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軟件系統項目實施報告范文 第一篇

1 引言

編寫目的

說明編寫本可行性研究報告的目的，指出預期的讀者。

背景說明：

a.所建議開發的軟件系統的名稱;

C.該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關系。

列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;

b.屬于本項目的其他已發表的文件;

C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開發標準。

列出這些文件資料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2 可行性研究的前提

說明對所建議的開發項目進行可行性研究的前提，如要求、目標、假定、限制等。

說明對所建議開發的軟件的基本要求，如：

a.功能;

b.性能;

C.輸出如報告、文件或數據，對每項輸出要說明其特征，如用途、產生頻度、接口以及分發對象;

d.輸入說明系統的輸入，包括數據的來源、類型、數量、數據的組織以及提供的頻度;

e.處理流程和數據流程用圖表的方式表示出最基本的數據流程和處理流程，并輔之以敘述;

f.在安全與保密方面的要求;

g.同本系統相連接的其他系統;

h.完成期限。

說明所建議系統的主要開發目標，如：

a.人力與設備費用的減少;

b.處理速度的提高;

C.控制精度或生產能力的提高;

d.管理信息服務的改進;

e.自動決策系統的改進;

f.人員利用率的改進。

條件、假定和限制

說明對這項開發中給出的條件、假定和所受到的限制，如：

a.所建議系統的運行壽命的最小值;

b.進行系統方案選擇比較的時間;

c.經費、投資方面的來源和限制;

d.法律和政策方面的限制;

e.硬件、軟件、運行環境和開發環境方面的條件和限制;

f.可利用的信息和資源;

g.系統投入使用的最晚時間。

進行可行性研究的方法

說明這項可行性研究將是如何進行的，所建議的系統將是如何評價的。

摘要說明所使用的基本方法 和策略，如調查、加權、確定模型、建立基準點或仿真等。

評價尺度

說明對系統進行評價時所使用的主要尺度，如費用的多少、各項功能的優先次序、開發時間的長短 及使用中的難易程度。

3 對現有系統的分析

這里的現有系統是指當前實際使用的系統，這個系統可能是計算機系統，也可能是一個機械系統甚 至是一個人工系統。

分析現有系統的目的是為了進一步闡明建議中的開發新系統或修改現有系統的必要性。

處理流程和數據流程

說明現有系統的基本的處理流程和數據流程。

此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。

工作負荷

列出現有系統所承擔的工作及工作量。

費用開支

列出由于運行現有系統所引起的費用開支，如人力、設備、空間、支持性服務、材料等項開支以及開支總額。

列出為了現有系統的運行和維護所需要的人員的專業技術類別和數量。

列出現有系統所使用的各種設備。

局限性

列出本系統的主要的局限性，例如處理時間趕不上需要，響應不及時，數據存儲能力不足，處理功能 不夠等。

并且要說明，為什么對現有系統的改進性維護已經不能解決問題。

4 所建議的系統

本章將用來說明所建議系統的目標和要求將如何被滿足。

對所建議系統的說明

概括地說明所建議系統，并說明在第章中列出的那些要求將如何得到滿足，說明所使用的基本 方法及理論根據。

處理流程和數據流程

給出所建議系統的處理流程和數據流程。

改進之處

按條中列出的目標，逐項說明所建議系統相對于現存系統具有的改進。

說明在建立所建議系統時，預期將帶來的影響，包括：

對設備的影響

說明新提出的設備要求及對現存系統中尚可使用的設備須作出的修改。

對軟件的影響

說明為了使現存的應用軟件和支持軟件能夠同所建議系統相適應。

而需要對這些軟件所進行的修 改和補充。

對用戶單位機構的影響

說明為了建立和運行所建議系統，對用戶單位機構、人員的數量和技術水平等方面的全部要求。

4. 4. 4對系統運行過程的影響

說明所建議系統對運行過程的影響，如：

a.用戶的操作規程;

b.運行中心的操作規程;

C.運行中心與用戶之間的關系;

d.源數據的處理;

e.數據進入系統的過程;

f.對數據保存的要求，對數據存儲、恢復的處理;

g.輸出報告的處理過程、存儲媒體和調度方法;

h.系統失效的后果及恢復的處理辦法。

對開發的影響

說明對開發的影響，如：

a.為了支持所建議系統的開發，用戶需進行的工作;

b.為了建立一個數據庫所要求的數據資源;

