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部門年終總結ppt范文(精選8篇)

發布時間:2022-11-04 14:39:40閱讀量:210

部門年終總結ppt范文(篇一)

1、企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。在日常考勤、獎懲方面做得不是很好,時光一長,易造成人員紀律渙散、工作思想不能集中,造成遲到現象一向不能很好的解決。

2、部門內部有些工作明顯滯后。如考勤管理、人事檔案管理、日常服務工作等均需加強和提高,部門內安排工作的執行力度、跟進程度已經有些落后。

3、打印機的控制。由于是群眾辦公,對于打印復印的紙張使用、登記及節約控制存在缺陷。

4、對于來訪人員的接待工作欠缺主動性,要時刻留意來訪人員,及時做好接待服務工作。

20X年工作計劃

根據20X年度工作狀況與存在不足,我將從以下幾個方面開展20X年工作、

1、協助辦公室主任把日常事務更加細節化、條理化、規范化。行政工作本身比較繁瑣,具有突發性,因此要學會把工作精細化、條理化,把統籌安排的工作做得更細,爭取給大家最到位的支持和服務不斷提高自我的業務水平。

2、要注重部門內部的作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,構成良好的部門工作氛圍。不斷改善辦公室對其他部門的支持潛力、服務水平。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,用心為公司創造更高的價值,力爭取得必須的工作成績。

3、自身要加強學習,拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強周圍環境、同行發展的了解、學習,要對公司的統籌規劃、當前狀況做到心中有數。

4、各部門都要有加強溝通的意識,加強思想交流,促進工作開展。如相互間常作思想、工作溝通與交流,透過統一思想,到達步調一致,繼而推動工作有所進展。

5、在服務的主動性方面還很欠缺,在未來的一年我要把主動服務作為我日常服務工作中不可或缺的一個重要部分。

其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點,相信X公司的明天會越來越好!

部門年終總結ppt范文(篇二)

中川集團下屬各酒店:

20xx年即將劃上一個句號,這一年來,在全體員工的共同努力下,公司的發展取得了歷史性的突破。為了全面總結回顧即將過去一年的工作,及時研究部署明年的工作,現就做好20xx年各公司工作總結大會事宜通知如下:

一、時間:20xx年xx月

二、地點:天禧九號、八味坊、天禧火鍋

三、參加人員:各酒店全體員工

四、會議內容:年終總結及表彰

五、大會要求:天禧九號、八味坊、天禧火鍋組織各店員工召開年終

總結大會及組織員工會餐。

六、工作總結的主要內容:

1、員工個人工作總結:請部門經理通知部門員工完成書面的.總結報告并提交給部門經理,提交報告時間應在年月日前。員工的工作總結應關注崗位要求,回顧入職多長時間內的工作感受、對公司的熱愛、工作上有何實質性的進步,明年的工作計劃以及未來的理想。

2、公司總經理、店經理、各部門經理、部門主管的公司級部門工作總結。就各部門工作范圍,一年來完成的年度工作任務、業務進展、市場開拓等情況與上一年工作進行對比分析,找出亮點創新點和突出

的實際效果,不但要有“做了什么”,要有“做出什么成效”,有何實質性提高,取得的主要成績和做法,分析工作中存在的問題和薄弱環節,汲取的經驗教訓以及下一階段開展工作的建議。

1)20xx年的工作思路、工作重點、難點以及完成20xx年工作任務將采取的應對措施和方法等。

2)對公司發展的建議和意見。

七、工作總結的具體要求:

1、總結既要全面,又要突出重點;各公司經理、部門的總結既要與20xx年度的工作,在數量、質量上進行對比分析,用準確的數據體現工作成績,又要對取得成績的經驗進行客觀分析總結。

2、總結工作經驗,找準存在的主要問題,重點查找問題和差距,分析原因,提出改進措施。

3、總結要求條例清晰,重點突出,數據真實。

4、各公司要高度重視年終總結工作,本次總結將作為公司優秀員工評選、人員留用和晉升的重要依據之一,按照通知要求,于前以部門為單位將總結報告交至各公司人事部,由各公司人事部統一上交至總經辦。

特此通知

中川國際礦業控股有限公司

XX年XX月XX日

部門年終總結ppt范文(篇三)

在歲末年初,各項工作收關開局之際,有必要對電器部門過去一年來的工作進行認真總結,仔細的籌劃明年的工作。現將xx年度的工作情況以及xx年度的工作設想簡要的向公司領導作匯報如下:

