合同范文工作計劃范文工作總結范文合作方案范文日志日報范文工作報告范文年終總結范文申請書范文通知書范文請假單范文活動策劃范文活動報道范文簡歷范文委托書范文授權書范文論文范文簡報范文志愿書

高項論文采購范文 第一篇

該系統使用項目型組織結構，采用典型的B/S服務架構、運用JAVA語言開發，數據庫采用mysql，用到了redis、kafka等中間件，應用服務器和數據庫服務器均采用Linux操作系統。

由于本項目的順利上線涉及到業務的考核，作為項目經理，我深知在實戰平臺項目中采購管理的重要性。因此，在本項目中，我除了對其余管理領域進行恪職盡守的管理外，特別對采購管理從如下幾個方面進行了管理：規劃采購管理、實施采購、控制采購、結束采購。

一、規劃采購管理

規劃采購管理是記錄項目采購決策、明確采購方法、識別潛在買方的過程。因此，我以項目管理計劃、需求文件、范圍基準、項目進度計劃、干系人登記冊等為依據，運用專家判斷的工具，編制了采購管理計劃。在編制采購管理計劃時，我們首先召開了項目組會議、對機房所需的服務器和存儲設備進行評估，評估會上對現階段市場上進行的調研工作進行了匯報，采購方案和預算最后通過了評審，并最終報領導層審批后進行了招投標活動。我和技術人員根據機房所需設備的規格參數，形成了采購工作說明書，并結合公司的采購模板制定了采購文件，并上述文件進行整合和匯總，形成了采購管理計劃。

二、實施采購

按照采購管理計劃的規定，我們組成了五個人為成員的評標小組。在開標當日，收取了各個賣方的建議書，由評標小組根據事先確定好的供方選擇標準進行了打分，然后通過加權系統算出了各單位的總分，總分最高者確定為選中的賣方，我們最終簽訂了采購合同。

三、控制采購

控制采購是管理采購關系、監督合同績效及采取必要的變更和糾正措施的過程。因此，我以項目管理計劃、采購文件、合同、工作績效數據和工作績效報告為基礎，進行了控制采購的工作。在這個過程中，因出現了連續的暴雨天氣，出現了供應商無法按時到貨的風險。我及時監督這項風險，在日常檢查時發現，第一批貨物按照到貨，第二批貨物沒有按時交貨，我及時提醒供應商，并監督供應商的執行情況，最終按時完成交貨任務，項目順利進行。

四、結束采購

結束采購是確認采購活動的全部工作和可交付成果均可驗收，結束這次采購的過程。一方面，我們與供應商進行了驗收確認，關閉了合同；另一方面進行了經驗教訓總結。我以采購管理計劃、采購合同、采購文檔為依據進行了結束采購的工作。我們項目團隊和驗收小組對機房的服務器設備進行了驗收，各方對驗收結果都很滿意并在驗收確認單上進行了簽字確認，公司將供應商的貨款進行了撥付。在驗收設備時，我還開展了采購審計，記錄了供應商的產品質量情況，為后續項目更好的進行采購工作提供了方便，在經驗教訓登記冊上對采購過程中遇到的問題進行了總結。

高項論文采購范文 第二篇

摘要：根據醫藥行業對于營銷管理人才“懂醫藥通營銷”的特殊需求，結合醫藥院校市場營銷專業“管醫結合”應用型人才培養目標，醫藥院校應該構建起基礎實踐教學、課程實踐教學和綜合實踐教學三位一體的市場營銷專業實踐教學體系。

關鍵詞：醫藥院校 營銷專業 實踐教學體系

實踐能力和創新精神在市場營銷專業學生的整體素質中占有非常重要的地位。如何使學生不僅掌握扎實的理論知識，而且具備較強的實踐能力和創新精神，是每一個市場營銷專業教師必須思考的問題。營銷學者郭國慶認為培養高素質市場營銷專業人才取決于三種因素：一是具有先進性和前瞻性的培養方案；二是擁有高素質的師資隊伍；三是具備行之有效的實踐教學體系。醫藥院校的市場營銷專業教育在我國不過十幾年的歷史，至今尚未形成相對完善的實踐教學體系，這在一定程度上影響了人才培養質量。雖然普通院校對于市場營銷專業的實踐教學探討較多，但是醫藥院校的市場營銷專業人才培養模式有其特殊性，決定醫藥院校不能照搬普通院校的實踐教學體系。因此，醫藥院校構建一個適應市場需要的、有利于培養學生專業能力和綜合素質的實踐教學體系顯得尤為重要。