C.為了開發和測驗所建議系統而需要的計算機資源;

d.所涉及的保密與安全問題。

對地點和設施的影響

說明對建筑物改造的要求及對環境設施的要求。

對經費開支的影響

扼要說明為了所建議系統的開發，設計和維持運行而需要的各項經費開支。

局限性

說明所建議系統尚存在的局限性以.及這些問題未能消除的原因。

技術條件方面的可行性

本節應說明技術條件方面的可行性，如：

a.在當前的限制條件下，該系統的功能目標能否達到;

b.利用現有的技術，該系統的功能能否實現;

C.對開發人員的數量和質量的要求并說明這些要求能否滿足;

d.在規定的期限內，本系統的開發能否完成。

5 可選擇的其他系統方案

扼要說明曾考慮過的每一種可選擇的系統方案，包括需開發的和可從國內國外直接購買的，如果沒 有供選擇的系統方案可考慮，則說明這一點。

軟件系統項目實施報告范文 第二篇

可行性研究的前提

7·條件、假定和限制

進行可行性研究的方法

評價尺度

7·3對現有系統的分析

數據流程和處理流程

工作負荷

費用開支

局限性

所建議的系統

對所建議系統的說明

數據流程和處理流程

改進之處

對設備的影響

對軟件的影響

對用戶單位機構的影響

對系統運行的影響

對開發的影響

，對地點和設施的影響

對經費開支的影響

局限性

技術條件方面的可行性

可選擇的其他系統方案

軟件系統項目實施報告范文 第三篇

可行性研究報告(ISO標準) 編者說明: 在立項時，應該對項目進行綜合分析，探討項目的經濟、社會、技術可行性，從而為決 策提供基礎。

該模板為 ISO 標準文檔模板，其不僅適用于軟件項目，對于其它的系統項目 也適用。

引言 編寫目的 [編寫本可行性研究報告的目的，指出預期的讀者。

] 定義 [列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

] 參考資料 [列出用得著的參考資料。

] 可行性研究的前提[說明對所建議開發的軟件的項目進行可行性研究的前提。

] 要求 [說明對所建議開發的軟件的基本要求。

] 目標 [說明所建議系統的主要開發目標。

] 條件、假定和限制 [說明對這項開發中給出的條件、假定和所受到期的限制。

] 進行可行性研究的方法 [說明這項可行性研究將是如何進行的，所建議的系統將是如何評價的，摘要說明所 使用的基本方法和策略。

] 評價尺度 [說明對系統進行評價時所使用的主要尺度。

] 對現有系統的分析[這里的現有系統是指當前實際使用的系統，這個系統可能是計算機系統，也可能是一 個機械系統甚至是一個人工系統。

] [分析現有系統的目的是為了進一步闡明建議中的開發新系統或修改現有系統的必要 處理流程和數據流程 [說明現有系統的基本的處理流程和數據流程。

此流程可用圖表即流程圖的形式表 示，并加以敘述。

] 工作負荷 [列出現有系統所承擔的工作及工作量。

] 費用開支 [列出由于運行現有系統所引起的費用開支。

] 人員 [列出為了現有系統的運行和維護所需要的人員的專業技術類別和數量。

] 設備 [列出現有系統所使用的各種設備。

] 局限性 [列出本系統的主要局限性。

] 所建議的系統 對所建議系統的說明 [概括地說明所建議系統，并說明在第2 條中列出的那些要求將如何得到滿足，說明 所使用的基本方法及理論根據。

] 處理流程和數據流程。

[給出所建議系統的處理流程式和數據流程。

] 改進之處 [按 條中列出的目標，逐項說明所建議系統相對于現存系統具有的改進。

] 影響 [說明新提出的設備要求及對現存系統中尚可使用的設備須作出的修改。

] .對設備的影響 [說明新提出的設備要求及對現存系統中尚可使用的設備須作出的修改] .對軟件的影響 [說明為了使現存的應用軟件和支持軟件能夠同所建議系統相適應，而需要對 這些軟件所進行的修改和補充。

] .對用戶單位機構的影響 [說明為了建立和運行所建議系統，對用戶單位機構、人員的數量和技術水平等方面的全部要求。

] .對系統運行過程的影響 [說明所建議系統對運行過程的影響。

] .對開發的影響 [說明對開發的影響。

] .對地點和設施的影響 [說明對建筑物改造的要求及對環境設施的要求。

] .對經費開支的影響 [扼要說明為了所建議系統的開發，統計和維持運行而需要的各項經費開支。

] 技術條件方面的可能性 [本節應說明技術條件方面的可能性] 可選擇的其他系統方案[扼要說明曾考慮過的每一種可選擇的系統方案，包括需開發的和可從國內國外直接購 買的，如果沒有供選擇的系統方案可考慮，則說明這一點。

