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礦井機電科科長事跡范文 第一篇

煤礦機電維修工先進事跡材料

沒有高學歷，沒有鍍過金，但在煤礦機修領域，他是絕對的技術大拿。**的成長歷程給我們現代工人一個啟示：沒有真本事，沒有高技術，就無法在新的企業中勝任工作。在**走過的道路上，有別人無法體會的艱辛，他在自己的煤礦機修領域里創造了一個又一個成果，這一切完全源于自己對工作地熱愛，對技術地苛刻追求，對科學地不茍鉆研。我們現代企業最需要的是這類能在本職崗位上干出特色的技術工人，我們的工業化道路上需要有這些勇于技術創新的新型工人，我們的民族復興更需要這樣的共和國脊梁。

井架高聳，天輪旋轉，礦車往來，馬達轟鳴。車間里弧光閃耀，工業區人群穿梭，一列列裝滿原煤的火車正風馳電掣般的駛向祖國的四面八方……

遠遠望去，沸騰的礦山一派繁忙景象，這就是位于渭北黑腰帶上的***礦務局王村煤礦。近幾年，這里出了個遠近聞名的革新能手，他妙手回春，能讓“癱瘓”的礦山機電設備快速運轉，可以讓深度“患疾”的老設備起死回生。他負責檢修的主、副井提升機，近年來的事故率幾乎為“0”，大型機電設備誤時率降到了最低限度。他完成的百余項小革新、小發明，創直接經濟效益200多萬元。他無償為礦區職工、孤寡老人、工亡家屬修理家用電器近千臺(件)，他就是1997年被省委、省政府授予*省勞動模范、省技術狀元、1998年被全國總工會授予全國“五一”勞動獎章獲得者，1999年被xxx*省委企業工委授予優秀xxx員。今年又榮獲全國勞動模范稱號的***礦務局王村礦運行隊機電維修工**。

“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心學好技術，干好本職”

**的成才之路，是一條自己鋪筑的漫長艱辛的路，是一條只屬于強者的崎嶇的路，誠如斯言。

精湛的技藝使**名聲遠揚，特別是他的事跡被媒體報道后，有些大型煤電集團機電負責人打來電話，動員他南下，承諾年薪最低十二萬。然而，他婉言謝絕了。他說：“***礦務局養育了我。王村礦培養了我，組織上給予我那么多的榮譽，這不僅是對我的鞭策和鼓勵，更是對我的信任和期望。我對這塊土地有著深厚的感情。”就這樣，他牢牢的扎根于這片土地上，終日為工作忙碌著、奉獻著。二十多年過去了，他沒有因為任何原因而改變自己的初衷。

礦井機電科科長事跡范文 第二篇

趙成×，男，漢族，1984年3月8日出生于一個農民家庭，現任神華**能源有限責任公司**湖煤礦(**)綜掘區檢修班班長。

自參加工作以來趙成×始終對工作兢兢業業，潛心鉆研業務，具備良好的創新意識，他用對煤礦機電行業的熱愛，鋪就出一條煤礦工人的精彩之路。

趙成×常說：既然干了這一行，就要用心去做，做就做到最好的。電工是項技術活，要想出類拔萃，不僅要求專業技術過硬，還要涉及的技能范圍廣。趙成×好學在區隊是出了名的，綜掘機出現故障了，他跟著師傅一起在井下就地維修，從拆卸到安裝，是對技術的考驗，更是對體能的考驗，在黑暗悶熱的井下，厚厚的工作服濕了干，干了又濕，趙成×經常一呆就是十幾個小時。八小時之外，他找設備資料學習，盡可能的多掌握專業知識。從參加工作以來，趙成×從井下維修的門外漢變成了行家里手，只要設備一出現故障，他就會毫不遲疑的主動去排除故障。工友們對這個個子不高的年輕后生，也從一開始的懷疑變成現如今的信任。

對待設備他就像對自己的孩子一樣細致、認真，他也總是比別人多問一個為什么，腦子里有很多奇思妙想。和趙成×共事過多年的同事這樣描述他。為了確保設備安全正常運轉，每天除了完成日常巡檢，他都要圍著綜掘機上下多轉幾圈，對每條線路、保護裝置檢查;每次出現故障，無論白天還是凌晨，他總是第一個趕到現場。