根據醫藥行業對營銷人才“懂醫藥通營銷”的特殊需求，結合醫藥院校市場營銷專業“管醫結合”應用型人才培養目標，醫藥院校應該構建三位一體的市場營銷專業實踐教學體系：基礎實踐教學、課程實踐教學和綜合實踐教學。實踐教學除了采用軍事訓練、案例教學、論壇講座、畢業實習、畢業論文（設計）等常規方式外，還需引入素質拓展訓練、模擬教學、自主創業、校企聯合辦學等方式。

一、基礎實踐教學

基礎實踐教學主要是在大一、大二階段，對學生開展軍事訓練、素質拓展訓練和專業基礎能力訓練，以培養學生的基本素質和專業基礎能力。

1.軍事訓練。安排學生在第1學期開展軍事訓練2～3周，以提高學生的身體素質、思想素質和紀律素質。

2.素質拓展訓練。有條件的學校可以安排學生在第2學期開展一次素質拓展訓練，訓練時間為2～3天，以培養學生在實際營銷工作中所必需的集體觀念、團隊協作能力、吃苦精神和堅忍不拔的毅力等。

3.專業基礎能力訓練。主要包括語言表達、人際交往、應用寫作、商業禮儀、學習創新等專業基礎能力訓練。可以在第1～4學期通過開展一些活動，如論壇講座、觀看專題片、演講比賽、辯論大賽、表演等提高這些能力。為培養學生的專業基礎能力，我校管理學院每年舉辦“管理論壇”，請來企業管理者和有市場經驗的營銷專業人士為學生做“醫藥企業需要什么樣的市場營銷人才？”“醫藥市場營銷環境發展趨勢”等專題講座，學生與專業人士零距離接觸，開展現場交流，不僅可以拓展學生的知識面，而且有助于提高人際溝通能力；每年與周邊兄弟院校聯合舉辦“演講比賽”、“模擬商務談判大賽”等。

二、課程實踐教學

課程實踐教學的目的是讓學生及時理解和鞏固理論知識，掌握課程中所學到的方法，形成各種單項能力，包括營銷調研能力、數據分析能力、市場推廣能力、商品銷售能力、促銷策劃能力、廣告策劃能力、公共關系能力、商務談判能力、客戶管理能力和營銷策劃能力等。根據課程特點和教學內容不同，課程實踐教學可以采取以下五種方式：

1.案例教學。案例教學是一種非常重要的實踐教學方式。市場營銷專業課程的案例教學可以分為小案例教學和大案例教學，在教學過程中應盡可能地精選精講醫藥行業的案例。同時，案例選擇還應該考慮到豐富性和多樣性，即內涵豐富，能反映不同的層面，既有成功的，也有失敗的；既有過去的，也有現在的，以激發學生對案例教學的興趣，加深學生對營銷理論和醫藥實踐的認識。

2.情景模擬教學。同醫藥類專業的課程相比較，市場營銷專業的大多數專業課程，如醫藥市場營銷學、消費者行為學、現代推銷學、市場調查與預測、商務談判、廣告學、公共關系、營銷策劃等課程的課堂教學，既沒有實物模型也不能進行現場操作表演，更不可能直觀地再現課程中某一項或多項技能的操作過程和技巧。為了彌補這一不足，教師在開設這些專業課程時，可以設置特定的情景，提供有關背景資料，讓部分學生扮演相關角色進行模擬演練，其他學生觀摩評價，最后由老師點評。情景模擬教學可以在課堂上根據講授內容即時進行，也可以在具有特定氛圍的實訓室內開展。

高項論文采購范文 第三篇

以下為論文正文：

????????鑒于本項目對公司意義重大，公司為此組建了單獨的項目團隊并任命我為項目經理。我收到委任后，仔細分析了項目合同、工作說明書后得出：本項目范圍廣、工期緊、預算有限、采購件眾多。怎樣規劃采購為采購工作提供指南和方針；怎樣實施采購為項目取得最佳的經濟效益；怎樣控制采購以保障項目資源供應，這些都是本項目需要重點考慮的問題。因此我認為有效的采購管理是本項目成功的關鍵。

