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企業(yè)員工信譽(yù)問題提案范文(精選14篇)
企業(yè)員工信譽(yù)問題提案范文 第一篇
20xx年集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實一屆一次職代會精神，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，夯實基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)民主化進(jìn)程，充分發(fā)揮職代會作用，經(jīng)研究決定于20xx年2月8日—2月9日召開二屆一次職工代表大會。具體事項通知如下：
一、會議時間、地點：
時間：20xx年2月8日9日
地點：集團(tuán)公司六樓多功能廳
二、參會人員：
經(jīng)各司屬單位職工大會選舉產(chǎn)生的職工代表（各單位職工代表名額附后）和管理人員。
三、會議主要議題：
聽取和審議20xx年工作報告；表彰20xx年涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人；部署20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃并簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；職工代表提案討論和審議等。
四、職工代表產(chǎn)生辦法及條件：
各單位職工代表須經(jīng)各司屬單位職工大會選舉產(chǎn)生，職工代表的條件是：
1、熱愛企業(yè)，并在企業(yè)工作一年以上（新項目部可適當(dāng)放寬），工作表現(xiàn)良好。
2、關(guān)心企業(yè)、顧全大局、堅持原則、遵紀(jì)守法，具有一定的參政議政的能力。
3、熱心為職工辦事，能較為真實、理性反映職工的心聲和訴求，在職工中有一定威信。
五、參會人員食宿安排：參會人員食宿由公司統(tǒng)一按排。
六、要求：
職工代表大會是企事業(yè)單位職工民主管理的基本形式，也是企業(yè)民主管理的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司所屬各單位、各項目部、各部室要認(rèn)真組織召開職工大會，選舉產(chǎn)生職工代表，代表名單和登記匯總表及代表照片（1寸免冠紅底照片2張）在20xx年12月15日前（電子或文檔形式）報集團(tuán)公司工會或辦公室xxx）。當(dāng)選的職工代表要廣泛聽取和收集職工群眾意見，圍繞大會主要議題認(rèn)真搜集提案并填寫提案表，各單位將提案匯總后于20xx年元月10日前報集團(tuán)公司工會。
望集團(tuán)公司所屬各單位、各項目部、司直各部室接此通知后，認(rèn)真做好會議的宣傳發(fā)動工作，搞好提案的征集、會議籌備及代表推選等工作，確保職代會順利召開。
會議籌備組聯(lián)系方式：xxx
xxx公司
20xx年xx月xx日
企業(yè)員工信譽(yù)問題提案范文 第二篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位職工同志們：
現(xiàn)在，我受二屆三次職工代表大會主席團(tuán)的委托，向大家匯報二屆二次職工代表大會提案落實情況的報告，請各位代表審議，請各位列席、特邀代表、在座的各位同志提出寶貴的意見。我分四部分向大家匯報：
一、二屆二次職工代表大會提案收集情況
二、認(rèn)真做好二屆二次職代會提案落實的督促、檢查工作
第二屆工會委員會把二屆二次職工代表大會職工提案的落實工作，作為了20xx年工作的重要工作。召開專門的工會和相關(guān)的聯(lián)席會議，討論、研究和部署提案的落實工作。工會委員會在二屆一次職代會閉會后的10天內(nèi)就整理出了《二屆二次職工代表大會提案分類匯總表》，按問題和職能分別分類。《匯總表》分別送達(dá)所領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室負(fù)責(zé)人和工會委員會的成員。并在“所務(wù)公開欄”公開與全所職工見面。建立起的《職工提案落實情況反饋表》，對提案分門、別類進(jìn)行填寫、編號，注明了辦理部門、期限、結(jié)果登記等，使提案辦理、落實情況有據(jù)可查，一目了然，并跟蹤督促、檢查提案的落實。
工會委員會分別組織了2次召開由職能處室負(fù)責(zé)人參加的提案落實的聯(lián)席會議，認(rèn)真逐條討論了提案的落實的情況和具體意見。副所長、所紀(jì)檢委書記、工會主席蔣同海對提案落實非常重視，分別提出了提案落實的措施和具體意見。各職能處室都進(jìn)行了認(rèn)真研究、采取有效措施落實各項提案，有的處室還將提案落實情況向工會提交了書面材料。
三、二屆二次職代會提案落實情況好于往年
