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策劃公司選址分析報告范文 第一篇

醫療機構設置選址報告

麥蓋提縣克孜勒阿瓦提鄉衛生院：

本人符合申辦醫療機構設置的條件，根據《醫療機構管理條例》、《醫

療機構基本標準》衛生法律的規定以及《武威市醫療機構設置條件》的要

求，現已選好執業地址，選址情況報告如下：

擬設置醫療機構名稱： 麥蓋提縣克孜勒阿瓦提鄉衛生院；

擬設置醫療機構地點：麥蓋提縣克孜勒阿瓦提鄉

一、機構選址的依據： 《醫療機構管理條例》、《醫療機構基本標準》衛生法律的規定以及

《喀什地區醫療機構設置條件》的要求，符合收成鄉區域衛生規劃。

二、選址與所在地區的環境和公用設施情況：

距離本地址500米內無國有醫院和社區衛生服務中心200米內無衛生

院，100米內無社區衛生服務站。本診所設置后可以作為民營醫療機構，為

周邊居民提供基本的診療服務。

三、選址與周圍托幼機構、中小學校、食品生產經營單位布局的關系：

相鄰25米內無托幼機構、中小學校、食品生產經營單位，符合衛生

四、選址建筑面積和使用面積：

建筑面積平方米，使用面積1820平方米，可滿足開展正常診

療工作的需要。

報告單位（簽章）： 麥蓋提縣克孜勒阿瓦提鄉衛生院

報告人（簽名）：阿布都日西提報告日期：2011 年10月27日

策劃公司選址分析報告范文 第二篇

引言：時光荏苒，忙碌不知，入職已近三個月。這期間我親身經歷著公司員工的發展壯大、管理制度的日益健全、規劃綱要的日漸明晰、業務運營的日臻完備，最重要的還是看到公司團隊氛圍日趨融洽。這些都讓我感受到公司發展的美好前景和為之奮斗的力量。

在這三個月來，我主要完成了以下幾個方面的工作：

一、了解學習的規劃、建設、運營等方面知識

根據公司的發展規劃和前景定位，結合當前國內建設水平，參觀考察同行業企業并去圖書館查找學習相關科研資料，為日后公司業務的順利開展奠定個人知識基礎。

自工作以來，共聯系了30多家施工建設相關企業參觀其施工現場，參觀考察10余家生物醫療相關企業，收集相關資料。

二、北京和山東實驗室選址工作取得初步進展

根據公司的發展戰略中的業務戰略，我這段時間在北京共考察了30多個項目，在山東考察了近10個項目。最終，經過領導授權，北京的對接轉化中心擬定，目前已進入待專家評審階段；項目選址也暫定在最終四個方案，待領導綜合考慮后，我們后續也會繼續跟進直至簽約。

三、成功組織中德項目合作洽談儀式活動

基于公司項目引進、對接轉化的戰略思想，本著做好一切服務的原則，從活動籌劃到正式開展，最后圓滿結束。雖然，細節還有欠缺，我也會在日后工作中認真總結。

四、日常辦公室輔助工作

在日常行政輔助工作上，我還負責過名片的設計到印刷、辦公設施搬家等環節的工作。

xxx

20xx年x月x日

策劃公司選址分析報告范文 第三篇

市場調研報告

—關于沃爾瑪選址的市場調研方法的調查報告

目的：探索沃爾瑪選址的市場調研發放及優化措施

對象：沃爾瑪

方法：觀察法（查詢案頭資料和詢問的方式）

時間：2011年3月29日

地點：中山

企業簡介

沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店， 經過十多年的發展，截止2009年5月7日，已經在全國共121個城市開設了329家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區店三種業態，其中沃爾瑪購物廣場224家、山姆會員商店6家，社區店4家，惠選超市1家，同時擁有好又多35%的股權和好又多104家門店，在華創造了超過100,000個就業機會。2008年，沃爾瑪在中國實現銷售額278億元，比上一年增長 ，以銷售額而言，位居中國百強連鎖百貨企業第11位。沃爾瑪在中國的市場開拓戰略中決策中選址是很關鍵的問題,我們通過調查其選址過程中的市場調查活動,對于企業市場開拓策略會有很大的啟發。

情況介紹

對于沃爾瑪的苛刻選址，曾有這樣一個故事―――沃爾瑪前100家連鎖店都是山姆·沃

爾頓親自“飛”出來的。他經常自己駕駛小型飛機“偵察”適于開店的地區。山姆·沃爾頓有句名言：“連鎖經營成功的關鍵有三個條件：一是選址，二是選址，三還是選址。”

“我們不僅希望沃爾瑪處于一條合適的街道上，而且要求它位于這條街上最合適的一側。山姆·沃爾頓通常的做法是，駕駛小型飛機低空飛行，向下俯視以了解一個地區方圓幾十公里的全貌；人口密度和分布、交通流向、發展潛力等。在飛行中，他與助手探討被“偵察”地區的優劣，將得到的第一手資料交管理層進行科學論證。

這種選址方法在山姆·沃爾頓使用10年之后被同行發現，他們也開始應用該方法選址，但是最大的受益者始終是沃爾瑪。如今沃爾瑪開設新店的選址，雖然不用“飛”著考察，但比起以前可謂是更加苛刻和規范。光是選址前的市場調查，不僅分項內容事無巨細，而且均要

求專業人士親力親為逐項考核。

我們以進駐中山市太陽城的沃爾瑪新店為調查對象，詳細分析其選址過程中所采取的市

場調查方法。

早在2004年5月，美國沃爾瑪公司亞洲區總裁鐘浩威先生一等9人就到中山進行交流和

考察，全面了解中山經濟、社會和城市建設等方面的情況，從宏觀政策方面做詳盡的市場調查。雖然當時沒有找到合適的地址，沃爾瑪并沒有放棄中山的市場。2009年2月，沃爾瑪選擇了進駐位于中山市火炬開發區科技新城商業中心。那么，沃爾瑪是如何讓選定落址太陽城的呢？

通過對政府的宏觀政策的調查以及征詢專家的意見，沃爾瑪找到了太陽城未來的大好前

景。自從中山提出“東進”的口號之后，火炬開發區被定位為城市副中心；2009 年初，市政府提出在火炬開發區建設中心商務區，科技新城的地位日益重要，其基礎建設和配套設施逐步完善。相對而言，火炬開發區商業目前并不具特色，但沃爾瑪不會將目光停留在眼前的利益上，而是看好它的前景。

沃爾瑪對事先擬定的地點做市場調查分析。調查的主要方面包括： 1、城市結構： a 交通條件 b 地形地貌 2、商業結構： a 銷售動態

b 零售商店的種類和經營方式 c 競爭的飽和度情況分析 3、人口特征：

a 人口的數量和密度 c 職業分布 d 人口變化趨勢 e 人均可支配收入

f 消費習慣。

交通條件：因為科技新城在鎮區，但它位于珠江西岸交通樞紐，是京珠高速 交通條件 公

的位置非常特殊，處 在民眾、南朗之間，輻射人群來源廣泛，加快了沃爾瑪落戶商業中心。

商業結構：早在沃爾瑪進入中山之前，萬佳、吉之島、華潤等商業巨頭已經安營扎寨，

占據不同的商業旺地進行競跑。雖然沃爾瑪落戶火炬開發區，但由于距離城區比較近，對城區的零售業仍具有沖擊力。不過，沃爾瑪的影響首先表現在帶動商圈的發展上，據國際權威 ac 尼爾森公司統計數據表明，沃爾瑪每成功進駐一個商業區域，就能使周邊的住宅物業平均增值 20％～30％，而商鋪增值幅度則平均高達50％以上。種種跡象表明，在未來的幾年內，沃爾瑪的落戶或將產生一個品牌效應，帶動更多的品牌店進入火炬開發區，科技新城將成為一個大型商圈，其輻射能力將影響整個中山東部。一旦沃爾瑪在火炬開發區布陣結束，有可能在城區或小欖、古鎮等經濟發達鎮區開店，給中山零售業帶來新一輪的競跑。