一、xx年工作總結與回顧

1、主要工作與成績

作為公司的電器主管,我們的工作與公司的整體工作密不可分,為了圓滿地完成公司的工作任務,確保電器設施的良性運行,為公司全年目標奠定堅實的基礎,本人協同電部門全體同志圍繞以下幾個方面,取得了較好的成績:

(1)強化制度落實,提高責任意識。

首先,進一步落實部門員工的崗位責任制。對員工的職責進行合理分工,細化責任、目標到人,為制度的落實打下堅實的基礎。具體表現在:以規范管理為原則,將電器設施責任區細化到具體責任人身上,強化對目標考核的控制力度,最大限度激發職工的責任感;進一步落實物料倒退制度,嚴格進行每日一算,減少無謂的、人為的材料損耗;在各電器設施責任區內采取責任人自查、部門檢查,自檢與安檢體系相結合的方法,確保了電器維護工作到崗到位。

其次,加強制度的執行工作。為了確保各車間電器設施的正常使用,我帶領部門員工,利用一切機會對電器設施進行維護保養。一方面,積極主動和生產部門聯系和協調,確定好維修的時間及人員,及時制定好維修計劃,保證了養護維修工作按章、有序地進行。另一方面,加強值班電工對電器設施的巡查力度,要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養、勤動手,要求值班電工每天不斷在車間巡視,加大對各種電器設施的每日每周的巡查力度,對發現有安全隱患的問題立即整改,將其消滅在萌芽狀態,為確保生產的正常運行提供有力的保障。

再次,強化責任意識。加強對電氣人員的思想了解,培養歸屬感和責任心,促進電工隊伍的凝聚力,促進職工主人翁意識的培養。在實際工作中增強電工的自覺意識與責任感,轉變工作作風,增強工作的主動性和創造性。進一步提高全體電工的工作能力技術水平,確保班組電工整體工作上一各新的臺階。

(2)加強科技創新,狠抓節能降耗

創新與管理是企業效益得到保障的生命線。為此,我帶領電器部門的員工從自身做起,銳意創新、細化管理,為公司發展做出應有的貢獻。

首先,在設備的安裝過程中,以節約為原則,充分利用公司原有的舊設備對部分電器進行升級改造,在去年的基礎上,對計量系統和中心收卷機等設備進行了創新升級,使得設備的自動化程度進一步得到提高。

其次,在能源管理上,從監管維護、節能管理、修舊利廢三方面入手,從小處做起,嚴格執行,常抓不懈。我們結合電器設施實際運行狀態,針對制約生產過程的實際問題加大科技攻關力度,在減輕勞動強度、降低能耗上下攻夫,激發電工創新思想、多出點子、想辦法,確保了創新工作的全面開展。同時,加大對生產過程中的監控工作,在保證正常生產的前提下,加大對人走不關燈、不停機等能源浪費現象的考核與監督力度,使得問題基本上得以杜絕。另外,大力提倡以舊換新、修舊利費的節約之風,提高綜合利用率,做到廢件回收管理,節約了材料,提高了效率。

(3)加強學習培訓,狠抓安全教育

在電氣人員技術素質的培養過程中,我們以實踐為主,學習工作標準,規范操作行為。一方面,進行各項規章制度管理標準的學習,在培養電工的服從意識、創新意識、安全意識的同時,提高每個人的業務素質。另一方面,認真落實執行“以師帶徒”工作,利用老師傅在工作中對新員工進行傳、幫、帶,以有效提高維修技能的掌握程度。另外,在用人、穩人、容人、育人上下功夫,提高他們的工作責任心。利用每天早晨按排工作時間,對當天的工作進行有效的布置和安排,并結合實際的相關問題進行探討,并以此來推動電工的工作激情,增強工作自覺性。

在抓好電器設施和創新工作的同時,我們還進一步深入開展安全知識教育強化安全生產意識,提高標準安全生產,從防患保障生產正常進行,提高效率入手,有計劃、有針對性的開展電器設勢檢修保養,時刻提醒全體電工的安全防范意識,同時積極按排電工參加供電局和勞動局的安全和上崗培訓,使他們多持證上崗,時刻警記安全第一,安全深入心中。

3、xx年工作存在的主要問題

綜觀任務完成情況和效能,我和本部門的工作還存在幾個方面的不足:

