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項目愿景范文怎么寫 第一篇

關于愿景的話題現在越來越多，人們對它的興趣也越來越大了。對個人來說，愿景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。對于一個組織來說，愿景必須是共同的。共同的愿景就是組織成員所共同持有的意象或景象。

愿景的概念并不神秘。沒有階級、沒有壓迫、沒有貧窮、沒有失業、人人幸福的共產主義社會其實就是全世界**人的共同愿景。“試看將來的環球，必是赤旗的世界！”革命年代里，**員們秉持這樣的堅定信念，為了實現愿景甘愿拋頭顱灑熱血前仆后繼，使得世界上從無到有出現了蘇聯、中國以及東歐的一系列嶄新的社會主義的國家。

這就是愿景的力量。

今天的我們很少需要為愿景而付出生命的代價了。但好像愿景在我們的工作中也逐漸失蹤了。而對任何一個組織來說，有沒有共同的愿景，或者說愿景能不能得到員工的認同，實在是組織的領導者領導水平的分水嶺。而這種領導水平差異的結果，必然是組織間差距的關鍵原因。

為什么有如此的結果？

因為有沒有共同愿景對于員工的行為來說，具有表面微小實際卻十分重大的差別。員工的奉獻精神——人類任何組織崇尚的普遍美德，便與組織的共同愿景息息相關。而如果沒有共同愿景，那么奉獻的行為不僅不會產生，連真正遵從的行為也不可能。在《第五項修煉》中，彼得·圣吉博士精微地分析了奉獻、投入、遵從之間的區別，他引用基佛的話“投入是一種選擇成為某個事物一部分的過程”，“奉獻是形容一種境界，不僅只是投入，而且心中覺得必須為愿景的實現負完全責任”，進而認為沒有共同愿景的組織往往只會導致員工對上級對組織的被動式的遵從，而決不會導致對組織的真誠奉獻。

共同愿景的建立雖然并不容易，但也有規律可循。集成式、凝煉式、影響式就是建立共同愿景的三個途徑。

振臂一呼，應者云集，那些有相同個人愿景的人組成一個集體，在集體中再進一步實現共同愿景的構建，這就是集成式。許多協會和團體共同愿景的建立屬于這種類型。招聘新員工時，不僅看素質和能力，同時強調個人發展及個人愿景與組織愿景的匹配性，也可以看作是通過集成式路徑建立組織共同愿景的方式。

凝煉式則是把大家心靈深處的共同的意象挖掘出來，并進行凝煉，進一步構建共同愿景。這一路徑的特點是“從群眾中來，到群眾中去”。適用于那些組織成員同質性很強又積極面向未來的組織。

影響式建立共同愿景的途徑講的主要是從個人愿景建立共同愿景。從個人愿景建立共同愿景，并不意味著一定從組織最高首領的個人愿景到組織的共同愿景。也可以借助于前輩，還可以借助于外部。但通常情況下，基于一個組織的領導者的地位和作用，共同愿景的構建常見的情況確實一般是從決策核心層的人發起的。特別是那些希望構建共同愿景，而從前沒有共同愿景或不注重共同愿景構建的組織，更是這樣。

建立共同愿景不能靠命令，不能靠規定，只能靠周而復始的溝通和分享。必須認識到，不斷的強勢宣傳推動也是可取的方式，但任何強迫和勉強性的舉措可能都會適得其反。建立共同愿景不是解決某一具體問題的回答，也不是一種形式性的東西，而是必須由組織各級管理者和全體員工全過程、全方位、全方法、全面地將共同愿景貫徹落實在生產經營和工作的各個方面。

建立共同愿景也不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要細致的工作和漫長的過程。在這個過程中，“愿景”還必須得到“使命”的支持。愿景解決的問題是我們要創造什么，它往往是一種相對宏觀和抽象，又需要長期的奮斗才能接近或實現的目標，如共產主義。而使命解決的關鍵問題是如何創造和實現。所以使命既可以說是實現愿景的關鍵步驟或手段，又可以說是組織實現愿景的現實的總目標、富有挑戰性而且明確的基本任務，如新民主主義革命、社會主義革命。使命也是組織成立的目的和存在的原因。