人口特征：在科技新城的規劃中，未來幾年居住人口將高達18萬人。這隱人口特征含 著一個強大的消費群體，而且消費能力不低。周圍分布的人群年齡結構年輕化，正是沃爾瑪最依賴的消費群。隨著東部大開發，在招商選資的過程中，不斷有大型的外資企業進入火炬開發區，特別是來自日本、歐洲、臺灣等國家和地區的企業，比如蒂森、佳能等著名企業，帶進了大批的技術員工。一位不愿意透露姓名的臺灣籍技術員就曾抱怨，火炬開發區經濟雖然發展很快，并沒有形成一個成熟的中產階層生活圈。入住科技新城一帶的商住樓的大多是高薪白領階層，很多樓盤銷售情況十分理想。我們目前正在興建留學生宿舍樓，他們也是一大消費群體。

市場預測：通過一系列的市場調查，充分驗證了在太陽城落址的可行性，沃爾瑪最終決

定進駐太陽城商業中心，憑借百年的歷史和全球的連鎖經營鏈經驗，工程很快的進行，明顯比其他同類工程進度快得多，這也向人們展示了沃爾瑪統一、高效的 經營特色。從第一印象上獲得了消費者的青睞。 按照市場調查的結果，企業對與未來的發展作出科學的規劃，隨著中山市火炬區的各項規劃的落實，這里逐漸呈現出欣欣向榮的發展趨勢，沃爾瑪作為中心 購物區也帶動了消費市場的蓬勃發展。 結果分析 沃爾瑪在中山市新店地址選擇的決策之前，采取的市場調查比較充分，而且 所涉及的問

題具體有效，充分考慮了企業未來的市場環境宏觀因素和微觀因素， 如政府的發展規劃、周邊的消費水平、消費需求、競爭對手實力等，明確了企業 的發展方向，預期市場的需求，消

費者的購買力水平，以及市場開拓的廣闊空間。同時，企業在市場調查結果處理時充分考慮到中國的市場區別于美國等海外市場 的特征，適時調整其市場發展策略，選址不僅具有便利的交通，還將是未來人口高度集中的地帶，充分保證了企業的銷售預期。沃爾瑪的選址市場調查范例，為我們提供了企業選址的成功經驗，對于企業的啟示很多，首先連鎖經營的新店選址是一個尤為重要的戰略部署，必須高度重視，關乎未來的順利打開市場和長期發展。那么在選址的決策中，又必須將市場 調查作為一個關鍵的參考指標，因為合理、科學的市場調查報告不僅可以提供地 區現狀的信息，也是企業規劃區域市場發展戰略的首要依據。

評價及建議

評價：市場調查應該盡量全面涉及市場營銷環境因素，以便為企業的決策 提供堅實的決策依據，具體應包含人口環境、經濟環境、自然環境、社會文化環 境；供應商、中間商、顧客、公眾、競爭者等。這些在調查對象沃爾瑪的市場調查工作中包含較為全面，如交通條件、地形地貌；銷售動態、零售商店的種類和 經營方式、競爭的飽和度情況分析；人口的數量和密度、年齡分布、文化水平、職業分布、人口變化趨勢、人均可支配收入、消費習慣等等。這種嚴謹周密的市 場調查讓沃爾瑪充分掌握市場動態和所處的優勢條件，為接下來的市場發展規劃和市場營銷策略提供堅實的基礎。

建議：新址建在開發新區，在當時還未充分發展的背景下，企業對短期的銷售收益的考慮有些欠缺，市場規模的估計也過于樂觀，這樣可能會造成短期的利 益不是很理想，所以應該在建設新址前在充分調查市場需求區間，分階段的開拓新市場，來獲得更為理想的營銷收益。篇2：店鋪選址調查的分析報告

店鋪選址調查的分析報告

店鋪選址前首要的準備工作就是對店鋪地址進行周密的調查，列出一份詳盡的選址調查報告，從而逐一分析店鋪的選址的利與弊，最后確定該地址是否適合店鋪的運營。

店鋪選址調查報告第一步 人口狀況

了解該地段家庭人口及收入水平 家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。

店鋪選址調查報告第二步 人口密度的普查

一個地區的人口密度，可以用每平方公里的人數或戶數來確定。一個地區人口密度越高，則選址商店的規模可相應擴大。

店鋪選址調查報告第三步 客流量的統計

一般在評估地理條件時，應認真測定經過該地點行人的流量，這也就是未來商店的客流量。人流量的大小同該地上下車人數有較大關系。上下車客人數的調查重點為： 1.各站上下車乘客人數歷年來的變化。 2.上下車乘客人數愈多的地方愈有利。 3.上下車乘客人數若減少，又無新的交通工具替代的情況下，商圈人口也會減少。

店鋪選址調查報告第四步 分析消費者的購買力 商圈內家庭和人口的消費水平是由其收入水平決定的，因此，商圈人口收入水平對地理條件有決定性的影響。家庭人均收入可通過入戶抽樣調查獲取。比如北京西郊某商廈在立地之初，就對周圍商圈一至二公里半徑的居民按照分群隨機抽樣的方法，抽取出家庭樣本2000個。經過匯總分析，這2000戶居民中，人均收入在月千元左右的約占50％，500—1000元的占 20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的約占10％。由此說明，該地區居民大都系工薪族家庭，屬于中等收入水平。

店鋪選址調查和評估方法 (1)商圈的調查

商圈包含三個層次：中心商業田、次級商業田和邊緣商業圈。

中心商業圈占這一店鋪顧客總數的55％一70％。這是最靠近店鋪的區域，顧客在人口中所占的密度最高，每個顧客的平均購貨額也最大，很少同其他商圈發生重疊。次級商業圈包含這一店鋪顧客總數的15％一25％。這是位于中心商業圈外圍的商圈，顧客較為分散，一般日常用品對這一商圈的顧客缺少吸引力。邊緣商業圈包含了剩余部分的顧客，他們最分散，如便利店對他們就不具有吸引力，只有一些特殊晶、選購品才會吸引他們的到來。

①有效商圈范圍的調查

對于新設店鋪商圈的劃定，往往通過調查評價，包括對市場趨勢的分析和對消費者的調查。

②商圈的顧客群調查

商圈內的顧客群分為兩部分：一是流動人口：二是住戶。兩種人口對營業額的影響不同。流動人口測定的一般方法是： a．指定專人(最好是兩個以上的人員，可輪流測量，獲得全天的測試資料)到預定的店址測定各年齡層的人數。

b．將幾個時段內測定的流動人口數平均，得到每小時平均人數。 c．預估不同年齡層可能發生的客單價，即每一個顧客的購買金額。 d．預估入店率，即流動人口中進入店鋪的人數比例。住戶測定的方法是：

③商圈內的競爭店調查

在作商圈內競爭店調查時，必須考慮到下列因素：現有同種業態店鋪的數量，規模分布，新店開張率，所有商店的優勢與弱點，短期和長期變動以及飽和情況等。任何一個商圈都可能處于商店過少、過多或飽和的情況。過小的商圈內只有很少的商店，提供滿足商圈內消費者需求的特定產品與服務，以至每家商店都得不到相應的投資回報；一個飽和的商圈內的商店數目恰好滿足商圈內人口對特定產品與服務的需要。飽和指數表明，一個商圈所能支持的商店不可能超過一個固定數量，飽和指數可由下式求得：

