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工程員工績效面談內容范文 第一篇

績效考核工作對我公司的發展來說，是一項重要而又不可或缺的系統工程，它的目標任務是：通過績效考核來提高公司員工在崗位競爭力，使公司員工在工作之余得到鍛煉，提升自身修養和工作技能。

1、加強培訓，提高員工素質。培訓是公司發展前進的一件大事，需要每一位員工認真研讀和深入理解并認真貫徹執行。培訓是公司發展的根本保證，是公司進一步發展的需要，更是發展壯大的需要。我們要通過加強培訓，不斷提高員工的整體素質和工作技能，為公司發展做出更大的貢獻。

2、建立健全績效考核機制，提高公司核算、管理水平。績效考核工作必須建立完整的績效管理體系，制定出切實可行的績效考核標準和措施，形成一套行之有效的績效考核評價體系;要建立健全績效考核制度和考核體系，建立健全績效考核評價體系，提高績效考核的透明度，使考核體系能夠科學化，系統化，規范化。

3、加強薪酬體系的建設。薪酬體系包括三個階段:(第一階段是考勤與任何職位的薪酬制度，第二階段是考核結果，第三階段是薪酬體系。)

一)崗位工作：

崗位工作主要包括三個階段:第一個階段是工資發放，第二個階段是薪資調整，第三個階段是崗位工資調整。在崗位工資調整的時候，要根據員工實際情況，對崗位工資的調整和薪資調整有一定的指導意義。

4、崗位工資調整：崗位工資調整的時候要認真審核崗位工資調整表，做好崗位工資調整工作，對崗位工資調整情景做好調整、調整工作，并根據崗位工作情景做好調整，調整薪資調整后的工資調整工作，以確保薪資調整不出現過多的失誤。

5、薪酬考核：崗位工資調整是績效考核工作的重要部分，它是績效考核的一項重要工作，它的內容包括崗位工資與任何職位工資的調整、崗位工資的調整、任何職位工資調整工作的完成以及薪資調整過程。薪資調整是績效考核的重要環節，它的過程包括三個階段，第一階段是考核工資調整表，第二階段是考核結果。

二)薪酬管理

6、薪酬管理制度

7)、嚴格執行薪酬制度，確保公司員工有一個良好的職業素質，樹立良好的職業形象;

8)、加強薪酬考核，確保公司員工具有一個良好的工作環境;

9)、加強員工薪酬管理，確保每個員工都具備良好的職業素質和職業技能。

10、績效考核

11)、員工薪酬制度。我公司在每年定期組織部門內部員工對各個部門的員工績效分配情景進行檢查，對每個部門的員工績效分配情景進行檢查，并做好獎勵的工作。

12)、每月例會制度。每月例會制度是每月例會制度，每周例會要對各部門的工作進行檢查、指導

工程員工績效面談內容范文 第二篇

大家好!很榮幸，在這里，我代表公司、行政，向參加今天會議的各位領導，各位同仁，同志們表達我們衷心的感激!向在座的各位同仁表達我們最誠摯的敬意!

首先，我代表公司、行政，向一直以來支持和參與過我們公司發展的各位領導和老同志表示最衷心的感謝!感謝你們對我們公司發展歷來的關心和支持!同志們，今天，我們公司的全體工作人員和全體員工向關心、支持我們的各位同仁表示熱烈的歡迎!向為公司發展付出辛勤汗水的領導和老同志，表達我最衷心的感謝，感謝你們對我們公司發展的信任和支持!

下面，我代表公司、行政和全體工作人員向關心、支持我們工作、辛勤工作的各位領導和老同志表示衷心的感謝!向你們表示衷心的感謝!感謝你們的辛勤耕耘，感謝你們的默默奉獻，感謝你們的無私奉獻，在這里我代表公司全體工作人員對你們說一聲：謝謝!謝謝你們一直以來對我們的熱情幫助，謝謝你們一直以來的支持和配合!