針對二屆二次職工代表大會的提案，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能處室都能夠認(rèn)真組織提案的落實工作，保證了提案基本上得到了落實，整體落實情況好于往年。
大家普遍關(guān)心的以3個重點學(xué)科建立研究室的工作已經(jīng)完成，并任命了研究室主任、副主任，經(jīng)過公開競聘上崗配備了學(xué)術(shù)秘書，重點學(xué)科按研究室建制順利運(yùn)行。
20xx年研究所整合資源，加強(qiáng)了大項目爭取的組織和領(lǐng)導(dǎo)，效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)，當(dāng)年度對外爭取經(jīng)費達(dá)到了萬元，是新疆理化所成立以來爭取經(jīng)費最高的一年。
研究所承擔(dān)國家、中科院、自治區(qū)重要研究項目數(shù)量增加。20xx年，我所在研項目共有113項，其中：國家項目29項、中科院項目34項、自治區(qū)項目25項、其它研究項目25項。根據(jù)自治區(qū)專利局截止20xx年的統(tǒng)計，我所在新疆專利申請100強(qiáng)中排名第一。所屬開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)工程和營業(yè)收入也達(dá)到了近7000萬元。
科技檔案的收集、整理工作，在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在各方面的共同努力下，隨著我所檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收已獲得“中國科學(xué)院檔案達(dá)標(biāo)驗收二級單位”，以及19xx年----20xx年原新疆物理和化學(xué)研究所科技檔案和永久、長期的文書檔案、聲像檔案、全宗說明等，已按要求全部移交中國科學(xué)院檔案館工作任務(wù)的完成，我所檔案管理現(xiàn)狀已發(fā)生了根本性地轉(zhuǎn)變，也為今后的研究所檔案工作奠定了比較好的基礎(chǔ)。
關(guān)于加強(qiáng)對研究所經(jīng)營性國有資產(chǎn)和所屬公司管理的工作，隨著財務(wù)資產(chǎn)處對國有資產(chǎn)管理職能的確立，已加強(qiáng)了對經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理工作，各項工作也都在部署和推進(jìn)中。為加強(qiáng)科技開發(fā)處與開發(fā)實體的溝通和聯(lián)系，也對科技處在人員上進(jìn)行了加強(qiáng)，溝通和聯(lián)系工作都在進(jìn)一步改善的進(jìn)程中。
原新疆分院科學(xué)儀器廠庫存材料和財務(wù)檔案的清理、移交以及理化大樓通風(fēng)，研究生宿舍配備微波爐等問題。已完成了原新疆科儀廠財務(wù)檔案的移交工作。大家一直關(guān)心的理化大樓通風(fēng)問題，已收集到了整改方案，并明確在20xx年“軍工科研樓”建設(shè)中一并解決。原科儀廠的庫存材料等的移交、清理等問題，也都已列入了財務(wù)資產(chǎn)處、綜合辦公室20xx年的工作計劃安排中。
研究生教育管理工作進(jìn)一步規(guī)范和完善，通過組織、舉辦各類座談會、學(xué)術(shù)論壇邀請“百人計劃”學(xué)者與學(xué)生進(jìn)行了充分地交流，與新大等聯(lián)合舉辦多場的學(xué)術(shù)報告、交流會等。增強(qiáng)了所領(lǐng)導(dǎo)與博士、碩士研究生在廣泛領(lǐng)域的交流，多方面提供了與國際高水平學(xué)者學(xué)術(shù)交流的機(jī)會。制定和修訂了《提前攻博》、《碩轉(zhuǎn)博》、《碩（博）士學(xué)位授予工作細(xì)則》、《西部學(xué)子獎學(xué)金的實施細(xì)則（暫行）》等相關(guān)規(guī)定和“博士畢業(yè)留所工作支持計劃”；調(diào)整了導(dǎo)師津貼；提高了博士生助理津貼標(biāo)準(zhǔn)；與有關(guān)單位共同舉辦、深入開展的“創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)”和“溫馨寢室”等活動，通過表彰先進(jìn)、學(xué)風(fēng)道德建設(shè)、倡導(dǎo)文明等工作都得到健康發(fā)展。也為鼓勵博士生留所工作創(chuàng)造了更好的政策和內(nèi)部環(huán)境。
研究所“活動室”的科學(xué)管理問題，綜合辦公室、工會和已經(jīng)成立的“乒乓球協(xié)會”商議采用聯(lián)合、協(xié)調(diào)管理的模式，共同管理好活動室，提高其使用效率。