一般來說，應選擇飽和指數較高的商圈開店。因為飽和指數越大，這意味著改善圈內的飽和度越低；飽和指數越小，商圈的飽和度越高。

④開業后營業額估算

營業額的估算應考慮：商圈內常住居民的購買量；商圈范圍內企事業單位的購買量；流動顧客群的購買量；超級市場在商圈范圍內的市場占有率等。

⑤合適的賣場面積確定

連鎖超市一般對某種業態的店鋪都定有賣場面積標準及賣場結構標準。這一方面是為了樹立統一的企業形象；另一方面也是為了使商品的平面布置、立體陳列、設備安置等店鋪設計項目套用標準化的模式，以降低設計費用；也是為了使各連鎖店的商品結構的基本一致性而使采購成本和流動資金降低。所以，要實

現經營的標準化，首先必須做到賣場面積及結構的標準化。 ⑥投資收益調查

通過商圈調查可以估算店鋪的營業額，但該店鋪是否值得經營，還必須把營業額與投資額相比較，評估出損益狀況。這項評估要注意長遠性的考慮，如10年以上。 ①開店投資預估。開店投資主要包括： a．設備。 b．工程. c．包裝材料。 d．設計費用。

②經營費用預估。經營費甩可分為固定費用與變動費用兩類。固定費用是指與銷售額的變動沒有直接關系的費用支出，如工資、福利費、折舊費、水電費、管理費等；變動費用是指隨商品銷售額的變化96變化韻費用,如運雜費、保管費、包裝費、商品損耗、借款利息、保險費、營業稅等。

③損益平衡點分析。損益平衡點是指店鋪收益與支出相等時的營業額，超過此點，店鋪即有盈利，低于此點即表示虧損。 a．損益的計算方法如下：

實際攢益＝稅前損益—分擔總部費用

稅前損益＝銷售毛利—變動費用—固定費用

銷售毛利＝營業收人—銷售成本 b．損益平衡點的計算方法如下：篇3：店鋪選址調查的分析報告

店鋪選址調查的分析報告

店鋪選址前首要的準備工作就是對店鋪地址進行周密的調查，列出一份詳盡的選址調查報告，從而逐一分析店鋪的選址的利與弊，最后確定該地址是否適合店鋪的運營。

店鋪選址調查報告第一步

了解該地段家庭人口及收入水平 家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配，會明顯地影響未來商店的銷售。如所在地區家庭平均收入的提高，則會增加家庭對選購商品數量、質量和檔次的要求。家庭的大小也會對未來的商店銷售產生較大影響。比如一個兩口之家的年青人組成的家庭，購物追求時尚化、個性化、少量化；而一個三口之家的家庭(有一個獨生子女)，則其消費需求幾乎是以孩子為核心來進行。家庭成員的年齡也會對商品具有不同需求。比如，老齡化的家庭其購物傾向為購買保健品、健身用品、營養食品等；而有兒童的家庭則重點投資于兒童食品、玩具等。

店鋪選址調查報告第二步 人口密度的普查

一個地區的人口密度，可以用每平方公里的人數或戶數來確定。一個地區人口密度越高，則選址商店的規模可相應擴大。要計算一個地區的白天人口，即戶藉中除去幼兒的人口數加上該地區上班、上學的人口數，減去到外地上班、上學的人口數。部分隨機流入的客流人數不在考察數之內。白天人口密度高的地區多

為辦公區、學校文化區等地。對白天人口多的地區，應分析其消費需求的特性進行經營。比如采取延長下班時間、增加便民項目等以適應需要。人口密度高的地區，到商業設施之間的距離近，可增加購物頻率。而人口密度低的地區吸引力低，且顧客光臨的次數也少。

店鋪選址調查報告第三步 客流量的統計

一般在評估地理條件時，應認真測定經過該地點行人的流量，這也就是未來商店的客流量。人流量的大小同該地上下車人數有較大關系。上下車客人數的調查重點為： 1.各站上下車乘客人數歷年來的變化。 2.上下車乘客人數愈多的地方愈有利。 3.上下車乘客人數若減少，又無新的交通工具替代的情況下，商圈人口也會減少。

根據車站出入的顧客年齡結構，可了解不同年齡顧客的需求。 一般而言，調查人口集聚區域是企業選擇立地的重點。如： 1.居住人口集聚區。如新建小區、居民居住集中區等。 2.日常上班的場所、學校、醫院等，乃白天人口集結之場所，也就是人口聚集地區。 3.火車站、汽車站、地鐵站等是人們利用交通工具的集結點，也是人口聚集之處。 4.體育場、旅游觀光地及沿途路線也是人們集聚活動的場所。

店鋪選址調查報告第四步 分析消費者的購買力 商圈內家庭和人口的消費水平是由其收入水平決定的，因此，商圈人口收入水平對地理條件有決定性的影響。家庭人均收入可通過入戶抽樣調查獲取。比如北京西郊某商廈在立地之初，就對周圍商圈一至二公里半徑的居民按照分群隨機抽樣的方法，抽取出家庭樣本2000個。經過匯總分析，這2000戶居民中，人均收入在月千元左右的約占50％，500—1000元的占 20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的約占10％。由此說明，該地區居民大都系工薪族家庭，屬于中等收入水平。

店鋪選址調查和評估方法 (1)商圈的調查

商圈包含三個層次：中心商業田、次級商業田和邊緣商業圈。中心商業圈占這一店鋪顧客總數的55％一70％。這是最靠近店鋪的區域，顧客在人口中所占的密度最高，每個顧客的平均購貨

額也最大，很少同其他商圈發生重疊。次級商業圈包含這一店鋪顧客總數的15％一25％。這是位于中心商業圈外圍的商圈，顧客較為分散，一般日常用品對這一商圈的顧客缺少吸引力。邊緣商業圈包含了剩余部分的顧客，他們最分散，如便利店對他們就不具有吸引力，只有一些特殊晶、選購品才會吸引他們的到來。

①有效商圈范圍的調查

對于新設店鋪商圈的劃定，往往通過調查評價，包括對市場趨勢的分析和對消費者的調查。

市場趨勢分析要收集有關資料，如人口分布的預測、新住宅的興建、公共交通運輸、城市規劃等方面的資料。對消費者的調查，如往返于商店的距離和花費的時間多少是顧客樂于接受的，一家商店的坐落插所要具備哪些特征才能吸引顧客，最可能來新店的人們的住址等。分析市場趨勢和調查消費者這兩方面可以同時采用，也可只用其中一項，同樣都可為勾劃商圈輪廓提供依據。

要劃定一家新設店鋪的商圈界限，可使用美國學者威廉?雷利 提出的雷利法則，也可稱為“零售引力法則(定律)”。他認為，商圈規模由于人口的多少和距離店鋪的遠近而有所不同，店鋪吸引力是由最臨近商圈的人口和里程距離兩方面發揮作用。其內容是在兩個城鎮之間設立一個中介點，顧客在此中介點可能前往任何一個城鎮購買，這個點位于對顧客具有同等吸引力的兩家商店位置上。

雷利法則假定兩地的交通條件和供應狀況是相同的。則a城鎮的商圈范圍為15公里，b城鎮的商圈范圍為5公里。實際上，任何兩地的交通條件和供應狀況都不會完全相同。因此，企業在確定商圈時，要考慮到不同地點的實際情況，對測定的商圈大小進行適當的調整，使之更接近于真實情況。雷利法則較適宜于以汽車為交通工具的國家和地區，對亞洲地區采說，人口密度高，購物主要以步行為主，可能更多地考慮步行的距離對商圈的影響作用。 對于超級市場而言，不同的業態模式由于經營的商品種類不同，目標顧客不同，因而具有不同的商圈范圍；借鑒國外經驗，一般而言；倉儲式商場實行會員制度。許多商品都是成批購買，商圈范圍可達到50公里；大型綜合超市賣場面積大，經營商品種類豐富，因而可吸引遠距離的顧客，商圈也可達到15-20公里；而標準食品超市主要經營食品、商圈一般為5公里；傳統食品超市經營的商品種類少，商圈約為1—3公里；便利店因為經營商品種類少，而價格又比其他的超市高，消費者購買主要是為了求方便，因而商圈只有500米左右。 ②商圈的顧客群調查

