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煙草發展研究摘要范文格式 第一篇

企業文化作為一門實踐性很強的應用科學，如何把握其發展規律和變化趨勢？如何實現其在煙草商業企業的正確定位？這些都是需要在思想觀念及實踐上重視和面對的課題。現在煙草商業企業既缺乏一套科學的評價方法，也缺乏統一的評價標準，僅局限于主觀考察判斷企業文化現狀，而非從動態的角度、從量的要領上把握企業文化的變化趨勢。因此，構建具有煙草行業特色的企業文化建設評價體系，將有利于煙草商業企業文化的規范和科學發展，是建設先進企業文化的內在要求。煙草商業企業文化建設評價體系要以企業文化建設為平臺、以企業內外各項評價指標為參量，是一種貫穿于經營管理活動全過程的、能反映煙草商業企業基本狀況的評價體系。

作為一種體系，就需要有一定的架構。在筆者看來，煙草商業企業文化建設評價體系的基本架構包括：理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。這四者的關系是：物質文化是企業文化的外在表現，是行為文化、制度文化和理念文化的物質基礎；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規范著行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎，也是核心所在。

同時，在這四個基本層面下面還包含若干個參數指標。評價參數指標實際上是綜合評價企業文化建設的基礎和依據。根據煙草商業企業的實際運作狀況，可具體列出以下指標。

理念文化構成。在整個評價體系中它處于核心的地位，涵蓋要素包括企業精神（企業價值觀、企業使命、企業愿景）、企業凝聚力（煙草員工對企業的認同度和工作積極性，以及內部關系的和諧度）、企業經營方針的執行度等。

制度文化構成。這個層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為規范、崗位管理標準、崗位操作規程、治理結構完善度（有健全有效的程序化機制）、組織結構合理度（設置合理、職責明確、運作高效）、信息處理效率、領導決策機制的執行度和民主化程度、員工管理企業的參與度等。

行為文化構成。包括領導素質指標（員工認同度、領導能力、個人品質）、員工素質指標（思想素質、業務素質、文化素質）、管理素質指標（企業管理手段的科學性和實用性）、設備素質指標（相關軟硬件設備的完備和使用率）、員工行為指標（政策執行度、工作效率、員工離職率）、零售客戶滿意度、消費者滿意度、社會美譽度等。

物質文化構成。主要包括：市場凈化率、市場占有率、銷售額增長率、利稅增長率、利潤增長率、市場培育指標、企業內部環境指標（安全的工作環境、衛生的生活環境、豐富的文娛環境）、企業形象指標等。

構建煙草商業企業文化建設評價體系是一項系統工程，它的構建必須要立足實際，力求實效，筆者認為應該遵循六項原則。

導向性原則。企業文化建設是一個改造現實企業文化狀況、構建目標文化模式的過程，由于其內容較為復雜，如不加以引導，往往起不到應有的作用。因此煙草商業企業文化建設評價體系應以企業理念系統的構建為重點，通過思想和精神的傳遞和引導，全面提升煙草商業企業文化建設水平。

系統性原則。企業文化建設評價體系是由相互聯系、相互依賴、相互作用的各個部分和層次構成的有機整體，它的構建要涉及到企業的各個方面，因此在這一體系的構建中要保持其完整性和協調性，從企業文化的功能、與環境的關系、內部結構等方面進行綜合評價和分析。

獨特性原則。構建煙草商業企業文化建設評價體系要緊密結合煙草行業特點、地域特點和企業自身的特點。

落地性原則。企業文化建設評價體系的構建必須與煙草商業企業各項具體的工作流程和內容等融合起來，要注意避免脫離企業的經營活動、脫離企業管理的全過程、脫離員工的實際思想行為方式等。

效能性原則。在構建煙草商業企業文化建設評價體系中要杜絕求大求全，要根據煙草企業的實際和企業文化建設的需要，爭取投入最少的資源獲取最大的效果。

長期性原則。建設優秀的企業文化，不是一朝一夕之功，需要長期不懈的努力。這種特點是由其本質決定的，這同時也決定了構建企業文化建設評價體系必須貫徹長期性原則。即將其納入企業總體工作的范疇，從組織落實、人員安排、財務投入等方面給予充分保證，使煙草商業企業文化建設評價體系能夠長期堅持下去并逐步完善，持續不斷地發揮其應有的作用。