工會委員會加強(qiáng)了工會的制度建設(shè)，先后制定出《職工代表大會代表產(chǎn)生、補(bǔ)選、管理實施暫行細(xì)則》、《職工過節(jié)費發(fā)放暫行管理辦法》，從制度上規(guī)范和明確了職代會代表產(chǎn)生、補(bǔ)選，職責(zé)、權(quán)利以及過節(jié)費發(fā)放范圍、辦法等。
我們高興地看到，人事教育處在落實提案方面做出了多方面的努力，通過成本核算、調(diào)研和信息收
集工作，為落實提案提供了相關(guān)的依據(jù)。目前，已進(jìn)行了項目高級職稱（包括研究員、副研究員、高級工程師）的評定工作和全所范圍內(nèi)的技術(shù)職務(wù)職級的套定工作，并已兌現(xiàn)了工資待遇。使多年來職工代表提案反映強(qiáng)烈的職稱評定等問題得到了落實。出臺了《請（休）假有關(guān)問題的規(guī)定》、《三期崗位聘用實施辦法》、《關(guān)于項目聘用研究員管理辦法》。積極采取措施，化解了崗位管理歷史上遺留的問題，對原工資分配辦法進(jìn)行了調(diào)整，使得工資分配辦法與崗位設(shè)置管理辦法相適應(yīng)，大大調(diào)動了廣大科技人員的工作積極性，也為崗位設(shè)置管理改革工作的順利推進(jìn)打下了基礎(chǔ)。還同綜合辦協(xié)調(diào)，妥善解決了門衛(wèi)崗的休假問題。
特別是出臺了《關(guān)于引進(jìn)人才的有關(guān)規(guī)定（暫行）》。《規(guī)定》針對不同層次的骨干人才，再次加大了研究所層面的引進(jìn)支持力度。我所規(guī)劃在近5年內(nèi)投入近1000萬元的“人才專項經(jīng)費”，引進(jìn)“百人計劃”和博士研究生。建立起了優(yōu)秀人才引進(jìn)科研啟動經(jīng)費支持、特別住房、生活補(bǔ)貼等規(guī)定。體現(xiàn)了研究所在引進(jìn)人才方面的信心和決心，這對改變我所人才引進(jìn)狀況有著十分重要地意義。
我所人才引進(jìn)的政策和措施一經(jīng)宣傳和發(fā)布，研究所的人才引進(jìn)就出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)機(jī)。改變了我所以往博士生應(yīng)聘的尷尬局面。僅4個月時間，就有13名博士生主動應(yīng)聘，其中有3名是中科院的博士生，還有1名是國內(nèi)高校的教授。研究所人員保持了良好的穩(wěn)定態(tài)勢。在職攻讀學(xué)位的13人，其中4人完成學(xué)業(yè)后留所工作。科技人才隊伍也在進(jìn)一步優(yōu)化。創(chuàng)新與流動人員比例接近1：2；新進(jìn)所人員中，21%為博士生，72%為碩士生。創(chuàng)新科技一線博士、碩士學(xué)位以上人員，已占科技人員的總數(shù)的58%（其中，博士學(xué)位占到12%），比20xx年上升了近10%；45歲以下的人員也上升了近5%，這些都是鼓舞人心的，也是全所職工都期望看到的。
四、對提案收集、落實工作今后的考慮和安排
工會委員會作為職代會閉會期間的常設(shè)機(jī)構(gòu)，要通過制定《關(guān)于完善職工代表大會提案落實工作的實施意見》，在提案的管理、立案、答復(fù)、質(zhì)詢、反饋、程序、環(huán)節(jié)和渠道，都能夠具體規(guī)范和明確，從制度上嚴(yán)格措施和管理。推進(jìn)工會對提案的落實實行更有效的監(jiān)督、檢查，發(fā)揮出更大的作用。
同時，從二屆三次職工代表大會起，大會主席團(tuán)決定將大會審議文件提前1天就發(fā)送各位正式、列席、特邀代表，以期望能夠更廣泛地收集和聽取意見和建議，使為時一天的大會收到更好的效果。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全所的職工同志們，20xx年是我所三期知識創(chuàng)新工程關(guān)鍵性的一年，也是我國改革、開放和我們迎來“科學(xué)的春天”xx周年、“中國科學(xué)院知識創(chuàng)新工程實施xx周年”的光輝一年。在這春暖花開，萬物復(fù)蘇的春季，召開二屆三次職工代表大會，我們真誠地希望在座的各位代表，能夠認(rèn)真地履行代表的職責(zé)，發(fā)揚(yáng)“民主、協(xié)力、開拓、創(chuàng)新”的研究所所風(fēng)，為全面完成我所20xx年的各項工作任務(wù)而共同努力奮斗！
謝謝大家！
企業(yè)員工信譽(yù)問題提案范文 第三篇
電力職工述職報告：感謝各位職工代表和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，推選我為市供電公司及本公司的職工代表。在一年來的工作中。在各位職工和代表們的大力支持和幫助下，我就一年來如何履行黨辦主任和盡一名職工代表職責(zé)的情況做如下述職：
作為一名職工代表的職責(zé)和對其工作性質(zhì)的認(rèn)識