商圈內的顧客群分為兩部分：一是流動人口：二是住戶。兩種人口對營業額的影響不同。流動人口測定的一般方法是： a．指定專人(最好是兩個以上的人員，可輪流測量，獲得全天的測試資料)到預定的店址測定各年齡層的人數。篇4：選址分析報告

店面選址分析報告

（華潤蘇果黃金海岸店）

一、該地區的家庭人口及收入水平 1家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括：人口、○

家庭成員年齡、收入狀況等。每個家庭的收入與支出的分配，會影響未來商店的銷售。如該地區的平均家庭收入增長，那么，相應地，人們對商品的數量、質量和檔次也會相應的提高。另外，家庭的大小也會影響 商店的銷售，如沒有孩子的新婚夫妻對商品的要求往往偏于時尚、個性、少量，而有孩子的家庭的消費主要以孩子為主。 2對于學生這部分消費群體，基本屬于沒有收入，但是，消費的○

需求卻是很大的餓，而且，對于商品一般追求時尚潮流，具有個性，因此，要滿足這部分人群的需求，就需要高品質、價格相對合理的商品，專賣店將是比較好的一個選擇，如，東山步行街，新街口的新百，大洋之類的商場。

二、該地區的人口密度

度高的地區，到商業設施之間的距離近，可增加購物頻率。人口密度低的地區吸引力低，且顧客光顧的次數也少。

三、店前客流量分析 1客流的集聚點 ○

華潤蘇果黃金海岸店面臨的消費者聚集點基本上是天景山小區、大學城內的學生及公交地鐵線輻射到的一些商圈范圍。 2客流構成分析 ○ 1、客流的性別比例 2、客流的年齡層次：江寧大學城內的學生年齡層次基本在18-25歲，一些小區內的消費群體的年齡層次在什么年齡的都有。 3消費者的出行方式或行進狀態：地鐵、公交、步行·○· 4客流量的測評 ○

隨著地鐵線的開通，將江寧大學城內的大學生的消費場所都向外拉伸，另外，原有的公交車也是一個主要的交通工具，17路、137、區3·都將華潤蘇果黃金海岸店的商圈范圍在擴大，但同時，也加大了它的競爭力，如，河定橋的歐尚、新街口的沃爾瑪等，另外，東山步行街的華聯、蘇果也是黃金海岸店的強有力的競爭對手，這兩家店在江寧大學城內開通了免費購物班車，使得大學城內的在客源大量的流失。對于華潤蘇果黃金海岸店的客流量統計，可從以下幾個方面來進行：

1、各站上下客的人數（17路、137、區3等） 2、居住人口集聚區（天景山小區、江寧大學城內的學校等） 3、日常上班的場所、學校、醫院等 4、火車站、汽車站、地鐵站等交通工具的集聚點 5、體育場、旅游觀光地及沿途路線也是人們的集聚活動的場所，如方山風景區、牛首山風景區、江寧體育館等。

四、消費者購買力的分析

商圈內家庭和人口的消費水平是由其收入水平決定的。華潤蘇果黃金海岸店，面對的消費者有很大一部分是江寧大學城里的大學生，相對而言，大學生的消費水平不是很高，此外，商圈內居民人口收入水平對地理條件有決定性的影響。家庭人均收入可通過入戶抽樣調查。

五、競爭對手分析 華潤蘇果黃金海岸店在擁有機遇的同時，也面對著競爭壓力，在東山步行街那，北京華聯，蘇果，河定橋那的歐尚都是黃金海岸店的競爭對手，他們擁有甚至比黃金海岸店更有利的條件，在東山步行街那，有早已成型的商業氣氛，并且，那邊的華聯、蘇果都有開通免費的購物班車，將江寧這邊的消費者往東山那邊吸引，河定橋依靠著地鐵的便利，成型的一站式購物環境，也給蘇果黃金海岸店帶來了很大的競爭壓力。

最后， 新街口也是這邊的消費者會消費的地方，那邊的商品無論在質量或檔次上面都基本上是很好的，地出行。開通也大大方便了人們的出行。

六、顧客消費習慣分析

以下是一張問卷

1、您經常去蘇果黃金海岸店消費嗎？ a是 b否

2、您對蘇果黃金海岸的商品的價格，服務滿意嗎？ a很滿意 b一般 c不滿意 3、您一般多長時間去購物一次？ a每天 b一周一次 c一周以上 4、一般您去超市的時候，在超市逗留多久？ a半小時以下 b一個小時左右 c兩個小時以上 5、一般您是為了什么區超市消費？ a日常生活所需 b比較大商品，如家電 6、一般您一次在超市消費多少錢？ a50以下 b50-100元 c100元以上 7、您對蘇果黃金海岸店有什么建議嗎？

根據上面的問卷，可對蘇果黃金海岸店的商品、服務等進行改進或調整，亦吸引更多的消費者，增加營業額。篇5：店鋪選址調查的分析報告

店鋪選址調查的分析報告

店鋪選址前首要的準備工作就是對店鋪地址進行周密的調查，列出一份詳盡的選址調查報告，從而逐一分析店鋪選址的利與弊，最后確定該地址是否適合店鋪的運營。

店鋪選址調查報告第一步——了解該地段人口及客流量的統計 一個地區的人口密度，可以用每平方公里的人數或戶數來確定。一個地區人口密度越高，則選址商店的規模可相應擴大。一般在評估地理條件時，應認真測定經過該地點行人的流量，這也就是未來商店的客流量。

店鋪選址調查報告第二步——了解該地段人口收入水平。

收入狀況是影響消費需求的基本因素。但因在嘉興學院，消費者絕大部分都是大學生，且消費水平大致相同。

心圓，店鋪類型、規模、周圍有無競爭者，顧客往返時間和交通障礙等都會影響商圈調查的結果。

1）合適的賣場面積確定

定賣場面積標準及賣場結構標準，使商品的平面布置、立體陳列、設備安置等店鋪設計項目套用標準化的模式，以降低設計費用。要實現經營的標準化，首先必須做到賣場面積及結構的標準化。

2）商圈內的競爭店調查

在作商圈內競爭店調查時，必須考慮到下列因素：現有同種業態店鋪的數量，規模分布，新店開張率，所有商店的優勢與弱點，短期和長期變動以及飽和情況等。任何一個商圈都可能處于商店過少、過多或飽和的情況。過小的商圈內只有很少的商店，提供滿足商圈內消費者需求的特定產品與服務，以至每家商店都得不到相應的投資回報；一個飽和的商圈內的商店數目恰好滿足商圈內人口對特定產品與服務的需要。

一般來說，應選擇飽和指數較高的商圈開店。因為飽和指數越大，這意味著改善圈內的飽和度越低；飽和指數越小，商圈的飽和度越高。 附件：連鎖便利店選址調查問卷

先生,女士您好: 我們是嘉興學院的大三學生.感謝您從百忙中抽出時間填寫這份關于便利店的調查文卷.我們設計這份調查文卷,是為了更好得了解您對便利店的認識和您的需求,以便為您提供更貼心的服務。

策劃公司選址分析報告范文 第四篇

商圈是一個地理概念，廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店里的地理區域。早在連鎖店經營和許多大型項目的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀態、消費者特征以及經濟地理狀況等深入了解是進一步確定立項和制定經營策略的重要依據。

影響商圈調查的因素有哪些呢？

1.人口特點

主要包括地區人口規模、家庭數收入分配、受教育程度和年齡分布等。零售企業在確定商圈范圍后，可以通過人口統計資料了解商圈內的并進行匯總分析。不同的零售企業需要不同的區域人口資料。在選址時，書店或汽車廠商通常比快餐店需掌握更多資料。