煙草發展研究摘要范文格式 第二篇

煙草卷煙發展趨勢淺談

煙草商業企業一旦失去了國家專賣制度的保護，能否牢牢地抓住市場是一個值得深思的問題。本文以漯河市煙草公司營銷系統作為研究對象，在國內外營銷策略研究的基礎上，重點介紹煙草行業現階段新型的營銷手段，分析煙草行業面臨的宏觀政治法律環境、社會文化環境、經濟環境、科技環境和自然環境等，同時對煙草公司的微觀環境如顧客、競爭對手、資源供應者和公眾等方面進行分析，利用波特的五力模型和ｓｗｏｔ法來分析微觀企業環境，探討目前煙草公司在營銷策略方面存在的問題。

一、煙草公司外部宏觀環境分析１．中國現行的煙草專賣體制和稅收體制

早在20世紀80年代，我國就提出對煙草行業實行“統一領導，垂直管理，專賣專營”的煙草專賣體制，卷煙專賣專營主要是通過許可證制度，在卷煙生產、物資供應、卷煙分銷和卷煙零售等各個方面建立了嚴格的專賣專營的體系。與此相適應，中國煙草財稅體制是一種分稅體制，煙草稅主要在生產煙草的這個環節進行繳納，這不僅僅是維持地方政府財政收入的重要保證，而且也直接影響到中央對其返還數量的多少。這種具有中國特色的煙草專賣體制和稅收體制對我國煙草行業的發展起到了積極的作用，既能對競爭能力較差的煙草行業起到保護作用，又能調動地方政府的積極性。但是隨著煙草行業的發展和改革的深入，這種體制的弊端逐漸顯現。煙草行業產權不明晰、治理結構不規范以及地方保護主義，使得我國煙草行業自主創新的動力不夠，煙草企業的發展規模受到嚴重的限制，直接阻礙了我國煙草行業的做大、做強，并對我國煙草行業的集中度、品牌度產生嚴重的影響。

２．《煙草控制框架公約》對煙草行業的限制近幾年世界衛生組織開展了聲勢浩大的反煙浪潮，并且通過了《煙草控制框架公約》。該公約的主要內容涉及保護兒童的未成年不吸煙的策略，一律取消煙草廣告和促銷策略，檢測并報告煙草產品，加強煙草成分的管制。該公約在

簽署截止日后在各簽約國生效，所有煙草成員國務必對煙草生產、銷售、稅收、廣告、贊助按照公約中的規定來進行嚴格管制，這就意味著煙草行業要想擴大自己的知名度，創造營銷成績，通過廣告、贊助的方式是不可行的，使對煙草行業創造品牌難度加大；此外，之前煙草行業常用的廣告營銷策略也受到了嚴格的限制，進而一定程度上影響到了煙草產品的市場供給，最終影響煙草業的長遠持續發展。

３．我國的《行政許可法》與煙草專賣體制從相關的法律特征我們很容易看出，煙草專賣的主體是國家，國家相關部門通過制定相關法律，對煙草行業實行壟斷，從而保證國家財政收入的穩定。依法行政是社會由人治向法治狀態發展的必然趨勢，也是當今法治國家政府行使權力所普遍奉行的基本原則。同時稅收政策的改變，專賣體制的瓦解和國際公約的進一步限制都對煙草行業的市場環境帶來了巨大的沖擊，必將增加煙草行業內的競爭，開拓煙草行業銷售市場將會變得更加困難。所以我們必須認清形勢，建立起一套適合這種新環境的管理體系，為煙草行業進入全面競爭的市場做好充分的準備，從而更好地應對未來的不利狀況。二、煙草公司營銷策略的實施與建議１．營銷觀念的創新

煙草行業要想得以長久生存和發展，首先必須實現服務營銷觀念的創新。服務營銷觀念的創新是煙草企業營銷創新的核心與關鍵，它需要煙草企業從傳統的滿足客戶需求的營銷觀念，轉變為不僅僅要滿足客戶的需求，還要想盡辦法創造客戶需求的營銷觀念。煙草行業要以可持續發展為目標，注重經濟與生態的協調發展，注重可再生資源的開發利用，盡量減少資源浪費，全力建設節約型煙草，防止污染環境，最大程度保證消費者利益、零售商利益、工業利益、社會利益的統一，這是煙草公司得以快速、持久、穩定發展的根本前提。所以，必須樹立競爭優勢的理念，使煙草公司的服務營銷策略更加貼合客戶實際，更加行之有效，成為企業提高經濟效益和社會效益的有力手段。