????????由于采購管理在本項目中顯得尤為重要。作為項目經理我在本項目中除了對其他各管理領域恪盡職守外，還特別對采購管理從以下幾個方面進行了管理：

一、規劃采購管理

????????作為項目經理我深深的知道科學的采購是實現項目利潤最大化的源泉之一，也是項目在質量和時間上得以保障的重要手段，所以必須在實施采購之前對采購活動進行合理規劃。

????????在本項目中,我帶領團隊成員結合已分析出的需求文件、項目進度計劃和成本預算等對完成項目工作所需的物資進行了詳細分析。主要通過自制和外購分析技術分析出需要采購的項；通過對采購項的分析，確定出采購的方式；通過分析進度計劃中對這些采購項的需求，確定出采購時間；通過對這些采購項進行成本估算，確定出采購底價；我們還對這些采購項在關鍵指標上做了必要要求，最后經匯總和整理后制訂出了采購計劃。

二、實施采購

????????由于本項目中的配套硬件設備比較專業，我公司并不具備自制能力，因此公司決定采用公開招標的方式進行采購。因為我們具備相關招標經驗且為了節約成本，所以我們自行辦理了招標事宜。

????????我們在規定的開標時間和地點進行了開標，并根據評標委員會的推薦確定了中標人。中標人確定后，我們向所有投標人發布了中標結果通知，并與中標人在中標通知書發出之后的第5日簽訂了書面合同。我們還依據合同條款向其支付了30%的預付款，之后采購合同正式執行。

三、控制采購

????????控制采購是管理采購關系、監督合同執行情況，并根據需要實施變更和糾正的過程。在這一個過程中，我主要通過對比合同內容和賣方當前的績效水平，來考察賣方在未來項目中執行工作的能力。

????????在本項目硬件采購合同中約定，所有配套硬件設備都必須要在簽署合同后的2個月內到位。在離約定時間前的半個月，供應商以近期受疫情影響，原材料采購困難為由，希望能延遲供貨時間。但是我查閱信息發現，該供應商的主要原材料供應地均不在疫情影響范圍內。因此我拒絕了他們的請求，并給該供應商負責人打電話進行了溝通。在隨后的時間里，我安排項目助理對該采購項進行了嚴密的跟蹤和跟催，最后所有設備均在合同約定時間內到場。

四、結束采購

????????在完成每一次采購后都需要結束采購過程。其目的是為了審計采購活動、總結經驗教訓并將相關文件歸檔以備將來使用。

????????在這一過程中，我們通常是先對照合同內容和范圍說明書等資料，對賣方產品進行一一核對，確認無誤后，再組織相關專家和干系人對采購件的質量、性能等關鍵指標進行評審，待所有的工作完成后，再依據合同里對本次采購的指南性條款結束采購。在采購結束后，我們還對整個采購活動資料進行整理歸納并總結經驗教訓存入組織經驗庫。

????????經過我們團隊全體成員歷時10個月的辛苦努力，本項目在2022年2月如期順利完工并通過客戶驗收。總結整個項目的實施，我認為本項目的成功得益于我采購管理的成功運用。通過科學的規劃并制訂了一份切實可行的采購計劃，使得項目采購活動能有條不紊的進行；通過招標、談判等多種采購方法的實施，使得項目總是能以最優的價格獲得最好的產品或服務；通過持續監控采購活動，使得項目采購件總是能保質保量按時交付；通過這一系列方法的實施，建立了一套高效的采購管理機制，為項目的成功實現提供了有效保障。

????????當然還是有不足之處，比如因過于壓縮團建活動經費，導致團建活動效果并不理想。經征求總經理意見并獲得批準后，我將剩余部分經費以伙食補貼的形式發放給了大家，大家對此都非常滿意。在今后的工作中我將更加注重這方面的管理，不斷的學習充電，努力提升自身管理水平，為我國的信息化建設貢獻自己的力量。

高項論文采購范文 第四篇

我公司在制定企業文化建設示范方案時，提出了企業文化建設要與企業經營生產管理緊密“結合”的工作思路。其中把建設公司的制度文化與完善業務流程再造結合，同步進行，共出成果，形成了適應市場、適應項目的管理體系和管理文化。公司成了企業管理導入企業文化的受惠者。