2.經濟基礎特點

3.競爭狀況和市場飽和度

零售企業只有在分析了競爭狀況之后才能正確評估某區域的市場機會。盡管某些區域的消費特點與目標市場很接近，經濟狀況良好，但如果競爭過于激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個地區即使人口少，經濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的選址。考察一個地區的競爭狀況，應著重分析以下因素：現有商店的數量、規模，新開店的發展速度，各商店的優勢與劣勢，近期與長遠的發展趨勢以及市場的飽和度等。應將這些指標與地區的人口數量和增長速度聯系起來綜合分析。

商圈分析有以下幾方面現實意義：

一是可用于新開商店的選址，商店的選址必須以選擇適當的商圈作為基礎；

二是可以具體了解消費者的構成及其特點，從而確定商店的目標市場和經營方針，并隨時根據商圈內消費群的變化靈活調整營銷組合策略；

三是可以預測新開商店的經濟效益，根據商圈購買力的大小及在本店的購買概率大體測算本店的銷售額；

五是可以幫助零售商了解周圍環境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設、政策法規、經濟增長等情況。

以上就是我們做的關于商圈調查的一些資訊，做好商圈調查可以了解顧客的需求和提高顧客滿意度，希望對大家能夠有所幫助，更多調研資訊可以直接登錄查看。

策劃公司選址分析報告范文 第五篇

商圈選址研究內容

店址選址決策的步驟：

1、分析每個地理區域（商圈、確定最有吸引力的開店區域）

2、分析新開店的具體位置，選出最有吸引力的地點

3、對店址進行評估，預測未來經營效果 適用業態：

1、百貨店

2、超級市場

3、大型綜合超市

4、便利店

5、專營店

6、專賣店

7、倉儲商店

8、家居中心

商圈分析：

（一）商圈介紹

商圈是指商店吸引其顧客的地理區域，也就是來店購買商品的顧客所居住的地理范圍。 （分析零售商圈就是分析顧客，商圈是企業努力爭取的，不是別人為企業劃定的，也不是永遠不變的。）

1、商圈構成： 主要商圈：約包括55%-70%的顧客

次要商圈：約包括15%-25%的顧客 邊際商圈：約包括5%的顧客

2、商圈范圍內的顧客來源：

（1）居住人口：核心商圈內基本顧客的主要來源 （2）工作人口：次級商圈中基本顧客的主要來源 （3）流動人口：構成邊緣商圈的顧客基礎

3、影響商圈形成的因素： （1）商店業態 （2）商店規模 （3）經營商品的種類 （4）商店經營水平及信譽 （5）促銷策略 （6）家庭與人口因素 （7）競爭對手的位置 （8）交通狀況

（二）商圈分析

商圈分析，就是對影響商圈的人口結構、生活習慣、產業結構、交通狀況、城市規劃、商業氛圍等因素進行實地調查和分析，為選址店址、制定和調整經營策略提供依據。

1、商圈分析的意義

商圈分析是新開商店合理選址的前提 商圈分析有助于零售店制定競爭經營策略 商圈分析有助于零售店制定市場開拓策略 商圈分析有助于加快資金周轉

商圈分析有助于為開設分店和連鎖店提供參考

2、商圈分析的要點

（1）人口統計分析與經濟基礎 （2）商圈層次分析 （3）客流量分析 （4）顧客分析

（5）商圈內購買力分析（購買力指數） （6）其他環境分析（基礎設施等） （7）自身分析

（8）競爭程度（商圈飽和指數）

3、商圈分析測定與技術

（1）利用電腦模型幫助分析、確定商圈 A 類推模型 B 回歸模型 C 引力模型

（2）利用數學方法分析商圈

A 雷利法則（零售引力法則-空間相互作用模型）

B 赫夫法則（赫夫模型對預測新商店的銷售是非常有益的工具） （3）實驗法 A 實地調查 B 電話詢問 C 郵寄問卷 D 提供服務

（4）已建成和新建商店 A 已建成商店商圈的測定方法 B 擬新建商店商圈的測定方法 店鋪選址

（一）商店位置選擇注意事項

1、零售店鋪選址的原則 （1）充足的商圈購買潛力 （2）商店地點的近便性 （3）成長的潛力 （4）商業攔截 （5）總合吸引力 （6）兼容性 （7）競爭危險性最小 （8）店址經濟學

2、零售店鋪選址的類型 （1）孤立店鋪 （2）無規劃商業區 （3）規劃的商業中心

3、位置選擇因素分析 （1）客流規律 （2）周邊商店聚集狀況 （3）競爭對手調查 （4）交通地理條件 （5）城市發展規劃 （6）周圍環境 （7）物業成本

（二）店鋪選址流程及分析

1、店址選址的程序

2、形成選址分析報告

（1）新店周圍地理位置特征表述 （2）被選店址周圍商業環境和競爭店情況

（3）新店址周圍居民及流動人口消費結構、消費層次 （4）新店開業后預計能輻射的范圍 （5）新店的營業面積和商品結構 （6）新店的市場定位和經營特色 （7）新店址經營效益預估 （8）新店未來前景分析

策劃公司選址分析報告范文 第六篇

開任何店需要注意以下幾點：

1.資金：總是有準備開奶茶漢堡店的朋友問我 開個店需要多少 錢？這個我只能給你們個大概。房租各地方差別太大，設備價 格，裝修費，材料費，都有差距。只能告訴你們個大概。但除 了房租，其他的我們可以給你核算出需要的資金，不會相差太 多，讓你有所準備。

2.選址；一個店的成敗主要依靠：味道獨特。店面選址，服務態度，開 業宣傳，店面選址同樣重要，這里就不多說了，朋友門來利辛 愛尚漢堡學習的時候會詳細的講給大家。

3.質量；質量也就是味道，這個最為重要，大眾化的配方做出來的味道 相信現在的年輕人都不會記得太深，味道太大眾化，沒什么獨 特往往失去了大部分的回頭客。而味道新穎，可以有效的吸引 顧客二次光顧并間接幫你介紹新客戶。所以朋友門一定要注重 自己店里的口味風格，

4.態度：所謂的微笑服務，顧客就是上帝這句話我認為過時了，做我們 這個我們要主動和聊天，讓他們吃的開心，聊的愉快。這樣才 能讓他們留戀。

5.眼光：這個一部分靠先天，有些人能準確的抓住顧客的心理需求，市 場的變化，時刻知道自己需要做那些改變，未來該怎樣經營。

6.抗壓能力：剛開業往往有部分朋友適應不過來，習慣了待業或打工的 生活，喜歡那種自由自在，不需要負什么責認，而剛開店 什么事情都需要你去做，你去想，一時間承受不了這種壓 力，我相信大家既然想創業，這點壓力肯定會克服，但請 大家在克服壓力的同時要理智的經營你的店。

7.創新： 不管開什么店你一定要與時俱進，開發新的市場產品，過 時的東西可以選擇性的淘汰，開發新的產品，這樣店才能 有發展空間，這點本店承諾可以為來學過的學員免費提供 以后產品的更新。

最后開店步驟即先后順序

第1步：學習技術，技術我利辛愛尚奶茶漢堡店可以保證決對過關

2：店面選址，來后會告訴你們那些地方適合開，哪些地方不要 開，這點一言半語說不清，不在此多說，學時細談。

3：招牌制作：店面地址確定后第一要做的就是招牌的制作，可以 找廣告公司，裝修的同時掛上招牌可以提前宣傳幾天｛這點重 要｝不要等到試營業才開始掛招牌，開業當天有些人才知道原 來是個漢堡店！

4：店面布局，廚房排線，插座的預留，墻紙的風格，這些我都 教，來學詳談。

5：設備和材料，裝修一半的時候可以開始采購設備和材料。我可 以提供給你地址，也可以本地采購，我提供你采購的方法，讓 你少走彎路，節省不必要浪費的時間 精力，少花冤枉錢。