（１）煙草企業服務社會的策略。現代科學技術以前所未有的速度和規模向前發展，大大增加了人類改造自然的能力，也給人類社會帶來前所未有的繁榮，為今后的進一步發展準備了充分的物質基礎。因此，人類產生了盲目的樂觀情緒，好像自己已完全成為大自然的主人，可以自由主宰一

切，長期掠奪大自然的資源還沒有受到任何懲罰。然而，這種掠奪式生產經營已給生態環境帶來巨大的傷害，大自然已經向人類亮起了紅燈。面對這樣嚴峻的形勢，煙草行業綠色營銷策略已被提上了日程，企業必須實施可持續發展戰略，這不僅對中國煙草行業有利，更有利于人類社會的生存與發展。

（２）煙草個性化服務營銷策略。煙草公司應為客戶和消費者提供個性化服務，最大程度滿足不同消費者的不同需求。具體措施如下：一是為客戶建立分類檔案，實行戶籍化管理，及時滿足老客戶的需求；二是建立投訴服務電話機制，填寫客戶質量反饋記錄，針對消費者意見，隨時調整產品和服務動態，努力培養客戶和消費者對公司的忠誠度；三是實施煙草超值化服務理念，煙草公司應該用愛心、誠心、真心向消費者提供心理上的服務，即超越常規的全方位人性化服務。

２．煙草公司應實施零售終端深度分銷深度分銷的核心是建立客戶顧問隊伍，促使營銷隊伍職業化和知識化。職業化的客戶顧問隊伍是深度分銷的核心動力所在，是企業各區域市場營銷鏈的建構者、管理者、服務者。這就要求客戶經理必須改變以往的市場開發運作模式，尤其是一些交易機會主義的市場經驗和個人英雄主義的管

理模式，成為區域市場經濟的管理者。從業務員角度來看，要想成為優秀的客戶顧問必須具備

以下能力：第一，要不斷提升自己的學習能力，不僅僅要掌握豐富的產品知識、營銷專業知識、行業知識，還要抽時間補充經營管理、技術服務等方面的知識；第二，要有良好的溝通解答能力，不斷在日常服務中深化客戶關系，提高客戶的滿意度和忠誠度；第三，要有良好的職業精神，敬業勤奮、努力進取，勇于不斷挑戰，要具有團隊協作精神；第四，要具備快速反應市場的能力，作為區域市場的管理者，針對市場需求和競爭對手的變化，要隨時調整策略，引領營銷鏈的協同響應。

三、總結目前煙草公司經營的卷煙品牌集中度較低，要提高煙草企業的核心競爭力，就必須對煙草產品進行結構化調整，具體產品的選擇要從實際消費者的需求出發，一定要改變專門以毛利率定煙草品牌的做法，公司采購者組織貨源時一定要從消費者的需求出發，做到一切以客戶為目標，為了客戶的一切。煙草公司還必須把握“卷煙上水平”的發展機遇，嚴格按照“貨源有穩定的保障，品牌有一定的市場基礎，結構符合市場的需要”的要求，給予省內品牌和省外品牌相同的待遇，立足于全國的大企業，引進和培育各種不同檔次的卷

煙品牌。總之，煙草公司為了更好地應對未來無比激烈的競爭環

境，應重點從本行業內深度分析、消費者導向的促銷與服務策略、以便利為基礎的營銷策略3個方面來實施煙草公司的營銷策略，更新具體的實施措施，強化企業的營銷能力。

煙草發展研究摘要范文格式 第三篇

摘要：隨著中國特色社會主義進入新時代，我國經濟發展進入了高質量發展階段。煙草行業通過加強企業精益管理，推進精益思想滲透、精益工具應用和管理理念轉變，強化課題立項，注重成果轉化，加快新舊動能轉換，建立現代企業制度，完善企業法人治理結構，實現產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，著力推動煙草企業高質量發展。