職工代表大會是職工參預(yù)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的有效渠道。全心全意依靠工人階級，認(rèn)真維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧是職代會的一項重要職責(zé)。參預(yù)企業(yè)內(nèi)部的民主管理是一名職工代表的權(quán)利和義務(wù)。作為一名職工代表這即是非常光榮和神圣的，但同時又肩負(fù)著重要的歷史使命。要如實地反映廣大職工的意愿，為職工利益積極工作。這是一名職工代表應(yīng)盡的義務(wù)。如何做，充分的保護(hù)了職工的積極性，形成了民主管理企業(yè)的氛圍，同時，根據(jù)公司的實際情況認(rèn)真組織開展深受職工歡迎的文體活動。鍛煉了身體，活躍了文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
參與企業(yè)的民主管理，使職工代表們充分使民主權(quán)利。是職代會的一項主要工作任務(wù)。在每年的職代會上，按照職代會工作程序，都把企業(yè)的重大事項交給職工代表進(jìn)行充分的討論，如公司的管理制度、管理辦法、考核細(xì)則、獎懲制度等。各項管理辦法在職代會上通過后，在執(zhí)行過程中做到了嚴(yán)格執(zhí)法，并將每季度的考核結(jié)果公布與眾，作到了獎罰分明。職工心里服氣。根據(jù)廣大職工的意愿，開展各種活動，使企業(yè)文化建設(shè)健康、快速地發(fā)展起來。
注重職工代表的提案征集 保證職工民主權(quán)利的行使
職代會是行使民主權(quán)利的重要形式，作為工會委員會的成員，應(yīng)當(dāng)把職代會當(dāng)成每年的一件大事去對待。由于我公司工會成立較早，電力企業(yè)的工作性質(zhì)多年沒有重大的改變，職代會年年開，提案年年，時間長了大家往往覺得無話可說。在征集提案中，我主抓了以下環(huán)節(jié)。一是從全公司整體工作出發(fā)，進(jìn)行正面引導(dǎo)。各方面工作做到事前心中有數(shù)。圍繞全公司工作的中心任務(wù)和職工關(guān)心的熱點問題進(jìn)行探討與研究。從考慮工會工作在公司工作中整體中處于位置出發(fā)，研究工會的各項具體的工作、從研究部分困難職工生活需求出發(fā)，解決這部分職工的后顧之憂。這些都是與提案有關(guān)的內(nèi)容。針對這些，公司召開專門會議，除傳達(dá)上級文件、要求外，還要進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā)。二是組織座談會，請身邊職工發(fā)言，只要是企業(yè)的事、大家的事，什么都可以談。認(rèn)真的聽取職工的意見。三是把群眾的意思?xì)w納整理出來，再進(jìn)行修改和補(bǔ)充，形成初步議案。四是再次召開會議，把初步議案與大家見面，逐字逐句地進(jìn)行審議，征求意見，持相同意見的人在提案上簽字。五是單位統(tǒng)一整理后上報職代會籌備組。整個提案的征集過程嚴(yán)肅認(rèn)真，大家明白代表們向大會提了哪些建議。因此，在傳達(dá)職代會精神的提案解答報告時，職工聽得非常認(rèn)真，特別是當(dāng)聽到大家共同關(guān)心的問題予以解決時，職工非常高興。
維護(hù)職工利益 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
電力企業(yè)是國家的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時又是窗口服務(wù)行業(yè)。從根本上說，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步與職工的利益是相一致的。企業(yè)效益好了，職工才有可能獲得更大利益。因此，我們一方面維護(hù)好職工的合法權(quán)益，另一方面也要維護(hù)企業(yè)的利益，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。做為一名職工代表，要全身心地貫徹落實職代會確定的企業(yè)奮斗目標(biāo)、重點工作。
企業(yè)員工信譽(yù)問題提案范文 第四篇
案由：企業(yè)文化建設(shè)如何與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展
內(nèi)容及辦法：
公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步，也要做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。
1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)(指一些大的硬件項目)。