一、企業管理在企業文化建設中的位置

國內外專家對企業文化所涵蓋的內容與范圍，有著不同的研究成果與表述，而較有共識的是：企業文化應包括企業的精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等。這就清晰地確認企業文化并不是作為精神、意識的虛無形態而獨立存在，而是可以滲透在企業的運行過程、經營過程、管理過程以至產生物質成果過程當中。其中制度文化與企業的主體經營理念關系非常密切，在企業文化中占據非常大的分量，處于十分重要的位置。進行企業文化建設，必須抓住與企業管理緊密結合這個重點。只有實現文化與管理的緊密結合，企業文化建設才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區，而扎根于企業管理的沃土之中，突顯其生命力。

經營一個企業，一是靠人才，一是靠管理，管理已成為生產力發展的重要因素之一。一個成功的企業，必然有一套的完善的管理體制、科學的管理制度、先進的管理理念。如果說，企業的體制、制度是企業經營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進的管理理念，培育良好的管理行為，就成為企業文化建設的重要任務，這就決定企業文化與企業管理必須“結緣”，才能使企業在管理進入一個嶄新的境界中實現持續發展。

二、企業管理與企業文化的功能及關系

企業管理是企業生存與發展的“法治手段”，企業管理的運行是以企業的一系列制度、規則、章程的有效執行來維持的，具有顯性、剛性的形態特點，員工一旦進入企業，就必須認真執行維護企業正常運行的管理制度，沒有可執行，可不執行的選擇。而企業文化是企業倡導的“道德規范”，企業文化的確立是以企業的價值觀、經營理念的培養和有效踐行來實現的，具有隱性、柔性的形態特點，員工在企業中有認同或不認同，或逐步認同、或認同另一種理念的選擇。企業的經營決策者要善于提煉、倡導、培育有本企業特色、對企業經營、管理、發展有激勵、導向、促進作用的企業文化，滲透到企業管理中，與管理制度深度融合，并讓員工感受到這種融合，對形成嚴謹而和諧的管理氛圍、嚴密而高效的管理效果，推動企業發展、使員工受惠所帶來的好處，從而在嚴格中感覺寬松，在壓力中感覺自如，再鞭策中感覺激勵，使企業文化在企業管理中產生劑、粘合劑、催化劑的作用，使員工既有制度化的規范，又有價值觀的導向，顯性與隱性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，實現“剛柔并舉”。這也是企業思想政治工作追求的一種目標，企業文化建設也因此發揮了創新企業思想政治工作有效載體的作用。

公司在兩年的企業文化建設中，緊緊抓住企業文化與企業管理的結合，為企業管理提煉出管理理念，讓員工所認知、認同、接受，員工對企業管理制度的執行，從“要我執行”變為“我要執行”，從“刻板執行”變為“創新執行”，實現了公司管理的高效、優質運行，公司管理水平也由此提高。

三、企業管理導入企業文化的運行方式

企業管理由整體管理和分項管理組成，分項管理是整體管理的基礎，整體管理是分項管理的統領。企業管理導入企業文化分為整體導入和分項導入。

關于整體導入。*年初，在公司的年度行政工作報告中，把“大力加強企業文化建設”作為公司的首要任務，提出了“誠信、和諧、關注業主、關心員工”的經營管理理念，強調企業文化建設的目的就是要讓全體員工達成理念的共識和價值觀的認同，最終融合為全體員工的默契、習慣和氛圍，從而使企業內部環境更加和諧，管理更加順暢，內耗大大減少，工作效率大大提高。這種企業文化理念的培養和形成，為公司同時進行的業務流程再造提供了精神動力和理念支撐。公司把主體理念導入公司整體管理模式的調整和優化（即業務流程再造）當中，企業文化成了業務流程再造獲得成功的基本保證。流程再造以前瞻性的眼光對公司的業務流程進行一定程度的超前設計，這本身就是提出了一種文化，新理念的要求；也就是說，沒有新文化、新理念的支持，流程再造就會遇到不可克服的障礙，而公司的每一流程又反映了企業文化的特征，深受企業文化的影響，理順了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。

關于分項導入。更好地詮釋“誠信、和諧、關注業主、關心員工”：對市場，誠實守信是我們的第一承諾；對企業，和諧協調是我們追求的環境氛圍；在市場，顧客是我們第一關注的焦點；在企業，員工是我們第一關心的對象。把這個主體理念貫穿于公司經營管理過程當中，在這一經營管理理念的引導下，按市場營銷、生產管理、質量管理、安全管理、人力資源管理、科技管理、品牌管理以及對業主的回訪服務等分解出具體的工作理念和工作模式，為公司各項業務的有效運行提供了導向作用。

