合同范文工作計劃范文工作總結范文合作方案范文日志日報范文工作報告范文年終總結范文申請書范文通知書范文請假單范文活動策劃范文活動報道范文簡歷范文委托書范文授權書范文論文范文簡報范文志愿書

堤防管理單位現狀范文大全 第一篇

最新質量管理技術員工作崗位

工作總結與計劃

==適合質量管理技術員工作述職、職稱評審、工作總結報告==

個人原創質量管理技術員工作崗位總結與計劃

有效防止雷同!簡單修改即可使用!

目 錄

前言······················································3

一、加強學習，努力提高自身素質························3

1。1集體學習和個人自學·····························3

1。2向領導和同事學習，取長補短····

堤防管理單位現狀范文大全 第二篇

20xx年度，鰲江流域治理工程-蒼南縣橫陽支江堤防加固工程（雙樹下游段）Ⅵ標段項目，在縣水利局的正確領導及市水利監督站的精心指導下，經過各參建單位的密切配合和全體員工的共同努力，使該工程進展順利。現就本年度施工基本情況簡要匯報如下：

一、工程概況

鰲江流域治理工程-蒼南縣橫陽支江堤防加固工程（雙樹下游段）Ⅵ標段全長，對應樁號流右樁6+流右樁9+，其中流右樁8+流右樁8+為框架堤（B型斷截面），其余為斜坡式土石堤,改建后林陳水閘（1×3m）和凰浦水閘（1×5m）。該標段起止點設計洪水位分別為、,堤頂高程分別為、,防浪墻頂高程分別為、。

本工程等級為Ⅱ等。堤防級別2級，水閘主要建筑物級別為2級,次要建筑物級別為3級,臨時建筑物級別為5級。堤防設計標準為50年一遇。

二、工期及質量要求

本工程施工工期為720日歷天，監理于20xx年7月16日正式發放開工令。因此合同工期于20xx年7月16日開工,于2016年7月05日完工。合同工程質量要求達到合格標準。

三、施工人員、設備進場情況

（1）施工人員情況

我項目部已進場施工人員共計32人，其中管理、技術人員12人，施工人員20人。

（2）機械設備情況

目前已進場主要機械設備有24臺（套)，其中挖機3臺，裝載機1臺，1壓路機1臺，推土機5臺，運輸車輛10輛，水泥攪拌灌注樁1臺，灌注樁機4臺，其他小型機具3臺（套）；測量、試驗檢測設備3臺（套），測量儀器已標定完成。

四、工程形象進度

1、臨建設施工程完成情況

已經建設好施工辦公、住宿營地，并配足辦公設備，具備辦公條件。在施工場地內修建好2000m臨時施工道路，以及工地倉庫、材料堆場等臨建設施，完全滿足目前的施工要求。

2、堤防工程工程完成情況

（1）地基清理：完成樁號完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～770、樁號7+870～9+154，完成工程量，占合同工程量%

（2）混合料填筑：完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～7+631、樁號8+910～9+154，完成工程量，占合同工程量%。

（3）粘土填筑：完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～7+631、樁號8+910～9+154，完成工程量，占合同工程量%。

（4）水泥攪拌樁：完成樁號7+150～7+220水泥攪拌樁及樁號7+250～7+414段水泥攪拌樁，共計622根，占合同工程量。

（5）預制樁：

（6）砼灌注樁：樁號8+～8+段灌注樁，完成60根，占合同工程量25%。

五、質量管理

1、質量管理機構

建立以項目經理為首，有項目副經理、項目總工程師、各職能管理組負責人、質檢員、試驗員和各施工班組長組成的質量管理機構。該機構在公司工程部的指導下，負責組織、落實工程施工的質量保證工作。

項目經理對工程質量負領導責任；項目總工程師對工程施工質量負直接領導責任；各部門對自己管轄施工的部位的工程質量負責。

2、項目工程質量管理

（1）做好準備工作

施工技術部已經會同建設、監理單位現場人員搞好各測量控制樁點的交接和復核工作，并把復核成果報監理工程師審核。

施工技術部已經組織有關的施工技術人員對施工圖紙進行會審，并積極參與了設計技術交底會。

（2）在施工過程中，嚴格執行質量檢查內部“三檢制”