6：營業執照的辦理，有很多人說先開業等他們來吹才辦，這樣是 可以，但是大家要明白，開業后你是沒多少時間離開店出去跑 營業執照的，員工多列外，所以趁著裝修空閑時間跑下最好，

7：開業前的宣傳，制作宣傳單并對外發放，海報， 和點餐單， 套餐搭配，發宣傳的時候重點提醒：開業優惠活動，來店送什 么，微笑免費每個客人的疑問。

7：試營業，每種產品先做出來自己嘗嘗，有那些自己疏忽的地 方，比如飲料的一個輔助材料忘記放，或者腌制步驟臨時記不 得，這些都要在試營業時候避免掉。免得正式營業人多亂套 ，試營業期間客人進店要主動提醒：今天試營業，價格便宜 點，歡迎大家試嘗口味并提出寶貴的意見，開業優惠也對客人 講解。晚上終結下一天的經驗。

8：正式營業：要微笑服務，說話客氣，向客人介紹自己的產品， 以及你的開業優惠。

策劃公司選址分析報告范文 第七篇

一、產品設計上要創新

對制造業，包括陶瓷業，“創新”是實現景德鎮陶瓷產業實現自有

品牌和可持續發展的必由之路。過時的設計理念或靠抄襲模仿而得來的產品永遠是不可能形成自主品牌，所以景德鎮陶瓷企業要實現企業的可持續發展和建設“百年老店”的夢想，就只有花大力氣在產品設計創新上，投入更多的物力、人力、財力，進而設計出能滿足國內外消費者需求的產品來。當然我們欣慰的看到，目前景德鎮市相關政府管理部門和一些大型企業已經意識到，如果忽視了設計能力的培養，這將成為景德鎮陶瓷產業發展的隱患。實際上，他們也一直在努力。近幾年，景德鎮市有50多家陶瓷企業建立了研發中心。

二、提高產能，節約能源從而節約生產成本

“高能耗、低產量”的傳統陶瓷生產方式終究是不適應當今社會發展的要求，國家制定的“節能減排”的宏觀調控措施將直接限制著傳統的陶瓷業的生產，如果企業不從提高產能、節約能源的角度去實現陶瓷的生產，那么景德鎮陶瓷產業發展將會迎來一個“寒冬”。所以景德鎮企業應該投入精力在研制新的陶瓷生產方式上，要安排專業人員，研制一次性燒成陶瓷。這樣既可節約大量能源，又可有效地降低生產成本，提高產品的競爭力。

三、發展民族品牌

市場經濟下是品牌經濟，沒有品牌的企業終究是要被市場淘汰的，同樣作為世界最大陶瓷產區的中國，沒有一個知名的名族的品牌意味著我國在這個行業里是要被淘汰的。沒有自己品牌，總是從事貼牌生產來獲得企業微薄利潤和企業的短期發展，但是長期以往下去，企業就變成國外企業的“加工廠”，我們只是獲得少兒又少的“加工費”。所以發展名族品牌、打造自有品牌刻不容緩。當然我們對景德鎮陶瓷企業創造自主品牌充滿自信，因為我們看到：景德鎮的陶瓷產業有自己的優勢，通過實施名牌戰略，景德鎮市一批陶瓷企業茁壯成長，一些已經成為國內陶瓷行業一股不可忽視的力量。

四、走可持續發展道路，生產“綠色陶瓷”和“生態陶瓷”

“環保”、“綠色”是當今中國普遍群眾討論產品最多的話題，在當今消費者眼里，他們已經更加關注產品是否是“綠色”、是否是“無污

染”、是否“健康”對于陶瓷產業也必須走可持續發展的道路，以消費者的需求為導向，在不影響環境的前提下，生產“綠色”和“健康”的陶瓷產品。

同時，在文化產業上，挖掘陶瓷文化內涵，做大做強陶瓷文化產業。 沒有文化滋養的陶瓷產品是缺乏后動力的，開發生產出符合消費者文化傾向的陶瓷產品，才有可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要與時俱進跟上時代的發展潮流，進一步弘揚陶瓷文化，找準陶瓷文化和陶瓷產業相結合的切入點，使兩者相得益彰，才能做大做強陶瓷文化產業。

五、企業成立企業文化部門，建立一套完善的企業文化體系

景德鎮陶瓷企業具有很強特征和濃厚的文化氛圍，但是卻未形成一個完整的文化體系，盡管公司全員上下或許都認可了公司的一些行為習慣，但是未得到真正的提煉和歸納。企業文化的建設目的就是讓公司員工更深層次的理解企業的戰略和目標及行為規范，這樣得到員工的認可才是最可靠的。

像景德鎮很多的骨干陶瓷企業都具有很濃厚的企業文化氛圍，但是沒有一個專門的部門來完成文化的提煉工作，所以公司內設立一個企業文化部門，來負責編制、實施、檢查、完善公司企業文化建設發展規劃。我們需要在各陶瓷企業內部弘揚正氣，增強企業的凝聚力和向心力，提倡“愛廠如家、以廠為榮”的敬業精神。建立一種積極向上、寬松活潑的工作氛圍，號召員工紛紛獻計獻策，以企業振興為己任，建立“廠興我榮、廠衰我恥”的企業理念，要把景德鎮陶瓷企業打造成一個人格平等、關系融洽、紀律嚴格、工作有序、平安祥和的新型現代化企業。

六、政府加大陶瓷產業的扶持力度，打造景德鎮陶瓷產業集群，引導企業之間的聯合。

陶瓷產業作為景德鎮支柱產業之一，理應在陶瓷產業上做一定的扶持，政策上的傾斜和財政上的支持都可促使景德鎮陶瓷業的更快的發展，同時建立陶瓷產業集群，加強區域內企業之間的聯合也是作為當地政府的責任。

策劃公司選址分析報告范文 第八篇

廣州商圈市場調研報告

———東推進：要依托快速軌道交通和快速干道，向黃埔區、廣州經濟技術開發區、增城市推進，發展為東部產業帶和東部新城區服務的、充滿現代化活力和具有較強輻射力的東部商業帶。

———西延伸：要利用芳村的區位優勢，以現代物流業、商貿業、餐飲業、休閑旅游業等為重心，延伸商業發展脈絡，打造連接和輻射鄰近城市的西部商業帶。

———南跳躍：充分利用地鐵、輕軌和快速干道的建設優勢，實施向番禺、廣州新城、南沙等地的跳躍式發展；利用沙灣水道和臨海濱水區，大力發展為現代新城區和臨海產業區開發建設服務的南部商業帶。

將內圈層發展成為凸顯現代消費、現代服務、高級商務及綜合會展功能的核心商圈。

2010年，廣州市實現地區生產總值（GDP）106043>.48億元，按可比價格計算，比上年（下同）增長。其中，第一產業增加值億元，增長；第二產業增加值億元，增長；第三產業增加值億元，增長。

單位：億元

以服務經濟為主體，不斷加快產業轉型升級步伐。

廣州整體產業結構偏重第三產業 對商業發展有強大的促進作用.廣州市城鎮居民可支配收入

過去幾年，廣州城市居民人均可支配收入呈現逐年上漲趨勢，其中07年廣州市居民可支配收入增長幅度高達，城市人口消費力度水平高，含有較高消費力。

城鄉居民收入水平不斷提高。據城鄉居民家庭抽樣調查，全年城市居民家庭人均可支配收入30658元，增長，扣除價格因素，實際增長。

單位：元 廣州市消費物價

消費價格明顯上升。全年城市居民消費價格總水平上升，其中，消費品價格上升，服務項目價格上升。

隨著08年的金融危機到來，09年居民消費價格出現負增長，但是對居民消費支出影響力有限，2010年居民隨著經濟復蘇逐步釋放，同時廣州也是國內發展最蓬勃消費市場之一，未來商業的發展前景樂觀。 類別及名稱 以上年價格為100 城市居民消費價格總指數（%） 消費品價格指數 服務項目價格指數 按類別分：

