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供應商質量改進范文 第一篇

報告主旨：近期批性不良/報廢所造成原因分析與預防改善方案

報告內容如下：

近期公司連續出現品質重大異常，從而造成產品直接報廢，給公司無論是在經濟上還是在信譽上都造成重大不良影響，做為公司品保課主要負責人的我難綹其責，連續出現重大品質缺失不能不說是我對工作的一種失職。所以，在此向各位領導表示歉意與自責！請各位領導諒解！ 鑒于公司近期品質上所出現的缺失，為能吸取失敗經驗與教訓，總結缺失原因，預防類似事件再發生，職作出下述預防改善報告書，請領導指正！謝謝！

一、批性重大異常品質問題發生原因與責任回顧：

1. 3/14日元茂料號：2A044002尺寸偏移超差報廢336SPNL 21#機生產 生產者：宋樂恒 檢驗者：張大燕 班別：白班不良原因：PIN釘打偏，未制作全軸首件，直接撈槽將板撈偏，造成尺寸不符，全數報廢；

2. 4/8日旭發料號：H024E007多撈露銅報廢150SPNL 22#機生產生產者：張頂峰 檢驗者：周圓 班別：白班不良原因：機臺故障，操作員及品保未認真檢查成型板外觀，未及時發現，生產3趟板后品檢發現，造成150SPNL報廢；

日昆穎料號：E012E6039多撈露銅報廢80SPNL12#機生產 生產者：黃忠明 檢驗者：沈秀娟 班別：白班不良原因：生產首趟后，機臺修理程式被改動。操作員及品保未意識到調機后對機臺及成型板的認真確認，使成型的第二趟板流至品檢處，品檢發現，不良發現后經追查機臺上正成型之該趟板已造成報廢，其報廢2趟板，共計80SPNL

二、缺失原因分析：

依據以上各批性異常問題所發生的原因分析，造成上述批性異常不良的原因經分析有如下因素：

1. 品保品質管控體系/模式缺失，管控模式不健全，導致品質于生產中失效，品質管控模式不能完全預防不良品的發生；

2. 品保人員品質意識/品質概念不強，對品質意識淡薄，于工作中未真正意識到品質之危機性與突發性，未認真履行品質事前控制之義務性，未事前預防品質，造成生產品質缺失；

3. 產線操作員/品保員未盡工作義務，工作不認真，不按工作程序步驟作業，導致工作中疏失/漏洞出現；

4. 干部對組員管理松散，未認真追蹤/確認/檢查/驗收/督導組員工作之成效，造成工作紀律散漫，思想意識/使命感不強，團隊戰斗力/管理成效不佳導致品質狀況下降或缺失發生；

三、預防改善方案：

經對近期時間所出現的異常缺失原因所作的反思，為預防類似事件再次發生，制定如下預防改善方案。

1. 爾后不論何種機臺生產生產何種料號，嚴格要求于生產前均需要制作首件，且每

軸皆要制作首件，首件經品保確認OK后方可正式量產，預防PIN釘偏造成尺寸偏移不良的出現；

2. 嚴格要求品保確認首件的先后順序，先確認首件外觀，再確認首件尺寸，并要求將確認結果記錄在“首件檢查日報表”內；

3. 品保人員確認尺寸時，要求結合工程提供的簡圖用卡尺測量槽/邊/孔/外形尺寸，并將測量數據記錄在“首件檢查報表”內；

4. 不能用卡尺測量的尺寸，品保人員要將首件送二次元處對尺寸作全測確認首件； 品保首件確認OK后，送品保組長審核確認并建立首件OK樣品，將首件樣品放置于制作機臺處，以便操作員/品保對量產后產品以首件作對比確認用；

5. 量產中生產下機的每趟板均要求操作員做自檢確認，主要檢查底板與面板（底板主要檢查有無漏撈/未撈透，面板主要檢查多撈及刮傷等），操作員及品保檢驗均要記錄檢查數據與結果，特別是品保人員要記錄檢驗的數量與頻率，要與生產記錄相對應；

7. 產線干部/品保干部對組員的執行狀況作驗收/確認/查核，未按要求作業的人員要進行必要的處罰；

8. 每日每周對組員進行品質不良宣導/客訴宣導，讓其了解廠內及客訴品質異常，教育訓導員工品質意識；

9. 利用公司相關品質統計表張貼公布品質，使全體員工認識品質，優劣對比激發品質競爭氣氛，提升公司品質現狀；

10. 干部自我反省，增強責任感與使命感，以身作則，發揮督導力與管理力。

以上，請領導批示并請教導！謝謝！

報告人：XXX

供應商質量改進范文 第二篇

廣州總廠儲運課：

我司201x年3月份與4月份從廣州發至石家莊、蘇州和昆明的貨物因混裝現象嚴重導致拒收貨物頗多，針對此事，特此報告，分析造成原因并提出改善措施。

從屢次拒收事件，我司了解，造成拒收的原因主要有以下三點：

1、司機接了貨急著裝，將貨送到目的地市，直接轉到零擔站，請零擔站重新裝車送至分公司。

2、司機將貨送到送達方，但送達方無法盡快給司機卸貨，司機將貨轉到零擔站，請零擔站重新裝車送至分公司。

3、市場上的車主找貨時，沒有尋到整車，在我司不知情的情況下，先裝我司的貨，然后出去配其他貨，導致混裝和破損的情況比較嚴重。

對此，我司經過協商與討論，制定以下針對措施：

1、我司將派專門跟蹤車輛的工作人員，及時了解司機送貨情況，保證貨物直接送達分公司。

2、及時了解司機卸貨情況，為司機解決卸貨問題，或者與司機溝通延遲卸貨。

3、派車前與司機簽署整車運輸合同，不允許司機外出配貨。

我司因混裝嚴重給貴司帶來的不便之處深感抱歉，在后期的合作中，我司一定著重不斷改善此類事件，按質按量承運貴司貨物。特此報告。

順致 商祺!