班長在生產工作中發揮著兵頭將尾的作用，趙成×始終堅持安全教育不放松，他切實抓好職工班前安全教育，認真把好安全第一關，每天的班前會他按照六必講要求把每一項工作布置到位，做到提前預防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現場的安全環境和職工的操作行為，發現有安全隱患，他及時組織職工進行整改處理，確保隱患排除才開工。發現職工操作不規范，他當即予以制止并嚴肅批評，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現場工人不問三七二十一就用壓風吹，由于軟管沒有固定好，在壓風的作用下擺動幅度很大，極易造成傷人事故。趙成×巡查到現場后立即責令工人停下來，他找來一根木棒對噴漿軟管逐段進行敲擊，找出堵塞段，然后用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴厲批評現場工人說：你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒固定牢固會打人，壓風和混凝土料噴出來也容易傷人，用壓風吹一定要慎重。今年元月，在該隊對1302切眼進行臥底施工中，由于頂板破碎、幫部松軟、巷道壓力特別大，安全威脅較大。趙成×反復告誡大家一定要注意頂板動向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，一定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導下，該隊職工小心翼翼地操作，嚴格按技術措施和質量標準施工，在20多天的施工時間里，該隊未發生一起破皮傷，確保了安全生產。

礦井機電科科長事跡范文 第三篇

煤礦機電隊先進單位主要事

跡材料

我們機電隊領導班子，本著堅決做好我隊的安全生產配合工作，努力完成各項生產經營指標，扎實穩健的開展各項工作，年初以來，我們根據礦下達的材料計劃，根據上年度材料費發生情況，對照目前我礦井下生產的實際，綜合分析，確立了可操作性經營目標，制定了嚴格的材料使用計劃，并完善了相應的規章制度，嚴格控制材料支出，我們的具體做法是：

1、嚴格控制材料的支出，每月由班組報材料使用計劃，材料員綜合平衡，制定當月材料使用計劃，報隊長審批后方可領取。

2、每月班組報的材料計劃，要實行領料票領取材料，月末累計各班組使用材料的情況。

3、每個班組都安排一名材料回收員，對每個工程或每天工作完工后，對現場的材料進行徹底回收，堅決杜絕材料丟失和浪費現象。

4、每月檢查一次井下工具箱和材料備品桌的材料積壓情況，對亂扔亂放，有浪費現象的給予處罰。

5、廣泛開展舊物回收和修舊利廢活動，對更換下來的設備，能修復的堅決修復，重新加以利用，把回收的各種舊物，分類存放，集中管理，對于不能使用和修復的材料備件，必須經技術人員和隊長同意后，方可報廢升井。今年我們東西翼岔口，下西一六道，東翼-550，-610分別設置了幾處工具箱和材料集中存儲點，對材料的管理和使用取得了良好的效果。

6、提高自制加工能力，從廢鐵堆中撿黃金，如，我們利用廢舊的管材自制了開關臺，風水管架，小絞車盤繩器和各種風水管變頭等。另外，井下各種五小牌板，擋車器橫梁等，我們都是利用廢舊物品自制加工的。

7、對井下現有的易制約生產的一些設備的備件，經常組織技術人員小改小革，求索創新，通過技術改革，提高了設備的安全使用，節約了大量材料費。

通過上述各種的努力和嚴格的管理，我們在材料費的使用上，可以說精打細算，能不領的堅決不領，能回收的堅決回收，能不用的堅決不用，能自制加工的堅決不外要，從而使今年的材料費經營指標，得以順利的完成。

礦井機電科科長事跡范文 第四篇

保證原創精品 已受版權保護

煤礦機電標兵先進事跡材料

張××是××礦業集團電工班班長，該同志肯鉆研，技術拔尖，組織能力較強，愛崗敬業，工作兢兢業業，任勞任怨，遵章守紀，思想覺悟高，道德品質高尚。班長是兵頭將尾，他不愧眾望，團結電工班及時完成一個又一個任務，攻克一個又一個技術難題，為××礦業集團完成30萬噸原煤產量，機電設備正常運轉做出重大貢獻。