今天，是你們在百忙之中，抽出時間來參加今天會議的機會的。你們在座的每一個領導和同志們，我們都是你們辛勤耕耘的結果，你們辛勤耕耘的結果，我們都是看在眼里，記在心上!我們都知道，我們公司的發展離不開你們的努力和付出!今后，你們一定要加大對我們工作的投入，不僅要在公司發展的過程上，要在各項工作的任務面前，要不斷學習，不斷創新，而是要在實踐中不斷總結，不斷提高自我、完善自我，使自我的能力和素質不斷提升。在公司里，我還代表公司全體員工，向你們辛勤工作、積極進取的老同志表達最忠心的感謝!謝謝你們!

各位領導，各位同仁，大家好!

我是來自公司的一位員工，這個人生的轉折點，我將永無止境的在此刻走下去，我將在此刻的工作中，不僅要做一些工作，更要做的是，為公司的發展做出自我應有的貢獻!

在此，我代表公司、行政，向關心、支持我們工作的全體工作人員表示衷心的感謝!謝謝你們的配合，謝謝你們的幫助，謝謝!

我今天的演講的主題是“創新創業，促進社會和諧”。

創新創業，是我國經濟和社會發展的一種方式，也是一種創新。因此，創新創業，也是一項社會活動。它需要一代又一代人，一起去創造，去實現，去爭取，才能實現它的目標。創新創業，就是要求我們有勇有謀，不斷創新，就是要創造出屬于自我的新業績，就是要創造出更高質量、高水平的服務態度和更好的服務水平。創新是一個民族興旺的靈魂，創新是一個興旺的根本，創新創業，就是要在發展的道路創造性地開展，就是要為社會進步，為人民服

工程員工績效面談內容范文 第三篇

一、總則

為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

二、考核的目的

1、造就一支業務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的。

三、考核原則

1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據的原則;

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

四、考核適用范圍

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內，尚未轉正的員工;

2、全年連續出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

五、考核組織機構

成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1、績效管理委員會構成

主任：___

副主任：___、___

成員：______________________________

2、各成員職責

(1)委員會主任職責：負責領導公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權;

(2)委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。

(3)委員會成員職責：各成員(即各部門主管)直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。

六、考核時間

考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

考核類別考核時間復核時間考核終定時間

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

注：1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。

2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。

3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。

4、以上時間若遇節假日，依次順延。(如遇春節，則可能提前)

七、考核資料和考核標準

1、考核資料

考核資料分為工作業績考核、工作本事考核、工作態度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。

2、考核標準

考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表;根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下表：

部門類別考核項目經營管理類職能管理類

工作績效70%50%

工作本事15%30%

工作態度15%20%

注：1、員工考核總評分=業績分+本事分+態度分

2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部

3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業管理中心。

八、考核形式

考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。

九、考核程序

辦公室根據每階段的考核工作計劃，發出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項。考核程序如下：

1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分;

2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。

3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規定時限內提交辦公室。

4、辦公室根據部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。

5、提交考核管理委員會主任(總經理)審批。

6、辦公室把員工考核結果單下發員工個人，同時，進行考核資料歸檔。

十、績效面談

每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。

1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。

3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。

4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：

(1)年中考核績效面談結果于每年7月11日前匯總到辦公室;

(2)年終考核績效面談結果于次年1月15日前匯總到辦公室。

十一、考核結果及其應用

1、考核結果的等級

考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下：

等級優秀良好稱職基本稱職不稱職

考核總分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

2、考核結果的應用

績效考核結果將應用于：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發放等方面。主要采用以下形式進行：

(1)績效考核結果為“優秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵;

(2)績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵;

(3)績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整;

(4)績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

(5)績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

十二、考核申訴

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據。考核申訴程序如下：

1、員工與直接主管面談后，如對考核結果有異議，先詳細填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理;

2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。

3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。

十三、考核資料的管理

員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規定如下：

2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料;

3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果;

4、每次考核結果進入個人檔案;

5、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

十四、附則

(1)本方案的解釋權歸辦公室。

(2)本方案的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。

(3)本方案自發文之日起生效。

工程員工績效面談內容范文 第四篇

（一）考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報經理核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。

（二）平時考核

1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以帶給考核的參考。

（三）年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。

工程員工績效面談內容范文 第五篇

大家好!