即每一道工序完畢后，由施工班組初檢，然后由各施工技術人員進行復檢，再由項目經理部質檢組進行終檢，合格后報請監理工程師核查認證，簽字后再進行下一道工序的施工。

（3）堅持工程所用材料的質量檢驗審批制度。

工程材料進場前，嚴格向監理工程師申報，申報內容包括:產品生產廠家的簡介和出廠合格證；產品性能、標志及包裝；產品的質量標準和施工工藝；實際試驗的結果及評價。經監理工程師參予試驗并審查批準后方用于工程施工。即貫徹水利工程建筑材料的“準入”制度。

3、試驗室工作開展情況

本項目主要是委托杭州大業建設工程檢測有限公司，該公司具有混凝土工程乙級、巖土工程乙級等檢測項目?？砷_展滿足工地現場的各種檢測工作。已完成工作有：

（1）土方擊實報告1份，已經報監理批復；

（2）混合料檢測：混合料送檢200組，其中已出100組報告。

（3）粘土檢測：粘土送檢300組，其中已出80組報告

（4）原材檢測：水泥送檢2個批次，報告已出；

（5）攪拌樁強度檢測：水泥攪拌樁取樣34組，報告已出。

（6）樁基檢測：配合有關單位完成水泥攪拌樁檢測34根，其中鉆芯取樣3根，輕便觸探31根，報告已出。

六、安全、文明管理

我們安全生產目標是：杜絕重大安全事故發生。

1、成立安全領導小組，落實安全管理人員。

項目經理部成立由項目經理任組長有各科室和班組參加的安全領導小組，全面負責工地現場的施工安全和消防保衛工作，實行管生產同時管安全的原則。項目經理的首位工作就是抓安全，要對施工安全負責，當生產與安全發生矛盾時，優先為安全開綠燈。

2、建立安全保證體系。

在施工項目現場設立安全管理機構，工地設立專職安全員，班組設兼職安全員，從而形成一個健全的安全保證體系。

安全管理機構主要負責貫徹執行國家有關安全施工的方針政策、法令、規章制度和上級有關規定，協助領導在“安全第一、預防為主”的方針指導下組織和推動施工中的安全工作。

3、責任落實與培訓

（1）層層簽訂《安全生產責任書》，責任落實到人，累計簽訂安全責任書份。

（2）對現場施工人員進行登記造冊將身份證復印件存檔并根據實際情況及時更新，對新進場施工人員進行三級安全教育，累計培訓人數達人。

（3）將每月按時召開安全例會，安質部通過會議，討論工作不足及改進的地方，提高大家的安全意識，做到安全警鐘長鳴。在全項目部推行一崗雙責制，形成安全問題人人管、人人抓的局面，徹底杜絕安全事故發生。

4、現場檢查

（1）由安全工程師主抓安全生產的各項制度、各種安全操作規程在日常的施工生產活動中的執行情況，負責工地日常安全巡查，班組兼職安全員負責施工過程的安全監督。累計制止現場違章操作1次，對當事人安全教育達5余人次。

（2）每月進行安全、質量大檢查，項目部自開工以來，共進行安全檢查2次，所發現問題都能夠及時整改。

七、防汛度汛

1、編制了防洪度汛措施

施工編制施工度汛措施及預案，建立防洪度汛領導小組，落實管理人員。根據業主提供的水情和氣象預報，做好氣象災害的防護工作。一旦發現有可能危及工程和人身財產安全的氣象災害的預兆時，我方按預先制定的有效措施防洪和防災，以確保工程和人員、財產的安全。

2、成立安全防汛度汛組織機構

防洪度汛期間項目部設立防洪度汛領導工作小組，成立防洪度汛搶險小組，各對口班組指定專人負責，并對相關人員進行教育增強防洪度汛意識，增強防洪度汛期間的安全意識。

八、20xx年度計劃

1、進度方面：根據20xx年的施工進展有利條件，20xx年我項目部將繼續優化施工段劃分，重新調整作業計劃，充分發揮流水作業優勢，合理利用有效資源，做到不留任何空余作業面的施工方法，爭取在20xx年12月全面完成施工任務。

2、質量方面：本工程的質量方針是質量就是生命,質量重于一切，質量目標是確保合格工程，公司組成了專門的項目經理部代表公司履約，并對業主全面負責，對工程實行全方位管理，實施以項目合同管理，質量、成本、進度控制為主要內容，以先進的施工技術為龍頭，以科學的系統管理和先進的施工工藝為手段的總承包管理體制。同時，項目經理部在公司總部領導下充分發揮企業整體優勢，高效組織和優化社會要素，使全體人員明確目標，嚴格分工，落實責任，最終使工程達到預期質量目標。