工作理念作為管理思想境界，具有引領作用和目標性的特點；工作模式作為管理行為習慣，是優化了的流程和手段。前者引導后者，后者實現前者。對每項管理提出工作理念與工作模式，有利于引導員工培育、形成并規范有本業務管理系統特點的精神動力指引與工作行為準則，激發員工提高本業務系統的管理層次，打造管理工作品牌。

在項目管理上，導入了“用精品回報業主，靠誠信鏈接市場；用管理提高效益，靠團隊實現目標”的項目管理理念。引導員工認識項目管理是公司一切工作的核心，是對外展示形象的窗口，建設優秀的企業文化離不開建設優秀的項目文化，以優秀的項目文化激勵員工為實現項目和公司的目標而共同努力。

在局提出推進“三大文化”（項目文化、安全文化、廉潔文化）建設后，公司對“三項文化”建設的目標、措施、任務作了系統的分解，使項目部及員工知道“三項文化”是什么、有什么、做什么，切實將局提出的項目文化、安全文化、廉潔文化融入到項目管理、安全管理和廉政建設中。

四、企業管理導入企業文化的具體成果

在業務流程再造中，公司按業務分類和參照國際工程公司部門設置模式調整組織機構，為公司按照現代施工企業的特性和適應市場運作的需要建立管理體系，提供了保證。同時，公司編制出版一系列的業務管理程序，把公司的各項業務納入程序管理，使公司的經濟活動按規則運行，并以此推動資源高效整合，顯性、剛性形態的企業管理體制、管理規范初步形成。公司按照將企業文化建設融入企業管理的工作思路，將隱性、柔性的形態的企業價值觀、經營理念培育起來，促進了現代管理理念和管理文化的形成，營造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習慣和管理氛圍，使業務流程再造“如虎添翼”，使管理流程的執行“事半功倍”。企業管理導入企業文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推進了公司的現代管理。

在確定了各項業務管理的工作理念與工作模式后，各業務管理系統提高了自身的工作標準，明確了自身的工作目標，并按局“爭港工第一，創建筑一流”和公司“建設水工工程施工一流企業”的發展目標的要求，提出本業務管理系統爭創同行一流管理水平。如：建設人力資源管理體系，使人才優勢充分發揮；推行全面預算管理，實現項目成本過程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采購，確保了預期效益；資金集中管理，極大改善了經濟運行質量；規范合同管理，規避了法律風險；資源、信息共享，降低了成本、提高了效率；優化船機結構，增強了競爭實力；實施經營策略和誠信履約，培育了主業地域市場和擴大主業市場占有分額；實施科技戰略，打造了優質品牌等。業務流程的有序運行使公司逐步實現按現代施工企業管理模式運作。通過管理創新，使公司達到低消耗、高效益的目標，加快了公司實現跨越式發展的步伐。

公司對業務流程再造工作進行總結，形成了“高效整合資源優化流程管理”的公司管理工作品牌，獲得“廣東省企業管理現代化優秀成果一等獎”，正申報國家企業管理現代化成果。公司在施工企業管理雜志上發表的《資源整合推動持續快速發展》、《以文化力打造企業品牌》等文章，引起國內多家管理科學研究機構及論壇廣泛關注，被確定為征集、交流論文。公司《強化施工企業核心競爭能力的整合管理》、《建設人力資源管理體系，提升企業核心競爭力》的管理經驗材料，在局*年度企業管理經驗交流會上作了交流。公司選定采購管理、QS成本管理、人力資源管理等作為*年創管理工作品牌具體項目。公司召開了第三屆青年管理論文、技術論文交流會，相關部門、項目部撰寫了《采購業務中流程管理的瓶頸與展望》、《項目QS成本核算報表編制及成本管理工作》、《QS制度及其在“四航二”的應用》、《項目的合同管理》、《創新安全理念全面提升項目部安全管理水平》、《7S架構在施工項目管理中的應用》等一批管理論文交流，獲得一批管理工作品牌成果。這些成果是各業務部門在管理工作導入文化理念，又以文化理念引領管理水平提升的總結。

結束語

xxx領導在中央企業文化建設研討交流會上發表講話時指出：“許多中央企業注重把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合，實現制度與文化理念的對接，把企業精神、經營理念與核心價值觀內化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，逐步建立系統規范的管理體系，有效規范了管理行為，促進了企業管理升級。”公司在企業管理中導入企業文化，正是朝著這個方向作不懈的努力與探索，從而達到了國家對中央企業文化建設的目標要求。

