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項目委托單位審核意見范文 第一篇

一、專業(yè)審查監(jiān)理工程師審查意見填寫：

(1)根據對上述內容的審查，如符合要求則簽署“施工組織設計（方案）合理、可行，且審批手續(xù)齊全，擬同意承建單位按該施工組織設計（方案）組織施工，請總監(jiān)理工程師審核”。

(2)如不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應簡明指出不符合要求之處，并提出修改補充意見后簽署“暫不同意承包單位按該施工組織設計（方案）組織施工，待修改完善后再報，請總監(jiān)理工程師審核”。

二：總監(jiān)理工程師審核意見：

(1)總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查進行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，應簽認“同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，并同意承包單位按該施工組織設計（方案）組織施工”；

(2)如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，應簡明提出與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見的不同之處，簽署修改意見，并簽認最終結論“同意（不同意）承包單位按該施工組織設計（方案）組織施工（修改后再報）”。

擴展資料：

施工組織設計審查內容與規(guī)范：

項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的施工組織設計，符合要求時，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。項目監(jiān)理機構應要求施工單位按己批準的施工組織設計組織施工。施工組織設計需要調整時，項目監(jiān)理機構應按程序重新審查。施工組織設計審查應包括下列基本內容：

1、編審程序應符合相關規(guī)定。

2、施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求。

3、資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要。

4、安全技術措施應符合工程建設強制性標準。

5、施工總平面布置應科學合理。

項目委托單位審核意見范文 第二篇

施工組織設計、施工方案審核表

魯JJ一004 0 0 1

工程名稱 晟馨苑小區(qū)5 #住宅樓 日期 2008年3月18日

現(xiàn)報上下表中的技術管理文件，請予以審核。

類別 編制人 審核人 冊數(shù) 頁數(shù)

施工組織設計 段元新 李夫友 3 頁/冊

申報簡述：

公司總公辦，我項目部已完成晟馨苑小區(qū)5 #住宅樓的施工組織設計、施工方案的編制，現(xiàn)報上，請審批。

申報部門（分包單位或項目部） 申報人：

總承包單位審核意見：

晟馨苑小區(qū)5 #住宅樓項目部，你單位報送的《晟馨苑小區(qū)5 #住宅樓施工組織設計、施工方案》經審查，符合施工圖設計及設計、施工質量驗收規(guī)范的要求，技術先進、可行，方案經濟，同意按其施工。

口 有 √ 無 附頁

總承包單位名稱： 萊蕪方圓建設有限公司 審核人： 審核日期： 2008 年 3 月 20 日

監(jiān)理單位（建設單位）審批意見：

晟馨苑小區(qū)5 #住宅樓項目部，你單位報送的《晟馨苑小區(qū)5 #住宅樓施工組織設計、施工方案》經審查，符合施工圖設計及設計、施工質量驗收規(guī)范的要求，技術先進、可行，方案經濟，同意按其施工。

審批結論： √同意 口修改后報 口重新編制

審批部門（單位）： 審批人： 審批日期： 2008 年 3 月 22 日

注：附施工組織設計、施工方案。

山東省建設工程質量監(jiān)督總站監(jiān)制

項目委托單位審核意見范文 第三篇

職責：

1、建立項目管理體系，收集并歸檔項目各階段的文檔資料;

2、根據項目進展，組織項目各階段的評審會議，并做好會議記錄及后續(xù)的跟進工作;

3、對研發(fā)項目訂單做好進度跟蹤工作;

4、對轉產項目做好變更管理，及時跟進量產項目過程問題;

5、研發(fā)及工藝部技術文件的評審、存檔及發(fā)放等工作;

6、與其他部門的資源等協(xié)調工作;

任職資格：

1、本科及以上學歷，英語4級，理工類專業(yè)優(yōu)先;

2、具有強烈的管理意識和較強的管理能力及水平，以及良好的服務意識和協(xié)調能力;

3、工作細心踏實，具有較強的推動能力和良好的表達能力;

項目委托單位審核意見范文 第四篇

(以下簡稱公司)

(以下簡稱項目經理)

1、工程概況：

工程名稱：

工程地點：

主要工程量：

工程總投資：合同總額 元，其中暫定金額為 元，

2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結束之日止。

3、承包經營指標：

承諾利潤：完成產值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑 工程工期： 天(日歷工天)。 年月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經協(xié)商簽訂本合同。