3、安全文明施工：安全生產保證體系的建立應符合建筑企業內部的特點，并形成安全體系文件；人員的配備、崗位的設置應符合本工程的特點而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設施和專業人員，確定控制檢查的手段和措施，確定整個施工過程中的重點內容，關鍵點，危險部位的控制手段和措施，以確保安全保證計劃的內容具有可操作性，嚴密性，可行性。

4、環境保護：切實貫徹執行國家頒布的環境保護法，加強項目環境保護的綜合管理工作，實行文明生產、科學、合理的組織施工，保護和改善施工現場的環境，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，給全體職工營造一個良好的工作環境，確保本工程順利進行。

環境保護方針：全面規劃，合理布局，預防為主，綜合治理，強化管理。嚴格貫徹執行“誰污染誰治理，誰破壞誰恢復”的環保原則。

堅持做到“少破環、多保護，少擾動、多防護，少污染、多防治”，使環境保護監控項目與監控結果達到設計文件及有關規定，在工程施工期間，對噪聲、揚塵、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，最大限度地減少施工活動給周圍環境造成的不利影響。生活污水、施工廢水處理后達到《污水綜合排放的標準》。

九、結束語

1.本工程能順利開展，與上級領導具有高度的責任心、求真務實的工作態度，以及在工作中全力對我單位的支持是分不開的。特別是水利局分管領導經常親臨施工現場檢查指示，親自解決拆遷、征地和村民阻撓施工等難題，為本項目早日開工贏得了時間。設計單位在工程施工中遇到的`疑難問題及時提供技術支持?，F場監理始終能同甘共苦在施工第一線，及時發現解決了不少問題，指導監督檢查驗收各道工序，對我們的管理工作起到了很大的幫助。

2.工程要搞好，管理是關鍵，雖然工程剛開始，但值得總結的東西太多了，其中一點就工程施工的管理，只有在工程項目責任各方緊密合作、協同作戰的基礎上，特別是施工單位在施工過程中必須狠抓工程質量、搞好安全施工、嚴格按進度計劃控制工程進度，才能安全、優質、高效的完成工程施工任務。

3.本工程在施工過程中得到了業主、代建、設計、監理等單位及各方領導的大力指導、支持和幫助，借此機會表示衷心的感謝！我們將繼續努力，在今后的施工中取長補短、再接再厲，爭取更大的成績。

堤防管理單位現狀范文大全 第三篇

xxxx干堤地處xx下游，管轄堤段全長公里，其中干堤長公里，洪道堤長41公里，轄區有9個鄉鎮辦、64個自然村。分局下設9個分段，為保證今年安全度汛，在工程維護管理方面，我局上半年主要抓了如下工作：

一、上半年所作的工作

1、工程管理

工程的養護管理是一項常年性、經常性的工作。年初根據今年防洪保安和堤防管理的總體目標，分局確定了本年度工程管理的基本思路，一是將每公里堤段分解到管理段干部職工，抓好常年的工程管理、養護工作，提高防洪能力；二是消滅“三埂二槽”堤面，清除堤身堤面雜草，改善堤容堤貌；三是積極爭取市委、市政府支持，安排“查加”勞力，今年市委、市政府安排我局“查加”標工42000個，主要對大面積雜草、大型的雨流溝缺進行修補、整治。對部分堤面進行硬化，確保堤面全天侯通行；四是加強管理段基礎設施建設，改善基層職工的工作、生活環境。由于xxxx機構改革、人事變動、經濟困難等諸多原因，一季度堤防考評處于落后局面，為了扭轉落后的局面分局在二季度采取了一系列強有力的措施。

①購石1800多方，硬化、維護堤面60公里。

②對30多處雨流溝缺、坑槽進行了填補，完成土方4000多立方米。

③加強對翻堤馬路的維修，封堵亂開和廢舊的上下坡道12條。

④購置了12臺割草機、一臺旋耕機，對林間翻耕、堤身除雜大動干戈，取得了突破性的進展。上半年，各管理段組織干部職工、親屬、親友上堤，挖除堤身茅草22000，除雜清障力度成倍加大，益草覆蓋率直線攀升。

⑤在堅持日常管理方面我們采取了改突擊管理為常年管理；改單純人管為人機結合管理；改依靠群管人員為職工自己管理；改報酬一拉平為獎勤罰懶的“四改”管理模式，收到了良好的效果。

