析不同方案的優缺點，并進行廣泛的測試，最終大家以合理解決問題的態度達成了一致意見，化解了矛盾，還促進了項目團隊內部的團結和協作。

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