順鴻實業有限公司

二0一x年五月十一日

供應商質量改進范文 第三篇

法國作家羅曼·羅蘭說過：“要撒播陽光到別人心中，總得自我心中有陽光。”俗話說，親其師，則信其道；信其道，則循其步。在教育教學中，教師是路標，學生毫不遲疑地順著路標前行。所以，教師首先自我要有高尚的道德情操，才能以德治教、以德育人，以高尚的情操引導學生全面發展，在此我對照《中小學教師職業道德規范》自查，具體有以下幾方面：

一、在依法執教方面

本人從教以來，一向都認真貫徹黨的教育方針、政策，遵守國家憲法與法律，思想進取，要求提高，擁護.....領導，愛崗敬業，無私奉獻。任教以來，一向以愛國心，事業心，職責心“三心”為動力，全身心投入教育教學工作，以良好的師德形象，在廣大師生中贏得了良好的聲譽。

二、在愛崗敬業方面

做為一名人民教師，重要任務是教學工作。我認真按照教學常規管理的各項要求落實教學各環節，課前精備、課上精講、課后精練作為減輕學生負擔，提高教學質量。應對各種差異的學生，我詳細了解每一位學生的特點，深入了解每位學生的心理特點，做到因材施教，對不一樣特點的學生采用不一樣的方法。根據學生的不一樣愛好，鼓勵學生全面發展。有些學生的理解本事強，在他們學有余力的基礎上對他們提出更高的要求；對于那些學習本事較差的學生，我會請家長配合教師的工作耐心對學生學習給予更多的幫忙，讓學生在各自不一樣的程度都得到發展。一向以來我都盡心盡力地對待自我的工作，認真地對待每一位學生。無論是在課堂上還是課余時間，我都時刻注意學生的思想動態，做到及時發現及時糾正，注意培養學生具有良好的思想品德，努力使自我成為學生的良師益友。

三、在熱愛學生方面

沒有愛就沒有教育。“愛”是理智和感情的融合，它體現著對學生的尊重，更體現了對學生的嚴格要求。我既愛“優秀”的學生，更愛“后進生”。對學習成績優秀的學生予以更大的支持，對成績或生活情景較差的有自悲心理的學生予以鼓勵和幫忙。我提出的“抬頭做人埋頭學習”的要求，就是培養學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立起自強自立精神。對學生我總是努力做到動之以情，曉之以理，和學生心心相連，尊重學生的個體差異，不諷刺、挖苦、歧視學生，不體罰或變相體罰學生。對于“后進生”我總是用發展的眼光來看，用“放大鏡”來看學生的優點和提高，力爭讓每位學生都享受到愛的陽光。

四、在為人師表方面

作為一名教師，我深深體會到自我的一言一行都將對學生產生很大的影響。所以我時刻注重自我的言行舉止，以身作則，言行一致。在平時工作和生活中，遵守社會公德，克服個人主義、注意言行，不講粗話，模范地對學生做出表率。外出學校，能注意自我的形象，不參加任何賭博活動和其他對社會造成不良影響的活動。時時刻刻提醒自我要嚴于律已，堅持良好的生活習慣。

在對自我的工作做了認真的剖析之后，我覺得我還存在著以下的不足：

1、缺乏學習的自覺性與主動性。在工作中忽視了知識本事的培養再造，對學習沒有做到長期堅持，總是給自我找借口，由此導致了一些工作原地踏步。

2、對自我的要求不高。在工作中對自我要求不夠嚴格，安排工作缺乏系統的規劃，所以影響了工作效率。

3、開拓精神不強。在工作中安于現狀，存在著等、靠的思想，總是被動理解安排的工作，不能主動創新。

供應商質量改進范文 第四篇

醫患關系是醫務人員與患者在醫療過程中產生的一種特殊關系。近年來，我院醫療糾紛和醫鬧事件時有發生，醫患關系矛盾突出，給正常的醫療秩序帶來了嚴重的影響。在行業評議中也處在末尾，為了緩解緊張的醫患關系，構建和諧醫院，我院開展了關于改善醫患關系的調研，通過與患者及醫護人員的交流，現將調研有關情況報告如下：

一、我院產生醫患關系緊張的原因：

患者多數認為：1、醫院收費高 2、環境差 3、技術力量薄弱 4、服務質量差。

針對上述問題醫務人員想法：

1、我們是差額單位，要想開滿足額工資，就需要指標，產生經濟效益。

2、硬件環境設施的改善，醫院沒有能力承擔。

4、每日重復單調的工作，每日對待不同人群的解釋，有理解的，有不理解的，解釋繁瑣。本地區醫務人員收入低，付出與回報不協調，難免工作中存在情緒，這使醫患之間產生矛盾。

二、我院醫患糾紛的特點：

1、醫患糾紛的數量有逐年增加的趨勢;2、患者醫療索賠金額逐年增加;3、采取醫學鑒定或者司法途徑解決糾紛的比例明顯上升;4、醫鬧分子介入，出現暴力事件;5、處理難度越來越難。6、醫療糾紛醫患雙方受到損失.

三、總結不良醫患關系的產生：

1、政府資金不足：醫院的資金投入不足，導致醫院過度市場化。我院定位是公益性事業單位，但事實上我院部分是自收自支的“半企業化”管理單位，財政投入相對不足。既然是自收自支單位，那么理所當然地存在追求經濟利益的傾向，醫院正常運行主要來源于醫療收入，醫院的生存與發展就過分依賴市場化的醫療利潤來維持，導致了我院與全國醫院以藥養醫，以醫養院，甚至于以醫養防(疫)現象的產生。這樣，醫院的管理就以經濟效益為主導，醫生的待遇就依賴于多開檢驗、檢查單，開大處方來增加收入，因而加重了病人的經濟負擔，產生了看病貴現象。

2、醫療資源配置不合理：我院子XX年至今沒有分來幾名大學生，現僅有的幾個高級醫生和大多數的中級衛生技術人員都是近年聘請和考錄的，年輕醫務人員缺乏，設備落后，現只能完善臨床基本要求的設備，技術力量還存在差距，科室尖端項目不夠突出。這樣自然留不住病人，最后病人都往大醫院跑，就導致看病難。再加上醫療保障覆蓋不足，患者的經濟負擔日益加重，產生了看病貴現象，因此廣大患者對現有醫療體制產生強烈不滿情緒，而醫院和醫務人員首當其沖地成為患者及全社會發泄不滿情緒的直接對象。可以說醫患關系的惡化與目前的醫療體制分不開的。近年我院涌現一批年輕技術強的醫生，但還遠遠滿足不了患者的需求，我們還要在專科上多下功夫，突出特色，打造自己的品牌，鞏固原有成績，開發適用經濟型的新技術。

3、本地區醫院缺乏統一管理制度：市幾所醫院，沒有統一的管理制度，都是摸索著自己學習、自己管理、使醫院缺乏一整套的規章制度，這使我們在醫療活動中出現問題，發現問題難以解決，制度不健全，或者制度執行不力，這樣難免會出現一些管理上的漏洞，容易引發醫療糾紛的發生。