使命對于愿景來說格外重要，沒有使命支持的愿景往往成為水中月、鏡中花。

項目愿景范文怎么寫 第二篇

XXX公司遠景規劃書范本一、開篇語1.實施戰略管理是實現企業遠景目標的保證隨著市場競爭的日趨激烈，企業越來越注重運用科學的方法對企業內外部環境進行分析和研究，并確立遠景規劃及目標。其實，這就是企業的戰略管理。所謂戰略管理，就是對企業的內外部環境作出科學分析，并根據企業的遠景目標，提出企業未來所采取的行動，然后付諸實施，并對實施過程進行監控、對實施結果進行評估。所以說，戰略管理滿足了企業關注競爭環境、把握企業未來的需求。2.市場化企業的根本出路是導入科學的管理體系、建立強勢的企業文化當今越來越多的企業意識到，要想搶占先機，未雨綢繆，必須運用現代化的管理思想和現代化的管理方法來改變現行的企業管理模式。在這一發展趨勢下，運用科學的管理方法來提高企業的競爭力已成共識。那么，如何提高企業的形象力、產品力和銷售力（企業三要素），以及企業事務的科學處理呢？其根本出路就是導入科學的管理方法、建立強勢的企業文化。什么是企業文化？它是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的的總和。顯而易見，導入現代化的管理模式就是導入強勢的企業文化。公司實施項目的主導思想及特點通過對衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司營銷策劃、管理制度導入以及CI設計三個方面的工作人員以審慎

項目愿景范文怎么寫 第三篇

項目計劃書是什么

項目計劃書是是一個全方位的商業計劃，里面記錄著行業、市場和企業等全方位的信息和分析，是一個企業價值的集中提現。

項目計劃書有什么用

1：用于尋找項目投資人或合伙人

一個好的'項目計劃書是能夠多方面，多層次的分析自己所做的事情，有一個清晰地盈利分析和發展眼光。

從另一個角度來看是體現了項目領袖個人特有的氣質。投資人恰恰看中的就是團隊的優秀。有一位優秀的投資人曾經說過：“我寧可投資一流的團隊去干二三流的事兒，也不投資一個二三流的團隊干一流的事兒。”

2：用于參加各種創新創業大賽

有政府部門組織的(例如：每年科技廳，人社局等部門組織的)，其中有獎金支持10萬到100萬不等。

更重要的是獲得的獎項能幫助項目尋找更好的合伙人和投資人，大家熟知的《小黃車OFO》等就是從全國創業創業大賽中脫穎而出的項目。也有很多大型企業舉辦的比賽，例如騰訊、阿里等巨頭企業也會舉辦;通過比賽對優秀的項目進行投資，有他們的背書存在能更好的幫助項目的發展。

3：最重要的是能系統清晰地為創業者分析每一步該如何走

項目計劃書應該在項目成立初期就開始不斷更新和完善的，相當于項目的發展和不斷地糾錯過程。對于企業的發展有著非常重要的幫助。

三：項目計劃書該如何寫?

項目愿景范文怎么寫 第四篇

開頭需要寫項目的整體要求，接著寫各個要求，最后總結。

第一步：寫“項目愿景”

通俗地說，就是要做一件什么樣的大事。這部分需要有一句高度精煉的話，比如冠潮置業的“幫助十萬房產經紀人成為置業專家”；

第二步：寫“解決方案”

解決方案要解決的問題是，現在做的這個事業，是真正能解決得了這個痛點的，這把鑰匙能開得了這把鎖。接著要證明，已經有了市場調查的結果，包括市場規模、用戶畫像、競品分析等等。

第三步：寫“為什么要投我”

當然是要闡述自己的“獨特優勢”，包括行業經驗、核心技術、牛人團隊，等等。能順利進行到這一步的時候，證明投資人已經有一點感興趣了。

第四步：寫“發展規劃”

要趁熱打鐵，趁他對你有感覺的時候，拉著他一塊兒畫餅，你要寫“發展規劃”了。投資人的經驗會豐富，只要認可這個行業，認可你，后面他會幫助你一起完善盈利模式，和找到合適團隊的發展路徑。

第五步：寫“財務分析”

