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煙草產業發展行動方案范文 第一篇

一、進一步抓好卷煙的銷售工作。深入市場，通過對客戶反饋信息的收集和分析，科學合理的把握好本店卷煙品牌結構，切實提高應對客戶需求的能力，確保目標任務有序完成。

二、深入開展卷煙精準營銷工作。加強新引入品牌的宣傳，引導社會消費，努力提高品牌的市場影響力和接受度。

三、充分發揮出直營店的示范引領作用，提升零售終端的價值。充分發揮服務貼近市場，貼近客戶的特點，扎實做好客戶的服務工作，加強客戶的日常管理和服務，充分挖掘零售終端的價值，有效提高終端在品牌培育的作用。

四、遵守內部監管機制。要在夯實思想的基礎上，嚴格遵守內部監管體系，嚴格落實責任，一著不讓地完成好日常管理工作。梳理相關制度、業務流程和實施細則，突出對重點環節和部位的監督檢查，有效推動專賣工作的深入開展。

五、進一步加大上級文件的宣貫和實施力度。牢固掌握上級文件有關規定，明確自身的管理職責和管理要求，并嚴格的貫徹執行，真正實現日常管理工作與上級要求相結合。

在今年的工作中，我將認真工作，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，兢兢業業，盡職盡責地做好各項工作，努力做一名合格的煙草銷售人員，決不辜負組織和領導對我的期望。

煙草工作計劃范文最新2

__年以來，我們財務科在局公司黨委的領導下，在上級局(公司)職能部門的業務指導下，以年初局(公司)提出的“以企業效益為中心，以增強企業綜合競爭力為目標，以質量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產經營和專賣管理為重點，以黨的建設和精神文明建設做保障，實現質量記錄標準化，技術業務規范化，經營管理科學化，企業效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發展”為工作指導思想，全面落實預算管理，強基礎，抓規范，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現將__年財務工作開展情況匯報如下：

一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。

今年，市局(公司)將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規范意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于出發后__日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。

通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。

幾年來，市局(公司)一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強了財務科全體人員的業務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務人員業務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質保證。

煙草工作計劃范文最新3

在__市委政府和行業上級的正確領導下，市xxx20__年的工作取得了一定成績，但我們也清醒地認識到，我們的工作離市委政府的要求和員工的期望還有一定差距，還存在煙葉規模穩定壓力大、卷煙擴量增效空間小、法治煙草建設任務重、隊伍綜合素質有待提升等問題。下一步，我們將深刻認識新常態、主動適應新常態、積極引領新常態，力爭新常態下有新作為：一是經濟運行“穩住”。通過科學有效的引導和調控，實現煙葉穩規模、卷煙穩效益、稅利穩增長的有機統一，做到風險可控、要素可保;二是創新發展“進好”。在生態煙開發、市場化取向改革、基層服務站建設等項目上精準發力，以改革創新挖掘企業轉型升級的內在動力;三是結構轉型“調優”，始終追求有質量、有效益、可持續的發展，推動煙葉產業結構、卷煙銷售結構、人才隊伍結構的全方位優化。

1.全面提升烤煙產業生產水平，確保全市年均種植規模穩定在8萬畝、20萬擔以上，逐步提高煙農收入水平和穩定地方煙葉稅收。

2.按照“穩定北區和西區、發展東區”工作思路，在鞏固西、北成熟煙葉產區的基礎上，充分挖掘東區自然優勢，以優化煙區布局穩定種植規模。重點發展5000畝以上烤煙鄉鎮，1000畝以上大片、大村，20～50畝種煙專業戶，戶均種植規模20畝左右。

3.優化煙農布局，培育以家庭農場、職業煙農為主的生產主體，開展職業煙農認證，對職業煙農進行政策傾斜和福利保障，實行動態管理。

4.加強煙葉精益生產，嚴格標準化生產，落實關鍵技術應用，重點突破施肥、采烤、病蟲害防治等關鍵環節，探索建立煙葉質量追蹤反饋體系，提升煙葉質量水平。著力抓好生態煙葉開發與研究，保持生態煙葉開發1000畝以上，建立健全配套生產技術和項目管理體系，彰顯__煙葉品牌特色。

5. 繼續鞏固、完善、提升煙基工程建設，逐步推進萬畝基本煙田土地整理任務、萬畝全程機械化和金雞水庫項目申報和建設，提升煙區生產和防災抗災能力。

6.完善“政府引導、煙草扶持、部門配合、煙農主體”的合作社建設工作機制，探索煙草站工作人員擔任合作社總經理，技術員以聯系人身份對合作社承包業務進行監督、評價，合作社對煙農輔導員進行管理，不斷優化合作社人才隊伍。加強對煙農合作社的培訓、業務指導和專業化服務能力培育，提高合作社管理和經營水平。

煙草產業發展行動方案范文 第二篇

附件2:

“山東煙草30年”征文活動方案

為系統回顧山東煙草三十年來不平凡的歷程，全面展示山東中煙改革發展成果，抒發對行業及山東煙草的感情，特制定本活動方案。

一、征文主題

圍繞“回顧三十年奮斗歷程，推進持續協調共同發展”主題，回顧山東煙草三十年發展歷程，暢談對煙草事業發展的感想認識，展現全系統改革發展取得的巨大成就，激發全系統廣大干部職工以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的精神狀態，全力推進魯煙振興各項任務落實。

二、征文內容

敘述和詮釋行業及山東煙草的歷史巨變，反映個人所聞、所見、所思、所想，從歷史和現實、成就和經驗相結合的角度，暢談對煙草事業發展的感想認識，記錄身邊的先進人物和典型事例，抒發對行業及山東煙草的感情，表達對煙草行業未來發展的期盼和向往。