2、綠色通道建設

植樹造林是功在當代、利在千秋的宏觀工程；是各級領導特別關注的一項工作。xx干堤兩側種植林木既是防洪工程建設的需要，又是生態環境建設的需要，今年開春以來，我局總支對此十分重視，從2月中旬起，組織全體機關干部包點包段，苦戰三十天共植林木51250株，其中新植37450株，補栽11870株，抬栽1930株。根據摸底統計，總成活率在90％左右，對于綠色通道建設我段今年主要采取了以下辦法：

①大戶整片承包。我局干河管理段、長土尚口管理段將全部空白地段承包給幾個大戶，由管理段提供樹苗，承包戶投勞并負責管理，待更新時按7：3與承包戶分成。

②對灣子林重點險工險段歷年栽植不能成活的地段進行大面積抬栽。胡場管理段投資近萬元，對桑林垸險段進行大面積抬栽；毛嘴管理段對楊月進行抬栽，并請專人管理。目前，新植林木的后期管理基本到位，成活良好。另外，我局督促各管理段進行了幼樹林地的翻耕和清除成樹林地的高桿植物。

③借助我局有林業專業技術人才的優勢，成立專班加強了林業管理。對新植林木進行插簽防蟲處理，綜合治理病蟲害。目前，幼樹長勢良好，基本沒有爆發性病蟲害發生。

3、加強庭院綠化建設，美化工作生活環境

我局對優秀分段建設十分重視，分局領導分別包片駐點，通過與所屬管理段簽定堤防管理責任狀，工程達標責任狀等細化、強化各自責任，為建設優秀管理段奠定了基礎。為進一步做好機關宿舍大院的建設，分局投資9萬元，通過二修（修主干道、支干道）帶三改（改下水道、改進景觀、改裝門衛）達到四化（環境美化、道路硬化、庭園綠化、空氣凈化、）。目前，共鋪設主干道605平方米，支干道188平方米，人形道和休閑場地500m2,改下水道250米，植草皮200平方米，裝夜光燈具4個，形成了一個貼近城市品位的小區居住環境。五月以來，我們又對干河管理段進行了全面修繕，現在環境面貌煥然一新。洪北管理段的工作、生活設施也得到了進一步的完善。

4、水政執法日漸規范

針對水政人員取消著裝給執法造成更加困難的現實，我們沒有因此而氣餒。一方面加強學習、開展討論、消除消極心理；另一方面積極與駐地執法加強聯系，做到了“高度警惕、提前介入、協調作戰、消除隱患?！庇绕涫?3km城區堤防，部門崗位少、人員結構復雜，亂搭濫建、亂堆亂放、亂挖亂采現象時有發生。水政專班主動出擊，采取宣傳引路和強制打擊相結合，有效地控制了危及堤防安全的隱患。在耕種和收割季節采取提前預防措施。一是向各管理單位群發短信，對可能發生的違章行為事先預警；二是加大宣傳力度，宣講“兩林”是防洪工程的重要組成部分；三是與各農戶簽訂“兩林”管理責任書，基本杜絕了蓄意破壞、偷盜、亂燒的現象。

二、存在的問題及下半年工作目標的建議

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在著不足，主要表現在一是堤容堤貌不夠美觀，部分堤段禁腳不完善，堤防設施缺損、老化、不規范，綠色通道有斷塊。二是林間翻耕不徹底；為了持之以恒地抓好河道堤防管理，我局下半年要做好如下工作：

1、抓常規管理不放松，繼續搞好堤容堤貌建設。下半年，我們將進一步加大工作力度，提高堤面的平整度，消滅“三埂兩槽”及清除堤身、禁腳內大面積的雜草，繼續完成12000茅草清除工作。

2、爭取對部分堤防設施進行補充及完善，力爭做到管養設施（交界牌、百米樁、公里碑、險工牌）齊全、完整、醒目美觀。

3、繼續抓好12條標準上、下坡道的建設，使之成為亮點工程。

4、加強對管理人員和專業人員素質的培訓及提高，一是積極派人參加局及水利戰線組織的各種專業技術培訓，培養各類高素質的專門人才，二是組織各管理段管理人員熟悉本轄區的險段、工情及防汛搶險的專門知識。