(合計 元)

質量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準

安全：無人身重傷及以上事故

工期： 天

職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠。

4、項目經理薪金：

項目經理薪金基數(shù)：

(1) 完成產值的 ‰(20_萬以上項目)、1%(20_萬以下項目);

(2) 承諾利潤的 3 %(該項薪金在工程結束后兌現(xiàn));

(3) 超額利潤的10 %;

項目經理薪金基數(shù)=(1) +(2) +(3)

項目經理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：

(1)每受業(yè)主投訴，項目經理薪金在原定基數(shù)基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。

(3)在項目竣工前

A、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數(shù)的基礎上扣減10%(與以下B、C、D 出現(xiàn)情況相同時不重復扣減)。

B、每出現(xiàn)一次1000元以上質量事故，項目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的)，其對應的項目經理薪金同比降低(按天數(shù)計龍每受業(yè)主、建設主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。 項目經理薪金的確定

C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人，扣減項目經理薪金10%。

D、達不到承諾的工程質量指標，扣減項目經理薪金10%。

(4)實現(xiàn)承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項目經理薪金,扣完為止。承諾利潤實現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內時，每降低10%，項目經理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。

(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。

項目經理的特殊貢獻獎

有關工程質量方面的獎勵及處罰，除按公司有關規(guī)定進行獎罰外，獲國家級優(yōu)質工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優(yōu)質工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優(yōu)質

業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經理本人的階段性工程進度獎、工程質量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現(xiàn)給本人。

項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。

5、公司的權利、義務

公司有權對項目的工期、質量、財務、安全及規(guī)范化管理進行指筑級以上獎時，只取最高獎)。龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經理和相關人員獎勵。(獲 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現(xiàn)率小于50%時，提

公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經理、總工程師、財務主管人員。

項目經理在經營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。

目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經理自行分配。

6、項目經理的權利、義務

遵守國家、地方有關法律法規(guī)，執(zhí)行集團公司和公司各項規(guī)定及辦法，對項目進行規(guī)范管理，自覺接受建設單位、監(jiān)理單位、集團公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權范圍內，對工程施工、隊伍

負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標準由項目經理參考集團公司相關的規(guī)定，依據承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。

項目委托單位審核意見范文 第五篇

1.依據整車開發(fā)指示及變速器開發(fā)日程，編制項目一級、二級計劃，并協(xié)助各部門分解三級計劃;

2.依據項目開發(fā)指令，組織各部門對QCT指標進行分解，并在項目執(zhí)行過程中實施數(shù)據統(tǒng)計和監(jiān)控;

3.對于產品開發(fā)工作，參與設計及變更評審、制造工藝評審、質量門評審，促進產品不斷優(yōu)化;

4.組織識別項目各階段過程風險，制定項目風險管控計劃，降低項目過程風險;

5.開發(fā)項目管理控制程序，組織各部門對項目問題進行研討，制定解決方案，推進項目進程;

6.依據項目開展情況，整合并按需調配項目資源，確保重點工作、關鍵節(jié)點按時保質保量完成;

7.依據VA/VE提案，組織實施減重降成本方案，提高產品的適用性與經濟性，嚴格按目標把控成本;

8.確認各階段輸出物，組織項目試制、試驗、試生產、量產評審，確保順利進入SOP并圓滿完成移行;

9.依據項目管理規(guī)定，對項目各階段進行總結，編制總結報告，積累開發(fā)經驗并指導開展后續(xù)項目;

10.依據項目階段進展，匯總各階段項目信息，定期組織對策會、階段會，向高層匯報項目進展及動態(tài);

11.對于后市場問題，組織并參與問題整改及效果檢驗，確保輸出的產品滿足顧客的要求。

項目委托單位審核意見范文 第六篇

2011年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了*甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序實現(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實*，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進

項目委托單位審核意見范文 第七篇

建設___________軟件采購是一項復雜、長期的系統(tǒng)工程，為保證工程能夠順利地進行實施，務必要制定科學、合理、切實可行的實施計劃。一方面要從組織上進行落實，成立強有力的項目領導小組和經驗豐富的項目實施隊伍;另一方面要制定嚴格的時間進度表，明確各里程碑的時間。同時還要制定工作原則，以指導項目的全面實施。