三、征文要求

（一）主題鮮明、立意新穎，觀點正確、內容健康，文筆流

1暢、邏輯嚴謹，資料翔實、情感真摯。題目自擬，須為原創作品，不得抄襲、套改。

（二）體裁不限。

（三）字數控制在2000字左右。

四、征文時間

征文時間自通知下發之日起，截止時間為2012年4月8日。

五、投稿方式

煙草產業發展行動方案范文 第三篇

煙草行業大型活動經典策劃方案

關于邀請參加“全國城市廣場企業文化宣傳展示活動”的商議函

文化專家說：十

八、十九世紀是武力征服世界，二十世紀是經濟征服世界，二十一世紀是文化征服世界，飛速發展的中國企業，已經從價格競爭、質量競爭過度到企業文化之間的競爭。世界經濟發展已經證明，只有文化才是企業生生不息的源泉。

品牌需要鍛造，文化需要傳播。人力資源是生產力，管理是生產力，科技創新是生產力，而傳播學家說，傳播也是生產力，沒有傳播就沒有企業文化，沒有企業文化就沒有核心競爭力。

傳播需要創新，傳播渠道也需要創新，由于企業文化傳播的特殊性，許多企業領導人與企業宣傳負責人受到許多傳播瓶頸的制約，為企業公益事業策劃，企業文化理念的傳播煞費苦心。

由國家文化部、中國文學藝術界聯合會等政府部門聯合發起，從2005年2月起將陸續在全國近600個城市廣場開展各種企業文化形式的宣傳展示活動，該活動為國家文化部、中國文聯持續工作內容之一，以活躍基層群眾文化生活為宗旨，屬政府、群眾、企業聯合互動的公益事業性質。

此活動規模影響大，每個巡回城市政府將作為聯合舉辦單位參與到活動中來，融政府的組織性、新聞的傳播性、群眾的參與性、文化的公益性與一體，是新形式下國家文化部貫徹落實“三個代表”思想，推動先進文化發展的有力嘗試。

為此，活動組織委員會將2005年全年部分重要活動安排與相關資料發給您們，供貴企業根據單位實際宣傳情況選擇參加。

全國城市廣場企業文化宣傳展示活動組委會

2005年1月9日

“全國城市廣場企業文化宣傳展示” 活動簡介

一、活動背景：

全國城市文化廣場的建設，為發展城市經濟，改善城市住居環境，豐富城市群眾文化生活起到重要作用。一邊是企業文藝團體缺少演出的機會與舞臺，一邊是龐大的城市廣場、節日市場缺乏演出的團體，更重要的是城市居民也需要精彩而高尚的文藝演出，一個巨大的，與國與民有利的公益事業空間已經形成。

二、活動名稱：全國城市廣場企業文化宣傳展示活動；

三、活動主題：建設小康精神文明，豐富群眾文化生活、展示企業文化風采、活躍城市廣場文化、促進城市經濟發展；

四、活動口號：活躍城市文化市場、彰顯企業文化底蘊；

五、活動內容：

城市廣場巡回文藝表演；

城市廣場企業文化展示（企業員工書畫、攝影作品等形式）；

反映企業文化內涵的其它形式的文化展示活動；

六、支持單位：

國家文化部、中國文學藝術界聯合會

擬邀支持單位：

國家發展改革委員會、中國名牌戰略推進委員會

七、主辦單位：

中國群眾文化學會

中國企業文化促進會

巡回城市政府、宣傳部、文化局

八、支持媒體：

煙草產業發展行動方案范文 第四篇

煙草公司優質服務活動實施方案

煙草公司優質服務活動實施方案 煙草公司卷煙營銷中心優質服務工作方案 經市煙草專賣局民主評議政風作風領導小組研究決定，決定將“提高客戶服務質量”作為我局年度行評工作選題，具體工作方案如下：

一、工作目標

提高服務人員工作質量和工作效率； 降低零售客戶投訴率；

確保20年客戶服務滿意度保持在90％以上。

二、工作進度安排

按照20年民主評議政風行風工作實施方案的要求，莆田市公司將結合實際情

況，進一步完善各項服務工作制度，提高營銷隊伍的工作質量和服務水平，提升零售客戶滿意度。

第一階段：制度完善階段 建立和完善客戶服務體系，制定統一的服務標準。

建立一整套符合莆田市公司實際的客戶服務體系，將現有的各種服務項目、服務程序和服務標準進行體系化和層次化，統一服務標準，規范服務內容，完善企業服務職能，為一線營銷人員開展客戶服務工作提供制度保障和指導依據。具體包括基礎服務和增值服務：

1、基礎服務

①免費訂貨服務，為全市所有零售客戶提供800免費電話和語音終端訂貨。②免費送貨服務，32部送貨車免費為所有零售客戶送貨上門。③咨詢投訴服務，設立6693777專線投訴電話，零售客戶有任何疑問或問題可以撥打。

④專賣支持服務，提供辦證服務、送證

上門、法律咨詢、真假煙識別等服務。⑤基礎信息服務，為零售客戶提供卷煙經營信息、貨源策略信息、電話號碼信息、節日經營信息、價格調整信息、卷煙品牌信息、行業政策信息等。

⑥日常拜訪服務，全市60多名客戶經理定期拜訪客戶，每月對所有零售客戶拜訪1次以上。

2、增值服務

①提升終端形象，幫零售客戶整理柜臺，提供煙套、煙架，改善零售客戶終端形象。

②維護終端價格，免費提供標價簽，指導零售客戶價格到位，提升零售客戶獲利水平。

③提升經營能力，每個客戶經理每月選取3個零售客戶重點進行指導，提升客戶的經營能力。

全面梳理工作流程，完善服務的薄弱環節。

以提高客戶服務質量為出發點，全面梳理一線服務人員的工作流程和崗位職

責，確保流程清楚、職責明晰，以保障各項服務措施能實施到位。在此基礎上找出服務的薄弱環節，進一步完善工作流程，明確工作職責，有針對性的提高服務效率。

建立營銷隊伍內訓師培訓制度，加快提高員工素質。

通過制定營銷內訓師管理制度，確定內訓師的選拔、培養、考核管理辦法，建立起一支營銷內部講師隊伍，為全市卷煙營銷人員提供學習職業技能，培訓學習能力，熔煉團隊精神，激發自身潛能的平臺，創造良好的學習氛圍。第二階段：組織實施階段