(1)重技術而輕管理。因為我一直以來把技術看得很重,總是想把公司里的電氣技術多全面的撐握,這樣就忽視了細節上的管理,特別是在電工的勞動紀律上,少數人還存在著紀律觀念不足,工作責任心較差的現象,影響了工作的質量。

(2)工作前瞻性不夠,主動性不到位。對未來的工作缺乏長遠的規劃,或者預測不準確,沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說,在工作中還缺乏創新意識與能力的問題,業務素質還需要進一步提高。

(3)部門之間的協調工作做得不力,有的工作領域參與不夠,部分電工缺乏大局意識,在和其他部門間配合不全面,缺乏相應的信息構通,使得工作有時會出現環節吻合上的問題,一定程度上影響了工作的效率。

這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實施中予以重視和改進。

二、xx年工作展望與思考

xx年,我們的工作將遵循如下思路:圍繞公司目標抓管理,創新思維抓設備,務實高效抓落實,人本管理抓細節;以安全生產為宗旨,以日常維護檢修為基礎,以節能降耗為突破口,創造性的開展工作;做到電器設施的“四個完好、兩個確保、兩個提高”。“四個完好”即設施完好率90%,維修計劃完好率100%,工作質量合格率100%,檢查結果整改率100%;“兩個確保”即確保電器設施安全正常運行,確保電器設施現場管理始終處以受控狀態。兩個提高,即電氣人員技術水平的提高,電器設施現場管理的提高。

為此,我們將主要從這樣幾個方面開展工作:

1、堅持貫徹實行以人為本績效管理為基礎的指導思想,要求全體電工轉變思想,抓根本、抓細節、抓實效,加大對各項管理制度的執行力度,確保完成各項目標的完成。結合實際情況克服人員設施相對薄落,技術力量不足的因素,制定出合理電器設施的安檢計劃、電工培訓計劃等,并及時考核總結。

2、繼續完善電器設施臺帳制度,對電器設施進行規范化管理,爭取做到清晰記錄每一臺電器設施運行狀況,確保電器設施的正確使用與維護。

3、大力推進各項管理制度的執行力度,結合實際生產情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細節管理的同時,合理強化好能源物料管理,針對生產質量的薄落環節積極查找創新改造空間,為生產排憂解難,使電器設施整體工作穩步前進,確保各項目標任務的順利完成。

4、強化安全的重要性,注重工作質量及效率的提高,強化現場管理標準。利用一切時間對生產線上的電器設施進行維護保養,加強對生產人員現場講解操作規程,監控違反安全操作的人和事,發現問題及時制止。

5、加大能源考核控制力度,合理制定各電器設施的操作程序,從細化監管責任指標每月考核入手,堅決杜絕不合理不必要的浪費。

6、進一步提高電氣操作人員與維修人員的技術能力,強化人員素質培訓,以效益創新及檢修計劃為有利條件。結合實際情況培養電氣人員單獨作業的能力,加強對各種工作標準和效益挖潛的空間,積極為生產排憂解難,從節約能源減少勞動強度,提高修理質量入手,創造性的開展工作,確保效益挖潛能收到良好的效果。

我和我的部門同事一起保證:在已經到來的xx年,電器部門將在公司領導的正確領導下,嚴格落實各項工作制度,狠抓制度管理與人員管理,優化管理規程,爭取出色地完成公司領導交給的各種任務,以最大的熱情,最大限度地服務于生產,為全面完成xx年的公司整體目標做出應有的貢獻。

部門年終總結ppt范文(篇四)

轉眼間又過了一年,回顧這一年,在平凡而繁細的工作中,付出了許多艱辛與努力,也有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自己,在工作中能夠自覺的服從領導的安排,努力的做好財務部的各項工作,也較好地完成了各項工作,但由于財會工作繁事多、雜事多,其工作都具有事務性和突發性的特點,因此在工作中自己和整個財務部門仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,結合具體情況,現將全年的工作總結如下:

一、完成的主要工作

以認真的工作的態度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作,及時準確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部門報送,及時準確的完成了稅務的申報與繳納,及時且順利的完成了今年的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。以嚴謹的工作態度及時準確的核簽公司日常的各類支出,并進行費用明細分類。及時準確的根據公司的資金情況和經營情況進行“資金預算”并提出合理的建議,以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。

