合同范文工作計劃范文工作總結(jié)范文合作方案范文日志日報范文工作報告范文年終總結(jié)范文申請書范文通知書范文請假單范文活動策劃范文活動報道范文簡歷范文委托書范文授權(quán)書范文論文范文簡報范文志愿書
機關(guān)工會人員調(diào)整方案范文(精選5篇)
機關(guān)工會人員調(diào)整方案范文 第一篇
涪陵區(qū)人民政府：
你區(qū)《關(guān)于調(diào)整涪陵區(qū)長江防護大堤移民安置規(guī)劃的請示》(涪陵府文[20xx]38號)收悉。現(xiàn)批復(fù)如下：
一、鑒于涪陵區(qū)城市總體規(guī)劃正在修編，長江防護大堤片區(qū)的功能和用地規(guī)模、條件發(fā)生了變化，片區(qū)內(nèi)不宜再安排居住用地，市政府原則同意你區(qū)將原規(guī)劃在防護大堤片區(qū)安置的萬移民調(diào)整到其他遷建小區(qū)安置。其中，調(diào)整到董家灣小區(qū)安置萬人，順江小區(qū)安置萬人。其余萬移民實行貨幣補償安置或就地安置。
二、你區(qū)必須切實做好被調(diào)整單位和移民的思想工作，妥善安排遷建單位和居民的建房用地，配套完善移民小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，切實做好移民穩(wěn)定安置工作，確保城市移民整體穩(wěn)定。
三、按照移民資金與移民任務(wù)“雙包干”的原則和移民資金使用管理規(guī)定，防護大堤片區(qū)的移民調(diào)整到董家灣、順江移民小區(qū)安置所需基礎(chǔ)設(shè)施費，由你區(qū)在城市基礎(chǔ)設(shè)施包干補償投資內(nèi)自求平衡。今后，上級批準新增的舊城功能恢復(fù)投資要用于董家灣、順江移民小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。
20xx年十一月九日
機關(guān)工會人員調(diào)整方案范文 第二篇
根據(jù)《中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）關(guān)于進一步優(yōu)化后勤運行機制，提升保障服務(wù)能力的意見》（地大發(fā)〔20xx〕5號）精神，后勤保障處將啟動20xx年度機構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置和人員聘用工作。為了切實做好此項工作，經(jīng)后勤黨委、處行政聯(lián)席會議討論通過，現(xiàn)制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了切實做好本次機構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置及人員聘用工作，特成立專門領(lǐng)導(dǎo)及工作小組，人員組成如下：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：蔡楚元
副組長：瞿祥華
成員：
（二）工作小組
組長：楊葉雷學(xué)慶
成員：
二、工作原則
本次機構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置及人員聘用工作必須認真落實學(xué)校《關(guān)于進一步優(yōu)化后勤運行機制，提升保障服務(wù)能力的意見》規(guī)定的原則，同時應(yīng)遵循以下原則：
（一）機構(gòu)調(diào)整要堅持效能優(yōu)先原則。對部分中心少數(shù)工作職能和性質(zhì)相近的單位予以合并，或根據(jù)工作需要，新設(shè)少量機構(gòu)，必須做到職責(zé)更明晰，使保障服務(wù)能力和運行效益得到提升。
（二）干部調(diào)整要遵循輪崗交流原則。加大干部交流工作力度，積極推進在同一崗位工作時間較長的部門管理人員進行輪崗交流，促進管理人員多崗位鍛煉；同時，將部分在一線工作時間較長、實踐經(jīng)驗豐富、責(zé)任心與工作能力強的年輕管理人員及時選拔到新的管理崗位，不斷擴大選人視野，逐步充實管理人員隊伍，為管理崗位補充新鮮血液。
（三）人員聘用要遵循優(yōu)化與穩(wěn)定相互協(xié)調(diào)原則。對物業(yè)服務(wù)、接待服務(wù)等中心的崗位特別是管理崗位，通過按需設(shè)崗、擇優(yōu)選用、競聘上崗，適度分流現(xiàn)有人員到基層管理與服務(wù)崗位工作，不斷激活現(xiàn)有人力資源潛力；同時，人員聘用要做到不影響后勤工作正常運行、不削弱保障服務(wù)能力、不加大財力支出。
（四）切實貫徹民主集中制原則。要嚴肅干部人事工作紀律，處領(lǐng)導(dǎo)、各中心和部門要堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，真正做到公開、公正、透明，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。對不講黨性、不講原則、違反紀律的行為要及時發(fā)現(xiàn)和嚴肅處理。
三、機構(gòu)調(diào)整
20xx年6月前，后勤保障處已按學(xué)校要求、根據(jù)自身工作需要，調(diào)整成立了房產(chǎn)管理中心，將駕校從接待服務(wù)中心剝離，設(shè)為后勤保障處直屬序列。在此基礎(chǔ)上，對其他相關(guān)中心所設(shè)機構(gòu)繼續(xù)進行局部調(diào)整（具體方案見附件）。
四、崗位設(shè)置
根據(jù)地大發(fā)〔20xx〕5號文件中“嚴格核定各類管理崗位編制，加大一線服務(wù)人員比例”要求，對各部門明確崗位編制控制數(shù)量（具體方案見附件）。各中心在具體實施過程中，對20xx年12月底以前達到退休年齡的職工按不占崗位編制聘用。
五、干部交流與聘用