結合公司“工作質量年”的開展，組織多樣化的載體活動，提高服務人員的工作質量。

1、推行績效管理。

通過樹立目標管理意識，實行關鍵績效指標考核等方法，實現各級服務團隊目標明確、逐級分解、層層考核，確保各項工作有效落實，執行到位，充分發揮

煙草產業發展行動方案范文 第五篇

為進一步解放思想，改善作風，保持良好精神狀態，有效解決“十二五”企業面臨的發展課題，順利實施“卷煙上水平”目標任務，經市局（公司）黨委研究，決定集中一段時間，在全市系統開展以“深入解放思想，解決發展課題”為主題的紀律作風整頓活動。特制定本方案。

一、紀律作風整頓活動的重要意義

黨的思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，思想紀律作風是事業成敗的關鍵和基礎。要充分認識到，全市系統開展“深入解放思想，解決發展課題”紀律作風整頓活動，是“實施規劃，走在前列”解放思想大討論活動的深化和延續，是貫徹落實科學發展觀，推動“卷煙上水平”的迫切要求，也是實施規劃，解決當前企業改革發展面臨的重大課題，實現“走在前列，爭創標桿”奮斗目標的現實需要。各單位、各部門對此次活動要高度重視，并以此為契機，把思想作風建設作為一項長效工作抓緊抓好，為推動**煙草“卷煙上水平”提供強有力的政治保障。

二、指導思想

以黨的xxx和十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，準確把握全市系統科學發展面臨的新形勢、新任務、新課題，以轉方式，調結構，上水平為目標，緊密聯系全市系統廣大干部職工的思想實際，著力破除影響**煙草“卷煙上水平”的思想觀念，切實轉變作風，凝心聚力，強化執行，努力實現思想觀念上的新飛躍、工作作風上的新轉變、工作實踐上的新突破。

三、目標任務

這次紀律作風整頓活動旨在進一步破解干部職工思想作風、工作作風、紀律作風中存在的主要問題，切實解決企業改革發展面臨的“四大課題”。

（一）著力破解思想、工作、紀律作風中存在的主要問題。

在“實施規劃，走在前列”解放思想大討論活動中，黨委提出要查擺、整改“守、滿、難、浮、懶、散”等問題，在此基礎上，這次紀律作風整頓活動要進一步解決以下三方面問題。一是思想作風上，著重解決等靠依賴、消極懈怠、熱情減退的問題；解決思想保守，頭腦僵化、創新意識不強、爭優勁頭不足的問題；解決安于現狀、固步自封、小成即滿、畏難發愁的問題。二是在工作作風上，著重解決作風漂浮、心浮氣躁、工作疲沓的問題；解決學習積極性不高、政策把握能力不強、工作思路不清、溝通協調能力不強的問題；解決服務意識淡薄、服務水平不高、大局意識和執行力不強的問題。三是在紀律作風方面，著重解決自我要求不嚴、自律意識淡漠、自由散漫、艱苦奮斗精神缺失的問題。

（二）著力解決“四大課題”。

紀律作風整頓的目的在于解決全市系統改革發展中面臨的重要問題，要將整頓成果運用于改革發展實踐，對照全市系統工作會議上提出的發展中需著力解決的“四大課題”，認真研究工作思路、措施和方法：一是研究解決如何在激烈競爭中加快趕超、爭先進位，躋身全國前列的課題；二是研究解決如何在現有平臺上轉變方式、拓展空間，實現可持續發展的課題；三是研究解決如何在體制機制上創新管理、激發活力，增強整體競爭實力的課題；四是研究解決如何在推動改革發展中擔當社會責任、凝聚發展合力，進一步營造和諧發展環境的課題。

四、活動安排

此次紀律作風整頓活動從2月中旬開始，到6月下旬結束。采取邊學習、邊討論、邊查找、邊分析、邊整改的方式，分學習動員、分析檢查、整改提高、總結驗收四個階段進行。各階段的工作安排是：

（一）學習動員階段（2月中旬—3月中旬）。

1.動員部署。市局（公司）制定下發活動方案，各單位、各部門召開紀律作風整頓活動動員會，對活動進行全面部署。要按照市局（公司）黨委的部署要求，結合實際，進一步統一思想，提高認識，制定針對性和可操作性強的實施方案，做好宣傳發動工作。

2.學習內容。主要包括：黨的十七屆五中全會精神、市局（公司）推進“卷煙上水平”總體規劃及各項子規劃、省局（公司）和市局（公司）2011年工作會議精神、**煙草企業文化和“三實”服務品牌相關知識。全體黨員還要學習創先爭優、黨風廉政相關文件及全市系統“擦亮窗口、服務百姓”主題實踐活動實施方案。

3.學習方式。采取個人自學、集中學習、專題輔導、中心組學習等多種形式。各單位、各部門要根據實際情況制定學習計劃，提出明確要求。每名干部職工的個人自學時間不少于40學時，單位或部門集中學習時間不少于10學時。

（二）分析檢查階段(3月下旬—4月下旬)。

各單位、各部門組織廣大干部職工采取一人查、眾人幫的形式，深入查找在思想認識、工作作風、紀律作風上存在的突出問題；圍繞改革發展中需著力解決的“四大課題”，深入查找“瓶頸”制約因素，分析問題存在的根源，剖析深層次原因。在此基礎上，個人和單位分別形成紀律作風整頓自查報告和問題分析報告。