2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強(qiáng)，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設(shè)考核中加大力度。
案由：減員增效要狠下決心
內(nèi)容及辦法：
企業(yè)人員太多、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴(yán)重。
1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。
2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實際行動。
3、實行崗位、部門兼并，壓縮機(jī)關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。
案由：多方位強(qiáng)化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任，建立激勵機(jī)制
內(nèi)容及辦法：
公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強(qiáng)的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機(jī)制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者責(zé)任之外，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任與公司采購、供應(yīng)部門掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任，多方面調(diào)動積極因素發(fā)展多種經(jīng)營。
采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價交換;另一方面對公司需要量大、有開發(fā)價值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)。
案由：改革現(xiàn)行的“評功評先”表彰活動
內(nèi)容及辦法：
以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機(jī)制不夠完善情況下產(chǎn)生的，目的是通過樹典型來帶動職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵先進(jìn)、帶動后進(jìn)的作用。現(xiàn)在，隨著三項制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻(xiàn)大小、勞動強(qiáng)度直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以，“評功評先”活動應(yīng)改革。
企業(yè)員工信譽(yù)問題提案范文 第五篇
關(guān)于調(diào)整項目員工生活補(bǔ)貼的提案
提案人：xxx
附議人：xxx
為保障員工的生活水平，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，公司分區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)給予每位員工于一定的生活補(bǔ)貼，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該標(biāo)準(zhǔn)已明顯不適應(yīng)當(dāng)前的物價，建議適當(dāng)調(diào)高該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，理由如下：
1、原生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)太低，不適應(yīng)當(dāng)前物價水平;現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，但是放眼當(dāng)下的物價水平，生活成本不斷提高，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)已不足以保障員工基本生活水平。
項目員工工作量大、時間久且環(huán)境艱苦，因此項目食堂應(yīng)盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營養(yǎng)均衡并在保證量的基礎(chǔ)上要適當(dāng)提高質(zhì)量以支撐高負(fù)荷工作，保障員工身體健康。