今天，我們在這里聚首慶典，共同慶祝，這是歷史的一次重大的盛會，也是對我們工作成績的最高肯定，我們在此向所有的同仁表示衷心的感謝，同時也衷心的感謝大家對我們工作的理解和配合，我們在此次會上表示衷心的感謝，也對各位的到來表示熱烈的歡迎，向大家表示衷心的感謝，感謝你們的參加，也感謝大家對我們的信任和支持，我代表所有的員工向大家鞠個躬，感謝大家一直以來對我們工作的信任和支持，今天是我們公司的第三十周年慶典，同時也是我們全體員工的最后一次大型的活動，在此，我代表公司對所有員工表示衷心的感謝，同時也祝大家工作順利，幸福，萬事如意，祝大家在公司的發展和壯大中，取得更輝煌的業績，為公司做出更大的貢獻，在此我代表公司向所有的員工道聲，并致以崇高的敬意!

在這個充滿希望的季節里，我們的企業也應該向所有的員工表示衷心的感謝，向每一位員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，同時更祝愿我們所有的員工在今后的工作中，取得更大的成績，取得更輝煌的業績，祝愿大家在明年的工作中取得更好的成績。

我們在此向大家表示衷心的感謝!祝大家在新的xx年里，取得更輝煌的業績，為企業的發展做出更大的貢獻。

在此，我代表我們所有的員工向大家致以誠摯的問候，祝各位在各自的崗位上，為公司的發展作出更大的努力和貢獻的同仁們，在今后的工作里，一定更加努力，更加務實，更加務實，做一名優秀的員工，做一名優秀的員工，不辜負大家對我們的期望和信任。

今天，我們的企業也應該向所有在座的各位致以崇高的敬意和衷心的感謝，祝大家在新的xx年里，取得更輝煌的業績，在各自的崗位上發揮更大的作用，取得更輝煌的業績。

工程員工績效面談內容范文 第六篇

工程部績效考核方案（初稿）

為增強部門工作效率，保證部門目標的順利達成，調動部門員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，特制定本績效考核辦法。

一、考核對象

工程部內的所有合同員工。

二、考核內容和方式

（一）考核時間：每月。

（二）考核績效標準：按順延方式根據季度集團公司對公司的考核結果確定總體績效系數，再據此確定部門的績效發放標準。

（三）考核內容：員工本人當季度工作完成情況及綜合表現；部門的進度。

（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領導小組最終評定。

1、部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負責人進行考核;

2、部門考核：部門負責人對部門先行進行考評；

3、考核確認：分管領導對分管部門及員工進行考核確認后再交由公司考核 領導小組進行最終考核。

（五）考核流程：

1、制定工作計劃：

（1）項目負責人制定每月工作計劃以部門的《計劃分解表》為準，交分管領導審核。

（2）計劃的變更修改須公司分管領導批準。

2、作考核

（1）考核領導小組：個人考核由考核領導小組執行。

（六）考核績效工資的發放：

1、部門考核小組評定各員工考核成績，并根據本季度總公司的考核結果與各部門的考核結果確定個人當月績效工資總額。

2、部門從以上的個人當月績效工資總額中再提取20%作為二次分配獎金，部門副經理及以上領導不參與分配；

3、統人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進行統計匯總，確定本季度的個人績效工資發放標準。

（七）考核領導小組的組成及職責

考核領導小組由閆基義任分管領導，蘇署聰任組長，易謙藝、張長云任副組長，陶夢云、何旻為成員。其職責為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工20%績效工資的發放安排。

三、考核的實施

（一）對部門的考核；

1、考核標準

對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：

主要工作完成情況；項目個數；代建產值；立項、招標、開工等節點控

制；質量、進度、投資、安全以及信息管理情況；工程驗收時間；工程結算報審；財務決算（歷年遺留項目的收尾列入考核范圍）；部門內部管理及同事之間協作等指標相應的績效考核體系，代建項目個數及工作量應與職級相對應，體現多勞多得。

2、考核實施辦法：

對部門員工的考核：考核領導小組根據個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成績，再根據部門各成員的考核成績對20%的個人績效工資進行統籌分配。

此外，員工季度工作績效考核結果，將作為優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。

四、考核執行程序

（一）計劃制定和返回： 考核、匯總

1、員工考核：員工考核由員工自評（詳見附件2）、考核領導小組評定評定兩個部分組成。

（1）員工填寫《計劃分解表》，交部門負責人考核；（2）部門負責人考核完畢后，交考核領導小組評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。