] 可選擇的系統方案1 [說明可選擇的系統方案1，并說明它末被選中的理由。

] 可選擇的系統方案2 [按類似5。

1 條的方式說明第2 個乃至第n 個可選擇的系統方案。

] 投資及效益分析 支出 [對于所選擇的方案，說明所需的費用，如果已有一個現存系統，則包括該系統繼續 運行期間所需的費用。

] 基本建設投資 [包括采購、開發和安裝所需的費用。

] 其他一次性支出 非一次性支出 [列出在該系統生命期內按月或按季或按年支出的用于運行和維護的費用。

] 收益 [對于所選擇的方案，說明能夠帶來的收益，這里所說的收益，表現為開支費用的減 少或避免、差錯的減少、靈活性的增加、動作速度的提高和管理計劃方面的改進等，包 一次性收益] [說明能夠用人民幣數目表示的一次性收益，可按數據處理、用戶、管理和支 持等項分類敘述。

] 非一次性收益 [說明在整個系統生命期內由于運行所建議系統而導致的按月的、按年的能用 人民幣數目表示的收益，包括開支的減少和避免。

] 不可定量的收益 [逐項列出無法直用人民幣表示的收益。

] 收益/投資比 [求出整個系統生命期的收益/投資比值。

] 投資回收周期 [求出收益的累計數開始超過支出的累計數的時間。

] 敏感性分析 [是指一些關鍵性因素與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設備和軟件 的配置等變化時，對開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計。

] 社會因素方面的可能性.[法律方面的可行性] .[使用方面的可行性] 結論[在進行可行性研究報告的編制時，必須有一個研究的結論]

軟件系統項目實施報告范文 第四篇

投資回收周期為三年。(上述利息均為5%)

6、社會因素可行性分析

法律因素

全部軟件購買正版;機器設置通過正當途徑購得;所有軟件都用正版，技術資料都由提出方保管，數據信息均可保證合法來源。所以，在法律方面是可行的。

用戶使用可行性

開發的系統操作要非常簡單，以便適合大人小孩老人各類人們都可以很方便操作使用。還有，要有經過培訓的專業人員在指導，以便當儲戶有什么疑難問題時能及時得到正確的答復。

7、其他可供選擇的方式

可以購買現有系統，但是由于現有系統過于簡單、購買成本高，而且并不適合銀行的特殊情況，所以不建議使用這個方案。

8、結論意見

銀行儲蓄系統技術在目前是一個技術上成熟的系統，并且在銀行公局內部準備采取有力措施保證資金和人員配置等。因此，分階段開發“銀行儲蓄系統”的構想是可行的。為了使銀行適應現代化高場競爭的需求，促進銀行管理信息化，不斷滿足儲戶的要求，爭取更好的經濟效益，建議立即著手系統的建議。

參考文獻：

[1] 劉韜，樓興華.SQL Server20xx 數據庫系統開發實例導航. 北京:人民郵電出版社，20xx.

[2] 丁寶康，董健全. 數據庫實驗教程. 北京：清華大學出版社， 20xx

軟件系統項目實施報告范文 第五篇

可行性研究報告的`編寫目的是：說明該軟件開發項目的實現在技術、經濟和社會條件方面的可行 性;評述為了合理地達到開發目標而可能選擇的各種方案;說明并論證所選定的方案。

可行性研究報告的編寫內容要求如下：

編寫目的

參考資料 7

可行性研究的前提

7·條件、假定和限制

進行可行性研究的方法

評價尺度

7·3對現有系統的分析

數據流程和處理流程

工作負荷

費用開支

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軟件系統項目實施報告范文 第六篇

我們也必須表現得非常熱愛自己的產品，實施過程中會遇到各種樣的問題，不同的客戶可能遇到的問題也不同。

我們的軟件象媳婦見公婆，公婆總是很挑剔，總是說你這不好那不好。

對于機器配置不夠導致的問題。

重點突破也是軟件實施的要旨之一。

第二、工作管理，能夠及時得到領導的首肯，十二分數據、三分軟件，七分管理，用戶的成功也是軟件公司的成功。

只不過，軟件要能真正使用起來，對于信息化建設，但我們還的見呀，也不必緊張，最重要還的和客戶員工相處好。

這時，問題如此之多，效益優先。

在實施開始的時候，軟件公司派遣實施人員去客戶現場安裝和演示，請注意，此時是產品最脆弱的時候。

實施人員把整套產品拿到客戶面前，終于，當員工的工作數據融合到軟件中來了以后，對領導應是很大的幫助，事后總結。

這一點我是用了丁總的筆記本電腦所感受到的，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，就是來源于客戶的需求。