關鍵詞：煙草企業;精益管理;現代企業制度;高質量發展

一、煙草企業高質量發展面臨的歷史機遇

當前，我國正處于轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動能的攻關期，亟須加快產業新舊動能轉換，推動社會經濟高質量發展。煙草企業通過加快企業深化改革進程，建立現代企業制度，完善企業法人治理結構，創造良好生產經營環境，促進消費結構的換擋升級，為煙草企業新舊動能轉換提供巨大發展空間，助力煙草企業經濟中高速增長和高質量發展。

二、制約煙草企業高質量發展的主要障礙

新時代煙草企業兩煙生產經營和專賣管理仍然面臨諸多障礙，依賴傳統的發展模式，企業制度環境不夠優化，人力資源支撐不足，企業精益管理未得到充分的重視，特別是一些體制機制頑疾仍然是制約著煙草企業高質量發展的最大掣肘。

（一）煙草企業對傳統發展模式的依賴，制約著煙草企業高質量發展

隨著國家切實履行《煙草控制框架公約》，公共場所全面禁煙是大勢所趨。煙草行業對傳統的生產經營認知上的路徑依賴，不能擺脫固有思維的束縛，市場競爭壓力小，制約了市場機制在提高生產效率和合理配置資源的調節作用。

（二）煙草企業制度環境不夠優化，制約著煙草企業高質量發展

煙草企業內部還存在管理體制過于僵化，企業經營活力不強，企業缺乏科學有效的管理體制與運行機制。企業自主研發和創新能力偏低，科技水平含量不高，精益企業管理未得到充分的重視，已經成為煙草企業發展前進的“瓶頸”。

（三）煙草企業人力資源支撐不足，制約著煙草企業高質量發展

從實踐來看，高端人才支撐不足已經成為制約煙草企業高質量發展的重大掣肘。高端人才短缺，創新能力不足和技術轉移轉化困難，基層黨建工作創新能力不足，未有效實現黨建工作與業務工作的深度融合，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為企業兩煙生產經營和專賣執法保駕護航。

三、加強精益管理推動煙草企業高質量發展

山東煙草企業以創新為驅動力，抓基層、打基礎、強管理、重創新，通過加強企業精益管理，加快新舊動能轉換，實現企業稅利的穩步增長、市場經營秩序的徹底規范、基礎管理水平的大幅提升，保障企業走上生產經營可持續發展的軌道，全面開創企業高質量發展的新局面。

（一）加強卷煙營銷精益管理，推動企業經濟運行提質增效

煙草發展研究摘要范文格式 第四篇

為深入了解農村卷煙市場需求，準確把握農村卷煙消費走勢，科學指導下一步卷煙營銷工作，安徽省煙草公司蕪湖市公司于5月22日-6月12日，精心組織四縣營銷部開展農村卷煙市場“百名零售戶千位消費者”專項調研，深入研究農村卷煙市場情況。

一、調研樣本和形式

結合各縣經濟發展水平及零售客戶分布特征，在四縣共選取了5個行政村，100名卷煙零售戶、1000名卷煙消費者，通過客戶經理資料查閱與問卷調查相結合的形式，實地訪問，駐店調查。其中：5個行政村中，無為縣2個，南陵縣、蕪湖縣與繁昌縣各1個；100名零售戶中，月均銷量300條以上的20戶，月均銷量300-100條的50戶，月均銷量100條以下的30戶；1000名消費者中，60歲以上的231名，59-45歲的328名，44-30歲的342名，30歲以下的99名。

二、調研匯總與分析

（一）卷煙零售戶方面

重點針對當前農村卷煙零售戶的卷煙經營收益及制約因素、銷量最集中的價位段與品牌、貨源最緊缺的價位段與品牌、中低檔煙銷售現狀及影響因素展開調研，從調研反饋來看，農村卷煙零售市場總體呈現“卷煙收益基本滿意、主銷價位相對集中、緊缺品牌兩級分化、中低檔煙需求銳減”四個特征。

1、卷煙收益基本滿意。隨著“按客戶訂單組織貨源”實施以來，蕪湖市公司卷煙營銷工作以“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”方針為指導，需求預測更加貼近市場，貨源組織更加突出需求，貨源投放更加科學精準，在提高市場營銷水平的同時，帶來了卷煙市場特別是農村市場滯銷卷煙明顯減少，卷煙收益大幅提升。從本次調研來看，客戶卷煙經營收益滿意度達到98%，其中，卷煙收益滿意的占31%，比較滿意的占34%，一般的占33%，卷煙收益不滿意的僅有2%。同時，從客戶反饋來看，目前影響客戶卷煙經營收益的首要因素是零售店之間的競價行為，零售戶通過降低卷煙毛利拉攏客戶與穩定客源的現象依然存在。