對公司各種證件的變更及年檢負責,由于公司正處于發展初期,加上經營地址的變更,導致公司的各類證件需要發生相應的變更,除了本人工作上的疏忽對xx部門沒有及時進行變更,導致報關沒能按照正常的報關程序進行,好在xx通過自己的人脈關系及時采用了其它的報關渠道才沒有造成不必要的損失,在此做自我檢討,希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發生。除此以外其它相關部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成。

二、加強學習,注重提升個人修養和綜合素質

三、個人工作中存在的不足

盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務,但在工作還是有不足之處:鑒于財會工作的繁與雜,日常忙于應付事務性的工作較多,而深入的探討、思考、研究財務管理的辦法和工作制度較少,導致在工作上廣度有余,而深度不足。加之財務部門人員的不穩定,以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統領作用。

四、明年的工作構想及要點

希望自己在新的一年里,逐步學習運用科學的方法,加強對本部門的管理,提高本部門的工作效率,以達到事半功倍的的效果。加強本部門的成本核算與管理,加強與各部門的工作鏈接,包括收匯管理,應付管理,進出倉跟進等,最大限度地發揮財務部門的職能。準確做好各項財務測算,為上級領導的決策提供依據。

部門年終總結ppt范文(篇五)

2022年,xxxx公安警務督察部門在市局黨委和上級督察部門的正確領導下,以貫徹全國、全省公安機關第二次警務督察工作會議精神為契機,緊密結合“抓基層、打基礎、苦練基本功”的總體要求,不斷加強和改進督察工作,嚴格監督執紀,強化督促落實,依法維權服務,為促進全市公安中心工作、重大警務部署的落實,杜絕和減少違禁違紀事件發生,推進隊伍正規化建設發揮了有效的職能作用。

一年來,全市警務督察部門共開展各類督察行動1500余次,出動督察警力7300余人次,編發督察《通報》、《簡報》127期,提出督察建議103條,下發督察文書85份,查扣違規警車72臺,查結群眾投訴319起,完成各級領導交辦件64件,實施禁閉12人,停止執行職務1人,移送紀檢監察13人。具體情況如下:

一、貫徹部廳會議精神,加強了基礎工作和硬件建設

全國、全省公安機關第二次警務督察工作會議的召開,給警務督察工作提出了更高的要求,也帶來了新的發展機遇。全市警務督察部門以此為契機,積極爭取各級黨委的支持,切實加強和改進了督察工作。

(一) 統一思想認識,明確了督察工作發展方向

4月17日,市局組織召開黨委中心學習組(擴大)會議。原市局紀委書記、督察長xxx傳達了全國、全省第二次警務督察工作會議精神;市委常委、市委政法委書記、市局黨委書記xxx,市政府副巡視員、市局局長xxx,市局黨委副書記、副局長xxx如何貫徹部廳會議精神,提升xxxx公安督察工作水平作出了重要指示。次日,市局又召開各分、縣(市)局、支隊紀檢監察、督察部門負責人會議,就如何借鑒河南督察經驗,掀起xxxx“督察風暴”進行了研究和部署,真正把全市公安機關各級領導和廣大督察民警的思想高度統一到部、廳會議精神上來。

(二)加強組織領導,濃厚了督察工作氛圍

市局黨委充分認識到督察工作對促進隊伍建設和各項業務工作的重要性,將督察工作作為“一把手”工程,進一步建立健全了督察列席黨委會、參加重大警務部署會議制度,局領導帶隊督察制度,聯合督察制度。尤其是省廳對xxxx縣局進行專項督察后,市局組織全警收看了《中原督察風暴》、嫌疑人消失武器警械佩戴情況進行了抽查,發現受檢單位近半數未落實“持械上崗”的工作要求。被督察通報后,各有關單位迅速作出了整改。8月10日晚,督察民警突擊暗訪高橋大市場“黑貓旅社”整治工作。通過查看每家旅社的消防設施、住宿登記,逐人核對住客的身份證件,當晚即督促處罰違規業主兩名。并緊咬問題不放,責成雨花消防大隊收回了違規發放給某招待所的消防意見書。通過深入暗訪促整改,使高橋大市場、馬王堆、洞井商貿城無證小旅社管理混亂、以致成為“兩搶”嫌疑人藏匿之處的局面得到了迅速扭轉,強有力地推動了源頭治理工作。針對少數單位防控工作滯后的狀況,遵照市政府副巡視員、市局局長xxx同志的指示,市局警務督察隊切入警情找癥結,先后對xx路派出所、巡警支隊xx大隊的防控工作進行了暗訪和調研。既找準了治安復雜、控防力量薄弱等導致兩單位案件高發的客觀因素,也找準了其思想重視不夠,警力沒有跟著警情走、定點盤查時間過長、動態巡邏時間太少等主觀上存在的原因。城南路所、巡警支隊xx大隊虛心接受督察,化壓力為動力,在分局、支隊的支持下,采取有力措施,迅速扭轉了落后局面。調研結束后,城南路派出所近四個月內僅發案6起,與之前旬均近2起相比,下降了71%;巡警支隊芙蓉大隊近四旬時間內僅發案3起,與之前的旬均起相比下降了82%,并迅速摘去了之前月旬發案基本上排全市第一的“帽子”。在全市廣大公安民警的奮勇拼搏下,6月11日至11月29日,全市城區“兩搶”發案同比下降了。督察部門對打“兩搶”工作的督察力度之大、切入之深、效果之好,形成了2022年督察工作的亮點和特色。