第三階段：整改提高階段(5月上旬—5月下旬)。

煙草產業發展行動方案范文 第六篇

優秀縣級xxx創建活動實施方案

為認真貫徹落實《國家煙草專賣局關于在全國煙草行業開展優秀基層單位創建活動的意見》及《xx省煙草專賣局開展創建優秀縣級煙草專賣局活動的實施意見（討論稿）》，切實加強我市煙草專賣基礎管理工作，推進縣級煙草專賣局建設工作步伐，不斷提高依法行政、文明執法的能力和水平，維護良好的煙草市場秩序，根據我市實際，特制定本實施方案。

一、創建任務

按照“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針，切實加強縣級煙草專賣局的基層建設和基礎管理，進一步夯實縣局煙草專賣局的工作基礎，提高依法行政、依法執法的能力和水平，提升隊伍素質，轉變工作作風，實現縣級煙草專賣局建設的標準化、規范化、制度化。

二、組織領導

市局成立創建工作領導小組，負責此項工作的領導協調。組 長：xxx

副組長：xxx xxx

成 員：xxx xxx xxx

領導小組辦公室設在專賣科，具體負責創建工作的組織及相關業務指導，xxx任辦公室主任。xxx同志具體分管負責此項工作。

三、創建標準

（一）班子建設方面：

1.深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實黨的路線方針政策和國家局各項工作部署；

2.堅持“三會一課”制度，黨組織學習規范化、制度化；

3.堅持民主決策，完善議事規則，有效落實集體決策制度；

4.嚴格黨內組織生活，堅持民主生活會制度；

5.堅持局務公開、民主監督等制度。

（二）隊伍建設方面：

1.嚴格落實國家局要求，完成用工分配制度改革階段性目標；

2.專賣管理組織機構健全，職責明確，崗位清晰，人員充實；

3.專賣管理員職業技能鑒定工作有計劃、有措施。技能鑒定培訓不少于規定的學時，初級參培人員合格率達到80%以上，中級參培人員合格率達到70%以上，高級參培人員合格率達到60%以上；

4.建立健全培訓考核制度，專賣管理人員參加各類培訓率達到100%，每年累計培訓時間不少于40課時；

5.專賣執法主體依據和職責有明確的分解并形成職權目錄。專賣執法監督檢查、專賣執法案卷審查、專賣執法案件移送、涉案物品管理、辦案經費管理、規范性文件備案審查等行政執法制度健全；

6.專賣數據上報及時、準確，無遲到、誤報情況。

（三）文化建設方面：

1.企業文化建設有年度工作計劃，文化富有特色，與行業文化相融共進；

2.企業文化宣貫有力，主要領導自覺踐行，廣大員工內化于心、外化于形；

3.文化建設資金列入預算，規范應用《中國煙草視覺識別系統》。

（四）內部監管方面：

1.內管機構健全、專職內管人員達到全部專賣人員總數的25%；

2.內管長效機制建立，內管人員熟練掌握和運用《煙草行業內部專賣管理監督工作規范》，依法依規開展監管工作，程序規范、痕跡完備；

3.日常監管職責明確，監管任務具體，檢查記錄完整，發現異常及時，處理問題得當；

4.對上級局下發的檢查意見書或提供的案件線索進行調查核實，并作出處理；

5.卷煙落地銷售監控到位，無被其他機關查處的卷煙外流案件。

（五）市場監管方面：

1.卷煙市場凈化率達到95%；

煙草產業發展行動方案范文 第七篇

--xxx關于開展慶祝建黨90周年方案

為隆重慶祝建黨90周年，激勵全體干部職工緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，進一步加強黨的建設和廣大干部職工的思想政治工作，積極營造創先爭優的濃厚氛圍，進一步堅定信心，振奮精神，根據省、市局有關要求，現將開展慶祝中國xxx成立90周年紀念活動有關事項安排如下：

一、指導思想

全面貫徹黨的xxx和十七屆四中、五中全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀。引導廣大黨員干部回顧中國xxx建黨90年來的光輝歷程，進一步堅定“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的信念和信心。增強全體黨員干部獻身企業科學發展的責任感和使命感，推進卷煙上水平各項工作，努力實現“九個爭一流”目標任務，為煙草事業持續、健康、協調發展作出更大的貢獻。

二、活動安排

（一）收看中央慶祝大會實況直播，組織座談活動。組織黨員干部收看中央慶祝中國xxx成立90周年大會實況，認真學習xxxxxx重要講話精神和中央主要媒體發表的重要理論紀念文章，并就學習內容進行座談研討，加深黨

員干部對黨的歷史和優良傳統、黨的知識和黨的路線方針政策認識，營造紀念慶祝建黨90周年的濃厚氛圍。

（三）開展黨史學習教育活動。認真貫徹中央組織部、中央宣傳部等六部門聯合下發的《關于在黨員、干部、群眾和青少年中開展xxx黨史學習教育的通知》精神，積極開展xxx黨史學習教育活動。一是充分發動群團組織，在青年員工中開展“學黨史、知黨情、跟黨走”主題實踐活動；二是組織舉辦黨史知識競賽；三是以“永遠跟黨走”為主題開展演講比賽活動，唱響全縣煙草系統愛黨建黨的主旋律。

（四）組織開展“三個一”教育活動。結合創先爭優活動工作要求，繼續深入開展“講責任講奉獻講紀律”教育活動。組織開展“三個一”教育活動，即：聘請黨校教授上黨課學習教育活動。組織召開局總支、各支部召開一次民主生活會活動。組織全體黨員干部到革命根據地進行一次革命傳統教育活動。通過此三項活動，不斷擴大“三講”教育活動的力度，加深全體職工責任意識、服務意識、規范意識，激勵黨員干部奮發向上、開拓進取，為促進 “卷煙上水平”工作中再創佳績、再立新功。