他帶領電工班成為礦后勤保障的先鋒隊。由于電工班負責范圍點多面廣，戰線長，大到兩米絞車小到按鈕開關，設備多，故障也多，造成活多，工作任務繁重，每月下來經常三十天滿勤。他從不計較個人得失，從不叫苦叫累，他認為：只有不斷提高服務水平，才能適應礦里的生產要求。在他的倡導下，電工班響亮提出“隨叫隨到，排除故障不超過一個小時，否則愿罰。”的服務承諾。他有時一天下井2、3次，調度的成了他的沖鋒號，一接到調度，不管是深更半夜，還是大雨傾盆，他都能馬上到達井口，視情況迅速搶修。絞車、機車、電瓶車是礦井運輸中最重要的設備，××礦業集團年產28萬噸以上，生產任務重，絞車、機車、電瓶車滿負荷運車，稍有故障，就直接影響生產，憑著他的經驗，要求值班電工，對運輸提升主要設備進行每班巡檢制，發現問題可及時排除，把故障排除到最初階段，大大降低了設備的故障率。運輸隊職工都說：“電工班設備維修真到位，服務承諾真不錯。”

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電工是技術工種，他深知技術的重要性，為此他勤奮學習，刻苦鉆研電工技術，努力提高自己的技術水平，并在工作中得到應用，成為獨當一面的技術能手，在××礦業集團被譽為“維修能手”。就在前幾天的一個夜里，調度員說：“占隆，輔助提升2米絞車壞了，值班電工處理不了，你去一趟。”時間是下半夜一點多，他及時趕到現場，詢問絞車工后，對絞車仔細檢查一番，精確判斷到是深指脈沖出現故障，故障判斷準確，很快就排除了故障。絞車司機對他樹起了大拇指說：“占隆，好樣的。”像這樣的事跡不勝枚舉。近年××礦業集團為了實現生產接替，在302采區、306采區及輔助提升安裝2米絞車，他主動向技術員要來圖紙資料，對每一套保護裝置，每一條聯鎖回路進行詳細校對。他對電氣的熟悉程度和對技術的鉆研另絞車廠家技術人員都感到吃驚。在電機車、電瓶車改造工作中，他首當人先，第一個完成舊控制系統改造成ZBT智能調速器的任務。他作為電工班班長，帶領電工班在上級技術部門的領導和指導下承擔了安裝、改造任務。

礦井對機電材料消耗考核嚴格，他深知節能降耗對生產成本重要性，因此他對工作中非常注意材料的節約，經常組織班組人員修理開關，機車司控器等等，對每臺機車電機的軸承加油狀況了如指掌，哪臺電氣設備改加油，他都能及時組織人員加油，減少設備損耗。

張××是一位愛學習，肯鉆研，樂于奉獻的好同志。

礦井機電科科長事跡范文 第五篇

個人事跡

2011年很快就要結束了，在過去的一年里，我在項目部領導的帶領和關懷下，在同事們的支持和幫助下，充分發揚艱苦奮斗的精神，立足本職崗位，強化機電安裝建設的管理，嚴抓工程質量，堅持開拓進取，較好的完成了全年的各項工作任務。現將一年來本人的主要工作匯報如下：

一、加強現場管理，抓好現場施工組織

在過去的一年里，嚴格按照業主的管理要求，根據項目部的統一部署，加強對施工隊伍的管理。通過加強考核施工隊人員出勤情況，監督完善會議、學習制度，積極幫助解決施工中存在的問題，協調相關工程的進度，盡可能的組織多頭施工，減少工隊之間的施工摩擦，切實提高施工效率。特別是主、副井協調安裝調試期間，主井設備施工調試涉及到8家單位，副井涉及到9家單位施工，通過努力，圓滿的完成了設備調試任務，收到了較為良好的效果，促進了工作的發展，確保了設備的正常投入使用。另外，對機電工程的收尾工作，督促施工單位對一些存在缺陷的工程進行改造、完善，保證了單項工程的順利完成。

二、發揮項目管理優勢，為業主輸送優質管理服務 鑒于業主單位對煤礦建設缺乏經驗，本著項目管理“服務優質”的原則，依托我公司先進的生產經營理念，為業主機電管理提供了優質的服務。