5、繼續加強管理段建設，改善職工的工作生活環境。

總之，下半年我們要克服困難，針對存在的問題真抓實干，奮力拼搏，把我段的堤防管理工作提高到一個新的臺階。

堤防管理單位現狀范文大全 第四篇

參加工作至今已有七個年頭，從在基層從事日常堤防管理，到通過筆試和面試選拔調分局工程管理科從事工程管理工作。我在不斷的學習、實踐過程中，豐富了自己的閱歷，積累了一定的防汛、水利工程管理經驗，為我今后成為一名光榮的水利工程技術人員打下了一個良好的基礎。（2008年我參加全國水利工程造價員考試并已獲得水利工程造價員資格*書）

我畢業于湖北水利水電職業技術學院水利工程管理*，非常熱愛水利堤防工作。幾年來，在分局領導和同志們的關心和愛護下，我憑著學校學習到的理論知識和勇于實踐敢挑重擔的工作作風，在實際工作中不斷提高自己的業務水平?，F在我已經成為一名能熟練的運用cad軟件繪制各種圖紙，工程項目的預算，施工組織設計，工程勘察測量和有較強業務能力的堤防管養工程技術人員。現將7年來從事河道堤防工程中所取得的成績和存在不足作如下總結：

1、2007年5月主持了分局轄區公里的漢*堤防高程普測項目，為仙桃漢*堤防整險加固防洪抗洪完善數據庫，并得到領導的好評。

2007年單位組織對所管轄堤防進行普測，領導安排由我帶隊對全局公里漢*干堤進行測量。測量工作是一個精度要求很高的工作，每一步工作都要做到認真仔細。測量時我本著認真、負責的精神帶領同志們，反復架平、仔細讀數、認真記錄、反復核算，做到無錯誤、無返工的現象。測量的那段時間盡管天氣炎熱，我每天晚上仍然堅持做好當天的內業工作，對每一個數據從不含糊。在大家共同努力下提前完成測量工作，為防汛抗洪、堤防整險加固等建立了完善準確的數據庫。在這次主持測量的過程中我進一步豐富了自己的實踐經驗。

2、2008年3月主持了八屋臺水下拋石固腳工程的測量、繪制圖紙、現場管理及后期資料的整理。

3、2009年5月主持了鄭場管理段庭園建設工程設計、圖紙繪制及預決算工作。

今年5月分局準備對鄭場管理段辦公樓、廚房、庭院進行改造。領導將其工程預算任務交由我來完成。接到任務后我首先對鄭場管理段進行實地現場測量，并聽取管理段人員對房屋改造的要求和意見做好記錄。經實地勘察后繪制出平面布臵圖。預算中我運用所學，對房屋造價反復比較核對，能采取先進工藝，又能節省資金的方案我盡量納入其中，收到了既能滿足設計要求，又能節省資金雙贏效果，其結果得到領導高度評價。這次預算對我來說是一個很好的實踐過程，讓我對房屋修建流程、工藝有了更深的認識，比如：房屋結構、房屋基礎、室內外墻面的粉刷，屋頂防漏處理等等，受益匪淺。

4、2007年7月年仙桃花城區護坡工程整險,負責現場管理,工程質量及后期資料的整理等工作。

5、防洪預案編制

2008年分局安排我具體編制防洪預案，我充分發揮自己在水工、防洪、建筑、測繪、計算機、施工組織等方面*知識，緊密結合仙桃漢*防洪實際，圓滿完成編制任務。

6、2009年再次具體負責編制了仙桃漢*及分蓄洪區的防洪預案。在防洪過程中得到市防辦領導的好評和充分肯定。

7、建議和指導胡場管理段堤身除雜，效果顯著。

2005年胡場段142+670—147+200段面因土方工程施工過程中的不良原因，導致堤身雜草嚴重，我充分運用自己在實踐中總結出來的堤防管養知識和堤身除雜草的經驗，向管理段提出建議：首先將雜草清除一遍后，用農*噴灑，連續清理3個月之后在堤身移植草皮。管理段段長采納了我的意見，半年后該段面上基本形成益草覆蓋率95%以上。其結果得到領導的高度贊揚。

8、利用樹木移栽技術，為消滅胡場無林堤段提供技術支撐胡場段面150+200-150+800，因為種種原因，堤外一直處于無林狀態，胡場段領導為改變這一不良現狀向我提出技術支持，我運用自己所學的樹木移栽技術聯系管理段堤段土壤的實際情況，向管理段提出適用的整改方案：采用同堤段同土壤白楊成樹移栽，這樣成活率極高，而且對無灘堤身破壞小，且能盡快成林，不影響防洪。次年采納我的意見后，移植1800棵成樹，成活率在98%以上。改變了該段長期無林的狀態，此法并得到推廣應用。