（五）開展以“爭先創一流”為主題，組織慶祝建黨90周年主題鮮明的文藝匯演活動，各部門要精心策劃，認真組織，以歌唱中國xxx、歌唱祖國、歌唱美好生活為主要內容的紅色歌曲，紅色歌劇、詩歌朗頌等多種形式載體，認真籌備組織匯演。縣局根據各部門參演節目評選一、二、三等獎對組織部門和優秀選手進行通報表彰和物質獎勵，并挑選三個優秀節目參加市局文藝匯演活動。

（六）開展走訪慰問活動。在“七一”期間開展對駐村幫扶和走訪慰問活動。通過走訪駐村農戶，集中走訪慰問老黨員、老干部、困難黨員和優秀黨員，送去節日問候并征詢他們對煙草各項工作的意見建議。通過走訪慰問體現黨組織對黨員政治上關懷，思想上關心，精神上激勵，物質上幫扶。體現煙草的社會責任。

煙草產業發展行動方案范文 第八篇

XX分公司中秋節營銷活動實施方案

為加強高端品牌培育力度,深挖高端消費市場潛力,搶抓節日銷售商機，積極引領社會高端消費潮流,達到引導消費、培育品牌的目的，進而提升消費卷煙檔次，現結合XX實際，制定本方案。

一、指導思路

通過充分利用中秋來臨的有利時機，緊抓銷售良機開發商超大客戶的消費潛力，以中秋促銷的方式增進感情，凝聚力量，共同做好高端品牌的培育工作。發揮客戶二級營銷作用，增強品牌推廣效果，提高客戶品牌培育能力。

二、基本原則

（一）統籌兼顧，重點突出。注重統籌品牌培育質量，做到品牌培育結果與品牌培育過程兼顧，重點突出高價位卷煙品牌消費引導，重點突出高價位卷煙品牌培育。

（二）瞄準消費，高端引領。瞄準高端群體的真實消費，強化消費理念的引導，搶抓社會需求，做好高端集團消費市場維護和開發工作，努力實現價值品牌的高端引領，以品牌發展帶動結構提升。

（三）服務“零、消”，注重多贏。突出服務零售戶和高端消費客戶，搭建溝通平臺，促進商零消互動，增強零售終端對高端卷煙品牌的宣傳、培育、消費引導力度，營造商、零雙贏局面。

三、組織領導 為切實保障中秋促銷工作的順利開展，成立銷售競賽工作領導小組，成員名單如下：

組 長：XX 副組長：XX、XX、XX 成 員：全體客服中心人員及市場經理 下設：

1、組織協調組：XX、XX 主要負責活動前期廣告品出入庫管理，檢查物料配送和發放情況，做好出入庫簽收臺帳，組織協調各部門的關于促銷活動的交互溝通。

2、品牌推廣組：XX、XX及市場經理

主要負責制訂和完善促銷活動方案，制訂各環節具體規則，全面把握整個促銷活動的執行過程，評估銷售促進效果，撰寫分析報告和活動總結。

3、監督考核組：XX、XX 主要負責對活動期間品牌銷售表現進行跟蹤和分析，收集重點規格的價格、庫存變化，及時反饋活動效果。

四、活動對象及時間

1、活動對象 ⑴品牌選擇： XXXXXXXX ⑵客戶選擇： XXXXXX

2、活動時間 XXXXXX

四、活動內容

（一）活動要求

1、宣傳造勢，終端展示

要求開展活動的場所進行宣傳促銷氛圍的展示，條件允許的情況下使用拱門、橫幅、展架進行現場布置，結合駐點客戶店堂環境的實際情況，充分利用X展架、臺卡、海報、促銷品等物料進行現場布置，改善整體終端形象。幫助客戶做好卷煙柜臺整理，保持柜臺干凈、整潔，做好香煙的重點陳列、突出陳列和生動化陳列，提高視覺沖擊力，營造消費氣氛。

2、推介技巧，發掘機會

傳遞“通系列”的產品特點和賣點等相關品牌知識，介紹XX與相關競品對比的優缺點，傳授和指導針對不同消費者采取不同的品牌推介方式。指導客戶觀察、分析消費者行為特征，發現潛在銷售機會

3、規范監督，痕跡管理

一是規范物料發放，制定物料發放流程，從物料的入庫、領用、經辦、使用均經過嚴格的規定，經辦人簽字確認；二是出臺節日營銷工作辦法，要求做好考勤記錄的填寫；三是客服中心實地抽查工作，主要檢查人員到位情況，臺帳記錄、現場布置等等，將活動成效納入月考核中，調動積極性。

（二）具體內容

1、“中秋有喜，逢人送禮”

活動內容：凡在煙草專柜購買卷煙的消費者贈送XXX品吸煙，通過品吸煙派送深入收集市場信息，拓寬宣傳渠道，拉近與消費者的距離，通過品吸煙回饋提升品牌培育效應，提高品牌知名度與美譽度。

2、“買贈送喜，饋贈用禮”

（1）活動內容：按照常規駐店助銷的活動方式凡在店內購買卷煙的消費者參與活動，購買一定金額的卷煙贈送相應的廣告品。將客戶經理駐店營銷活動落到實處，挖掘高端消費群體的品牌培育效應，拓寬面向消費者的宣傳渠道。

（2）活動要求：

（3）活動標準：按照所購買卷煙金額10%的兌換比例進行兌換，例如：

XXXXXX

3、“博弈轉喜，禮上加禮”

（1）活動內容：凡購買卷煙的消費者均可參加店內的博餅活動，投出恰好的點數獲得相應的禮品。

（2）活動要求：以一次投擲為準，不允許重復投擲。（3）活動標準： 狀元: 價值178元XX 榜眼：價值99元XX 探花：價值65元XX 進士：價值50元XX 舉人：價值39元XX 秀才：價值17元XX

4、“四重奏喜，天降大禮”