?B style='color:white;background-color:#990099'>2 食品 其中：糧食 肉禽及其制品 水產品 菜 煙酒及用品 衣著 家庭設備用品及維修服務 其中：耐用消費品 醫療保健和個人用品 交通和通信 娛樂教育文化用品及服務 居住 廣州市社會消費零售總額

在2008年，廣州消費零售總額已位于北京和上海之后的第三名，當年人均消費支出達到20836位居全國之首，近年廣州經濟保持穩定快速增長狀態，經濟發展在需求為消費品市場的穩定增長創做利好的經濟環境，加上收入不斷上升，增加市民消費意愿和購買能力，為消費市場活躍提供了強大動力。

在2010年社會消費零售總額已到4476億元，環比增長，消費能力旺盛。按照規劃，廣州市將建設世界級汽車基地等六大產業基地，到2020年，工業增加值8000億元，社會消費品零售總額超1萬億元。 廣州市商業形式發展 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段

1979-1980初年中期，商鋪市場萌芽期。 1980-1990中期，專業批發零售市場發展時期。 1990年中后期，大型購物中心發育時期。 1998年-2002年，社區商業發展時期。

2003年至今，大型購物中心和主題商場的出現。 廣州市消費人群特征

廣州著名購物地點從以前百貨店和街鋪為主，向購物環境舒適的大型綜合購物中心過渡，集購物、娛樂、餐飲、休閑為一體的消費模式逐漸成為廣州商業市場的主流。

廣州居民對商品的使用性和價格比較敏感，在選擇商品的時候喜歡貨比三家。

因為靠近港澳地區，居民消費習慣收到兩地的影響大，隨著收入水平和生活水平的提高，對購物環境及高檔商品的需求越來越大。

廣州居民對餐飲消費很重視，外出就餐的頻率很高，飲食支出占居民總支出比例較大。

隨著信用卡的推行使用，越來越多的廣州居民接受了刷卡消費行為，并且習慣刷卡購物消費這方式。

廣州主要商圈 海珠商圈 番禺商圈 白云商圈 天河商圈 越秀商圈 荔灣商圈

素有“千年商都”美譽的廣州，經過了多年的商業沉淀并隨著廣州GDP不斷增長，市政建設的不斷完善以及商戶吸引形成了多個地段，多種類型和多層檔次的商業格局，相繼形成了上下九、北京路、天河體育中心三大商圈以及江南西、白云、番禺等次商圈。

商業街

組成單位：MALL（購物中心）、百貨公司、超市、品牌專賣店、個體戶 MALL（購物中心）

組成單位：百貨公司、超市、品牌專賣店、個體戶、餐飲、（酒樓，快餐，各式餐廳）、娛樂悠閑（電影院、游戲廳、KTV、健身中心）

百貨公司

例如：廣百百貨、友誼商店、新大新公司 超市

例如：百佳、華潤萬家、吉之島、家樂福、沃爾瑪 品牌專賣店 例如：NIKE、班呢路、時間廊、SWATCH、APPLE IPHONE、H AND M。。。。 個體戶 商圈組成

廣州主要商圈情況 越秀商圈

主要組成：主要由北京路商圈+中華商圈+淘金商圈（友誼、北京路、廣百、名盛、光明、新大新、動漫、五月花。。。。）

天河商圈

主要組成：天河商圈+珠江新城商圈+東圃商圈+崗頂商圈（天娛、天河城、正佳、太古匯、東圃購物中心、高德置地。。。。）

河南商圈

主要組成：（江南新地、廣百新一城） 荔灣商圈

主要組成：（恒寶廣場、荔灣廣場、賽博廣場） 番禺商圈

主要組成：市橋商圈+迎賓路商圈（萬博、新大新、奧園廣場、易發） 白云商圈

主要組成：（萬達廣場、五號停機坪、百信廣場） 廣州主要商圈地理表現 地理 分區 板塊 檔次 租賃情況 人流 老城區 越秀區 淘金板塊 高級、頂級 優 一般 北京路板塊 中低、中檔、高級 良 優

中華廣場板塊 中檔、高級 優 優 海珠區 河南板塊 中低、中級 一般 優 荔灣區 西關板塊 中低 一般 優 白云區 白云新城板塊 中檔、高級 一般 一般 新城區 天河區 天河城板塊 高級、頂級 優 優

珠江新城板塊 高級 一般 一般 東圃板塊 中低、中檔 良 良 崗頂板塊 中檔 良 良 番禺區 市橋板塊 中低、中級 一般 良

迎賓路板塊 中檔、高級 良 良 天河商圈 商圈現狀: 商圈以大商場、中高檔消費為主，裙樓商鋪加臨街商業旺鋪為輔，擁有較高的消費能力，而且追求時尚、講求品牌，是商圈的核心消費群體。

隨著體育中心商業圈的擴大，目前體育中心商圈已經形成了正佳廣場和天河城廣場等為中心向外輻射的格局，周邊分布有時尚天河、維多利、萬菱匯、在建太古匯廣場等大體綜合性購物中心。盡管競爭局面難以避免，但是商圈的集聚效應帶來的是商業的更加繁榮。

天河體育中心 東圃購物中心 天河城 正佳廣場 萬菱匯 太古匯 時尚天河 天娛廣場 高德置地 國際金融中心 花城匯 珠江太陽城

個案分析—天河城廣場 開業 時間 經營 規模 管理費 使用率 消費 檔次 經營業態 平均月租金 （元/㎡） 經營 情況 1996年 10萬㎡ 60元/㎡ 50% 中高檔 -1F：吉之島

1F：服飾、珠寶鐘表、鞋類、皮具 2F:天河城百貨、服裝、精品 3F：天河城百貨

4F：天河城百貨、家電數碼、娛樂 5F：天河城百貨、娛樂、玩具、文化 6F：娛樂、餐飲 7F：餐飲、百貨 1F：2000-2300 2F: 2500-2800 3F：1800-1900 4F：800-900 5F：600-650 6F：200-300 7F：100-200 100% 開發商

廣東天貿股份有限公司 地址

天河區天河路208號 品牌

品牌：吉之島、天河城百貨、飛揚影院；品牌店：星巴克、東方表行、百麗等

個案分析—天河城廣場 個案分析—正佳廣場 開業 時間 經營 規模 管理費 使用率 消費 檔次 經營業態

ROLEX、ZARA、平均月租金 （元/㎡） 經營 情況 2005年1月 建筑面積：42萬㎡ 65元/㎡ 50% 高端

-1F：西餐廳、快餐、時尚玩意

1F：知名品牌店，珠寶首飾、餐飲2F:男女服飾、化妝品、西餐廳、皮具 3F：時尚服飾、西餐廳、百貨公司

4F：IT商品、運動用品、音像產品、玩具、餐飲 5F：文具、家庭用品、溜冰場、餐飲 6F：西餐廳、家具

7F：電影院、健身中心、游樂場、餐飲 1F：1500-2000 2F: 800-1500 3F：800-1200 4F：500-800 5F：500-600 6F：300-400 7F：100-200 M層：500-800 90% 開發商

廣州正佳企業有限公司 地址

天河路與體育東路交匯處 品牌

主力店：飛揚電影城、歡歌KTV、肯德基、冰河灣真冰溜冰場、百佳 品牌店：力美健、友誼、唐盛KTV夜總會、蒙地卡羅 個案分析—正佳廣場 個案分析—時尚天河 開業 時間 經營規模 管理費 使用率 消費檔次 經營業態 平均月租金 （元/㎡） 租賃情況 預計2011年10月開業 占地： 12萬㎡ 建筑： 22萬㎡ 50元 50% 中高檔 負一：