供應商質量改進范文 第五篇

世界衛生組織的一項全球調查表明，全世界僅有5%的人真正健康;剩下的95%中，只有一小部分被醫生明確診斷為患病人群，也就是說，處于亞健康 狀態的人接近八成。而在中國，白領的健康狀況同樣不容樂觀，近半數的人長期處于亞健康狀態 。作為亞健康最顯而易見的癥狀，睡眠問題成為了約三分之一白領人群的困擾。

導致白領亞健康失眠的罪魁禍首究竟是誰？

最難辭其咎的是不良的工作、生活習慣。社會和工作的壓力讓白領們經常處于緊張的狀態，有些人甚至還出現了心理障礙。經常加班導致的生物鐘改變，肌體的內分泌功能紊亂，以及對睡眠產生的緊張心理，讓不少人到了想睡覺的時候也難以入眠。

此外，長期缺乏運動也會導致健康問題。以車代步、久坐少動的白領們往往沒有時間進行適當的身體鍛煉。同時，過多的夜生活及應酬所帶來的神經和胃部的負擔，也易使人無法安然入睡。

三招搞定失眠困擾

雖說亞健康 失眠不是病，但長期睡眠質量不佳會導致免疫力下降，精神不振，加速衰老，記憶力也會嚴重衰退。事實上，令人苦不堪言的亞健康失眠也并非無法治療和預防。有關專家給出了三種辦法，讓你輕松擺脫這一痛苦。

招數一：養成良好的作息習慣

盡量爭取晚上10點就洗漱上床，如果實在每天晚上要到兩三點才能入眠，早上也千萬不要賴在床上。每天早睡早起，只有這樣堅持不懈，優質的睡眠才有可能回到我們身邊。

招數二：營造良好的睡眠氛圍

慎選睡床和枕頭。專家指出，白領通常偏愛的彈簧床墊其實并不利于睡眠，要論對身體有益，還是木板床好。如果非要彈簧床，也不要選擇太軟的。此外，還要注意枕頭的高度，科學的枕頭高度應為6-9厘米。另外，臥室里也不要擺放嘀嗒作響的鬧鐘，適合臥室放的是電子鐘。

招數三：借助調理型的食療法

純天然的食物是治療亞健康失眠的法寶。百合 、蓮子、大棗、藕粉、桑葚等天然食物都具有寧心安神的效果，平時可以多吃一些類似食物。

供應商質量改進范文 第六篇

回顧本年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

一、加強學習認識到位

為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理、監督工作的`高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。

二、加強管理制度到位

1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。

三、注重質量履約到位

1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養老保險。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。

3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經常發生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立于不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。

供應商質量改進范文 第七篇

不要給孩子養成在睡覺之前看電視或者是其他的一些娛樂活動來使孩子放松，達到孩子輕松入睡的習慣。因為這樣不僅對孩子的睡眠沒有好處，而且還會造成一定的危害。有的兒童由于在睡覺之前看電視會有做惡夢的現象，因此，想要改善兒童的睡眠質量，在睡覺之前最好關掉電視。

小孩子在三歲以前最好都要午睡。18個月以上的幼兒一般午睡在一到三個小時。盡量避免在黃昏時候睡覺，這樣做會讓他們在夜晚難以入睡。當孩子5歲以后，就不用再有長時間的午睡，只需要在午后打個小盹即可。

對于學齡前的孩子來說，做睡眠時間表有助于他們在睡覺前看到他們需要做的事。例如畫一個洗澡的圖畫和一個睡衣的圖片，寫下睡覺前讀書的本數等。這樣，如果你讀了兩本書，但是孩子想要你讀3本，你可以指著圖表告訴他：“上面只寫了兩本哦，我們該睡覺了。”

雖然在我們大人的眼里，小孩子是沒有時間觀念，但是在他們的身體里面有。保證每天晚上按時睡覺能夠讓他們的身體和心理都進入一種睡眠規律。

在周末或者在夏天的晚上睡眠時間可以適當延遲，但是其他時間應該盡量保持一致。推遲時間睡覺的話很難會讓孩子再度調整到正常的生物鐘。

家長平時要幫助孩子養成良好的睡眠習慣，每天最好定點睡覺，定點起床。睡覺之前不要讓孩子吃東西，連水也不要喝，不然夜里容易起床上廁所，再次入睡的話，就會比較困難。睡覺之前可以聽一些輕音樂，來幫助入睡。睡覺的時候被子不要蒙頭，這樣也會影響到自己的睡眠質量。

供應商質量改進范文 第八篇

工作總結及改善報告

一、目的：

為了規范操作，使作業流程順暢，各部門能夠有序，有效的運作，從而減少不必要的人員浪費，時間浪費及物料損耗。

二、適用范圍：

生產部

直接上司：生產經理直接下屬：車間所有生產人員工作職責：保質保量按時完成組裝生產計劃指標

生產主管工作內容：

1、及時完成生產主管所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2、對裝配車間生產現場5S定置管理負責。