（1）活動內容：消費者憑購煙小票到柜臺登記號碼，按登記的先后順序進行數字編碼，選取登記的前100名消費者購煙小票進行有獎抽獎活動。

（2）活動要求：所持購煙小票票價金額≥160元

（3）活動標準：活動中獎率100%，其中一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，參與獎90名。一等獎獎品為價值329元XX 1個，二等獎獎品為價值299元XX1個，三等獎獎品為價值178元XX1個，參與獎為打火機1個。

5、“團團歡喜，處處是禮”

（1）活動內容：發揮客戶二級營銷作用，充分調動零售客戶參與節日營銷的積極性，通過獎勵零售客戶推廣團購用煙，提高節日營銷活動的成功率，增強婚慶營銷效果。

（2）活動要求：團購目標規格訂單≥5條

（3）活動標準：推薦團購用煙成功，零售客戶獲贈一張價值50元XX。

五、工作要求

為扎實有效地開展中秋節日營銷工作，嚴禁流于形式、走過場，要求如下：

1、統一思想，提高認識。要高度重視，制定細化、具體的營銷方案，明確品牌培育的任務目標、工作內容，召開會議，分析研究工作進展情況及遇到的問題，確保活動順利實施。

2、高度重視，扎實開展。要將高端品牌培育工作作為提升卷煙銷售結構和長遠發展的一個關鍵環節，以此為平臺，扎實開展節日營銷工作，嚴格執行活動方案。要認真履行工作職責，強化責任落實，努力使活動取得明顯效果。

3、加強監管，規范運行。為確保中秋節集團消費營銷活動的規范，要將中秋節期間營銷活動的開展情況上報客服中心，對物料發放等情況都登記造冊，實行痕跡化管理。加大檢查考核力度，對活動開展情況進行督查回訪，對活動中出現的問題，及時整改，確保活動扎實開展，取得成效。

煙草產業發展行動方案范文 第九篇

煙草銷售數據采集展示系統

技術方案

2011年6月20日

一、設計背景 .........................................................................................................3

二、項目總體目的..................................................................................................3

三、功能模塊 .........................................................................................................6 1.數據采集模塊的方式......................................................................................6 2.數據采集的內容..............................................................................................7 3.數據分析模塊..................................................................................................7 4.數據展示模塊..................................................................................................7 5.管理模塊.........................................................................................................7 6.日志模塊.........................................................................................................8

四、使用到的技術..................................................................................................8

五、代碼安全 .......................................................................................................12

一、設計背景

作為煙草流通企業能否在電子商務的應用中，確保現有的業務流程與的強大優勢完美結合的基礎上，將煙草供應鏈上的每個企業、每個伙伴甚至每個客戶緊密連接起來，從而更大地降低成本、更快地捕捉市場，更好地保持一個長期、持續、盈利的電子商務模式。

二、項目總體目的銷售數據庫的建設，充分采用數據挖掘分析手段，針對性地進行產品策略完善、營銷措施補充，最終達到吸引新用戶、維系老用戶，增強消費者對品牌的認同，提高產品銷售收入與競爭能力。并通過與集團現有的其它信息平臺進行無縫隙對接，如CRM、ERP等，借助信息化手段，提高集團與國內、甚至國外的煙草同行的核心競爭力。

項目實施要點

1、利用平臺實現策略、利用策略指導平臺建設

信息技術平臺的建設是互動營銷策略的實現基礎和保障，但同時信息平臺的流轉和運作，相關業務流程的開展均在營銷策略的整體思路下指導完成。二者相輔相成，缺一不可。

2、消費者數據庫的建設是核心、是基礎

互動營銷作為精準營銷的一種體現，其前提和基礎是龐大而完善的消費者數據庫，所有后續的動作及行為均依賴于該信息庫，因此消費者數據庫的建設、管理必須作為重點來考慮。同時，從業務與技術相結合的角度對消費者數據的采集、傳輸、加工、存儲等進行細致的規劃，必要情況下可以考慮增設若干業務場景來檢驗其可行性。

規劃原則

通過對需求的分析了解，平臺的整體設計將遵循以下原則： 1.先進性

煙草產業發展行動方案范文 第十篇

＃＃市煙草專賣局安全文化活動方案

為了促進＃＃煙草安全文化理念落地、深植、生根，促進＃＃局（公司）安全、和諧、健康發展，為了提高全體員工安全意識、安全素養和安全能力，培養員工養成良好的習慣，提升員工面臨危險、危害時的應急處理能力，營造人人講安全、處處講安全、事事講安全、時時講安全的良好氛圍，特制訂本方案。

一、活動目標

廣泛利用會議、宣傳欄、海報、標語、移動展板、培訓等形式，強力開展安全文化活動，確保在＃＃ 年底前使每一名干部員工認知、認可、認同、踐行市局（公司）安全愿景、安全價值觀等安全文化理念。通過開展安全文化活動，在企業內部進一步形成講安全、重預防的思想共識和文化氛圍；依托安全文化的影響力，進一步強化全員安全意識、提升安全意志、固化安全行為，讓規范成為習慣、讓自律成為習慣、讓責任成為習慣；依托安全文化的感染力，進一步增強全員安全技能、提升安全素養、豐富安全知識，進一步夯實企業安全管理基礎，以安全生產標準化建設為契機，促進安全文化建設與安全生產標準化建設的有機融合；根據物態文化本質安全的要求，加大安全基礎投入，提高技防能力，預防事故發生，緊緊圍繞省局“三服務、三提升”中心任務和市局（公司）“上水平、創特色、爭一流”的工作要求，奠定堅實基礎。

二、活動原則

1、堅持以人為本的原則。安全文化活動要結合＃＃局的實際情況開展，根據員工的崗位特點和工作性質，因地制宜、趣味靈活地安排活動方式和內容。

2、堅持全員參與的原則。安全文化理念落地、深植、生根重在全體員工的認知和認可，重在全體員工的理解和執行。因此，在活動過程中要充分調動和發揮全體員工參與安全文化活動的積極性和創造性，要讓全體員工，特別是一線的員工成為安全文化活動的主角，通過安全文化活動不斷提升素質，增強技能，預防風險，杜絕事故的發生。