幾年來，我結合仙桃漢*堤防建設管養的特點，進一步加強了理論知識的學習，先后學習了水工、防洪、建筑、測繪、監理、計算機、堤林管理、施工組織等多方面*知識，加深了對各種知識的了解，并在不斷的實踐中充實、豐富了自身的*技術水平和實際工作能力。同時，也是通過這幾年在基層管理段的摸爬滾打，積累了一定的工作經驗。今后，我將進一步加大對各種工程設計規范、施工規范及施工流程等方面的學習，虛心向老工程技術人員請教，虛心向老堤防管養師傅請教，堅持多學、多做、多看、多問，在工作實踐中提高工作能力，增加工作經驗，為漢*堤防事業做出自己的貢獻。

堤防管理單位現狀范文大全 第五篇

xx即將過去，新的一年即將開始，回顧1年來工作經歷，本人有如下收獲及體會：

一、積累了較豐富的施工及管理經驗

200xx年3月來到新疆啊喀高速公路，主要分管負責現澆橋及橋梁下部結構、樁基、涵洞等現場施工組織，施工技術管理工作。

一工區的工程項目比較分散，征地難度大，工作面復雜，在項目部、工區的領導帶領下較好的完成各項工作任務。本年度主要完成了如下工作:

輔道的涵洞施工完成5座,n輔道的涵洞施工完成2座圓管涵,b輔道的涵洞施工完成3座，w輔道的涵洞施工完成3座，1座圓管涵。難點是今年施工的涵洞，ck11﹢162健康泉自來水管道影響、bk2﹢393ck13﹢634地下水管影響、bk3﹢235wk5﹢560wk9﹢350天然氣管道影響。經過細心組織才得到解決。

2.完成4座現澆橋澆筑，u線r線f線、西互通目前還剩余最后3倉。西互通現澆橋9月20號征地才下來，經過組織嚴抓橋梁下部結構施工，克服1號臺天然氣管道影響樁基、系梁施工的難題，現澆橋施工進度才得以保障。

輔道施工完成4座小橋下部結構、博古孜河大橋、庫曲灣大橋、友誼路口大橋完成下部結構施工。博古孜河大橋、庫曲灣大橋地質復雜，地下水豐富，施工難度大，西互通下穿橋開挖難度大，開挖深度達到10m。西互通下穿橋友誼路口大橋下部結構、樁基施工在阿圖什市區，十字路口，是阿圖什交通的要道，交通安全是關鍵，工區細心組織，施工便道規劃改路，全部采用全封閉施工。

在從事現場施工技術管理及現場施工組織管理期間，本人認真閱讀領會各種施工技術規范，施工技術要求，設計圖紙及施工技術措施，作業指導書，用以指導現場施工及組織生產，并從中不斷總結吸取各項工程施工經驗及教訓。

二、思想文化素質得到提高

本人愛崗敬業，敢于承擔責任，能及時并保質保量完成上級交給的工作任務;能融入集體，團結同事并非常重視協作精神,勇于參加集體活動,為企業樹立良好的精神面貌；始終嚴格要求自己，樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀。

三、今后的工作

xx年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務更加艱巨，啊喀高速公路明年11月要全部完工，全線通車。可以想象出我們xx年的任務是何等的繁重，工期緊、任務重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續發揚我們項目部的團隊精神，精心組織，精心施工，嚴密計劃。加強生產計劃管理，做到周保月、月保年進度計劃的方針，加強勞動組織，協調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續施工，強化生產調度指令，生產指揮到位，切實解決施工生產各環節的實際問題。

工程質量上要抓好施工質量，要堅持質量標準，按檢驗程序辦事，做好質量的中間控制，保質保量完成施工任務。

今年安全工作難度相對大于去年，施工人員多，工期緊，任務重，交叉、高空作業多，施工用電范圍大，安全工作任務更為艱巨，要繼續樹立安全第一的思想，以預防為主，常抓不懈，資料健全，標志醒目，防護到位，持*上崗，規范*作，安全工作要以專職安全員為主，形*人抓，人人管的局面。

作為現場施工管理技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的進度、質量、安全等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業主的關系，一切以保*進度和質量安全為前提。在施工過程中形成的各種內業資料及數量確認資料要及時找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。企業的最終目的是盈利，所以在提供合格產品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保*進度與質量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個項目的管理工作，使自己的*技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。

• 上一篇：初中急救知識英語作文范文(精選5篇)
• 下一篇：英語電話日常聊天范文手寫(精選6篇)