3、傳達公司各項生產會議精神，積極配合調動員工勞動積極性，提高生產效率。

4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協調及勞動紀律負責。

5、積極做好新進員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質。

6、對車間生產工藝流程，工裝設備的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。

7、積極做好本車間生產機器，設備的維護與保養工作，使其正常生產運行。

8、對生產過程中，組裝產品的質量負責。

9、對車間生產人員的考勤，工作績效考核負責。

10、負責本車間生產能力的評估和平衡，生產效率的估算工作。

11、負責安排、調整生產計劃和產品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。

12、協同品管，控制降低生產過程產品的不良率，進而降低生產成本。

13、負責原材料、輔料的計劃和領用以及與相關部門的溝通協調工作。

14、跟進生產進度，及時匯報當前訂單生產完成狀態，訂單中所缺料件，確保裝配生產現場不滯流，不待產。

15、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。

車間生產拉長的工作職責：

1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，

2、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養。

3、做好崗位作業中的環境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持續改良；

6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；

7、負責本組位5s環境及拉線人員的管理與考核。

8、負責生產線訂單計劃的執行生產；

9、作業人員的培訓、安排等管理；

10、負責產線品質改善和效率提升。

三、部門權責：

計劃部：

1、接到客戶下發的訂單后，了解交貨時間，按照訂單總套料，追回所有物料。

2、依照工程定制的標準產能將計劃下達生產部，品質部，倉庫，工程，同時打印計劃套單，注明交貨時間，生產軟件，顏色，數量，作業要求（包裝方式）。

3、協助各部門退不合格物料，申請生產所需耗材。

4、新機型試產導入的安排。

5、負責生產計劃安排，生產進度控制及督導生產計劃管理作業的執行。

四、工程部權責：

生產技術員日常工作內容：

協助產線排拉，確保產線流程順暢。

1、對產線作業員（含維修）進行技能培訓，實施作業指導，并對作業員的作業手法進行監

督與檢查。以確保作業員掌握作業內容及標準。

2、對產線工具（烙鐵/電批）及設備（耦合測試儀/等離子風槍/保護膜自動切割機）進行點

檢維護保養。值日技術員對空壓機進行點檢維護保養。

3、及時分析處理生產異常（生產瓶頸及前三大不良），以確保產線生產效率品質最大化（達

到產能標準），并將異常情況上報工程師。

4、協助產線清機，從技術上保證生產最快速度結單。

5、新機試產時，協助完成新機型的試產工作。

6、對機型流程不斷優化，以提升產能效率。

7、完成工程師及部門領導安排的其它工作。

8、做好每日工作日志（報表）。

升級技術員日常工作內容：

1、全盤負責升級線的日常管理工作，確保升級線正常運作。

2、填寫產品《軟件確認使用表》確認軟件、硬件的配置是否正常，跟進《軟件確認使用表》。

3、登記《各機型軟硬件配置一覽表》對（已確認使用）升級軟件進行管理。

4、按照生產指令單軟件（功能）要求，安排升級線對產品（主板或單機頭）進行升級，確保按照生產指令單（生產計劃）軟件升級正確（板廠升級好的需確認）。

5、記錄生產計劃單的產品升級軟件版本，以備追溯。

6、協助生產技術員處理日常緊急工作。

7、完成工程師及部門領導安排的其它工作。

8、新機型試產時，協助完成新機型的試產工作。

儲備技術員日常工作內容：

1、對生產部的生產產品三大件（攝像頭、屏、機板、）不良品進行確認與登記處理。

2、對非來料不良的三大件的不良品及時（在線）進行修復處理。最大化降低生產損耗。

3、協助生產技術員處理日常緊急工作，并協助生產技術員指導產線清機。從技術上生產最

快速度結單。

4、新機型試產時，協助完成新機型的試產工作。

5、完成工程師及部門領導安排的其它工作。

6、做好每日工作日志（報表）。

品質部：

1、IQC：

A：來料檢驗。

B：退料檢驗。

C：來料問題的反饋及跟蹤。

2、IPQC：

A：負責監督生產部門作業是否按照工藝文件規范作業。

B：設備儀器點檢記錄及跟蹤，生產軟件的確認測試。

C：上線前物料BOM的核對，產線異常的反饋及跟蹤。

D：產品從物料投入生產到產品最終包裝過程的品質控制。

E：負責監督及維護現場的7S。

3、OQC

A：負責產品OQC產品出貨檢驗。

B：負責品質記錄總結，歸檔工作。

C：負責檢驗數據的錄入和統計。

一、我們的團隊做到以下將無所不能：

1、一個字：干

2、兩個字：主動

3、三個字：讓我來

4、四個字：積極思考

5、五個字：責任是我的

6、六個字：有誰需要幫助

7、七個字：目標一定會實現

8、八個字：一切的工作為了愛

9、九個字：我要成為多給予的人

10、十個字：只有結果才能證明實力

11、什么是目標？朝思慕想、做夢都想、時時刻刻在想、而且一想到就熱血沸騰、那才叫目標。

12、什么叫信念？經歷過冷嘲熱諷、人情冷暖、三番五次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地還在咬牙堅持前行、那才叫信念！

13、什么叫堅強？經歷過半夜抱頭痛哭、經歷過內心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷、那才叫堅強！

14、什么叫淡定？面對誘惑毫不動心、面對打擊面不改色、縱然困難重重也微笑前進、那才叫淡定。

15、什么叫團隊？一起經歷過風雨洗禮、跌倒起伏、浴血奮戰、榮辱與共、艱難困境、依然迎難而上、創造奇跡、那才叫團隊！

二、生產組裝部目前所存在的問題：

1、部分拉長不明確自己的工作職責，住不住工作重點。

2生產現場管理責任不明確。

3、部分現場管理對數據管理不重視。

4、不重視團隊建設，員工懶散，沒有團隊意識，導致效率難以提升。

5、作業員品質意識差，沒有自檢意識導致不良品增多。

6、作作業操作不規范，不知道什么可以，什么不可以。

7、現場管理執行力度不到位。

8、作業員不清楚自己工位的生產標準，導致不良品增多。

9生產管理對生產異常跟蹤不到位，導致不良品增多，產品積壓。

10。IPQC巡線部分異常發現不了，要么發現了沒有及時反饋給現場管理，及PE人員處理。

11、異常結果不清楚，生產線盲目生產，導致不良品增多，產品積壓，物料損耗增加。

12、生產批量異常處理時間過長，異常結果無人跟蹤，導致產線積壓，在線指數增多，控制物料難度加大。

13、生產異常處理時間過長，導致生產工時損耗，生產成本增高。

14、倉庫溫度過高應在21—23攝氏度，濕度低于%60以下（特別是三大件會因存放問題引起不良率倍增），物料混亂，狀態不明，數據不清晰，導致產線在生產時，用錯物料。

15、不良品沒有及時處理。

16、在線物料數據不清晰不明確。

17、PMC。銷售，信息傳達不及時導致耽誤出貨。

18、PMC欠料回復時間過長導致產線停線待料。

19、生產現場管理對5S了解不夠。

20、生產現場、工具、機器、設備及生產部分數據無人處理。

三、改善方案：

生產效率的提升主要從4M1E五個方面（即人、機、料、法、環）入手進行改善。

（一）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率

1：提高員工作業的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等）必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時

2：嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有10小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。

3、提高熟手及老員工的待遇，并安排熟手及老員工對新進員工及生手進行一對一的帶傳。同時對學得快教得好的員工進行獎勵，并可依據實際情況升職。

4、對品質部進行加強培訓，盡可能搜集不良品制作不良品看板對品質部及生產品相關職位人員進行培訓考核。

5、加強對生產線上的成品和半成品的抽檢，對多次出現問題的工位進行調整。

針對短期效果而言這應該是比較有效的了。其它還要依據實際情況來進行調

6、對員工進行適當的激勵

激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態方面的培訓。完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。（二）機器方面加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動率