2、主銷價位相對集中。近年來，中央積極落實在一系列惠農政策下，農村居民生活條件不斷改善，農村卷煙消費結構明顯上移，根據蕪湖市20xx年統計數據，農村居民人均純收入9675元，比上年增長；人均生活費支出6369元，增長14%。從此次調研來看，農村卷煙市場主銷價位主要集中于10元左右，排名前三的分別為19-10元/包、10元-6元/包、29-20元/包價位區間，主銷品牌仍以省內“黃山”品牌為主，其中銷量排名前五的分別為“黃山（貴賓）”、“黃山（新制皖煙）”、“黃山（嘉賓）”、“云煙（軟珍）”、“黃山（一品）”硬盒。

4、緊缺品牌兩級分化。目前，農村卷煙市場最為緊缺的價位段為29-20元/包，且相對短缺的品牌存在兩級分化，主要體現于供需矛盾較大的省外緊俏卷煙，中高檔煙以“中華（硬）”、“玉溪（軟）”、“云煙（軟珍）”為代表，低檔卷煙集中體現在“大前門”的市場需求強烈，貨源供應不足上，從調研數據來看，“中華（硬）”與“大前門”均位于三種銷量規模客戶的短缺品牌前五之列。

5、中低檔煙需求銳減。從客戶反映來看，較于往年，中低檔煙銷量增加的僅占8%，銷量沒有變化的占29%，銷量略有下降與明顯下降共占63%。同時，在中低檔煙銷量減少的客戶中，反映市場需求減少的占78%，由此可以看出，消費結構大幅提升導致的中低檔煙需求銳減是近年來四五類煙銷量下滑的首要因素。

（二）卷煙消費者方面

重點針對農村卷煙消費者的吸煙量及變化、主吸價位與品牌、主吸品牌的斷貨情況與斷貨選擇、吸食價位有無變化開展調研。從調研反饋來看，農村卷煙消費市場總體呈現“日吸煙量保持穩定、主吸品牌差異顯著、新品接受程度較低、吸煙檔次提升明顯”四個特征。

1、日吸煙量保持穩定。從調研數據來看，農村卷煙消費者日吸煙量高于全市平均水平，日吸煙量以20-10支為主，所占比重為54%，高于全市平均水平24個百分點；日吸煙量20支以上的比重為36%，高于全市平均水平20個百分點。同時，農村卷煙消費者日吸煙量基本穩定，與兩年前相比，日吸煙量沒變化的比重達到81%，占絕對主體地位，日吸煙量增加的15%，日吸煙量減少的僅占4%。

2、主吸品牌差異顯著。主要體現在不同年齡段卷煙消費者的主吸價位與品牌差異較大。其中：60歲以上的卷煙消費者受經濟來源有限，主吸價位主要集中于6元以下，主吸品牌以“金牌盛唐”、“黃山（嘉賓）”為主；59-45歲的卷煙消費者，主吸價位為10元-6元，主吸品牌以“黃山（貴賓）”、“黃山（嘉賓）”為主；44-30歲的卷煙消費者，主吸價位為19元-10元，主吸品牌以“黃山（貴賓）”、“黃山（新制皖煙）”為主；30歲以下的卷煙消費者，主吸價位為29元-20元，因年輕人思想較為活躍，更為注重卷煙品質與檔次，對主吸品牌的選擇較為廣泛，主吸品牌有“玉溪（軟盒）”、“云煙（軟珍）”等。

3、新品接受程度較低。受農村卷煙消費者思想觀念相對保守的影響，對主銷品牌容易存在個人偏好，卷煙新品的接受程度相對較低。從此次調研來看，當所需品牌斷貨，零售戶推薦其他品牌時，有71%的卷煙消費者會選擇到其他店中購買或當場不會購買，僅有29%的卷煙消費者會接受選擇其他新品。

4、吸煙檔次提升明顯。受生活水平的改善與健康意識的增強，不少農村卷煙消費者的吸煙檔次明顯上移，從調研反饋來看，卷煙檔次不變與增加的占97%，其中有所增加的占42%，出現下降的僅占3%。