一、工程實施原則

1.用戶方項目小組的成員，爭取參與項目的全過程

用戶方成立領導親自掛帥的項目小組，在調研、設計、編碼、安裝調試、測試、培訓、運行、驗收、售后服務等項目的各個階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面能夠培訓自己的技術維護隊伍，為系統(tǒng)的使用保駕護航;另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調用戶方和開發(fā)方的關系，保證項目的順利進行，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對項目進度和質量進行監(jiān)督。

2.采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用

對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設，除了技術因素外，還有很多的非技術因素需要思考，并且務必被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進的技術，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫忙用戶解決許多預期的問題。國內很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。推薦在項目的試運行過程中，在抓系統(tǒng)維護的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫忙業(yè)務人員從原先的手工處理轉到計算機輔助處理上來，在業(yè)務人員適應計算機輔助業(yè)務處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質保量的按時完成。

3.數(shù)據同程序同等重要

該系統(tǒng)的建設，數(shù)據位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設來說同等重要。在項目實施過程中，必須要重視系統(tǒng)中數(shù)據的錄入工作，充分估計數(shù)據處理的難度，在系統(tǒng)建設之初，就將數(shù)據工作提到議事日程上來，安排相應的資金、時間等，將數(shù)據工作落到實處，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日到達實用化。

二、項目總體推進計劃

為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質量，整個系統(tǒng)建設的全過程劃分為準備、設計、開發(fā)、實施和運行階段，每個階段完成相應的任務，確保信息系統(tǒng)的建設。

1.系統(tǒng)實施過程的質量保證活動說明

在實施過程中將發(fā)生的重大質量保證活動或由此將產生的質量記錄和產品，項目管理與開發(fā)階段劃分密切相關，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明。

2.需求分析階段

首先需要經雙方協(xié)調，構成《需求調研計劃》及《需求調研大綱》，確定準備工作、需求調研的資料、方法方式以及人員和日程安排等資料，經雙方同意后按此計劃開始調研。調研正式開始前項目開發(fā)組應檢查所有必要的準備工作已經圓滿完成。

項目開發(fā)組根據調研中系統(tǒng)實際技術需求和各個子系統(tǒng)的業(yè)務需求，編寫并向工程領導小組提交貼合CMMLEVEL3規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進一步完善調研;評審透過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效。

對于軟件生產過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審透過并生效，則需求報告將成為系統(tǒng)的設計、開發(fā)、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經雙方項目負責人協(xié)商確定。

3.總體設計階段

項目開發(fā)組透過對系統(tǒng)的功能、運行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統(tǒng)結構、軟件結構、接口和數(shù)據格式的設計，并向工程領導小組提交《系統(tǒng)設計報告》(其中包括數(shù)據庫設計)，組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審透過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎。該報告資料的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。

4.詳細設計階段

項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統(tǒng)詳細設計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審透過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎。該報告資料的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。

5.系統(tǒng)開發(fā)階段

根據前面的設計結果，由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人討論確定詳細的開發(fā)計劃，并向工程領導小組提交《項目開發(fā)計劃》;工程領導小組對《項目開發(fā)計劃》進行審查，由雙方簽字后正式生效，并將作為軟件開發(fā)階段的項目管理和監(jiān)控依據，項目開發(fā)小組要嚴格據此計劃控制項目進度，按時向工程領導小組匯報工作進展。

為了使用戶能夠及時獲知項目的進展狀況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關領導提交《項目客戶周報》，用戶項目組能夠隨時對項目的工作狀況進行檢查。

項目委托單位審核意見范文 第八篇

委托方：法定代表人：住所：

受托方： (身份證號碼： )住址：

委托方委托受托方實施____________________項目。在合法、平等、自愿的基礎上，根據《xxx合同法》有關規(guī)定，經雙方充分協(xié)商一致，就雙方合意達成條款如下：