1：對電批、烙鐵、耦合、等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。

2：對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。

3：購買配置每條線5臺烙鐵、5個電批等焊接工序設備不足，以提高生產效率

（三）物料方面保證物料的及時供應及來料的品質

1：PMC、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。

2：提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排供應商或在IQC處進行全檢，以減少MID總裝部的額外工作量。現階段MID總裝部

非常忙，而其它生產部門相對不忙。

（四）方法方面按照“一流”作業，保證整個總裝部各拉的生產總平衡

1：推行車間有效工時制度，發現問題點，及時進行持續改善2：對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。

3：對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。4：要求各拉長嚴格按照IE制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。

5：提高員工的作業技能，減少作業不良；提高直通率。

6：通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用IE技術，持續整個生產系統的平衡率和生產效率，提高產量。

7：加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。

8：對拉長和作業員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求，培養多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。9：要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。

10：提高生產計劃的均衡性，減少作業員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率

11：拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態。

12對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

13：加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。（每月至少保證一次）

五、不規范操作指引：

1 、外形相似較難區分的物料在同工位中使用的擺放時應用其它物料隔開擺放，并作好明確標識。

2 、烙鐵正常使用時不可敲擊其手持柄，烙鐵咀焊接時要保持清潔，不使用時要關電30秒內加錫保養。

3 、工作臺面上不能有錫珠、錫渣或元件腳等與本工位無關的物料。

4 、接觸天線彈片、振動馬達金屬觸片、及PCB板金手指須戴干凈的防靜電指套。

5 、所有引線、排線在裝配時必須遠離零件腳、螺絲柱、殼體邊緣，以免被刺穿、壓爛。

6 、任何線焊接須留有余量，確保裝配后自由、松弛，不會拉斷。

7 、PCB’A板上元器件裝配后不能有被抵觸現象。

8 、作業員在取機及放機或PCB板時，要注意不能將機或板放在輸送皮帶邊，要放到皮帶中間，以免刮傷元器件及殼體，更不能扔機，做到輕拿輕放。

9 、有無按WIP擺放，物料兜內物料是否超8分滿。

10 、整機外觀污清的清潔及LCD的表面清潔不可用酒精，只能用抹機水。

11、凡修理過后的機器必須從整機功能測試工序重新下拉。

12 、好、壞料必須分開，不可混料，標識必須清楚。

13 、所有產品、物料狀態必須標識、正確。

14 、操作員的操作項目必須培訓合格方可上崗。

15 、烙鐵溫度是否符合文件要求。

16 、員工操作是否按順序規律性地進行。

17 、各MODEL注意事項上的內容相關工序是否知悉并執行。

18 、工作臺接地是否良好，接觸機板、元件必須戴好靜電帶。

19 、打螺絲滑牙后可打膠固定，不必更換其殼體。

20 、任何加錫必須先放烙鐵咀，后放錫線。且送錫線不可過快以免錫線不能及時完全熔化。

21 、螺絲等金屬物料掉于機內時必須立即取出，不可延誤。

22 、根據W/I檢查有無漏料、錯料、漏工序等。

23 、成品機頭堆放不可超過5層同時每層均要有保護層隔開。

24 、MID的四大殼體堆放不可超過8層，員工手指甲不得留長避免劃傷殼體。

一、SMT制程分析：

1、目前我們SMT環境控制不是很好，員工進SMT車間的鞋底可以看出一些問題。

2、員工加錫膏沒有按照少量多餐的原則進行操作。

3、PCB開封后，沒有進行清潔就開始印刷。

4、爐溫曲線分析報告，審核不應該品保部簽名，品保只有監督權利。

5、回流焊需要增加（錫膏/紅膠回流焊工藝溫度曲線要求）作業指導書。

6、PCB印刷不良后，操作員清洗后無相關的記錄與相關人員確認。

7、印刷工位需要增加PCB清洗記錄表及PCB清洗指導書

8、SMTTOP5拋料最高達7%、移位、掉件跟貼片機是否按期保養有很大關系

9、沒有專業工藝人員進行跟線，分析問題，等………

㈠以上問題的敘述，需要改善控制工藝流程細分化。

1、物料不良控制；

2、錫膏/紅膠儲存取用控制；

3、設備貼裝精度控制；

4、環境控制；

5、回流焊曲線最佳設定；

6、人員操作控制：重點控制每一個流程，并做好相關的記錄及監督㈡制程中出現問題，按魚骨圖分析，快速解決問題的根

三、首先了解現有設備三星設備保養情況及編程軟件使用狀況，發現三星編程軟件程序管理有很大的漏洞：FLEXA系統元件數據混亂，程序機種JOB儲存更為混亂，導致編程、轉線、調機時間過長。有時間大家共同商議下如何管理、維護FLEXA數據庫。擬制一份SMT FLEXA程序管理規范：主要把元件數據分層管理，程序分客戶管理，這樣數據儲取方便，大家容易識別，條理清楚。目標新機種編程、轉線、調機時間比以前快40%，在大家全力配合相互協調完成

四、SMT存在轉線時間最少要4—6小時、直接影響生產效率

1、是否可要求倉庫按占位表備料，那就要求套料表要按上線占位表去做，是否可行一步到位

2、在緊急換線是否可安排人支援物料員點料，以最快速度核對領料、邊領料、邊上線、夠一臺機物料、馬上送走、而不是全部10K的單全部領完對完再拉下去拆包、分機臺上料！

3、SMT目前只有一個物料員、過于木納無法做到優秀、本崗位需求：一個醒目、反應速度夠快、數據敏感、仔細認真的一個員工！

3、成本最大效率最快：購買多備一條線飛達、轉線前2小時物料員直接把料上到飛達上，操作員直接上料最多20分、要求計劃準確、物料齊套、倉庫發料及時、各部門配合密切！

改變觀念：

1、新入職和剛入職不久的人要面對的第一個挑戰

2、能力還比較弱與企業議價的的能力比較弱

3、只能從執行的工作開始，但是這樣的工作往往都是枯燥的重復的沒有想象的那麼有趣

4、這個是大家必須接受的！

5、因為今天職場中的精英們都是這樣走過來的，有句話說的好你如果無法忍受最壞一面，你也不配得到最好的一面，工作生活就是這樣

大家都想找一個真正值得熱愛去做的事業，這個想法很好，但并不意味著馬上就能實現，這個夢想與現實之間的鴻溝需要更強的能力去填補，否則神馬都是浮云

很多時候我們都覺得只要跳槽，找個更好的好的工作是可以帶來新鮮感，短期內會有一些效果，又沒有想過，長久來看頻繁跳槽讓你無法在某個領域積累經驗而得到能力提升，只有努力工作隨著經驗職位的提升工資才會成倍增長，這才是最正確的發展路線