時尚精品、服飾、餐飲 負二：時尚精品、服飾、餐飲 負三：停車場

免租7個月，誠意金1萬元，餐飲約1200元、百貨服飾1400-1600元、小鋪2000元

目前招商中 開發商

廣州市時尚商業城有限公司 地址

廣州天河體育中心地下 品牌

項目將開業時間一再推后，暫時沒有品牌進駐，主要以小面積的品牌店為主 個案分析—萬菱匯 開業 時間 經營規模 管理費 使用率 消費 檔次 經營業態 平均月租金 （元/㎡） 經營 情況 月 建筑 23萬㎡ 商業 萬㎡ 70元 51% 中高檔 M層：現代生活 1層：國際品牌 2層：時裝世界 3層：時尚品味 4層：美食天地 5層：美食、娛樂 -1F：1000元/平方米 1層：1000-1500元/平方米 2層：700元-900元/平方米 3層：400-600元/平方米 4層：200-250元/平方米 5層：100-200元/平方米 70% 開發商

萬菱實業(廣東)有限公司 地址

天河路與體育東路交界處

蘇寧電器、樓上保健品店Emodues、YZC、ochirly歐時力、LOCK N`LOCK、海馬、CATALO、佰特咖啡、DOUBLE STAR CADE、東方紅、ECOH、樓上、美芝婷

個案分析—萬菱匯 個案分析—國際金融中心 開業 時間 經營 規模 管理費 使用率 消費檔次 經營業態 平均月租金 （元/㎡） 經營 狀況

2010年11月18日

總建筑面積45萬平方米，商場萬平方米 租金包含管理費 50% 高檔

1F：國際名牌服飾，化妝品，精品，名表

2F：女士服飾，飾品，化妝品，絲綢，襪，女式內衣 3F：男士服飾

4F:女士服飾、運動服飾、戶外、高爾夫用品 5F：餐飲

M層：皮具箱包、手表、皮鞋、珠寶、眼鏡 負1層：家電、床上用品、糖煙酒、廚衛、滋補品 1F：扣點5%-20% 2F：扣點5%-20% 3F：扣點10%-20% 4F:扣點10%-20% 5F：租金150元/㎡ M層：扣點5%-10% 負1層：扣點5%-15% （友誼包租均價約150，共7層，單層面積6000平方米左右) 100% 開發商

廣州城市建設開發集團 地址

廣州市珠江新城花城大道 品牌

品牌：CUCCI、OMEG、勞力士、L&C皮革工房、新秀麗、施洛華世奇、周大福

個案分析—高德置地 開業 時間 經營規模 管理費 使用率 消費 檔次 經營業態 平均月租金 （元/㎡） 經營 情況 2010年5月 商業 17萬㎡ 50元/㎡ 春：54% 夏：53% 秋：53% 冬：53% 中高檔

分春夏秋冬四大板塊 春：廣百 夏：蘇寧 秋：餐飲、珠寶 冬：百貨、超市 -1F：1000元/平方米 1F: 700元/平方米 2F： 700元/平方米 3F： 360元/平方米 4F: 320元/平方米 5F： 200-300元/平方米 70% 開發商 高德置地 地址

天河珠江新城花城大道與冼村路交匯處 品牌

品牌：上川日本料理、百滋百味涮涮鍋、G BF、六福、個案分析—太陽新天地 開業 時間 經營規模 管理費 使用率 消費 檔次 經營業態 平均月租金 （元/㎡） 經營 情況 未開業 萬㎡ 55元/㎡ 50% 中高端

廣百、中影、超市、餐飲、娛樂、電器等 1F：900元/㎡ 2F：350元/㎡ 3F：200元/㎡ 四層以上約100元/㎡ （共10層) 35% 開發商

百嘉信房地產開發有限公司 地址 馬場路521號 品牌

廣百百貨、中影國際影城 個案分析—天娛廣場 開業 時間 經營 規模 管理費 使用率 消費檔次 經營業態 平均月租金 （元/㎡） 租賃 情況 2005年 商業 4萬㎡ 50元/㎡ 50% 中檔 1F：品牌品牌

2F：時尚服飾、休閑服飾、休閑餐飲 3F：休閑運動、餐飲

4F:正貨折扣店、美容美發、電子游戲 5F：電影城、餐飲 1F：600-1000元/平方米 2F：500元-700元/平方米 3F：300-400元/平方米 4F:150-300元/平方米 5F：80-150元/平方米 出租率90% 開發商

廣州市百淘房地產開發有限公司 地址

天河區石牌崗頂 品牌

天河電影城、百佳、春之花、屈臣氏，六福珠寶、麥當勞、金利來、鱷魚恤、佐丹奴、班尼路

個案分析—天娛廣場 本章小結

天河中心商圈的商業氛圍濃厚，目前已形成廣州市具主導力的消費購物中心商圈，片區商業的高度聚焦；

天河體育中心商圈具有良好的交通地理優勢，有利于匯聚人流；

天河體育中心聚集了總多高檔次和品牌商家，大型購物廣場的購物娛樂一體化加強了地區的競爭力，使得體育中心商圈不斷改善其發展，來適應市場的需求，使得該商圈與時俱進，成為商業發展的先驅。

越秀商圈 商圈現狀: 北京路商圈是廣州傳統商業地，匯聚世界名牌專賣店，再有“廣百”、“新大新”在兩頭壓陣，其消費檔次可及中高檔。

中華商圈主要中華廣場、流行前線、地王廣場、公園、陵園西組建而成，是過去東山區傳統商業旺地，中華商圈目前年銷售額度超過30億元，并保持良好增長勢頭。

廣百百貨 名盛廣場 光明廣場 五月花 中華廣場 友誼商場

個案分析—五月花 開業 時間 經營規模 管理費 使用率 消費 檔次 經營業態 平均月租金 （元/㎡） 經營 概況 2004年 商業 萬㎡ 60元/㎡ （10元廣告） 45% 高檔

-1F：精品、服飾、小吃 1F：國際精品、進口名牌 2F：化妝品、女士服飾 3F：男裝品牌、童裝、玩具 4F: 運動服飾 5F：餐飲、小吃 6F7F：電影城、餐飲 8F：餐飲、小吃 9F：婚紗、美容

-1F：800-1200元/平方米 1F：1000-1200元/平方米 2F：800-1000元/平方米 3F：800-1000元/平方米 4F: 600-800元/平方米 5F：500-600元/平方米 6F：400-450元/平方米 90% 開發商

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越秀區中山五路68號 品牌

主力店：萬寧、肯德基

品牌店：滿記甜品、肯德基、廚房制造、千色店、六本木、時間廊 個案分析—五月花 個案分析—名盛廣場 開業 時間 經營規模 管理費 使用率 消費 檔次 經營業態 平均月租金 （元/㎡） 租賃情況 2006年6月 商業7萬㎡ 60元/㎡ 55% 中檔

1F：天河城百貨 2F：天河城百貨 3F：天河城百貨 4F: 天河城百貨 5F：天河城百貨 6F：天河城百貨 7F：美食城 8F：幸運樓酒家 1F：900-1200元/平方米 2F：600-800元/平方米 3F：400-600元/平方米 4F: 300-400元/平方米 5F：150-200元/平方米 6F：80-200元/平方米 7F：100-250元/平方米 8F：50-80元/平方米 90% 開發商

廣州名盛房地產實業有限公司 地址 北京路238號 品牌

天河城百貨、肯德基、必勝客、康師傅、麥當勞、百千代、幸運樓 個案分析—光明廣場 開業 時間 經營規模 管理費 使用率 消費 檔次 經營業態 平均月租金 （元/㎡） 經營 情況 2005年 1月

建筑面積6萬㎡ 55 元/㎡ 45% 中檔

-1F：服飾，精品

1F：服飾，精品，化妝品，珠寶 2F：服飾，餐飲，美甲3F：服飾 4F: 空置

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