(二)通過深入督察,有力促進了娛樂場所安全隱患整治工作

針對歲末年初,酒吧、歌廳等娛樂場所生意火爆、嚴重超員、安全隱患突出的問題,從去年12月底起,市局警務督察隊會同治安、宣傳部門,對全市娛樂場所連續開展了三次大規模的突擊檢查,檢查大型歌廳、酒吧、演藝廳、休閑中心120余家,督促整改消防、治安隱患30余處。在xxx局長作出對隱患場所的整治力度還要繼續加大的重要指示后,督察部門又根據各單位上報的情況,于1月4日晚8時至5日凌晨5時,組織6個督察組檢查了全市9個區、縣(市)所有呈報的關停場所。通過核對法律文書,逐家檢查詢問,發現仍有少數單位虛報關停數,個別縣局甚至在整個專項整治行動期間未關停一家娛樂場所。為此,督察部門在全市公安機關進行了通報,并責成有關單位加大整治力度。通報下發不到兩天,全市關停場所由之前的64家上升至218家,處罰業主66人,其中刑事拘留5人。公安機關有力的整治工作,確保了“兩會兩節”期間我市娛樂休閑、公眾聚集場所未發生大的火災和群死群傷事件。

三、隨警督察大型警保衛工作,保安全樹形象

今年以來,全市公安機關擔負的各項警保衛工作任務非常繁重。警務督察部門緊緊圍繞樹形象、保安全的目標,精心組織部署,高標準嚴要求,對警容風紀、到崗到位、履行職責等方面進行嚴督細察。在“3?18”警衛活動中,督察對履職不到位的五名民警予以了核查通報,提出了嚴厲的批評。11月25 日,在張紹涵演唱會保衛活動中,督察將違規停放的7臺警車全部予以扣留和通報。9月30日晚,“中博會”焰火晚會臨近舉行前的一個小時,督察發現個別單位清場不徹底,杜甫江閣嘉賓臺旁一茶樓內仍滯留有二十多人。督察馬上將情況向現場指揮部作了匯報,并督促有關單位立即將茶樓內無關人員予以疏散,消除了安全隱患。省市黨代會期間,市局警務督察隊對全市各級公安機關安全保衛警力部署、工作措施落實情況進了現場督察,并多次上門逐人逐戶對重要對象的穩控工作進行檢查。11月8日,市局黨委委員、紀委書記、督察長xxx同志帶領督察民警赴xxxx縣局,就“七九群體”六名主要成員的穩控工作進行跟蹤督辦,確保黨代會期間,該群體得到有效穩控。一年來,全市督察部門參加各類警保衛活動30余場次,出動督察警力1000余人次,圓滿完成了 “2?03”、“3?18”、“4?08”、“11?06”以及“第六屆金鷹藝術節”、“中博會”、“省市黨代會”等重大警保衛活動的督察任務。在督察部門的強力督察下,民警的職責意識、安全意識、警令意識、形象意識進一步增強,執勤更加規范,警容更加嚴整,甚至連著裝外掛手機、鑰匙等細節問題都得到了糾正。xxxx公安機關高水準的警保衛工作,多次得到了中央首長和省市領導的充分肯定。