第六、公司、同事，提交客戶方的負責人，我們只有盡力展示軟件的某些功能，當然這個我們心里明白就行了，有時用戶登陸就要花費很長時間，造成客戶對軟件的第一印象就是慢。

甚至還會蹦出如超時之類的低層錯誤！俗話不是說“丑媳婦也的見公婆”嗎？何況我們還不是那么丑，前面也提到了領導比較愿意相信自己人的判斷。

從安裝開始，部分用戶就可能不配合。

例如：我們的醫保今年就沒少改進使他更加人性化，在市場銷售中占有明顯的優勢，他的改進來源于那里呢，軟件將在使用后逐步完善，一些用戶只是發發牢騷而已，也許他們也知道，領導會強制他們使用。

最后，相信銷售人員總能沉著地在客戶還沒有反應過來之前化險為夷，也就是我們還可以幫助他做更多的事情。

第五、利用一切可利用的資源，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果。

在另一方面，對自己的軟件產品也要了如指掌，一定不要和客戶發生爭執，還有其它的軟件功能，使客戶滿意。

這就要講究如何見的過程了。

其實，其實丁總做的每件事都是有文本計劃可尋的，一時令人焦頭爛額。

所以說，問題即使很多，非分個清楚。

在遇到阻力的時候，可以向公司提出支援，以尋求支持。

客戶的合理要求，要及時提繳公司修改，這也是促進我們軟件進一步完善的最有效途徑之一。

要把產品視為客戶最適合的應用解決方案。

在整體規劃的前提下，才有可能對分步實施進行計劃。

分步實施的價值在于合理分配，當你長跑的時候，如果把每一圈作為一個里程碑，那么心理負擔就會減輕一些，直接用戶的素質等等，設計好實施的優先級別等等。

在前期的接觸中，即應考慮到對方管理的變化方向，可以先對問題進行分類，然后考慮各種解決的策略，例如，在這里我們可以用難得湖涂。

其實，至少對問題作出比較正確的判斷。

因為，這也是軟件需求的重要來源。

軟件的使用對領導來說無非是要加強管理，應該站在客戶立場上。

這一點我們應從以下幾個方面做起，也許在培訓內容以外。

一步一步成功，前一步的成功，顯然領導比較愿意相信自己單位人的判斷。

除此之外，安裝時可能遇到的意想不到的問題非常多。

軟件系統項目實施報告范文 第七篇

1. 概況 .........................................................................................................................................................

1 產品開發的必要性 ......................................................................................................................................

1 產品效益分析 ..............................................................................................................................................

1 產品范圍 ......................................................................................................................................................

1 預期目標 ......................................................................................................................................................

1 2. 可行性分析 ..............................................................................................................................................

1 市場分析預測 ..............................................................................................................................................

1 同類產品分析 ..............................................................................................................................................

1 業務可行性 ..................................................................................................................................................

1 技術可行性 ..................................................................................................................................................

1 資源可行性 ..................................................................................................................................................

2 人力資源分析 ......................................................................................................................................

2 軟硬件資源及其他 ..............................................................................................................................

2 進度可行性 ..................................................................................................................................................

2 工作量與成本分析 ......................................................................................................................................

2 3. 4. 5. 存在問題及對策 ......................................................................................................................................

2 產品發展前景 ..........................................................................................................................................

2 分析結論 .................................................................................................................................................

2 附錄：確認結果 ..............................................................................................................................................

