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系統開發方案模板范文 第一篇

【必須】給出系統、關鍵功能模塊所涉及的數據庫表、視圖之間的實體關系圖（E-R圖）。

【必須】給出上述各個數據庫實體名稱及關系的說明。

【必須】給出每一個新增表、視圖的字段結構，包括：字段名稱、標識、數據類型、格式、主外鍵關系、數據值的有效范圍、數據值的輸出轉換等。

【必須】給出新增關鍵函數、存儲過程、觸發器的處理流程圖，若使用觸發器必須提供采用觸發器而不采用函數或存儲過程的理由。

【必須】對于多數據庫設計必須說明不同數據庫之間數據類型或腳本之間的轉換關系。

【可選】不推薦在數據庫中使用觸發器。

【可選】如果該部分內容較多，可以另附文檔詳細描述。

系統開發方案模板范文 第二篇

專業文檔

新疆氣象大數據服務平臺

實施方案

專業文檔

一、軟件項目實施方案概述

我方提供全方面的實施方案，技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。

項目實施規范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接

體項目計劃、啟動會四個階段組成。階段主任務

對象 公司

階段等八個階段工作內容。下面將分別介紹每個項目實施階段。

二、軟件項目實施方案

（一）項目啟動階段

此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總

在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標

進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，公司項目組

召開項目啟動會

商務經理

1、成立項目組：

部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經

介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯系

配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。

將項目組正式

成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》

和《項目實施協議》

系統開發方案模板范文 第三篇

XXX醫院HIS系統項目總結

2012年12月27日，我完成了HIS人生第一個獨立實施的項目——XXX醫院項目(ZLHIS標準版、醫保接口)。醫院有在2個住院科室，床位100，住院人數保持在50人左右，門診診室有7個，醫生總數為9人，護士6人，收費室2人，西藥房2人，中藥房2人（不使用HIS系統），院長2人。就項目規模而言，這是一個袖珍型項目，其特點可用“麻雀雖小，五臟俱全”來描述。過程辛酸不贅述，在此總結項目實施過程中出現的幾點問題，希望能起一些警示、提示的作用。

TIP1：實施計劃的制定，要雙方均可接受，要具有一定可執行性

本次項目實施中，培訓工作進行的過程與培訓計劃中的預計安排出入較大，原因就在于沒有充分與院方人員溝通，安排的合理性及認可度都沒有得到保證。

實施計劃的制定，不應該是“一廂情愿”式的空想。項目實施是一個關系到多方人員配合完成的任務，因此在制定何時、何地需要何人配合完成何任務的計劃時，要考慮到各個因素條件是否允許，就需要各方負責人在場商榷，得出一個都可以接受并且具有一定可執行性的方案計劃。

應對措施：在以后的方案制定前與院方溝通，得出合適自己實施的方案提供給院方，然后確定實施方案。

TIP2：按計劃執行

本次項目實施中，實施任務實際執行時間與計劃時間偏差較大，主要存在以下幾個原因：A.認為項目時間充足，不按照計劃執行也可完成項目實施，失去緊迫感；B.前期工作出現紕漏或未完成，導致該部分工作延后。

實施計劃的重要意義之一，就是為了讓工作的進度有一個明確的參照物，為項目實施做出指引，從而更好的完成項目任務；既然有了實施計劃，卻又不盡量嚴格按計劃來執行，對實施計劃的意義和產生實施計劃所消耗的人力物力都是極大的浪費，是對項目和自己不負責任的態度。B情況下，第一應對策略不一定是以破壞后期實施計劃為代價的延期；如果情況確實不允許，也應該拿出與院方達成一致意見的方案來積極控制，而不是簡單的往后拖延。

應對措施：A、時刻保持緊迫感，我正在經歷的，是我一生最有精力的年代，任何不盡100%努力的態度都是對自己最好時光的浪費，是對自己的不負責任；B、盡力保證實施的過程按計劃進行，向小組長及主任報告進度情況，在可能出現較大偏差前作出調整。

TIP3：養成良好習慣，有效使用測試庫

本次項目實施中，在后臺進行流程測試及報表修改等過程時，均大量使用到測試庫；但在測試庫中已經得到驗證和校正的相關設置及修改等沒有及時、有效的被移植到正式庫中，導致項目啟用后出現一些前期已經注意并處理過的問題，院方也覺得已經提出卻沒有得到解決，對實施人員信任度及對公司的認可度都會大打折扣。主要原因在于我沒有養成良好習慣，對問題在測試庫中處理沒有及時移植到正式庫中。測試庫的重要意義之一，就是為正式庫提供一個驗證及校正環境，使用測試庫得出一些結果而沒有應用到正式庫中，這不僅僅對在測試庫中進行工作的質量大打折扣，更是項目實施進度推進及實施質量的損失。

應對措施：時刻注意測試庫的信息與正式庫的同步，在測試庫中作出的驗證與調整作出記錄并移植到正式庫中。

TIP4：支持文檔的及時提供與通知

本次項目實施中，培訓計劃的通知及啟用前注意事項的通知等，都有消息傳達滯后的現象；這些都降低了項目實施的質量及實施效率。培訓工作開展的當天，才通知相關培訓人員，導致很多培訓人員不能及時調整工作安排，降低了培訓質量；啟用第二天將一些注意事項及說明文件發送到相關人員手中，其中有較多已經預見可能出現的問題其實已經在第一天出現并耗費了時間去處理，如果啟用前提供并得到強調可能啟用時出現的問題量及問題處理的及時性都會大有改觀。

項目實施需要較多文檔支持，包括需要通知相關人員的文件及對某些情況進行說明、強調的文檔等，例如通知初始化人員初始化工作的時間及方式，培訓工作的時間、地點和人物，啟用注意事項，操作文檔等。為項目實施服務，需要實施人員在實施過程中提前做好準備(部分需要打印)并與相關關系人進行溝通做出有效及時的相關動作。