回復(fù)：分公司xxx年對員工的生活補(bǔ)助費統(tǒng)一調(diào)整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補(bǔ)助費，要視分公司的經(jīng)濟(jì)效益而定。
企業(yè)員工信譽(yù)問題提案范文 第六篇
為加強(qiáng)民主政治建設(shè)，依法保障職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)力，保護(hù)和調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)我院管理工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。現(xiàn)依據(jù)《xxx勞動法》、《xxx工會法》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合院實際情況制定院職工代表大會(以下簡稱職代會)實施方案。
一、組織籌備(20xx年5月-8月)
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)
1、為了保證職代會的順利召開，成立院職代會籌備委員會：
主任：
副主任：
成員：
負(fù)責(zé)職代會的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)。
2、籌備委員會下設(shè)辦公室：
辦公室主任：
成員：
負(fù)責(zé)職代會籌備的具體工作。
(二)制定職代會各項制度
由籌備委員會負(fù)責(zé)職代會實施細(xì)則、提案實施辦法、職工代表的選舉辦法等各項規(guī)章制度的制訂、完善和下發(fā)。
二、宣傳動員(20xx年8月-10月)
20xx年8月至10月為宣傳動員期。通過宣傳欄、印發(fā)宣傳冊等形式將職工代表大會的性質(zhì)、職權(quán)、意義、作用，職工代表的基本條件、權(quán)利義務(wù)等向廣大職工進(jìn)行宣傳，使全體職工以高度的主人翁責(zé)任感，選好職工代表，開好職代會。
三、組織實施(20xx年11月-20xx年2月)
時間：擬于20xx年2月中旬召開我院第一屆職工代表大會。
(一)職代會組織制度
職工代表大會每屆任期5年。每年至少召開一次會議。每次會議應(yīng)當(dāng)有三分之二以上的職工代表出席。
職工代表大會選舉主席團(tuán)(其中院領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)然主席團(tuán)成員)，并同時成立組織機(jī)構(gòu)，如：提案委員會、生活福利委員會、女工委員會、文體委員會等。
(二)職工代表名額確定與代表的產(chǎn)生(20xx年12月底前完成)
按《江西省職工代表條例》規(guī)定，職工人數(shù)為200-1000人的單位，代表人數(shù)按10%-20%確定，但不少于40人。目前我院在職職工615人，確定院第一屆職工代表大會代表為123人。其中職工代表中科研一線職工的比例應(yīng)當(dāng)不低于50%;中級以上管理人員為20%;一般管理人員不超過30%。青年職工、女職工代表應(yīng)當(dāng)占適當(dāng)比例，職工代表的名額分配方案由籌備委員會研究確定。
邀請部分離退休人員作特邀代表旁聽會議。
(三)議題及提案的產(chǎn)生(20xx年1月底前完成)
1、固定議題：院年度工作報告、院財務(wù)工作報告、院工會工作報告(含工會經(jīng)審情況)、上一屆職代會提案落實情況報告。
2、會議提案：會前一個月下發(fā)征求提案通知，以分工會為單位廣泛征求職工意見和建議后形成提案，由各分工會職代會代表交職代會提案委員會，由職代會提案委員會審核確定有效提案，提交相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，交相關(guān)部門處理，同時將處理結(jié)果告知提案人。
(四)職代會閉會期間的工作
1、由院黨政有關(guān)部門及院工會認(rèn)真組織實施職代會決議，認(rèn)真處理職代會提案，定期向職代會有關(guān)專門委員會或工會通報提案的落實情況，接受職工代表的巡視檢查和監(jiān)督。
2、院工會委員會是職代會的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職代會的日常工作。 職代會根據(jù)需要，可召集職代會各委員會負(fù)責(zé)辦理職代會交辦的事項。其成員一般由職工代表擔(dān)任，也可由部分熟悉業(yè)務(wù)的非職工代表擔(dān)任。
3、日常民主管理。可由工會主持召開聯(lián)席會議協(xié)商處理，并提請下一次職代會確認(rèn)。遇有重大事項，經(jīng)單位行政、工會、或1/3以上職工代表的提議，應(yīng)當(dāng)及時召開職代會。
企業(yè)員工信譽(yù)問題提案范文 第七篇
提案人：...
附議人：...