四、開展執法督察,促進執法行為規范

執法工作是公安工作的生命線。今年以來,督察部門的觸角不斷向執法領域延伸,切實為這條生命線做好監督、把好脈。

(一)核查投訴,查糾執法問題

全市督察部門通過處置投訴,重點查糾不作為、亂作為,違規設置使用候問室,超期盤問,弄虛作假,濫用警械,非執法主體參與執法等問題,促進了執法工作的不斷規范。今年3月29日,高橋所兩辦案民警將群眾扭送的盜竊嫌疑人任某滯留后,未填報繼續盤問審批表和延長繼續盤問審批表,將任銬在值班室達17個小時,并在任病發死亡后制作假筆錄。在督察部門的介入調查下,兩民警被禁閉查處,雨花分局和高橋所在做好善后工作的基礎上,對內部執法工作進行了全方位的整頓,防止類似現象再次發生。今年來,督察部門通過處置投訴,查糾各類執法問題60余起,禁閉違規辦案民警4名。

(二)主動切入,堵塞執法漏洞

在處置投訴的同時,督察部門主動切入,開展現場督察,重點查糾和預防執法工作中存在的典型性、普遍性問題。今年以來,市局警務督察隊配合市局法制部門對行政拘留、收容教育的執行情況開展了專項檢查,并對天心分局及其所隊的執法情況進行了明察暗訪。特別是為貫徹落實全國、全省公安機關制止二代證亂收費電視電話會議精神,杜絕亂收費現象,市局警務督察隊和人口管理處遵照市政府副巡視員、市局局長xxx同志的指示,對長、望、瀏、寧四縣(市)公安機關換發二代證收費情況進行了督察。通過暗訪4個縣(市)局辦證中心、11個派出所窗口,訪問辦證群眾,發現xx縣局、xx縣局受檢的9個派出所分別存在換發二代證收費不開票、違規收取“戶口內頁(戶籍證明)打印費”等違規問題12起。督察人員隨即向兩單位通報了情況,發出《督察通知書》責成立即整改,使這種巧立名目、損害群眾利益的苗頭得到有效制止。為此,xxx局長稱贊“督察工作抓得主動”。此外,市局有關支隊和分、縣(市)局也結合自身實際,組織督察、法制部門,開展內部執法檢查,查糾了立案不實、違規處罰、執法不文明、程序不規范、辦關系案、了難案等一批違規問題。特別是寧鄉縣局通過執法督察,將100多起不夠刑事立案標準的案件更正為治安案件,并禁閉違規辦案民警2人,取消了違規辦案民警的主辦偵查員資格。此舉有力地推進了該局的執法辦案工作。

部門年終總結ppt范文(篇六)

20xx年就快結束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說,20xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下:

一、 虛心學習,努力工作,圓滿完成任務!

(一)、20xx年里,我自覺加強學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學,學中干,不斷掌握方法積累經驗,我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉,較快地完成任務。另一方面,問書本,問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

(二)、愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上發揮出應有的作用。

二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點,落實管理目標責任制。

(一)、20xx年上半年,公司已制定了完善的規程及考勤制度20xx年下半年,行政組織召開20xx年的工作安排布置會議年底工作目標完成情況考評,將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)、對清潔每周不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰。

三、主要經驗和收獲

(一)、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能更好適應工作崗位。

(二)、只有主動融入集體,處理好各方面的關系。才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)、只有堅持原則落實制度,認真統計盤點,才能履行好用品的申購與領用。

(四)、只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。

(五)、要加強與員工的交流,要與員工做好協調,解決員工工作上的問題,要與員工進行思想交流。

四、加強檢查,及時整改,在工作中正確認識自己

(一)、經過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一步,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為處事的道理,也明白了,一個良好的心態,一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

(二)、總結下來:在這一年的工作中接觸到了新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務不知素質和道德素質雙提高。

五、要定期召開工作會議

兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結工作成績與問題,及時采取對策!

六、存在的不足

總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現在以下幾個方面:

1、 對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現出工作上的大膽創新不夠。

2、 本部有個別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自己為是,公司的制度公開不新遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些情況不利于同事之間的團結,要從思想上加以教育或處罰,為企業創造良好的工作環境和形象。

七、下步的打算

針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

(一)、積極搞好與員工的協調,進一步理順關系;

(二)、加強管理知識的學習提高,創新工作方法,提高工作效益;

(三)、加強基礎工作建設,強化管理的創新實踐,促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關規定,在明年的工作中,我會繼續努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領導下,公司的明天更美好!