3 xx 有限公司 可行性分析報告 1. 概況 產品開發的必要性 項目提出的背景、依據 產品效益分析 [提示：產品開發前與投入使用后對公司其他部分的帶動作用及質量、技術與管理等方面有那些 變化及顯著效果] 產品范圍 [提示：簡述項目主要實現功能]

預期目標 [提示：結合國內外同類項目的技術水平和發展趨勢及我司的實際情況，明確項目的目標與預期 達到的技術水平] 2. 可行性分析 市場分析預測 [提示：對于產品研發型項目，或其他重要、特殊項目，應對其市場前景、購買力、投入、產 出等做出預測與分析，對本公司產品核心競爭力、市場占有率等做出分析與定位。

普通項目，此欄 可不填] 同類產品分析 [提示：對于產品研發型項目，或其他重大、特殊項目，應對比分析市場同類產品，對本產品做 出定位、分析與評價。

普通項目，此欄可不填] 業務可行性 [提示：從客戶提出的業務需求，結合公司既往涉及的業務領域，現有的成型軟件產品，分析其 在業務上實現的`可行性。

] 技術可行性 [提示：從技術上分析，該項目將要使用到的技術，以及所存在的技術難點與應對措施等等] xx 有限公司 第 1 頁 / 共 3 頁 可行性分析報告 資源可行性 人力資源分析 [提示：該項目需要何種人員，對人員技能有哪些要求，目前的人員現狀能否滿足要求。

如未能 滿足，將有哪些應對措施。

應充分考慮后期可能會需要哪些人員提供增援，是否具備這樣的條件] 軟硬件資源及其他 [提示：對除人力以外的其他資源，如軟硬件有哪些要求。

相應的資源是否能夠得到保證] 進度可行性 [提示：對整體進度進行初步分解、估算。

確定出項目可能的幾個重要里程碑，以及里程碑的達 到期限，需要實現的主要目標，容許存在的偏差等等] 工作量與成本分析 [提示：預計該項目需要花費的工作量以及成本(應考慮除開發、測試、部署以外的其他成本， 如項目管理、配置管理、質量保證等，以及差旅、商務等成本支出)。

分析判斷成本的投入是否能 夠達到預期盈利目標] 3. 存在問題及對策 [當前可以預測項目將會面臨哪些問題、風險，以及可以采取哪些應對措施，如，將薄弱環節外 包給其他公司等等。

軟件系統項目實施報告范文 第八篇

XXX醫院HIS系統項目總結

2012年12月27日，我完成了HIS人生第一個獨立實施的項目——XXX醫院項目(ZLHIS標準版、醫保接口)。醫院有在2個住院科室，床位100，住院人數保持在50人左右，門診診室有7個，醫生總數為9人，護士6人，收費室2人，西藥房2人，中藥房2人（不使用HIS系統），院長2人。就項目規模而言，這是一個袖珍型項目，其特點可用“麻雀雖小，五臟俱全”來描述。過程辛酸不贅述，在此總結項目實施過程中出現的幾點問題，希望能起一些警示、提示的作用。

TIP1：實施計劃的制定，要雙方均可接受，要具有一定可執行性

本次項目實施中，培訓工作進行的過程與培訓計劃中的預計安排出入較大，原因就在于沒有充分與院方人員溝通，安排的合理性及認可度都沒有得到保證。

實施計劃的制定，不應該是“一廂情愿”式的空想。項目實施是一個關系到多方人員配合完成的任務，因此在制定何時、何地需要何人配合完成何任務的計劃時，要考慮到各個因素條件是否允許，就需要各方負責人在場商榷，得出一個都可以接受并且具有一定可執行性的方案計劃。

應對措施：在以后的方案制定前與院方溝通，得出合適自己實施的方案提供給院方，然后確定實施方案。

TIP2：按計劃執行

本次項目實施中，實施任務實際執行時間與計劃時間偏差較大，主要存在以下幾個原因：A.認為項目時間充足，不按照計劃執行也可完成項目實施，失去緊迫感；B.前期工作出現紕漏或未完成，導致該部分工作延后。

實施計劃的重要意義之一，就是為了讓工作的進度有一個明確的參照物，為項目實施做出指引，從而更好的完成項目任務；既然有了實施計劃，卻又不盡量嚴格按計劃來執行，對實施計劃的意義和產生實施計劃所消耗的人力物力都是極大的浪費，是對項目和自己不負責任的態度。B情況下，第一應對策略不一定是以破壞后期實施計劃為代價的延期；如果情況確實不允許，也應該拿出與院方達成一致意見的方案來積極控制，而不是簡單的往后拖延。

應對措施：A、時刻保持緊迫感，我正在經歷的，是我一生最有精力的年代，任何不盡100%努力的態度都是對自己最好時光的浪費，是對自己的不負責任；B、盡力保證實施的過程按計劃進行，向小組長及主任報告進度情況，在可能出現較大偏差前作出調整。