我認為有機會做就是一種學習一種提升，我相信每個人都可以找到一些方法讓自己的工作變得更有趣些，關鍵是：為你的工作設定一個具有挑戰性的目標只有努力工作

你人生的精彩從這里開始8小時以內求生存8小時以外求發展贏在別人休息時！高瞻遠矚：未來的經濟環境

經濟增速放緩，市場環境已開始步入小眾化消費并以中產階級為主體，同時企業員工逐漸轉為以“80后”“90后”為主體，這種外部環境與內部環境的改變，決定了中國企業轉型已經迫在眉睫，中國企業的升級換代已經刻不容緩。

經濟總體增速放緩已成必然

經過30年的高速增長，中國經濟已經圓滿完成了第一階段的歷史使命，縮短了與發達國家的差距，進入了中等收國家之列。但是從總體水平來看，我們許多企業始終沒有擺脫抄襲、模仿、跟隨的局面，一直是跟在別人后面走。

未來30年，中國經濟將進入第二個階段，也是最艱難的攻堅階段：需要從抄襲到超越，從制造到創造，從速度到效益。與此同時，中國的流經隨著總量的.不斷提長，增速肯定會下降。按照很多經濟學家的預測，在未來10~的時間里，中國經濟將維持中速增長。這種總體增速的變緩，對企業來說意味著什么？是不是競爭的加劇，需求的下降，效益的下滑？這都是企業家和經理人最關心的話題。中國經濟的轉型主要涉及哪些方面？這些轉型對中國企業來說意味著什么？會給中國企業帶來什么機遇和挑戰？企業如何才能成為未來市場上的佼佼者？

我們不妨把幾個關鍵問題梳理出來，讓大家看出中國經濟轉型的大致脈絡，以及一些基本的假設，以便做出相對客觀準確的判斷。

第一，GDP增速變緩，將從過去的8%~10%左右下降到5%~7%。

第二，從出口拉動型向內需拉動型轉變，國內市場成為主戰場。

第三，從低檔貨為主導的產品結構向高、中、低檔兼顧的結構轉為。

第四，從中國制造轉向中國創造，逐步提高值和話語權。

第五，從粗放式鋪攤子、上項目和重復建設，向集約式發展轉型。

第六，從商品經濟向產品經濟、服務經濟和體驗經濟轉型。

第七，從盲目擴張向可持續發展轉型，追求效益和競爭優勢。

第八，從單一經濟指標驅動向人文關懷、環境和諧、共同富裕轉型。

供應商質量改進范文 第九篇

自創先爭優活動開展以來，xx村進取響應上級要求，扎實推進各項活動措施，現就有關工作匯報如下：

一、高度重視，周密安排

按照xx鄉創先爭優活動實施方案的要求，xx村黨支部逐項研究、逐項落實：一是成立了領導小組，組長為黨支部書記，成員為兩委成員。二是廣泛宣傳，為了切實開展好創先爭優活動，村黨支部充分利用展板、宣傳欄等在廣大干部群眾中大力宣傳，在全村上下營造了學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。三是動員部署，根據上級黨委要求，我村召開了創先爭優活動動員大會，制定了《xx村黨支部關于在全體黨員中深入開展創先爭優活動的實施方案》，強調了開展此次活動的重大意義，有計劃安排了創先爭優活動各個時段和主要資料。

二、明確目標，設計載體

創先爭優活動全面開展以后，我支部深入學習研究，結合本村工作實際，提出了我村創先爭優活動的主題和載體，以“扎創立先進支部，爭做優秀黨員，促進曙光科學發展”為主題，以黨組織在健全組織上示范、在教育管理上示范、在完善制度上示范、在工作業績上示范、在樹立形象上示范；黨員做勤奮學習的先鋒、做政治堅定的先鋒、做遵紀守法的先鋒、做愛崗敬業的先鋒、做服務群眾的先鋒為實踐載體，促進全村經濟和社會的全面、協調、可持續發展。黨支部傳先爭優活動口號的1

提出，使全體黨員更加深刻的了解了農村黨員中開展創先爭優的重大意義，極大鼓舞了大家參與此次活動的進取性。

三、查找問題，狠抓落實

自活動開展以來，村黨支部進取組織黨員集中學習了20多次，重點是學習黨的十七屆四中五中全會精神、xxxxxx有關講話精神和黨章中關于黨員權利和義務的知識，還要求黨員自學了黨和政府制定的相關涉農方針政策，并利用遠程教育教學平臺收看“創先爭優”活動節目。經過與先進典型的比較認真查找自我在思想、組織、作風、和工作方面存在的突出問題，極大地調動了全村黨員開展創先爭優活動的自覺性和主動性。

四、公開承諾，確保成效

為了確保創先爭優活動取得扎扎實實的成效，我村主動把創先爭優活動融入改革發展、增收致富的生動實踐，把設崗定責、黨員義工服務等納入創先爭優的活動范疇。7月中旬開始，我村以“增強黨性意識，提高黨員修養”為目標，組織黨員開展思想大討論，要求每個黨員結合自身實際做出公開承諾，并將其張貼上墻，理解廣大群眾的監督。同時，我村還要求兩委及黨小組長每人至少要聯系1戶困難群眾，幫忙他們解決實際困難，引導群眾落實1-2門發家致富項目，使他們擺脫貧困走向致富。

五、下一步安排

下一步，xx村黨支部將在上級黨委的正確領導下，認真開展好創先爭優活動。

1.認真落實“黨員公開承諾”，充分發揮黨員模范作用，以點帶面，協助村兩委做好建設、計生、維穩等相關工作。

2.精心組織活動開展，開展多種多樣和群眾喜聞樂見的活動，宣傳發動群眾參與到創先爭優活動中來。

供應商質量改進范文 第十篇

一年來，在省、市各級組織和領導的關心和幫助下，在物業公司全體員工不懈的努力下，實現了年初預定的目標。現將物業公司20xx年服務質量管理工作總結如下：

一、完善各項規章制度，建立內部管理機制

物業公司始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和公司發展需要的《崗位工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十項規章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開。