1、努力幫助業主構建機電業務框架，明確部門各崗位的工作職責，并協助組織編寫了一系列部門規章制度，同時幫助建立了業務管理機制、安全檢查機制、設備設施定期巡檢保養機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試，保證了設備由試運行到正常生產的圓滿過渡。

2、協助業主對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況，我幫助合同科聯系供貨單位收集資料，指導動力部人員做好公司機電系統的相關資料的管理工作。為業主今后長期搞好機電系統的運行管理和維護打下了堅實的基礎。

4、針對設備之間的銜接問題，會同業主單位就供電系統、主井提升系統、礦井信息化系統分別與電力公司、設計院以及各設備供貨單位召開多次技術聯絡會，共同解決協商配套方案，消除設計缺陷，優化施工工藝，及時解決了中間的技術難題，為消除順利施工創造了條件。

三、運用專業特長，提供完善的技術支持

機電專業的服務多數體現在技術服務方面，為給業主提供更好的技術服務，從設計到施工，我都全面予以配合，解決了大量的技術難題，為工程順利進行創造了條件。

1、對每個工程項目，會同業主的管理部門、設計單位、監理單位、施工單位進行圖紙會審，消除隱患、缺陷、施工難題，做到有問題早發現，為工程順利施工打下一個良好的基礎。

2、幫助業主對礦井綜合自動化系統、辦公信息化系統、安全監控系統、調度通訊系統、人員定位系統進行了系統的補充設計與完善，包括UPS供電系統優化調整、辦公樓信息化接口、井下分站布置、聯建調度室的整體設計等。

3、對采購的設備由廠家提供的技術資料進行審查，并及時和設計院對接。最多的一次是自動化排水系統的圖紙，先后審查了4次，由于管道自動選擇和自動停機沖突，仍然沒有交設計院進行設計，廠家正在重新設計解決。通過我的努力，有效防止了設備出現技術缺陷為業主造成的損失。

4、在聯合建筑里增加了沖浪和桑拿設備，設計院對此沒有進行設計，我對設備室內布置重新進行了調整，并變更了聯建配電格局，增加了一個室外變電站，滿足了業主的要求。 在今后的工作中，我將根據自身實際，加強業務知識和理論知識的學習，提高工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

2011-12-28

礦井機電科科長事跡范文 第六篇

煤礦機電隊先進單位主要事跡

煤礦機電隊先進單位主要事跡

我們機電隊領導班子，本著堅決做好我隊的>安全生產配合工作，努力完成各項生產經營指標，扎實穩健的開展各項工作，年初以來，我們根據礦下達的材料計劃，根據上年度材料費發生情況，對照目前我礦井下生產的實際，綜合分析，確立了可操作性經營目標，制定了嚴格的材料使用計劃，并完善了相應的>規章制度，嚴格控制材料支出，我們的具體做法是：

1、嚴格控制材料的支出，每月由班組報材料使用計劃，材料員綜合平衡，制定當月材料使用計劃，報隊長審批后方可領取。

2、每月班組報的材料計劃，要實行領料票領取材料，月末累計各班組使用材料的情況。

3、每個班組都安排一名材料回收員，對每個工程或每天工作完工后，對現場的材料進行徹底回收，堅決杜絕材料丟失和浪費現象。

4、每月檢查一次井下工具箱和材料備品桌的材料積壓情況，對亂扔亂放，有浪費現象的給予處罰。

5、廣泛開展舊物回收和修舊利廢活動，對更換下來的設備，能修復的堅決修復，重新加以利用，把回收的各種舊物，分類存放，集中管理，對于不能使用和修復的材料備件，必須經技術人員和隊長同意后，方可報廢升井。今年我們東西翼岔口，下西一六道，東翼-550，-610分別設置了幾處工具箱和材料集中存儲點，對材料的管理和使用取得了良好的效果。

6、提高自制加工能力，從廢鐵堆中撿黃金，如，我們利用廢舊的管材自制了開關臺，風水管架，小絞車盤繩器和各種風水管變頭等。另外，井下各種五小牌板，擋車器橫梁等，我們都是利用廢舊物品自制加工的。