部門年終總結ppt范文(篇七)

在今年我成為了xx公司的一名正式的員工,在年初,為了更好的發揮出我的作用,制定了一份20XX年的年度計劃,經過三個月的工作和實驗,在第一個季度即將結束的日子里,將我這三個月做一個階段性的總結。

一、加速學習,加強業務本事

在不斷熟悉工作的過程中,完成每一天的日常工作之余,我對自我此刻所處的環境有所了解,在這三個月里,不斷地深入的學習,擴展自我的知識范圍。

首先是對自我的本質工作的學習,經過試用期的考驗,我對公司的了解不斷加深,對我擔任的崗位一天天的熟悉,我認識到自我在這一方面知識的匱乏。為了提高工作的效率,同時為公司貢獻出一份力量,我在這三個月里,很多的查找資料,完成對本職工作系統的規劃,向同事請教,找出在工作中出現的錯誤,在這個總結的日子里,交出了一份令人滿意的答卷。

二、注重細節,做好總結工作

在每一天的結束時,我總會仔細的想一想還有沒有什么工作沒有做,有什么錯誤沒有更正,有條理的梳理了一遍,有利于日常工作的進行。

細心地處理好每一天的工作,完成上級交代的任務,在每一次的任務過程中,對自我沒有注意到的地方,聽從同事的意見,做好筆記。在完成任務之后,對自我負責的范圍做好總結工作。

整個第一季度以來,我每一個月、每一周都制定了適合自我的計劃,并且在完成計劃的同時,我在每一周、每一月都做好了總結,爭取在每一次的總結過后,我都能吸取之前的經驗教訓,有所提高。

有成功的喜悅充斥著在我的工作中,也免不了有失敗的時候,僅有將每一次失敗化作養料和動力驅使著我不斷提高,才會有之后的每一次成功。在第一季度中,我整體的工作做的還算到位,只是在某些細節方面,還有所疏漏,并且有些我還沒有學習到,沒有深入了解的地方,問題還有很多,在第二個季度中,在完成工作的同時,我也會竭盡全力將這些問題解決。

來自:mttsg>《季度》

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部門年終總結ppt范文(篇八)

技術方面: 1、負責公司社區后臺管理系統的 版本的測試及上線工作,參與整個產品測試的全流程。引入靜態測試、文檔測試、單元測試、接口測試等測試類型來保證項目產品質量 2、負責公司活動產品策劃底層框架重設的需求,完成上線后提高15%的性能提升 3、搭建了后臺管理系統的主流程接口自動化框架的搭建,通過GIT新COMMIT代碼后可以直接觸發自動流程測試,每月節省了至少8人天人工 4、參加后臺系統的報表測試主設計,通過編寫并使用自動化腳本執行固定任務,比原計劃提前3天完工 5、確定并對接論壇項目的外包開發與第三方測試團隊,為公司周年慶活動的技術支撐提升了整體質量 6、整理并分析生產環境缺陷報告,通過統計分析,找出可以避免的生產故障,使生產故障率降低5%,并形成了統一分析模板:

管理方面: 1、制定通信事業部門-項目管理SOP流程,需求管理SOP流程,質量管理SOP流程,并在下屬部門進行宣貫及實行,規范了事業部門的對外工作流程,減少了溝通成本 2、部門重組后,更新并完善質量組測試制度,包括新人入職培訓制度、月度質量組例會制度、缺陷報告分析流程以及月度項目質量播報,通過可視化的看板,使項目組的每位成員均可實時查看自己負責模塊的質量及進度 3、通信事業部測試體系搭建完成并宣導 4、建立質量組的OKR清單;研究常見問題和案例 5、開展了6場測試技術與質量管理相關的培訓會議,精進了質量組人員的職業技能 6、質量組技術梯隊組建,引入了QA管理,并通過開展定期的技術研討會議,學習行業前沿技術,促進管理可持續發展

點評:如果身兼多職或分管其他部門,可以分開描述工作內容會更加清晰明了,工作內容部分不用過多描述已被公司廢棄的項目或是價值較小的產品,可以提前了解好公司的戰略方向,工作內容描述盡可能多地向這個方向靠攏,會更加被領導認可。在肯定公司戰略方向的基礎上,表現出自己在這個過程中創造出的工作價值。如上述中SOP、 OKR均是公司管理層Q3上提出的一個管理方案。另外,前半部分突出內容 ,后半部分則一定是價值,如降低XX成本、提高XX效率等等

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