高項論文采購范文 第五篇

控制采購成本對一個企業的經營業績至關重要。采購成本下降不僅體現在企業現金流出的減少，而且直接體現在產品成本的下降、利潤的增加，以及企業競爭力的增強。由于材料成本占生產成本的比例往往達到50％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。筆者所在企業在過去的一年里，加強采購成本的管理和控制，完善采購管理制度，使總體采購成本下降7％以上，再加上對生產環節材料消耗的控制，使企業的整體生產成本下降了20％，取得了良好的經濟效益。現結合所在企業的具體做法，論述如何對采購成本進行控制。

一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個方面：

1、建立嚴格的采購制度。建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規范企業的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預防采購人員的不良行為。采購制度應規定物料采購的申請、授權人的批準權限、物料采購的流程、相關部門（特別是財務部門）的責任和關系、各種材料采購的規定和方式、報價和價格審批等。比如，可在采購制度中規定采購的物品要向供應商詢價、列表比較、議價，然后選擇供應商，并把所選的供應商及其報價填在請購單上；還可規定超過一定金額的采購須附上三個以上的書面報價等，以供財務部門或內部審計部門稽核。

2、建立供應商檔案和準入制度。對企業的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級、銀行賬號等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應商準入制度。重點材料的供應商必須經質檢、物料、財務等部門聯合考核后才能進入，如有可能要實地到供應商生產地考核。企業要制定嚴格的考核程序和指標，要對考核的問題逐一評分，只有達到或超過評分標準者才能成為歸檔供應商。

3、建立價格檔案和價格評價體系。企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。

4、建立材料的標準采購價格，對采購人員根據工作業績進行獎懲。財務部對所重點監控的材料應根據市場的變化和產品標準成本定期定出標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。標準采購價格亦可與價格評價體系結合起來進行，并提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務的采購人員進行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。

通過以上四個方面的工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對完善采購管理，提高效率，控制采購成本，確實有較大的成效。二、降低材料成本的方法和手段

1、通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。此外，對于進口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢也是要格外注意的。如去年我公司從荷蘭進口生產線，由于考慮了歐元的弱勢走勢，于是選擇了歐元為付款幣種（我公司外幣存款為美元），從而降低了設備成本。

2、把握價格變動的時機。價格會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，采購人員應注意價格變動的規律，把握好采購時機。如我公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑料），去年年初的價格為美元／公斤，而到了八九月份，價格上升到美元／公斤。如果采購部門能把握好時機和采購數量，會給企業帶來很大的經濟效益。

3、以競爭招標的方式來牽制供應商。對于大宗物料采購，一個有效的方法是實行競爭招標，往往能通過供應商的相互比價，最終得到底線的價格。此外，對同一種材料，應多找幾個供應商，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。

4、向制造商直接采購或結成同盟聯合訂購。向制造商直接訂購，可以減少中間環節，降低采購成本，同時制造商的技術服務、售后服務會更好。另外，有條件的幾個同類廠家可結成同盟聯合訂購，以克服單個廠家訂購數量小而得不到更多優惠的矛盾。

5、選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同。與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨的質量、及時的交貨期，還可得到其付款及價格的關照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優惠。

6、充分進行采購市場的調查和信息收集。一個企業的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處于有利地位。如有條件，企業可設專人從事這方面的工作，定期形成調研報告。

三、實行戰略成本管理來指導采購成本控制

1、估算供應商的產品或服務成本。我們以前的采購管理只是過多強調公司內部的努力，而要真正做到對采購成本的全面控制，僅靠自己內部的努力是不夠的，應該對供應商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價格談判中占主動地位。可以通過參觀供應商的設施，觀察并適當提問以獲得更多有用的數據；甚至為了合作，明確要求供應商如實提供有關資料，以估算供應商的成本。在估計供應商成本并了解哪些材料占成本比重較大之后，可安排一些使自己在價格上有利的談判，并盡可能加強溝通和聯系，即與供應商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業的材料成本。進行這種談判，要始終爭取雙贏的局面。要與供應商建立長期的合作關系，就不能在談判中把供應商遇到賠錢的地步。