同時，為了建立完善的內部管理機制，采用xxx走出去、引進來xxx的方式，到周邊優秀的物業公司學習參觀，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業務、管理水平不斷得到提高。

二、公司上下團結務實，服務意識顯著提高

物業公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。我們首先帶領全體員工開展理論學習、加強業務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，要求公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍;其次，為了能夠在服務質量上更上一個臺階、資質評審中再上一個檔次，物業公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用。

第三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規范等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到提高;第四，狠抓各項規章制度的落實，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施《效績考核》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查落實制度》考核，起到了相互監督作用。

實施以來，員工的工作作風和服務意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;也使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習慣，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。

三、通過以上工作的開展，使我公司更好的實現我們了服務承諾：

1、樹立xxx優質服務、住戶至上xxx的服務意識，微笑服務禮貌待人，熱情耐心解答住戶的詢問;使用服務文明規范用語。

2、遵守職業道德，愛崗敬業。統一著裝、掛牌上崗。

3、對待住戶的投訴要耐心細致做好解釋工作，決不出現xxx讓他們手捧希望來，帶著失望走xxx的現象。

4、二十四小時電話值班服務。

5、對待各種收費項目明碼標價、開具票據。

雖然我們的工作取得了一定成績，但還有許多工作存在一定的不足，我們將加強與周邊其他優秀物業管理企業的溝通和交流、汲取先進經驗，不斷進行學習和教育，為物業公司今后的發展創造更好的條件，為居民提供更優質貼心的服務。

供應商質量改進范文 第十一篇

為了查找問題、改善工作，在充分征求各方意見的基礎上，我們采取橫向互查、縱向抽查等有效形式，重點圍繞履行職責、服務質量、依法行政等三個方面，在縣委縣政府要求的“五查五看”的基礎上，認真搞好我局的“六查六看”。即：一查黨風廉政建設職責落實情景，看有無以權謀私、以藥謀私、貪污受賄和“吃、拿、卡、要”行為；二查執法、辦事行為是否規范，看有無“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”的現象；三查政令是否暢通，看是否存在有令不行、有禁不止的現象；四查服務態度和服務質量，看有無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等現象；五查辦事效率，看有無“推、拖、拉”和工作效率低下的現象；六查服務承諾制、職責追究制、限時辦結制執行情景，看有無不按時辦結、不兌現承諾、不熱情接待等現象。

一、存在的問題

在廣泛征求意見和自查自糾的基礎上，經過收集、匯總、梳理，共整理出我局主要存在的五個方面問題。

1、思想素質和業務水平有待提高。有些干部職工思想觀念陳舊，總是跟不上食品藥品監督管理工作的新形勢、新要求，應對工作中出現的難點感到困難重重，存在本事恐慌。有的存在對黨的方針政策理解不透徹，對食品藥品監督管理法律、法規不熟悉，鉆的不深，對業務知識的學習不夠精，業務水平有待提高的問題。

2、服務不夠主動。在服務工作中往往被動服務為主，主動服務欠佳，跟蹤服務不能完全到位。

3、藥械執法力度不夠強。主要是經過藥品市場整治之后，藥品市場秩序沒有根本好轉，雖然藥品市場監管是個長時期的工作，可是，藥品經營企業不規范經營的現象仍有發生。

4、機關作風不夠扎實。少數人員存在辦事拖沓、有令不行、不遵守作息時間的問題。

5、食藥監部門職能工作宣傳不夠，社會上有些人不明白具體職責，并將藥價問題、保健品問題轉嫁到食藥監部門。

二、整改措施

針對征求意見和自查出的問題，我們采取“五定”的措施即“定出現的問題、定負責整改的領導、定具體整改的專班、定問題的整改措施、定問題整改的時限”進取進行整改。具體整改情景是：

1、加強干部職工學習教育，定期或不定期組織黨員干部進行勤政教育，提高思想認識，完善和規范現有的規章制度，建立和健全政風行風建設長效機制，重新修訂《廉政制度》、《機關學習計劃》、《考勤制度》、《車輛管理》、《禮貌辦公制度》等，真正做到用制度管人，用制度理事。堅決杜絕“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”和“吃、拿、卡、要”等不良行為發生。此項由周楊同志負責，辦公室具體落實，已經于11月初完成整改。

2、加強局機關的制度建設，提高辦事效率，緊緊抓住企業和單位關注和反映強烈的實際問題，規范辦事程序，改善工作作風，以禮貌機關的良好形象發揮模范作用。此項整改要求在11月初完成，由周楊同志負責，辦公室具體落實。目前，已完成《公示欄》制作，明確了《申辦藥品零售企業程序》和《藥品監管行政執法程序圖》。

3、開展了法制講座、案卷評查活動，對藥品稽查人員進行業務技能培訓。要對執法辦案情景進行一次專項檢查，對存在問題進行督導整改。此項整改要求在11月初完，成由馮俊才同志負責，xxx具體落實，已于10月21日開展了執法文書檢查，共檢查案卷32份，整改案卷4份；11月5日，請荊州市食品藥品監督管理局稽查分局副局長肖心田同志來我局進行了法制講座。

4、加強與報刊、電視臺等媒體的聯系，廣泛宣傳食品藥品監管部門職責，及時報道食品藥品監管工作新動態、新舉措、新成效；要強化食品藥品安全日常監管，深入開展食品藥品安全專項整治，嚴厲打擊食品藥品違法犯罪活動。此項由馮俊才同志負責，辦公室、xxx具體落實，要求在12月初完成，目前已與縣電視臺共同制訂了宣傳計劃，在《玉沙視點》開辟專欄宣傳食品藥品監管職能、工作動態、專項整治情景、打假治劣典型案件曝光等。

5、要組織開展食品藥品安全和識別真假藥品（保健品）知識咨詢服務活動；為進一步強化藥品和非藥品標識管理，于10月21至22日對全縣藥品零售企業開展了藥品、保健品分區（分柜）管理及分類陳列擺放專項檢查；要在容城、朱河、新溝

等鄉鎮開展《食品藥品安全和真假藥品真偽識別展》。此項整改要求在12月底前完成，由何祖國同志負責，綜合科具體落實。

6、要根據藥械從業人員的不一樣崗位，分類分期進行餐飲服務、藥械法律法規和食品藥械專業知識的計劃安排培訓。此項整改要求在11月底完成，由何祖國同志負責，綜合科具體落實，現已完成對藥品經營企業質管負責人gsp知識培訓，11月16日，組織全縣藥品生產企業質管負責人進行了gmp知識培訓。