為保障員工的生活水平，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，公司分區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)給予每位員工于必須的生活補(bǔ)貼，可是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該標(biāo)準(zhǔn)已明顯不適應(yīng)當(dāng)前的物價，提議適當(dāng)調(diào)高該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，理由如下：
1、原生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)太低，不適應(yīng)當(dāng)前物價水平;現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，可是放眼當(dāng)下的物價水平，生活成本不斷提高，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)已不足以保障員工基本生活水平。
項目員工工作量大、時間久且環(huán)境艱苦，所以項目食堂應(yīng)盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營養(yǎng)均衡并在保證量的基礎(chǔ)上要適當(dāng)提高質(zhì)量以支撐高負(fù)荷工作，保障員工身體健康。
回復(fù)：分公司...年對員工的生活補(bǔ)助費統(tǒng)一調(diào)整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補(bǔ)助費，要視分公司的經(jīng)濟(jì)效益而定。
企業(yè)員工信譽(yù)問題提案范文 第八篇
在我國，企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是職工代表大會，簡稱“職代會”。1986年實施的《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》，又確立了職工當(dāng)家作主的主人翁地位。這部法律的實施至今已30多年，我們石油各企業(yè)大都有職代會，然而效果卻不盡人意，很有改進(jìn)的必要。
比如選代表，《條例》規(guī)定，“職工代表的產(chǎn)生，應(yīng)當(dāng)以班組或者工段為地位，由職工直接選舉”，可多數(shù)單位代表都由領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)定”，且多是基層干部，只有少數(shù)幾個職工代表。
比如職代會的開法，“年年都是老一套”:先開代表預(yù)備會，通過主席團(tuán)成員和大會議程;接著開正式會，聽取和審議行政領(lǐng)導(dǎo)工作報告;領(lǐng)導(dǎo)的工作報告長篇大論，照本宣科，講成績滴水不漏，談問題三言兩語;說是“審議”，實際是給領(lǐng)導(dǎo)“評功擺好唱贊歌”……整個過程正如職工說的那樣:“隆隆重重開大會，嚴(yán)嚴(yán)肅肅走形式”，代表們也說自己是“聽完報告拍拍手，通過決議舉舉手，會議結(jié)束握握手”的“三手代表”。
最近中央領(lǐng)導(dǎo)率先垂范改進(jìn)會風(fēng)，開短會，講短話，開管用的會，講管用的話。我們的職代會該怎樣開呢?為此，我建議，集團(tuán)公司責(zé)成有關(guān)部門專門研究這個問題，并拿出改進(jìn)辦法。
企業(yè)員工信譽(yù)問題提案范文 第九篇
提案人：...
附議人：...
目前xx、xx地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。
1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。
2、人才培養(yǎng)的梯隊建設(shè)，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。
3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。
4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。
企業(yè)員工信譽(yù)問題提案范文 第十篇
提案人：...
附議人：...
隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。
回復(fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的實施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。
分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項目在...年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運(yùn)行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實此刻建項目全上線。
企業(yè)員工信譽(yù)問題提案范文 第十一篇
關(guān)于加快分公司人才梯隊建設(shè)的提案
提案人：xxx
附議人：xxx
目前福州、佛山地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)該在積極解決現(xiàn)有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。
1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都可以，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。
2、人才培養(yǎng)的梯隊建設(shè)，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，可以避免出現(xiàn)人才斷層。
3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)能力基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。
4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后可以考慮從勞務(wù)隊伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一直都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情況，在項目人員特別是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。
企業(yè)員工信譽(yù)問題提案范文 第十二篇