2、對競爭對手進行分析。對競爭對手進行分析的目的是要明確我方與競爭對手相比的成本態勢如何。我們的優勢在哪里，對手的優勢在哪里，優勢和劣勢的根源是什么，是源自于我們與競爭對手戰略上的差異，還是源自于各自所處的不同環境，或是企業內部結構、技術、管理等一系列原因。然后從消除劣勢，保持優勢入手，制定在競爭中戰勝對手的策略。通過對競爭對手的分析，找到努力的方向，在競爭中保持先機。

高項論文采購范文 第六篇

鄉鎮實行政府采購論文

關于鄉鎮實行政府采購的設想

【摘要】推行政府采購制度，在提高資金使用效益、節約財政資金等方面，，全國公務員公同的天地起到了明顯的作用。鄉鎮由于未實行政府采購，辦公費、接待費開支浪費嚴重，對本來就緊缺的鄉鎮財政無疑是雪上加霜。為了解決鄉鎮財政困難問題，必須盡快在鄉鎮推行政府采購制度。

【關鍵詞】政府采購；工作；鄉鎮；現狀；問題；對策

國家推行政府采購制度以來，在提高資金使用效益，節約國家資金等方面，起到了明顯的作用。有人認為，這種制度只適用于縣級以上單位及大中型企、事業單位。作為鄉鎮，特別是向我縣這樣經濟落后、財力緊張的鄉鎮，根本不需要推行，作為長期工作于鄉鎮的一名財會人員，通過在工作實際中的觀察、了解，我認為鄉鎮更需要推行，而且急需推行政府集中采購制度。

鄉鎮近年來實行收入上繳后，日子極其難過，大部分鄉鎮不同程度都有外債。解決這一問題，我認為從基層自己這一方面出發，首要是節約資金，加強管理。因為在帳務處理中，我們發現，很多公務費支出其實并不需那么多資金，完全是由于人為因素造成資金浪費。

原因之一，在于鄉鎮大部分物資購置采用記賬方式。由于不支付現金，因此賣家說多少錢就多少錢，只要東西能買到，形成商家是爺爺，鄉鎮單位是孫子的畸形購銷關系。我們可以算一筆帳：一支普通的中性筆，市場價格為1元/支，而我們在當地買，價格為2元／支一元/支不等，就算為2元/支，一個鄉鎮所有單位(小鄉鎮)每年用筆一項支出為700元(350×2)，其中350元就為浪費資金，資金使用率之低，令人不敢相信。這還只是一只普通的筆，再加上必須的一些辦公用品購置，我們每年要浪費多少資金?以招待費為例，每年審計帳務，總是會有招待費超標這一項違規支出，實際上超在哪里?一盒普通香煙，市面零售價為5元/盒，但到了鄉鎮采購時，最低為6元/盒，超市價20%，全年招待費共為萬元，公務費總支出為8萬元，則超出支出4400元；若按市價正常計算，我們又超標準多少呢？

原因之二，在于各單位、各部門各自單獨采購，零星購買。管理混亂，沒有統一的采購規定，誰用誰買，買了東西之后到底用在哪里，也沒有人管，因此，很多支出都是不需要的重復支出，比如辦公用品，今天甲買了稿紙，明天乙買了筆。但到了用時，甲沒有筆，又去買幾支筆；乙沒有稿紙，又去拿了幾份稿紙。其實只要有統一的管理，甲乙二人都只需—支筆、一份稿紙而已，而不必每人每次買幾支筆，幾份稿紙，造成資金極大浪費。零星購買，對于質量就很難保證，今天買這種牌子，明天又是另一種，哪一種質量好，也沒有人去注意。在帳務處理中，我們發現很多類似現象，但誰也不可能去看看筆用了幾支，紙用了多少，只能就帳處理，加大了公務費支出。

最后一個原因，在于由于沒有統一采購，沒有一個統一的標準，造成資金浪費，導致腐敗滋生，鄉鎮公務費支出最多的是辦公用品支出，但是由于是零星購置，造成標準不一，價格相差甚大。就一個公文包，甲領導買了20元錢一個，乙見了，想著，你買20塊錢的，我就買50塊錢的，不久甲就覺得心里不平衡，憑什么你的包比我的好?于是又去買了個100元錢的。如此攀比，難免滋生腐敗現象，大量浪費國家財力，對于鄉鎮財政無疑于雪上加霜。