應對措施：實施過程中，提前提供：應用流程說明、收費操作文檔、醫保操作注意事項、啟用注意事項、其他情況說明等文件，提前打印出來分發并強調相關人員關注學習。

TIP5：培訓環境的建立

系統開發方案模板范文 第四篇

【必須】每個圖表都需要輔以文字描述說明。

【必選】面向對象設計使用UML建模，可以使用Visio、Rose、Power Designer作為建模工具。

【必須】同一設計文檔僅使用一個建模工具。

模塊概述

【必選】描述該模塊的功能（做什么）、輸入、輸出，是否已存在相似的模塊可復用（如有，應描述它們的區別）。

【可選】提供必要的系統實現說明，各模塊部件之間的整體和局部關系可采用（構件圖、部署圖）。

【可選】描述該模塊是否可以被復用，以及復用的方式。

l 面向對象設計：

【可選】提供關鍵功能及用戶間的用例圖（若需求文檔中沒有詳細描述時）。

模塊結構

l 面向對象設計：

【必選】提供關鍵類圖、包圖、對象圖。

l 面向過程設計：

【必選】提供子模塊的劃分及關系結構圖。

軟件流程

l 面向對象設計：

【必須】提供類（或對象）間的交互圖（順序圖、協作圖）；

【必須】提供關鍵類（或對象）的狀態圖、活動圖。

l 面向過程設計：

【必須】提供關鍵業務模塊的控制流程圖。

軟件算法

【必須】提供關鍵技術、主要算法。

數據結構

【必須】包括對輸入數據、輸出數據、內部數據的數據結構描述。

模塊關鍵指標

【必須】提供滿足關鍵指標所采取的必要措施。

異常處理

【必須】出錯、異常、故障時的處理。

系統開發方案模板范文 第五篇

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新疆氣象大數據服務平臺

實施方案

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一、軟件項目實施方案概述

我方提供全方面的實施方案，技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。

項目實施規范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容。下面將分別介紹每個項目實施階段。

二、軟件項目實施方案

（一）項目啟動階段

此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總

體項目計劃、啟動會四個階段組成。

階段主任務

對象任務

在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，公司授權項目組織完成項目目標

進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，公司項目組

召開項目啟動會

將項目組正式將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。配合公司項目組，商務經理

介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯系

成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》

和《項目實施協議》

1、成立項目組：

部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經

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理一起指定項目組成員及成員任務。、前期調研：2

項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯系，對合同、用戶

。在項目商務談判中，商務經理積累了大進行調研。填寫《用戶及合同信息表》

量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別哪些個體

和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，以確保項目開發順利。

：、編制《項目總體計劃》 3

《項目總體計劃》主要包括以下幾方面內容：項目描述，項目目標、主要項目階

段、里程碑、可交付成果等。、啟動會：4

項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。會程安排如下：

雙方簽署《項目實施協議》；共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責；，包括以下內容：項目目項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協議》

項標、主要項目階段、里程碑、可交付成果及計劃的職責分配（包括用戶的）；

目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制；項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；

階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續服務。

（二）需求調研確認階段

包括 此階段的主要工作是我方的項目實施人員向用戶調查用戶對系統的需求，管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調

研完成后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需

項目實施人員將以此為依據進行上所提到的需求確認完畢后，求調研分析手冊》

實施人員將分析需求的難度及對整軟件功能的實現。如果用戶又提出新的需求，個系統的影響程度來確定是否給予實現。

需求調研階段具體包括如下內容：、進行需求調研準備1、編制《需求調研計劃》2，項目組、部門經理、商務等人員根據合、內部評審通過《需求調研計劃》

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同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審。

4、用戶簽署《需求調研計劃》 ，作為以后需求調研工作的指南。

5、編寫及發出《需求調研通知》 ，項目組編寫《需求調研通知》，確定進行

需求調研的相關事宜，發給用戶，為順利完成需求調研工作做準備

6、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。

7、需求調研分析，根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步

進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。

8、內部評審通過《需求分析報告》 ，項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，稍后由用戶簽署。

9、編寫及發出《需求分析報告確認通知》 ，項目組編寫《需求分析報告確認

通知》，發給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。

10、用戶確認《需求分析報告》 ，并簽署《需求分析報告》，需求調研階段工

作結束，進行后續的軟件功能實現的工作。

（三）軟件功能實現確認階段

此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的 《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現工作。

在軟件功能實現的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。

按照調研要求的所有功能實現完畢后，項目實施人員編制 《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據《軟件功能確認表》 上的功能逐一確定軟件功能達到要求。

（四）數據標準化初裝階段

此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統標準化數據的準備工作，并對用戶進操作培訓，以便用戶能夠正確的使用系統，準備完成后，項目實施人員對數據的情況進行核查，為以后具體業務功能的開展做好基礎。

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（五）系統培訓階段

系統培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，應給予足夠的重視。在項目實施過程中對用戶的相關人員進行了系統和規范的產品培訓，讓用戶了解了軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：

決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。

維護層：系統維護知識、操作方法。

操作層：操作方法。

具體的培訓工作流程為：

1、編制培訓計劃：

根據軟件使用需求，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。2、發培訓通知：

培訓開始前 2 天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人

員等信息通知用戶實施負責人。

3、組織培訓：

公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，詳細講解軟件使用方法，解答用戶疑問，并向操作人員提供軟件使用手冊。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。

4、培訓總結：

公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起對培訓情況做出總結，確認各級使用人員對系統操作掌握情況，保證培訓成果。

（六）系統安裝測試及試運行階段

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