做為一名職工代表，我感到非常的光榮，同時也感到肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)。自擔(dān)任職工代表以來，始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光關(guān)注著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名職工代表就要為職工講實話、辦實事。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有群眾滿意了，我的工作才算合格了。因此，擔(dān)任職工代表以來，我始終以職代會精神為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)全體人員，積極主動地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表，我也在為職工服務(wù)的過程中不斷升華和提高。現(xiàn)將今年以來履行職工代表職責(zé)情況述職如下，不妥之處，請各位代表批評、指正。
一、注重理論學(xué)習(xí)，始終保持思想上的先進(jìn)性。
一年來，始終堅持理論學(xué)習(xí)，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價值觀得到了改造。思想上、行動上，我始終堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的決定和安排，堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動上，我始終與上級保持高度一致。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅定了政治信仰，始終保持思想上的先進(jìn)性。與此同時，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力。
二、切實履行代表的各項職責(zé)，力爭做合格的職工代表
職工們選舉我做代表，是對我的信任，并寄托了很大的期望。希望職工代表真實反映他們的意見和要求，切實維護(hù)和代表基層職工的利益和愿望。作為職工代表真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意為職工服務(wù)。在參加職代會期間，認(rèn)真聽取報告，仔細(xì)領(lǐng)會文件精神，職工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，愿意為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。回到班組，迅速向其他職工傳達(dá)職代會的精神，將我段新的政策、新的形勢帶給每位職工，讓廣大職工都能夠及時了解各項新動態(tài)。我作為一名職工代表，日常重視聽取職工們的意見，依照有關(guān)政策和規(guī)定，努力去維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益和合法要求。我平時密切聯(lián)系群眾，聽取基層職工的真實意見和要求，作為職工代表，我十分注意自己的形象，努力做到平易近人，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。
三、今后努力方向
1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神，為企業(yè)的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，廣泛收集職工意見，代表職工的心聲，爭取做一名合格的職工代表。
2、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。
3、作為職工代表，要不斷提高自己的法律意識，增強(qiáng)法制觀念，增長法律知識，在行動上自覺地、模范地遵守法律和公司的各項管理規(guī)定。要多學(xué)習(xí)管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。
企業(yè)員工信譽(yù)問題提案范文 第十三篇
職工代表向大會提出提案，是反映職工的意見和要求，行使民主權(quán)利，參與企事業(yè)單位管理的一種重要形式。
職工代表提案的立案與范圍
正式代表在大會規(guī)定的時間內(nèi)提出的提案，經(jīng)大會提案組審閱通過后方可立案。
凡屬于本單位職權(quán)范圍內(nèi)處理的下屬內(nèi)容，可列為提案。
（1）有關(guān)單位貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策等問題上的建議和方案。
（2）有關(guān)單位改革、建設(shè)和發(fā)展工作方面的建議和方案。
（3）有關(guān)單位精神文明建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)及加強(qiáng)素質(zhì)教育方面的建議和方案。
（4）有關(guān)單位發(fā)展、管理、科研、基建、后勤及其他行政事務(wù)方面的建議和方案。
（5）有關(guān)單位職工依法維權(quán)、住房、工資、福利等方面的建議和方案。
（6）職工群眾關(guān)心的其他重大問題的建議和方案。
不屬于本單位職權(quán)范圍處理的問題和下述問題，不列為提案。
（1）同國家現(xiàn)行憲法、法令、政策有抵觸的問題。
（2）純屬于...
企業(yè)員工信譽(yù)問題提案范文 第十四篇
各位代表：
我代表廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限職責(zé)公司第五分公司第二屆一次職代會提案工作委員會，向大會報告本次職代會職工提案征集狀況。本次職代會共收到提案9件，按照立案原則均為有效提案。其中關(guān)于經(jīng)營管理方面的提案有2條，安全生產(chǎn)管理的有3條，黨群、文化建設(shè)的有3條，職工福利的有1條。具體資料如下：
一、經(jīng)營管理方面
1、關(guān)于增加“提高經(jīng)營人員經(jīng)營技巧”培訓(xùn)的提議；
2、關(guān)于加強(qiáng)項目二次經(jīng)營的提議。
二、安全生產(chǎn)管理方面
1、關(guān)于加強(qiáng)各項目質(zhì)量管理的提議；
2、關(guān)于全面提高項目部安全員管理業(yè)務(wù)水平的提議；
3、關(guān)于多組織員工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)的提議。
三、黨群、文化建設(shè)方面
1、關(guān)于把分公司黨群管理工作提高一個層次的提議；
2、關(guān)于多組織分公司員工進(jìn)行體育鍛煉活動的提議。
四、職工福利方面
1、關(guān)于要求分公司安排好新分配員工住宿的提議。
為確保提案工作的質(zhì)量，本次大會征集的所有提案將于會后歸納整理給予答復(fù)，答復(fù)意見將反饋給每個提案人，對有代表性的提案答復(fù)意見將在五分公司工會信息進(jìn)行公布，并將責(zé)成分公司職能部門跟蹤落實，落實狀況將在下一次職代會上向代表如實報告。