各中心中層管理干部是指中心部門副經(jīng)理以上人員，在同一崗位上連續(xù)工作8年以上的部門管理正職干部原則上應(yīng)予交流，任職滿4年不足8年者，鼓勵交流輪崗；因工作需要，后勤保障處、中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子可不受此限制，直接調(diào)整、交流少量合適管理干部到新的崗位工作。未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子批準，各級管理人員原則上不跨中心應(yīng)聘和聘用。20xx年底前退休的管理干部原則上不再擔(dān)任管理職務(wù)、不跨部門交流。
六、任職資格和條件
管理崗位人員聘用條件按學(xué)校崗位聘用相關(guān)文件執(zhí)行。結(jié)合后勤保障處實際，對應(yīng)聘中心和部門管理崗位的人員，要求在相應(yīng)管理崗位從事實際管理工作經(jīng)歷不少于3年。
七、崗位聘用程序及時間安排
各中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、中心部門副經(jīng)理以上人員的交流調(diào)整在處領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下實施；中心普通管理服務(wù)崗位人員聘用由各中心按本方案的規(guī)定，制定具體實施細則并自行實施，處領(lǐng)導(dǎo)小組全程指導(dǎo)并參與其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。
（一）中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整交流：7月9日前。
（二）中心部門管理人員交流、輪崗：7月9日前。
（三）中心部門管理崗位競聘、調(diào)整：7月12日前（9日下午5:00前報名截止；10-11日資格審查、準備；12日公開競聘；之后按要求公示、決定任命）。
（四）7月15日左右：各中心按要求完成其他所有人員崗位聘用工作。
八、工作紀律和要求
（一）要服從組織決定，正確對待個人的職務(wù)變更。各級干部、管理人員，全體員工要強化組織觀念，要講黨性、講原則、講團結(jié)，以后勤保障處改革發(fā)展大局為重，正確處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益之間的關(guān)系，積極支持和自覺服從后勤黨委、處行政的決定決議。要通過正當(dāng)程序表達個人意愿，不利于團結(jié)的話不說，不利于和諧的事不做。凡交流輪崗、提拔任用或退出管理崗位的干部在接到任免通知后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)全面完整地完成工作交接，迅速到崗，拒不執(zhí)行決定的免去其職務(wù)。
機關(guān)工會人員調(diào)整方案范文 第三篇
同志們：
今天，在這里召開XX州地稅局全體黨員大會，總結(jié)首屆xxxXX州地稅局機關(guān)委員會成立三年來的各項工作，選舉產(chǎn)生新xx屆xxxXX州地稅局機關(guān)委員會。現(xiàn)在，我代表首屆機關(guān)黨委向大會做工作報告，請審議。
一、三年來機關(guān)黨委主要工作回顧
xxxXX州地方稅務(wù)局機關(guān)委員會2008年9月23日批準成立，2008年10月10日正式選舉產(chǎn)生，至今已滿三年多。三年來，在州直機關(guān)黨委和州局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，管轄五個黨支部，113名黨員。機關(guān)黨委一班人，緊緊圍繞稅收中心工作，服務(wù)大局，勇挑重擔(dān)，無私奉獻，在精神文明建設(shè)、機關(guān)效能建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、軍警民共建、“五五、六五”普法、地稅文化建設(shè)等方面開展了卓有成效的工作，積極協(xié)助黨組完成了《XX州地方稅務(wù)局十一五總結(jié)和十二五規(guī)劃》，及時按要求完成州黨委“十一五”執(zhí)政紀事---地稅部分組稿和照片征集任務(wù)。使機關(guān)黨的建設(shè)與稅收中心工作高度融合，廣大黨員在完成局黨組提出的各項工作任務(wù)中發(fā)揮了重要作用，機關(guān)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)進一步加強，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，通過機關(guān)工會、婦委會等群團工作的全面開展，增強了機關(guān)的活力，全面推動了機關(guān)的效能建設(shè)和精神文明建設(shè)，連續(xù)被州直機關(guān)工委評為先進基層黨組織，為州局機關(guān)及系統(tǒng)贏得了榮譽，取得了顯著成效。
回顧三年來的工作，具體有以下幾個方面：
(一)深入開展思想政治教育，不斷提高黨員的政治素質(zhì)。
1、認真抓好以黨的xx大及xx屆五中xx全會精神的學(xué)習(xí)宣傳，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。根據(jù)州黨委的統(tǒng)一部署，從2008年3月開始在機關(guān)開展了為期一年半的“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，使學(xué)習(xí)實踐活動取得了實實在在的成效，被自治州黨委評為深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動先進單位，州直經(jīng)濟口各單位在我局召開學(xué)習(xí)實踐現(xiàn)場會。