3、堅持統籌兼顧的原則。在安全文化活動過程中，要系統策劃、統籌兼顧，既要重意識，也要重行為，既要重認識，也要重實踐，既要推進安全工作，也要推進經濟工作，要堅持六個結合。一是堅持與安全生產標準化建設相結合；二是堅持與職業健康安全管理體系運行相結合，開展內審和管理評審時，既要查運行、查隱患整改、也要查意識、查思想、查理念落實；三是堅持與事故隱患排查治理相結合；四是堅持與完善安全管理規章制度相結合；五是堅持與企業文化理念落地相結合；六是堅持與國家、行業安全管理的新要求相結合。

4、堅持持續改進的原則。在安全文化活動過程中，要不斷總結經驗、方法，根據客觀情況的變化和員工的需求，持續改進安全文化活動的方式和方法。

三、組織機構

為加強對安全文化活動的領導，確保安全文化活動圓滿完成，＃＃市局成立企業安全文化活動領導小組： 安全文化活動領導小組 組

長： 副組長：、成員：各部門負責人及安全員

下設領導小組辦公室，辦公室設在安保科。主

任： 工作人員

領導小組設辦公室具體負責安全文化宣貫工作，其主要職責是對本單位安全文化活動實行統一安排部署，并進行督促指導。

四、活動方式

為確保安全文化活動有序推進、取得實效，活動分為三個階段進行。

第一階段：全面啟動階段（＃＃年4月）

1．召開全員安全文化活動動員大會。認真組織學習、討論吳天植局長、杜玉峰副局長在動員大會上的講話精神和《＃＃市煙草專賣局安全文化活動方案》，深刻領會市局（公司）領導的要求和部署。

2．由安全文化建設辦公室（綜合辦）負責，向全體員工發放《安

全文化手冊》，確保每人一套，方便員工學習。

煙草產業發展行動方案范文 第十一篇

煙草精益管理實施方案

篇1:煙草公司精益管理實施方案(9063字)為貫徹落實《國家煙草專賣局關于推進企業精益管理的意見》(國煙辦綜[20XX,316號)要求，同時按照20XX年全省企業管理工作會議的安排，深入持續開展精益管理工作，加快企業轉型發展，進一步強化企業管理，不斷提升企業核心競爭力，經州局(公司)研究，決定在全州系統范圍內全面推進精益管理工作，特制定本方案。

一、指導思想

以實現“卷煙上水平”和做優做強為主題，以全面提升基礎管理水平為目的，以持續推進“十個”專項業務管理工作為基礎，以

精益專賣、精益營銷、精益物流為重點，全面導入精益管理，消除各種浪費、優化資源配置、提高經濟增長質量和效益，實現德宏煙草基礎管理水平整體提升，推動德宏煙草持續健康科學發展。

二、精益管理的實質和重要意義

精益管理是一種先進的管理理念，其本質是利用最小的資源投入創造更大的價值，實現效益最大化。“精”就是少投入，少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和消耗;“益”就是多產出經濟效益，實現企業管理升級。精益管理概括起來就是在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。精益管理落實到各項具體工作中主要體現在效率、效益和服務水平的持續提升，實現各項生產經營管理工作精益求精。全系統推進精益管理工作，一是企業管理工作持續深化的要求。近幾年來，全系統企業管理工作經歷了推進質量管理、十個專項業務管理、精細化管理以及精益管理過程，從貫標到精益，并不是互不關聯的管理概念，而是企業從建立標準體系、優化標準體系、創新標準體系的持續改進過程。這些管理要求都是以顧客需求為出發點，在實現管理目標的過程中都要遵循PDCA過程方法，在管理的方法上都強調系統整合、系統識別和優化流程，發揮資源配置的最優化、價值和效益的最大化。推進精益管理并不是拋棄十個專項業務管理、精細化管理，而是在不斷鞏固、優化的基礎上，應用精益理念，追求持續改進，追求管理升級，實現持續創新和諧發展。二是加快企業轉型發展的重要抓手。當前和今后一段時期，將是全系統轉方式、調結構、提質量、增效益的攻堅期，推進精益管理就是用精益管理的理念去推動企業節約經營、高效運行、轉型發展;用精益管理的方法去促進企業持續改進、全面提升、創新發展。三是企業發展提質增效的重要載體。精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不創造價值的浪費。深入推進精益管理是全系統全面貫徹實施控本增效、控員增效、節支增效、挖潛增效戰略，向管理要效益、要方法、要進步，全面提升發展質量和經營效益的重要舉措;是促進全系統轉變發展方式，提升發展水平，實現卷煙營銷由傳統營銷向精益營銷轉變，實現企業由規范管理向精益管理轉變的重要載體。

三、組織領導

為保證全州煙草公司系統精益管理工作正常進行，全面加強精益管理工作，提升企業管理水平，經研究決定，德宏州煙草專賣局(公司)成立了全面加強精益管理工作領導小組及辦公室。

(一)全面加強精益管理工作領導小組 組 長:廖世勇

副組長:邵維政、趙之福、尹躍邦、吳庭發、謝祖光

成 員:高峰、張志堯、熊浩、丁昭明、陶 虹、李自文、楊世富、任連嘉、張云、王云川、趙學衛、張偉、寸早仙、米志強(二)全面加強精益管理工作領導小組辦公室

領導小組下設辦公室，設在企業管理部，具體負責領導小組日常工作。辦公室人員暫由州局(公司)企業管理部、辦公室、財務部、卷煙營銷中心、卷煙物流中心、專賣管理部、信息中心等部門安排專人共同組成。