一、受托事項：

委托受托方實施 項目，委托期限為 年 月 日至 年 月 日。

二、委托方責任：

1.提供受托方完成項目所必要的條件和環(huán)境。

2.提供項目進行中所必須的資料和信息。

3.按本合同約定的價款給受托方付款。

4.未經雙方協(xié)商一致，不得無故變更合同價款。

5. 不得委托受托方從事違法的委托事項。

6. 其他受托方應履行的義務。

三、受托方責任：

1.在委托方統(tǒng)一管理下，負責委托項目的具體實施。

2.嚴格按照委托方的要求做好該項目的保密工作。

3.應按照合同約定方式和標準，交付項目工作成果。

4.合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項目履行時應遵守的相關法律、法規(guī)。

5.承擔合同價款取得的相關稅費。

6. 承擔本項目合同履行期間的設備材料及人身傷害事故的全部法律責任。

7.其他應由受托方承擔的義務。

四、項目內容：

五、項目完成標準、時間與質量考核

六、服務費用及付款方式：

1. 服務費：雙方約定本項目服務費用為 元;

2. 付款方式：雙方約定以下第 款執(zhí)行：

服務費按月支付，每月 日之前支付 元;

服務費一次性支付，在本合同委托期限屆滿后 日內，委托

方一次性支付給受托方。

3. 受托方每次領取服務費用時須向委托方提供真實、有效、足額的服務費發(fā)票。

五、違約責任：

1.委托方應及時提供相應的條件和環(huán)境或項目所需資料、信息，由于委托方原因不能完成，委托方負責其后果。

2.如因受托方疏忽出現(xiàn)商業(yè)機密泄露問題，受托方應承擔其后果，并賠償委托方相應的經濟損失。

3.受托方應按照進度安排執(zhí)行項目實施計劃，如果無故拖延或因能力不足無法完成的應承擔其后果，并賠償委托方經濟損失。

4.如果委托方不按合同約定方式付款，受托方有權解除合同。

5.如對項目完成質量發(fā)生爭議，應由雙方共同認可的第三方評判。

六、合同糾紛的解決方式：

合同執(zhí)行中如果發(fā)生爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，由 人民法院以訴訟方式解決。

七、其它：

1. 本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2. 本協(xié)議屬于項目委托合同關系，不適用《xxx勞動法》、《xxx勞動合同法》及其他相關法律法規(guī)的規(guī)定，適用《xxx民法通則》、《xxx合同法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定。

3. 如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等法律效力。

4. 本合同壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從正式簽訂之日起生效。

八、補充條款：

______________________________________________________________

委托方： 受托方：

法定代表人或委托代理人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

項目委托單位審核意見范文 第九篇

委托方：_____________________

受托方：_____________________

委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

一、工程概況

1.工程名稱：________________________________

2.立項批文：________________________________

3.建設地點：________________________________

4.建設規(guī)模：________________________________

二、雙方權力與義務

1.受托方權力與義務

(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。

(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。

(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。

(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。

(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。

(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。

(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。

(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。

(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。

(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。

(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。

(12)負責工程后保修事宜。

2.委托方權力與義務

(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。

(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3)審核受托方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。

(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。

(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。

(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。

(7)協(xié)調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。

(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。

三、工程投資及合同價款

1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內。

2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價的________計取。

3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。

四、工程質量

設計質量：___________________________________________

施工質量：___________________________________________

五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求

本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為_____________。

六、獎懲辦法

1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。

2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。

七、其他

1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。

委托方(公章)：__________________

受托方(公章)：__________________

法定代表人：______________________

委托代表人：______________________

電話：____________________________

地址：____________________________

賬戶：____________________________

法定代表人：______________________

委托代表人：______________________

電話：____________________________

地址：____________________________

賬戶：_____________________________________

__________年_________月_________日

項目委托單位審核意見范文 第十篇

發(fā)揮財政評審職能服務政府投資管理

****是全省23個革命老區(qū)之一，是國家扶貧開發(fā)和“興邊富民”工作重點縣。縣級財力水平低，財政收入規(guī)模小，2011年本級財政收入只有****萬元，財政自給水平低，僅有10%左右，財政滿足需求層次低，主要靠省補貼過日子。為此，我縣在努力增加財政收入的同時，堅持節(jié)約支出也是增加收入的理念，積極做好各項財政支出評審工作。我縣財政投資評審工作，在上級部門的親切指導下，在縣委、縣政府的正確領導下，牢固樹立服務意識，切實發(fā)揮財政評審職能，按照“卡位把關、擴面增量、強本固基、保質提效”的總體工作要求，不斷創(chuàng)新工作思路，強化管理手段，完善工作機制，在促進縣域經濟社會發(fā)展、提高財政資金監(jiān)管等方面發(fā)揮了重要作用。五年來，共評審財政投資項目612項，總投資額億元，核減率達，核減額億元，相當于兩年的本級財政收入。我們的主要做法是：