三、存在的問題與不足

結合專賣部門前期市場檢查與此次市場調研來看，農村卷煙市場主要存在著以下三個問題。

一是客戶違規經營出現上升苗頭。一直以來，鄉鎮零售戶守法經營意識較好，鮮有亂渠道進購卷煙的違規經營行為。但從今年1-4月份專賣查處的違規卷煙與違規客戶數量來看，均遠遠超過去年同期，其中查扣違規卷煙條，同比增加條，增幅348%，查處違規客戶193戶，同比增加45戶，增幅30%。隨著農村卷煙市場對省外中高檔緊俏卷煙需求不斷增加，農村零售客戶亂渠道購進卷煙現象會更加嚴重，農村卷煙市場的專賣監管力度有待進一步加強。

二是中低檔煙有效貨源供應不足。近年來，隨著國家局提出的“532”、“461”品牌發展規劃，各工業公司集中優勢資源發展三類煙以上品牌，造成了四類煙貨源計劃緊缺，甚至不能滿足市場需求，結合蕪湖農村市場來看，目前中低檔煙中，“紅三環（硬）”的停產、“金牌盛唐”的減產，“大前門”貨源供應的不足，無法完全滿足農村中低檔煙市場需求，進一步加劇了四五類煙銷量的下滑趨勢。

三是客戶卷煙經營水平有待提升。一方面存在著相互競價、薄利多銷的經營理念，另一方面礙于鄰里情面進行降價銷售穩定客源的思想制約，導致了農村零售戶卷煙營利水平相對不高，部分客零售戶犧牲卷煙毛利來帶動其他商品銷售。

四、農村卷煙市場下一步工作建議

農村卷煙市場是未來銷量增長與結構提升的空間所在，因此，我們需要在切實抓好城市市場的同時，更要積極關注農村市場，結合此次市場調研，建議重點做好以下幾項工作。

一、加強調研，做好客戶合理布局。

煙草發展研究摘要范文格式 第五篇

煙草產品創新對于維持國家財政收入、保證煙草行業可持續發展、提高煙草企業競爭力以及順應控煙趨勢和消費者需求等方面都有很大的必要性，在當前控煙大形勢下，進行煙草產品創新是大勢所趨。

（一）注重開展多維度產品創新

1.加快新型煙草制品研制。隨著世界范圍內控煙禁煙運動的開展，為迎合消費者對健康的訴求，煙草產品功能創新的方向是無害化，煙草產品結構也朝著多樣化和新型化方向發展。為了滿足消費者對于煙草制品“降焦減害”的要求，煙草行業必須積極研制新型的低危害煙草制品，加快推進產品創新工作，加快新型煙草制品研制。2.深入開展縱向產品創新。在核心產品層次，我國煙草行業各企業可以從原材料的差異化角度入手，進行差異化產品創新；在品牌培育角度，我國煙草行業各企業應對現有品牌和新品牌進行差異化打造，針對不同的目標市場進行不同的生產和銷售，以不同配方、不同包裝、不同營銷方式來差異化培育品牌；在形式產品和附加服務方面進行差異化創新，形成具有企業明顯特色的產品，在卷煙包裝上進行創新，樹立產品本身的獨特的包裝風格，樹立特有的品牌包裝形象，吸引消費者，維持消費者“黏性”。3.及時優化調整產品結構。從近年來各類香煙銷售情況來看，只在傳統卷煙產品結構內部調整數量，不足以保證煙草行業的長期發展。創新調整產品結構，要以市場需求向，要促進煙草行業繼續向前發展，還應該通過產品創新，創造新的產品，豐富當前產品結構，從而進一步挖掘和引領消費者需求。