制定項目管理計劃在以下幾種情況有益處：

決定項目的價值命題。計劃能讓利益相關者知道執行該項目的原因和目的，這個項目能解決什么問題，為什么利益相關者需要支持這個項目。只要目標清晰了，在選擇合適的方法、資源、任務和團隊成員的時候，就會比較自然。

探討項目中涵蓋什么任務。項目管理計劃應該詳細地說團隊要完成的所有任務，已經情況有變、出現風險時，可能需要執行的任務。計劃也能讓利益相關者知道最終計劃能完成什么任務，達到何種質量標準。

列出每項人物的具體負責人。計劃應當讓團隊的每個人知道，自己具體負責什么，需要完成哪些任務，每個任務的時限，以及每個任務如何操作。也正因此，在制定計劃的過程中，從團隊成員那里獲得信息是必需的。

設定計劃時限。時間確定后，你就知道團隊中每個成員在哪個時間點需要完成哪項任務，計劃應該設幾個時間點，什么時候能交付最終產品和服務。

指導項目預算。一開始就做好項目大致的預算，有助于避免后續出現意想不到的花費。

項目愿景范文怎么寫 第五篇

企業愿景一般內容為：愿景、理念、準則。

1、愿景：和諧共生，發展創新。

2、理念：追求卓越，成就未來。

3、準則：誠實守信，敬業奉獻。

一家企業的企業文化展示，對愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并沒有反應企業的發展目標。所以企業在總結、提煉、確定自己的企業文化時，首先對愿景、使命、價值觀的概念要有清晰的了解，包括理念和服務宗旨等概念也要有準確的理解。

擴展資料

寫作注意事項：

1、企業使命，往往是一個企業對自己肩負的責任和義務的一種確定性、必須堅守的核心理念。比如智知集商學院的企業使命：通過教育培訓為中小企業、同仁、合作伙伴賦能，一起過上好日子，以創造社會價值，確定這樣的使命。

2、價值觀塑造行為，在一個企業里面，通過核心價值觀對員工的思維和行為方式進行價值方向的引導，就表現為員工對外對內所采取的行為準則和尺度，也反映了員工最終個人修養所要求的高度。

3、企業的使命、愿景、價值觀和企業宗旨都屬于企業理念的范疇。服務宗旨或者經營宗旨也是使命中的一個子選項，是針對客戶服務而言的。之所以有的企業單獨列出，就是因為強調經營的本質在于創造顧客價值。

項目愿景范文怎么寫 第六篇

首先描述市場的特征，對客戶分析，主要是需求分析，客戶購買力分析，產品的增長趨勢，根據預測的市場占有率確定本公司的市場發展。

1、目前同類產品在市場的狀況，包括品牌、質量、價位、產品附加值等。

2、市場競爭情況分析，主要評估目前的競爭水平和市場空間。

3、公司產品的性價比、市場營銷手段、產品綜合優勢和市場同類產品的對比。

4、從上述三點評估得出兩個結論：一是我公司產品在目前市場競爭環境下的生存空間；二是我公司產品通過什么營銷方式可以提升市場占有率。

擴展資料：

1、市場分析包括行業分析、市場分析和競爭分析。對有關產品市場及市場環境狀況進行系統的分析和評價。主要包括：市場細分，消費行為研究，競爭力分析，競爭性產品和銷售策略研究，以及它們之間相互依存關系的研究，產品壽命周期分析，以及有關的社會因素、生態因素和經濟因素的影響分析。

2、行業分析包括企業所在行業概述、對行業發展方向的預測、對驅動因素的分析。市場分析的核心內容是在市場細分的基礎上確定目標市場。

3、競爭分析中要對全部競爭產品及競爭廠家作出描述與分析。尤其要分析這些競爭對手所占有的市場份額、年銷量與銷售收入，以及他們的財務實力。此外還要對自己產品所具有的優勢作分析，對未來市場變化趨勢作預測。

4、對生產型項目，市場分析的主要目的是發現和尋求市場需要的新產品，發掘新產品和現有產品的新用途，發掘潛在的市場，研究消費者和競爭者的動向，分析市場容量及預測市場的增長率，研究公司的市場銷售和推廣戰略。

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