7、對井下現有的易制約生產的一些設備的備件，經常組織技術人員小改小革，求索創新，通過技術改革，提高了設備的安全使用，節約了大量材料費。

通過上述各種的努力和嚴格的管理，我們在材料費的使用上，可以說精打細算，能不領的堅決不領，能回收的堅決回收，能不用的堅決不用，能自制加工的堅決不外要，從而使今年的材料費經營指標，得以順利的完成。

礦井機電科科長事跡范文 第七篇

張志強先進事跡

今年54歲的張志強擔任機電二隊隊長已5年有余，記得2008年5月，礦宣布由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。

機電二隊主管著全礦地面及井下通風、壓風、絞車、水泵以及全礦井的供電系統，每個崗位責任重大，安全生產牽一發而動全身。盡管張志強搞機電專業已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數上百的區隊，他還是心有余悸。憑著多年的歷練，50歲的張志強顯得成熟、老道，面對領導寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩腳步，開始了他人生事業的最后拼搏。

一個拳頭攥緊了才有勁

張志強調到機電二隊后，一頭扎進基層中，連續五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設備管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一

1 個人干不行，要大家使勁才能干好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊200余名職工的心感召在了一起。

2008年他剛到隊上時，前任隊長由于經濟問題被調離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現象時有發生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規章制度，使之成為全隊職工的行動準則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監督的作用，被正在巡查的張志強撞見，當場罰款100元。那名女司機一直托人說情，希望免去罰款，但張志強卻說：“沒有按規程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款。”那名女司機也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關系，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結起來共渡難關；為了調動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優罰劣。

有壓力才有工作的動力

“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張志強的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔任隊長后，他給自己定了3條規矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現場，不搞“遙控指揮”。他除了有事呆在隊上外，其余時間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責任重大，但身為隊長，他的責任更重。他不僅經常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關頭總是沖在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車由于減速箱輪齒疲勞折損，導致絞車停運。皮斜副井絞車擔負著全礦人車運行和大型設備的提升運輸工作，任務重大。但由于該絞車于1976年投入使用，已運行三十多年，屬于超期服役、淘汰報廢設備，相同型號的減速箱廠家早已不生產，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號。工人們聽說此事后，懊惱的說：“等絞車修好起碼也得一個多月吧！”但張志強沒有放棄，憑著多年的工作經驗，他一個一個打電話咨詢，親自坐車前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風并沒有阻止張志強尋找減速箱的決心，經過多方打聽詢問，終于在一家舊貨市場找到了相同型號的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝調試，再到運行正常，他用了短短5天時間，創造了快速處理故障的奇跡。工人們歡呼雀躍，他心里也暖融融的，他說：身為隊長，3 設備一天不運轉，心里就一天不舒服，有壓力才有工作的動力。

絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經報請礦、集團公司同意后，于今年9月28日，對絞車全套設備進行了更換。絞車更換期間，最忙的要數張志強了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準點飯。從對舊設備的拆除到基礎施工，再到新設備的安裝調試，他幾乎天天在現場，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，干活越加賣力了，就算熬到夜里12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調試任務。

一心撲在工作上的人

工人們說：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實干，心胸寬，跟我們工人和得來。”了解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保證設備正常運行。

今年4月，張志強憑著多年的工作經驗，分析判斷出1525主排水管路內部有堵塞現象，經打開管路后，發現原管路內部水垢達60mm厚，嚴重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用40多

4 年，管壁內部有了100多毫米的積垢。針對這種現狀，他及時組織人員進行疏通，經過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節約近200萬度電。接著，他又組織人員對1525水泵房進行改造，回收原四號泵，安裝應急排水及補水管路，及時了解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對當前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發揮了凈化水再利用的作用，為礦節約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理，實現了一個水倉一個水位，可以連續不斷的把水打壓下去，減少了重復開泵的環節，節約了電能，提高了工作效率。

2011年，在他的帶領下，對井下老化報廢供電設備和線路進行了全部更換。在更換3#聯變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現場指揮、帶頭苦干，發揚了特別能戰斗的精神，就是他這種敬業的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務。

機電二隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴，抓安全不打折扣，把安全當做頭等大事來抓。張隊長利用班前會、班組長會、安全學習會時時處處給職工灌輸安全理念，教育

5 職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續15年實現了無重傷以上人身事故，實現了安全生產。

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