2、扎實搞好經(jīng)常性的思想政治教育。及時制定《XX州地稅局思想政治工作制度》，在全體黨員中，突出“講黨性、重品行、作表率”活動，開展《創(chuàng)建五型機關(guān)》《熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園》為主題的教育活動，開展以“愛國、感恩、勤勞、互助、開放、進取”為核心的新疆精神的學(xué)習(xí)，自覺維護黨的形象。在潛移默化中凝聚和諧力量，升華愛國情感，更好地服務(wù)人民。每個黨員干部每年完成2萬字的學(xué)習(xí)筆記，局黨組成員以普通黨員的身份全程參加組織活動。結(jié)合建國60周年，建黨90周年，開展多種形式的愛國主義教育，舉辦演講、黨的知識競賽、業(yè)務(wù)比武、演唱會、徒步活動、攝影圖片展和各種競賽活動，積極探索創(chuàng)新機關(guān)思想政治工作方法，提高思想政治工作的針對性和有效性，激發(fā)機關(guān)黨員干部的愛國熱情和工作積極性。
(二)加強黨組織建設(shè)，不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
組織建設(shè)是黨建工作的基礎(chǔ)。只有抓好組織建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用才能得到發(fā)揮。三年來，機關(guān)黨委認真組織學(xué)習(xí)《中國xxx章程》和《中國xxx黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》等黨內(nèi)條規(guī)，用黨的章程和條例規(guī)范機關(guān)黨建工作，進一步提升了機關(guān)黨建的工作水平。
1、建立健全黨建工作制度。制定了《xxxXX州地稅系統(tǒng)黨建工作制度》《機關(guān)黨委工作制度》《機關(guān)黨委崗責(zé)規(guī)程》《黨員學(xué)習(xí)教育制度》，明確了機關(guān)黨委會議議事規(guī)則、各支部書記支委職責(zé)、“三會一課”制度、民主評議黨員制度、組織發(fā)展黨員等工作制度，并多次修定完善。結(jié)合實際，制定了《XX州地方稅務(wù)局黨務(wù)公開工作實施方案》。
2、適時調(diào)整配齊健全了所屬黨支部班子。根據(jù)人事變動，機關(guān)黨委及時對有關(guān)支部的班子進行調(diào)整補充，相繼成立了州局機關(guān)第一、二、三黨支部、稽查局黨支部、口岸地稅局黨支部，確保了基層黨支部組織、生活制度健全，黨支部工作正常有序開展。
3、重視組織發(fā)展，為黨輸送新鮮血液。嚴格遵循“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的16字方針，做好組織發(fā)展工作。幾年來，共選送6名入黨積極分子到黨工委進行入黨前培訓(xùn)，吸收4名xxx員，不斷為黨組織增添新鮮血液，注入活力。目前，州局機關(guān)包括直屬的兩個局(稽查局、口岸地稅局)共有5個支部，113名黨員。在職黨員98名，退休職工黨員13名，預(yù)備黨員2名。
(三)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，完善黨建考核工作規(guī)程。
加強黨的建設(shè)，落實黨務(wù)公開。及時制定《XX州地稅局建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作實施方案》，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，認真落實政務(wù)公開、黨務(wù)公開的具體措施。抓好黨課教育，落實“三會一課”。三年來，局黨組每個成員及各支部書記高度重視，認真?zhèn)湔n，輪流負責(zé)講黨課。黨課教育內(nèi)容擴展到了建黨90周年的內(nèi)容、歷屆黨的代表大會、黨的歷史人物、井岡山紅色記憶、預(yù)防職務(wù)犯罪講座、民族宗教法律法規(guī)知識、音樂知識、健康教育、消防知識、艾滋病防治、節(jié)能減排等工作生活的方方面面，
根據(jù)黨員電教學(xué)習(xí)的需要，安裝了現(xiàn)代遠程黨員教育終端寬帶接受業(yè)務(wù)，不定期隨時接收觀看遠程教育電教片、大型歷史影片、黨的歷史講座、民族團結(jié)、新疆發(fā)展史等。認真落實“五五”“六五”普法規(guī)劃，全體黨員干部認真參加《廉潔準則知識測試》《建黨90周年知識測試》《公民道德知識測試》《民族區(qū)域自治法》《五五普法測試》《六五普法測試》《社會治安綜合治理條例》《民族宗教法律法規(guī)知識的測試》《法制宣傳教育條例》《憲法》《保密法》《消防法》等各種答題測試活動。州局機關(guān)黨委、工會、婦委會組織全體干部在銅鑼灣影視廳觀看《人命如天》《建黨偉業(yè)》《建國大業(yè)》《辛亥革命》等大型電影片和民族團結(jié)教育影片十幾部，拓展了黨課教育的內(nèi)容，收到良好效果。
近年來，認真落實創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機關(guān)”的要求，把地稅干部的理論學(xué)習(xí)、探討、研究推向了一個新的高潮。結(jié)合熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園活動的開展，認真落實公民道德建設(shè)、法制工作、機關(guān)黨的建設(shè)工作，及時編報黨建信息62期，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀專題信息63期，精神文明建設(shè)信息30期，法治工作信息21期。
機關(guān)工會人員調(diào)整方案范文 第四篇
為進一步深化體育學(xué)博士研究生招生改革，完善拔尖創(chuàng)新人才選拔機制，充分發(fā)揮導(dǎo)師在人才選拔及培養(yǎng)中的主體作用，著力提高博士生選拔質(zhì)量，根據(jù)根據(jù)教育部《關(guān)于深化研究生教育改革的意見》(教研〔20xx〕1 號)、《福建師范大學(xué)“申請-考核”制選拔博士研究生辦法》(試行)(閩師研〔20xx〕21號)的精神，特制訂本方案。
一、選拔對象
第一條：國家承認學(xué)歷的應(yīng)屆全日制學(xué)術(shù)學(xué)位碩士畢業(yè)研究生(以下稱“應(yīng)屆生”)。