辦公室主任:張志堯 四、總體目標

實施精益管理的總體目標是:以質量管理體系、“十個”專項業

務管理工作為平臺，以精益專賣、精益營銷和精益物流為主線，到十二五末，全面提升德宏煙草管理水平、成本費用、管理效率、工作質量、庫存水平等關鍵管理指標，努力實現全州系統精益管理 “六個零”(即零浪費、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴)工作目標。具體如下:(一)管理水平全面提升。以成本“零浪費”、安全“零事故”、質量“零差錯”、設備“零故障”、效率“零延誤”、服務“零投訴”為追求，實現專賣管理精益化、營銷管理精益化、物流管理精益化。

(二)成本費用明顯下降

(1)企業成本費用利潤率逐年提升;(2)銷售成本占銷售收入比重逐年下降;(3)物流費用占銷售收入比重控制在1%以下;(4)卷煙三項費用率同比下降個百分點以上。(三)管理效率大幅提升

(1)通過優化和改善流程，消除10%以上的無價值流程;(2)人均勞動效率同比增長箱以上;(四)工作質量顯著提高

(1)客戶滿意度同比提升1個百分點以上;(2)卷煙配送差錯率控制在萬之零點一以內;(3)服務質量投訴頻次逐年降低。(五)庫存水平趨于合理

(1)庫存周轉次數同比提高2個百分點以上;(2)卷煙存銷比保持在合理水平。五、工作內容

精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不創造價值的浪費。精益管理落實到各項具體工作中主要體現在企業服務和效率水平持續提升，成本費用得到有效控制，投入產出比最大化，各項管理工作精益求精。要做好精益管理工作，主要抓好以下四個方面:(一)以“十個”專項業務管理工作為基礎，努力推進精益管理各項工作 各單位(部門)要深刻認識推進精益管理對促進全州系統持續創新和諧發展的重要意義，扎實推進精益管理工作，持續推動企業轉型發展，全力打造企業管理升級版。

(1)科學制定精益管理實施方案。州局(公司)十個專項業務管理工作牽頭部門要積極組織業務骨干人員，聯合相關責任部門，結合各項業務管理工作實際，依據精益管理的理念和方法，盡快制定各專項精益管理實施方案。各部門要按照州局(公司)的統一要求，在認真分析研究的基礎上，細分目標、細分責任、細化措施，整體研究制定各專項業務精益管理實施方案，有計劃、有步驟、有措施地推進精益管理各項工作。其中發展戰略精益管理由企業管理部負責，人力資源精益管理由人事勞資部負責，財務精益管理由財務部負責，卷煙營銷精益管理由營銷中心負責，專賣精益管理由專賣部負責，物流精益管理由物流中心負責，企業文化精益管理由政工部負責，綜合服務保障精益管理由辦公室負責，信息精益管理由信息中心負責。各專項精益管理實施方案務必于20XX年4月5日前上報企業管理部。實施方案必須做到目標

明確、任務明確、重點明確、責任明確、時間明確、措施明確。(2)不斷夯實精益管理基礎。要緊緊圍繞“有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”等基礎管理五項工作要求，從持續深化、全面提升“十個專項業務管理工作”建設質量和運行水平入手，針對體系建立和運行的目標、職責、流程、標準等基礎管理核心要素，運用精益管理的理念和方法，結合不同時期全系統發展的新形勢、新任務，按照上下貫通、左右協同的要求細化各專項業務工作，抓好各專項業務管理工作的改進、提升和完善，全面打牢精益管理基礎。

(3)扎實開展“精益十佳”創建活動。州局(公司)將以“精益專賣、精益營銷、精益物流”為突破口，帶動推進“精益十佳”創建活動在全系統各項工作中全面展開，深入推進，整體提升企業精益管理水平。“精益十佳”創建必須要實現五個方面要求，第一要規范，要系統整合和細化完善各項規章制度，實現生產過程規范、經營方式規范、服務標準規范、工作行為規范;第二要標

準，要加強企業標準建設力度，提升各項標準執行水平，確保執行過程有標準可依、評價方式有標準可循、工作行為有標準可評;第三要高效，要持續優化和改善各項業務流程和工作現場，實現信息傳遞高效、決策執行高效、現場操作高效;第四要節約，時間空間要節約、資源消耗要節約、成本費用要節約，全力消除一切浪費行為;第五要創新，要積極鼓勵各類創新行為，實現管理方法有創新、管理過程有創新、管理成果有創新。

(4)扎實推進管理整合。今年，管理整合要在鞏固和提升一體化管理運行平臺建設的基礎上，著力從組織整合、體系文件整合、運行整合、持續改進整合等方面推進管理整合。不斷理清各管理層級的職責和權限，理順各單位各部門的設置和職能職責配置以及崗位配置;要以十個專項業務管理工作為基礎，實現體系文件一體化管理和運行，避免標準不一、多頭執行、重復記錄等現象;要嚴格按照PDCA過程方法，推進內審、管理評審以及各項業務的持續改進整合，通過不斷的改進、完善和提升，推動各項工作實現精益管理。

(5)扎實推動管理創新。要建立管理創新激勵機制，從制度層面建立管理改善意見和管理創新成果評價、應用和表彰機制，不斷激發員工創新潛力，持續提升企業創新能力。要加大管理成果創新力度，針對不同業務層面，積極組織開展精益管理課題研究、對標課題研究和質量管理(QC)小組活動，定期組織召開管理成果發布會，對優秀管理成果進行評選表彰和推廣應用，不斷提升全州系統創新管理能力和水平。

(二)突出重點，扎實抓好“精益專賣、精益營銷和精益物流”工作 德宏州公司是卷煙純銷區，專賣、營銷、物流是飯碗工程，必須扎實抓好。全州精益管理工作要突出重點，以“精益專賣、精益營銷和精益物流”為突破口，為全面實現精益管理打下堅實的基礎。

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