2、匯總：每月2日前（遇節假日順延），各部門將員工考核表交考核領導小組評定。

（三）結果反饋

（1）每月5日前（遇節假日順延），公司考核領導小組完成《員工月份考核匯總表》（詳見附件1）并送辦公室；

（2）根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。

六、其他事項

（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向考核小組或有關領導提出申訴。

（二）本辦法自2013年6月起執行。

（三）本《辦法》由公司考核領導小組負責解釋。

件1：工程部月工作計劃表

工程部月工作計劃表

附件2：員工季度考核表

工程部2013年第月考核表

備注：

1、自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為分管領導評分參考。

2、考評分為分管領導對該部門當月考評的最終評定分。

3、本表每月5日前隨員工季度考核表表

工程員工績效面談內容范文 第七篇

工程運營部技術人員任務定額實施辦法

（暫 行）

吉林旺豪安全防范服務有限公司

2010年12月26日

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章

總則..........................................................................................................................3工作安排..................................................................................................................3人員安排..................................................................................................................5任務分配原則..........................................................................................................7工作態度要求..........................................................................................................9回執單填寫及報送要求..........................................................................................9工作任務質量要求................................................................................................11定額標準................................................................................................................12分數統計辦法........................................................................................................16附則........................................................................................................................172

第一章 總則

第一條

第二章 工作安排

第二條

工程組工作內容及要求

1、工作內容：主要負責看現場、布線、安裝、改造、加裝、連機及培訓工作。

2、工作要求：

① 要求當天任務當天完成，不能完成的須提前告知調度，說明原因： ? 現場原因：因用戶原因或現場裝修問題導致任務不能完成，向調度請示下一個工作任務；

? 時間原因：在正常的工作時間內無法全部完成，需向調度請示，由其決定是否需加班完成。

② 打水鉆、刨溝等臨時外包項目，不予積分，但必須提前向部門經理請示，由公司出具市場指導價，綜合考慮價格及時間因素后，由部 3 門經理確定具體施工人選，若確定由執行長外雇人員進行該項目的施工，則由執行長現場個人出資付款，回公司后報銷，由部門經理對現場進行檢查，并在回執上簽字確認。

第三條

維修組工作內容及要求 ? 維修一組（110及工程部分）

1、工作內容：主要負責維修、檢修、巡檢、取/送資料、驗收、工前會工作。

2、工作要求：原則上要求當天任務當天完成，如在正常工作時間內不能全部完成的，須提前向調度說明原因，由其決定是否需加班完成。

? 維修二組（遠程部分）

1、工作內容：主要負責遠程系統安裝、調試、維修維護。

2、工作要求：

1）要求遠程組執行長制定下月工作計劃及周計劃，由外勤人員每月30日16：00前向部門經理上報月計劃，每周五16：00前上報周工作計劃，并嚴格按計劃執行，如因特殊原因導致計劃內任務無法正常完成的，需提前向部門經理請示，獲準后方可執行。2）

計劃制定標準：各種因素導致遠程工作具有不確定性，執行長需將現有工作量及新增工程量有機結合，合理制定工作計劃并有效完成。

第四條

機動組工作內容和要求

1、工作內容：主要負責大型工程施工，其它視工程及維修情況而定。

2、工作要求：制定并執行大型工程施工方案，提供組織計劃，并按時完成任務。

第三章 人員安排

第五條

人員正常分配

1、工程組：

（1）工程一組： 張

勇 + 高建軍（2）工程二組： 朱力國 + 許文揚（3）工程三組： 魏海超 + 于福順（4）工程四組： 張海濤 + 孫

巖（5）工程五組（機動組）： 蘇曉東

2、維修組：

（1）維修一組：報警及監控維修小組：李磊（執行長）、孫艷東（2）維修二組：遠程監控維修小組：

張奇（執行長）、翁

尚 第六條

人員臨時調度

鑒于工程與維修任務在任務量、緊迫程度、所需設備及路線上存在不確定性，人員分配時會出現工程組與維修組交叉工作情況，具體調度方式如下：

1、工程組支援維修組

（1）當日工程任務很少，而維修任務很多；

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