第二條：已獲得學(xué)位的往屆全日制學(xué)術(shù)學(xué)位碩士研究生，且在高等院校或科研院所專職從事與報考專業(yè)相關(guān)的教學(xué)或科研人員(以下稱“往屆生”)，年齡不超過35 周歲(截至教育部錄取當(dāng)年9月1日)。
二、申請條件
第一條：擁護中國xxx的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，遵紀守法，品行端正。
第二條：身心健康，身體健康狀況符合規(guī)定的體檢標準。
第三條：有至少2 名所報考學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的教授(正高職稱，或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職稱的專家)的書面推薦意見。
第四條：英語水平達到以下之一：國家大學(xué)英語四級425分以上(含，下同)，或托福75分以上，或雅思分以上，或PETS-5 (WSK)55分以上，或與以上相當(dāng)?shù)挠⒄Z水平;德、法、意、西語水平考試達到歐洲統(tǒng)一語言參考框架(CECRL)的B2級;日語水平達到二級(N2);韓語成績達到TOPIK4級)。
第七條：報考類別須為非定向培養(yǎng)，全日制脫產(chǎn)在校學(xué)習(xí)，入學(xué)前須將全部人事檔案、組織關(guān)系等轉(zhuǎn)入我校。
三、組織機構(gòu)
學(xué)院成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科帶頭人、博士研究生指導(dǎo)教師代表、分黨委紀檢委員組成的“申請—考核”制選拔博士研究生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)學(xué)院選拔工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。以一級學(xué)科為單位進行選拔，按一級學(xué)科成立由責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高、公道正派的教師組成選拔小組，選拔小組不少于5 人(其中博士研究生指導(dǎo)教師不少于3 人)。當(dāng)年有直系親屬或利害關(guān)系人參加本學(xué)科“申請—考核”制選拔博士研究生的教師必須全程回避。
四、申請程序
機關(guān)工會人員調(diào)整方案范文 第五篇
前言：
以下內(nèi)容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計劃。 公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦！
在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考！ 公司的一期建設(shè)將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。
第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統(tǒng)的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關(guān)鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設(shè)做準備。
公司的二期建設(shè)將會是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_到最好的效益，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運營的路就要在運營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新，為運營工作做好實質(zhì)性的準備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的`一個重點：
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等。
第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責(zé)任到人：
1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，同時幫助員工制定短期或長期的目標。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進而，如果這個組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求
知識型員工的需求是什么呢？按照馬斯洛的需求理論，像Luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn)、靈活的紀律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質(zhì)方面對Luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果，因為Luke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度
知識型員工是自我發(fā)動者、自我學(xué)習(xí)者和獨立思考者，其潛力能否得到充分發(fā)揮，與其在組織獲得的工作滿意程度密切相關(guān)。組織要遵循以人為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。 工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求
在市場環(huán)境瞬息萬變的IT業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內(nèi)容、認識水平和思想觀念也會相應(yīng)改變；同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。