（二）建立健全與產品創新相適應的創新體系

1.建設煙草企業創新平臺。煙草企業建設與高校、研究院合作的技術創新平臺，將本企業的實際產品開發經驗與先進的科學技術集合起來，通過多種方式的產學研聯合，不斷拓展合作的廣度和深度，使科研成果能夠更好地應用到企業的實際生產中，進一步促進煙草行業產品創新的實施。2.完善煙草行業研發經費制度。我國煙草行業應當建立起科研創新經費的長期持續投入機制，確保全行業研發投入強度逐年提高，使研發投入水平與建設創新型行業的要求相適應。加強企業主體的投入力度，結合國家專項科技經費投入、建立起研發經費監督體系，合理安排科技投入的使用強化研發經費管理、完善研發經費預算、決算制度。3.改進煙草企業用人機制。要建設具有國際競爭力的創新型煙草企業，需要建立一支技術過硬、思維靈活的高水平科技人才隊伍。同時，要在行業內實行專業技術職務聘任制度，讓企業科技人才能夠享受到相應待遇，促使科技人員安心進行科技創新。不斷完善職稱制度、評聘分開制度、科技人才返聘制度等人才管理制度，提高科技經費中人員費用的比例，并將科技創新工作作為行業人員晉升的指標之一，促進科技人才的發展。

（三）積極推進智能化發展

（四）加強國際合作與交流

“一帶一路”的提出，為我國煙草行業打開了一條國際化的發展道路，提供了一個轉型的新途徑。我國煙草企業應該利用好全球化浪潮和我國對外開放的潮流，積極主動地與國外煙草企業進行創新，尋求合作。一方面，我國煙草企業應學習、借鑒外國煙草公司的先進技術和創新觀點，將其與國內煙草行業、國內消費者市場需求相結合，致力于本土煙草產品的開發；另一方面，我國煙草企業應與國外煙草公司建立合作伙伴關系，致力于中國煙草產品更好地“走出去”。

參考文獻：

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煙草發展研究摘要范文格式 第六篇

用工分配制度是一個企業的生命線，它直接影響著企業的發展與否，好的、具有強大生命力的企業，它的用工分配制度必定公平合理，速亡、喪失生命力的企業，它的用工分配制度必然頹廢偏頗。改革開放以來，煙草行業經過多次探索和實踐，已經在用工分配制度上取得了卓著成效，一個漸趨公平合理和蘊藏積極因素的用工分配制度業已建立，這些制度為煙草行業的穩定和持續高速發展提供了保障，也為煙草行業全面深化改革提供了支撐。

但是，隨著行業的不斷發展和國際、國內各種環境的改變，這些制度愈來愈顯示出它的虛弱和不足，甚至背離中國特色社會主義制度原則，成為國有企業可持續發展的瓶頸和管理者滿足無限私欲的工具。毋庸諱言，煙草行業現行的用工分配制度并沒有充分代表勞動者的意愿，其根本的實質是既帶有濃重封建色彩的小團體利益和資本主義味道頗重的剝削陰影，也沒有很好地沿著中國特色社會主義的路線前行，因此，在這樣一個歷史時期，重提行業用工分配制度改革，既符合黨和國家的宗旨，也順應行業企業發展的需要，更迫切地迎合了行業廣大勞動者的意愿，煙草行業用工分配制度改革勢在必行。

一、影響行業用工分配制度的因素

眾所周知，一個制度的形成和建立需要漫長的醞釀、探索和實踐，而在這種漫長的醞釀、探索和實踐過程中，內外因素的影響直接導致了一個制度的政治傾向和價值取向，現行的行業用工分配制度大體也是經歷了這樣一個過程。

1、國際政治、經濟快速兩極分化和國內改革開放迅猛推進是影響行業用工分配制度的大氣候和潛意識。國際政治、經濟快速兩極分化和國內改革開放迅猛推進的一個共同心照不宣的現象是團體化、私有化，而且這種團體化和私有化無不以xxx或公正的形象出現，隨著國際多緣融合和國內改革深化，社會財富流向這些團體或個人，在短期內，全球的穩定和國內的穩定不再依靠絕大多數民眾，而是奇特地依附在這些財團或個人身上，于是，每個人在這樣一種潮涌下，努力尋找屬于自己的位置，意識里沉淀了這種齷齪的思維，這種思維是一種集體無意識，更是一種思想和行動的支配。

2、用工分配制度是一種管理制度，是由管理者制定、發布和執行，因此，管理者的政治立場、思想品質和人格定勢決定了他所訂立的制度是否代表廣大勞動者的利益，是否與黨的路線、方針保持高度一致，是否帶有普遍性、合理性和適用性。

3、管理者的利益歸屬和工作方式方法決定了用工分配制度的本質屬性。毫無疑問，管理者的利益階層確定了制度的公平性，同時，管理者的調查方式和分析事物的方法無不深刻影響著制度的準確性，站在絕大多數勞動者的立場和誠懇聽取絕大多數勞動者的呼聲與站在各級各層管理者或聽取各級各層管理者的建議所做出來的決定迥然不同，當然，由此制定出來的制度也不一樣。