一、構建長效機制，提升評審執(zhí)行力

按照《黑龍江省財政投資評審管理暫行規(guī)定》的要求，我縣投資評審中心注重項目監(jiān)管，以制度建設為抓手，逐步完善評審機制。先后制定下發(fā)了《***財政性資金投資基本建設項目全過程跟蹤與監(jiān)督管理（暫行）辦法》，規(guī)定涉及財政性資金用于建設項目的，必須實施跟蹤評審，凡未經評審的財政性資金投資項目，或評審結論不支持的項目，資金一律不予撥付。出臺了《關于城建項目建設資金管理的意見》，明確凡經政府批準的城建項目資 1

二、完善評審職能，提升評審貢獻力

近年來，我縣在全面推進城鎮(zhèn)化建設、基礎設施建設等一大批市政民生工程中，我們主動與項目建設、管理單位溝通協(xié)調，

強化事前、事中、事后的全過程監(jiān)管。一是對項目可行性進行科學論證。對擬投資項目是否符合國家的投資方向、投資原則和投資政策，投資金額是否準確、合理等進行審核，深入現(xiàn)場掌握材料信息，客觀實際地該增則增，該減則減。五年來，在評審項目中，因預算漏項、錯項等原因調增預算金額848萬元，按照各項規(guī)定核減金額億元。二是承擔重點項目造價管理。近幾年財政局對城鎮(zhèn)樓體立面造型綜合改造、中俄文體交流中心、沿江公園擴建、南湖國際會議中心等重點項目工程，安排評審工作人員負責對工程造價進行控制與管理，及時核實變更簽證，進行全過程、零距離監(jiān)管。特別是城鎮(zhèn)樓體立面造型綜合改造項目，評審中心及時高效評審和監(jiān)管，保證了項目在全省率先啟動，率先竣工，并獲得省領導的高度贊譽，同時也為我縣獲得全省“三優(yōu)文明城市”榮譽稱號奠定了基礎。三是把好工程建設關鍵節(jié)點。審查重點項目施工合同，參與大宗材料及重要設備的采購定價，及時審核招標上線、結算、竣工決算，準確核定資金使用計劃，五年來保證了我縣291個民生項目、215個城鎮(zhèn)基礎設施項目、106個產業(yè)化項目建設的順利竣工，使有限的財政資金向事業(yè)發(fā)展的重點項目、民生項目傾斜，為提高財政資金使用效益提供有力支撐。

三、健全評審制度，提升評審公信力

我們結合當?shù)貙嶋H，在制度建設上不斷完善，初步建立了一套規(guī)范、高效的財政投資評審制度體系。一是建立了內部規(guī)范的操作程序。在工作中，我們公示了財政投資評審中心的項目評審工作程序，對評審項目確定、評審工作流程、相關部門職責、評審結論批復、評審結論的使用等進行了明確規(guī)范，初步建立了“先

評審、后下達預算”、“先評審、后撥款”、“先評審、后批復決算”的工作運行機制，保證了評審工作有序有效開展。二是建立了質量控制機制。我們制定了《評審工作質量管理規(guī)定》、《評審中心廉政制度規(guī)定》、《廉政建設五項承諾》等十項制度，用制度規(guī)范評審行為，保證評審質量，完善質量考核依據。另外，由于我縣地處偏遠，工業(yè)產品缺泛，在工程建設中的主要材料建設成本較高，評審中心結合實際情況制定了《***評審中心計價原則與辦法》，使評審質量考核有據可依，既解決了實際問題，又推動了工作向縱深開展。 各位領導，***財政局將以此次會議為契機，認真學習借鑒兄弟市縣經驗，認真按照謀大、謀遠、謀新、謀實的工作思路，以求真務實的工作作風和銳意進取的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)我縣財政投資評審工作新局面，為饒河縣域經濟社會發(fā)展提供最優(yōu)質的服務，努力為全省財政改革和發(fā)展不斷做出新的、更大的貢獻！

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