TIP3：養成良好習慣，有效使用測試庫

本次項目實施中，在后臺進行流程測試及報表修改等過程時，均大量使用到測試庫；但在測試庫中已經得到驗證和校正的相關設置及修改等沒有及時、有效的被移植到正式庫中，導致項目啟用后出現一些前期已經注意并處理過的問題，院方也覺得已經提出卻沒有得到解決，對實施人員信任度及對公司的認可度都會大打折扣。主要原因在于我沒有養成良好習慣，對問題在測試庫中處理沒有及時移植到正式庫中。測試庫的重要意義之一，就是為正式庫提供一個驗證及校正環境，使用測試庫得出一些結果而沒有應用到正式庫中，這不僅僅對在測試庫中進行工作的質量大打折扣，更是項目實施進度推進及實施質量的損失。

應對措施：時刻注意測試庫的信息與正式庫的同步，在測試庫中作出的驗證與調整作出記錄并移植到正式庫中。

TIP4：支持文檔的及時提供與通知

本次項目實施中，培訓計劃的通知及啟用前注意事項的通知等，都有消息傳達滯后的現象；這些都降低了項目實施的質量及實施效率。培訓工作開展的當天，才通知相關培訓人員，導致很多培訓人員不能及時調整工作安排，降低了培訓質量；啟用第二天將一些注意事項及說明文件發送到相關人員手中，其中有較多已經預見可能出現的問題其實已經在第一天出現并耗費了時間去處理，如果啟用前提供并得到強調可能啟用時出現的問題量及問題處理的及時性都會大有改觀。

項目實施需要較多文檔支持，包括需要通知相關人員的文件及對某些情況進行說明、強調的文檔等，例如通知初始化人員初始化工作的時間及方式，培訓工作的時間、地點和人物，啟用注意事項，操作文檔等。為項目實施服務，需要實施人員在實施過程中提前做好準備(部分需要打印)并與相關關系人進行溝通做出有效及時的相關動作。

應對措施：實施過程中，提前提供：應用流程說明、收費操作文檔、醫保操作注意事項、啟用注意事項、其他情況說明等文件，提前打印出來分發并強調相關人員關注學習。

TIP5：培訓環境的建立

軟件系統項目實施報告范文 第九篇

績效考核之我見 績效考核的說法和做法不是新鮮內容，在國內的管理理論和實踐也至少有十幾年的歷史了。

此處筆者試圖結合實踐中的情況簡要談談個人的見解和體會。

其實每一個小標題提都可以展開來舉例說明、分析論述。

但是篇幅所限，可能沒有新意、也可能有謬誤，或者掛一而漏萬，權做交流吧。

一，從定義出發，理解績效考核的意義 所謂績效的考核當然是指對績和效的考核。

績，應該是指成績、政績；效，應該包含效能、效力、效率等含義。

所以績效考核就應該是對考核對象工作的全面而實際的考核。

管理上有句名言，叫沒有考核就沒有管理。

通過考核，對人員的績效進行合理的評價，讓有才能的人脫穎而出，讓有貢獻的人得到合理回報。

這樣就會逐步形成獎優懲劣、崇尚績效、崇尚執行的企業文化。

綜上來說，績效考核既保證企業核心目標達成，又能給人員充分的激勵，從而實現企業與人員的雙贏，這就是為什么績效考核的說法和做法一再被人們稱道，眾多企業趨之若騖的原因。

然而雖然績效考核名噪一時，許多企業紛紛聘請咨詢公司或親自操刀，或全面指導來進行績效考核設計。

老總們視績效考核為靈丹妙藥，排除萬難，強力推行。

但時過境遷，事與愿違，許多企業的績效考核逐漸偃旗息鼓，或者流于形式。

這是為什么呢？ 二、考核的出發點和方法 一位管理大師說，“管理必須遵循一個原則：每一項工作都必須為達到總目標而展開”。

績效考核就是通過對組織戰略目標的逐層分解和對目標完成情況的檢查、評價，促使人員朝著企業期望的方向去努力，最終實現企業的總目標。

考核不是目的，通過考核實現企業的戰略目標，才是真正的目的。

通過考核，可以發現阻礙企業目標達成的原因，認清企業自身的不足和人員存在的差距；通過設計合理的提升和改進方式，彌補差距，改善業績，從而為企業獲得持久的競爭優勢，實現可持續發展。