4、地緣政治、經濟和地域政治、經濟，以及壟斷行業的潛規則發揮著不可小覷的作用，越是貧窮的地方偏向于富裕階層的制度就越明顯，越是封閉保守的地方，強權政治和剝削制度就越顯現，另外，由于煙草行業人財物內外貿高度壟斷，貨幣、物資高度統一，垂直管理嚴密，管理形成一個較為獨立的封閉循環系統，缺乏社會監督、忽略民主，各種不合理的潛規則暢通無阻，所有這些現象都有形無形地左右著一項公平合理制度的產生。

二、行業用工分配制度現狀

1、用工現狀

行業組建30年來，基本上沿用了一條因事用人的路子，也就是說，因為企業的需要，才招攬人員，可以說方向是正確的。目前，行業用工大致可以分為兩類，即正式工和聘用工，正式工的來源基本上依靠國家分配和世襲，只有很少一部分高端人才通過市場調節，正式工里面的中高端管理人員走的是國家公務員路子，運用的是行政管理體制，這類人是行業的管理主體，通常在各級各類管理崗位或企業要害部位，一般不參與生產經營和市場維護;聘用工來源比較多元，這些員工大都因行業企業的需要陸續從多個渠道招聘的。從行業組建直到現在，上世紀90年代前，行業用工機制正常時，這部分員工里面的工齡長、有才干、業績突出的極少數轉成了正式工，目前，這類人都工作在行業生產經營和市場管理一線，也有的在機關服務類崗位上，他們遠離管理崗位和要害部位，極少部分在一線艱苦部位擔任管理者，但職位在副科級的幾乎為零。總體來講，階層固化在煙草行業尤為突出。

2、分配現狀

描述行業分配現狀用單一的方法很難概括，但如果把一個單位一個企業總體分配作為一個整體，然后按照不同層次、不同崗位、不同類型的人員所得進行切割，你就會清楚地看到行業分配現狀的陡峭“金塔”形狀。處在“金塔”底端人員眾多，平均所得最少，處在“金塔”頂端的人員稀少，平均所得最多。從縱向看，正式工和聘用工、各個職級之間分配差距巨大，隨之附帶的所有福利和公益亦相應巨大;從橫向看，省市之間、市縣之間、地域之間、機關基層之間分配差距懸殊，隨之附帶的勞動強度和勞動時間亦相應懸殊。這種貌似科學合理的分配制度其實滲透了一種腐敗和頹廢，我們再仔細甄別一下處在“金塔”不同利益位置的人員社會關系，以及底端人員向上攀爬的方式方法，這樣，你就不難發現目前的行業分配制度存在的弊端。即便如此，這還尚不包括潛規則下不無人知的各種福利投資和灰色收入。

三、迫切需要解決的問題

基于用工分配制度的不盡合理，行業現存的事實是：管理階層和要害部位德才兼優的人才匱乏，中下層優秀人才難于脫穎而出;少部分人私欲膨脹生活糜爛，一部分員工處在生存危機的困境當中。

一是聘用員工沒有上升和施展抱負的平臺和通道，激勵機制沒有很好地同用工分配制度聯系起來，企業無生命力，員工無目標方向。

二是部分員工生活質量差，后顧之憂強烈，處在底層的員工無生活保障和生存保證，生活壓力大，生存風險指數高，難于抵御生活變故和生存危機。

三是現行的用工分配制度指向不明，未能體現多勞多得價值取向，誤導了部分青年員工的人生觀。

四、幾點建議

1、建議行業用工分配管理干部深入實際、深入基層，走群眾路線，在廣泛、深入、細致調查研究的基礎上，聽取和接受一線員工的建議和意見。

2、樹立正確的思想觀點，站在最廣泛的立場上，客觀地制定一套既符合行業企業又密切與黨和國家方針、政策一致的被廣大勞動者接受的用工分配制度。

3、打破用工體制上的身份界限和分配制度上支離破碎的種種差別，構筑人才成長平臺，打通人員優化流動通道，以人為本，尊重勞動者的勞動，分配傾斜一線，消除身份歧視，實現收入、福利、保障平等。

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