經過扎扎實實的整改，目前，全局上下構成了“比學習，講奉獻”、“比勤政，講禮貌”、“比廉潔，講正氣”的良好氛圍。

供應商質量改進范文 第十二篇

一、組織機構建設狀況：

二、安全生產職責制落實狀況：

三、安全生產宣傳培訓及活動狀況：

6月份，由公司安全委員會組織，開展以“安全發展、預防為主”為主題的“安全生產宣傳月”活動。這次活動透過多種多樣的形式來進行，召開安全生產月活動動員大會，布置安全生產月活動方案。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅，廠區內粘貼安全生產宣傳標語20幅。設立安全生產知識展區一個，粘貼安全知識宣傳掛圖18幅。開展了安全生產知識教育培訓，

利用三天時光在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習慣性違章行為篇”、“機械事故案例影片”音像教材，參加學習人數達100%。

6月25日由公司安全委員會組織開展了一次“安全知識競賽”活動，此次知識競賽充分圍繞公司生產安全特點，和安全生產常識為基礎，在全公司開展，共發出競賽試卷337份，收回337份，透過評比產生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。

透過以上安全生產宣傳、培訓、安全知識競賽等，使我公司全體干部、職工的安全知識與安全技能得到了進一步的提高，加強了在生產過程中安全防范意識。

四、安全生產工作開展狀況：

今年上半年，公司根據《安全生產法》、《特種設備安全監察條例》等各項法律法規要求。結合公司實際狀況，以新生產線的各項安全為工作重點。對新招員工、老線轉崗員工做了三級安全教育培訓。特種設備操作工都已全部經過培訓，并起得了特種作業證。對公司內新投入使用的特種設備(鏟車、行車、壓力容器、壓力表、安全閥等安全附件)按要求進行了質量檢測全部合格，復合使用要求。建立了各項安全管理臺賬。對各種機械設備、危險作業點、操作平臺，設立了安全警示牌，安裝了安全防護罩及安全防護欄。

完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區內消防設施，合理、正確地配置了消防器材(室外消火栓、室內消火栓、滅火器)等。

為防廠內交通安全，在廠一號門、二號門各設置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對廠內道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設置了限高牌，組織全廠職工參加交通安全學習一次。

五、安全生產檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理方針為指導，制定了完善的安全生產檢查制度，安全生產檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節性檢查、不定時檢查等，重點對作業場所現場進行檢查，對違章操作、違章指揮、違反勞動紀律及一切違反安全操作規程行為為重點檢查資料。

上半年，以xxxx安全生產監督管理局《關于開展安全生產大檢查行動》的通知要求為指導，結合我公司“安全生產月活動”的安全大檢查，組織開展了安全大檢查一次，共查處安全生產隱患32處，由公司安全科下達了整改通知書，已經全部按要求進行了隱患整改。

每月4次安全生產現場管理檢查，由公司安委會組織，共計開展安全檢查20次，所檢查出的隱患由現場管理檢查組織小組當場對所屬部門(車間)下發整改指令，并在第二天的安全生產現場檢查狀況通報上通報公司領導和部門(車間)。上半年共計檢查出的隱患70項，由安全科根據所找出隱患進行復查。已全部整改完成。

消防安全專項檢查，由委員會、安全科組織開展2次，對全廠的消防設施、器材進行了全面檢查，確保了消防設施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防安全通道堵塞等問題，全面進行了整改現已全部整改完成。

供應商質量改進范文 第十三篇

搞好對學校餐廳、大學生超市的物價、質量反饋調查工作。調查工作是指深入同學當中，反映同學們對食堂的意見，收集同學們的建議，生活部在匯總所有意見后，將意見表交到了后勤辦公室從而為更好的改善食堂環境提供指明方向，為了提高膳食質量，生活部在食堂進行了問卷調查。

例：本次調查共發出150份問卷，其中3份為無效。有14份問卷沒有收回，問卷回收率為。以下是本次問卷的匯總分析(以有效收回的136份答卷為依據):

二、問卷數據分析：

一、食堂飯菜的各項指標分析

1、食堂飯菜可口程度方面，有82人認為味道很差，占總人數的;有43人認為一般，占總人數的。主要原因：食堂師傅廚藝水平有待提高，另外一方面可能同學來自全國的各個地方，偏好的口味也有差別。

2、食堂的'飯菜新鮮度或變質方面，偶爾碰到不新鮮或變質食物的有80人，占總人數的，說明了食堂的工作做得不夠透明，沒有讓員工真正的體會到食堂所做的一切工作。

3、食堂飯菜價格方面，認為價格較貴的有64人，占總人數的。主要原因是：深圳物價水平較高，由于家庭收入原因，有些同學還比較難適應。另外也可能是深圳物價和食堂成本控制的原因。有62個(占總人數的的)同學認為食堂師傅打菜的份量有點偏少。但米飯方面如果不夠，讓食堂師傅多打點還是可以的。

4、飯菜保溫情況， 5、食堂菜類更新方面6、食堂餐具、飯菜，個人衛生方面分析7、食堂工作人員服務態度分析8、食堂哪幾個菜做的比較好的9、大學城各個食堂比較分析10、就清華食堂滿意度情況11、各個外賣店比較

二、您對食堂還有什么別的意見和建議?

三、食堂的運營體制及其成本分析：

四、下步工作安排

希望學校確實能采取可行措施，改善食堂!

供應商質量改進范文 第十四篇

首先，你要明白一個道理，讓你寫改善報告并不是追究你的責任，而是讓你這樣的第一當事人想出不讓這樣的事再發生的辦法，以杜絕同樣的事或帶有普遍性類似相同點的事再發生，正所謂“沒有解決不了的問題，只有發現不了的方法!”明白了這個道理后再寫這報告就不會有什么心理負擔了，寫起來就簡單了。

(1)寫出不良產生的原因，是什么原因就寫什么原因。要寫清是什么時間在哪里發生的是怎么發生的，是誰發現的發現后采取了什么臨時措施就是所謂的對策。一共發現不良品多少臺，是否全數追回等等。

(2)寫出你能想出的最簡單、最有效的杜絕此類事件再發生的方法也就是所謂的改善。這樣的改善最好對事不對人，改善結果應適用于此類事件不再發生，不能只針對你一個人，或一小群人而是適用于每一個人，要不然，就沒有意義了。

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