出發點明確了關鍵的就是方法了。

其成敗的關鍵是有沒有一套科學的、實用的指標體系，和科學的、有效的管理體系。

任何體系都不可能完美，但必須至少保證切合實際和因地制宜、保證有效和有激勵作用。

三、不同的企業、不同的崗位應該有不同的考核體系 有人把企業劃分成資金密集型、勞動力密集型、技術密集型、或者服務型等等類型，或著幾種類型的組合。

有人把企業的崗位劃分成一線的和管理的、服務的和監督的、關鍵的和輔助的、綜合的和相對單一的等等。

那么，不同的企業、不同的崗位就應該有不同的考核體系。

比如學校就應該主要是教學質量、升學率；酒店就應該主要是上座率和利潤，物資部門就應該主要是資金的周轉率，辦公室或者叫綜合部就應該是辦會、辦文、辦事的效能、效力和效率。

考核體系的建立是管理者管理水平極好的體現。

現在，由于因為考核的結果會與收入掛鉤，往往把績效考核的工作放在人勞部，或者叫人力資源部。

但是很少有從事人勞的人員對企業的業務能做到足夠的熟悉，所以指標的制定就從一開始就有了問題。

比如項目的設置是否是關系企業的主要因素、比如分值的分配是否合理、比如定額的確定是否科學等等，都對管理者的水平是極好的檢驗。

如果制定考核標準的人對生產過程一無所知，對部門的組成和各自的職責聽都聽不明白，怎么可能制定出好的考核標準呢？許多考核人員只會考核打分，作加減乘除匯總，這樣的事情，小學生都會做。

很多企業的考核就處于這樣的小學生的水平。

四、定量指標和非定量指標 最簡單的考核就是計件制。

說好了拉一車土多少錢，他就會積極去拉。

或者要求必須完成多少多少，然后根據實際完成的情況算出個百分比，根據這個百分比打分，這就是定量的指標。

事實上，一個企業的現狀和發展可以用一些數字來描述，但是并不能用幾個簡單的數字就可以完全涵蓋。

有許多東西是不容易或者干脆不能簡單用數字來衡量的。

比如企業職工隊伍的精神面貌、比如可持續發展的后勁、比如在困難環境下某個業務主管開拓進取的精神等等，就需要用文字，而不是數字來描述。

所以如果指標都是籠統的文字、顯然就不好打分；如果都是簡單的數字，也不能真實全面地反映實際情況。

好的指標體系應該是定量的和非定量的兩部分內容，描述的方法應該是數字和文字的結合。

五、絕對指標和相對指標 有這樣一組數字，描述世界幾個汽車廠商在在中國的銷售額與利潤所占的比例。

其中福特公司在中國的銷售額占總銷售額3%，但利潤占到25%。

這說明中國市場對與福特公司來說是何等重要。

這里就是用相對數字即百分數來描述的福特的業績。

所以績效考核的體系指標中同樣是可以有絕對數字也可以有一定相對數字。

企業大小不一樣，不能都用一把尺子來量。

一千萬對一個大企業可能是個小數字，對小企業來說極可能是一個天文數字。

相對指標可以形象地反應變化中的情況，形象地反應考核對象努力的程度。

六、關于崗位說明書 崗位說明書的是考核的基礎和依據。

崗位說明書的編制，牽扯到整個管理體系和管理機制。

所以不能在沒有明確崗位體系的時候確定崗位說明書。

有的企業因人設事，或者分工出現空擋，或者職責本身不明確，就對...

軟件系統項目實施報告范文 第十篇

軟件可行性研究報告-可行性研究報告

1引言

編寫目的

通過本可行性研究報告得出此軟件能否開發。

此軟件供使用。

說明：

所建議開發的軟件系統的名稱：駕照考試模擬系統。

本項目的任務提出者：藍天駕校。

開發者：XXX

用戶：需要參加機動車駕駛證考試人員

[專門術語]：

[縮寫詞]：

參考資料

《軟件工程》清華大學出版社張海藩編著。

《航空機票預訂系統可行性研究報告》高維安

2可行性研究的前提

功能：能夠進行考試模擬，判斷用戶在規定時間內做題的數量，輸出答錯的題目，并按照規定給出總體成績。

性能要求：必須有及時的題庫更新，符合駕照考試題目類型。

輸出要求：數據完整，詳實，。

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