通過以上現象，我認為要解決鄉鎮吃飯難問題，必須首先解決以上問題，盡快在我縣推行鄉鎮政府集中采購制度：一方面緩解財政吃出現狀，節約資金，提高資金使用效率；另一方面可以加強鄉鎮統一管理，理順鄉鎮財務管理中存在的問題．

其一，成立專門機構，由鄉鎮集中采購或由縣級組織統一采購，各鄉鎮各單位只需將采購計劃上報，由采購機構制定出詳細規定，大規模統一采購，公開采購，統一管理，可一次性解決零星采購中存在的因價格、質量等造成的資金浪費問題，我們可以貨比三家、四家，挑出價低、質好的予以采購，而不必拿錢看別人的臉色行事。

其二，制定統一標準。來人接待用什么煙，吃什么標準的飯，辦公用什么樣的辦公用品，都應該有個統一的標準，采購同樣的東西，以免造成標準不同浪費資金及相互攀比而重復購買，追求豪華、高檔等損害黨和政府形象的事件再度延續、發展。

其三，實行政府采購應由專人對物資進行管理，對于領用、使用情況詳細登記，并制定用度計劃，嚴格控制，對于大中型物資建立專賬，定期進行清理，嚴防物資流失及損壞。

以上只是作為一名財務人員，從資金使用方面出發，對于推行政府采購制度的一點設想。當然，對于早一步推行鄉鎮政府采購的一些縣、市，他們在實際過程中，積累的一些寶貴的經驗，才是我們應該借鑒和學習的。但我相信我們的出發點是相同的，都是為了進一步發展鄉鎮經濟，緩解鄉鎮財政吃緊狀況。政府采購，不僅是采購現代化辦公設備和專用設備，我自己認為，無論采購的東西大小和數量，只要集中采購，公開采購，就能提高資金使用效率，節約國家資金，特別是對于貧困地區，尤其是鄉鎮，更應該早日實行政府采購制度。

高項論文采購范文 第七篇

【論文關鍵詞】政府采購規范健全制度

【論文摘要】文章就縣級政府采購中存在的政府采購的范圍窄、規模小、采購單位意識不強、政府采購行為不規范、政府采購隊伍專業人才相對匱乏等問題進行了分析,并有針對性地提出了相關建議。

一、政府采購過程中存在的問題

(一)政府采購的范圍窄、規模小

近幾年來,我縣的政府采購范圍,依照《xxx采購法》要求,涉及到貨物、服務二大領域,而規模最大的工程類采購還沒有納入政府集中采購之中。以統計數據分析,貨物類的采購基本集中在辦公用品等項目上,服務類的采購項目主要是公務用車的定點加油、維修和保險等項目上,采購品種單一,采購規模小,總體采購量可塑性不大,難以發揮政府采購整體優勢,以致納入政府采購與不納入政府采購差異性不大。

(二)采購單位意識不強

出現采購單位政府采購意識不強這種情況的原因:一方面是由于《政府采購法》實施時間不久,宣傳力度不夠,而原先出臺的制度又缺乏剛性,對采購人沒有法律約束力,我們在審計過程中發現,全縣14處鄉鎮除了車輛購置通過政府采購外,其余事項基本上都是自行采購。另一方面是由于沒有編制政府采購預算,有些單位政府采購項目的實施往往是領導說了算,想買什么就買什么,想什么時候買就什么時買,很難體現集中采購的計劃性和規模效應。

(三)政府采購行為不規范

在采購過程中,采購行為尚欠規范,不依法采購的現象時有發生。主要表現為:一是把關不嚴。有的縣直單位不按程序申報,“先斬后奏”,搞既成事實,政府采購部門不便追究,只有默許;二是采購方式選擇隨意性大。政府采購部門由于自身原因對部分專業設備缺乏認識了解,只好口頭批復由單位自行采購,而沒有形成有效的書面控制,從而使得有關單位在已批復自采項目的基礎上,擅自擴大自采范圍或增加自采數額。三是采購程序不嚴密。在采購活動中,擅自簡化采購程序,縮短采購周期,不按規定采購信息,搞區域保護和行業封鎖。四是招標、投標、評標不規范。招標、投標運作有的不完全符合法定程序的要求,在評標與定標過程中,民主評議不足,公開不夠,程序不嚴密等。

(四)政府采購隊伍專業人才相對匱乏

目前,政府采購管理隊伍的政策水平、思想理念、理論素養及專業管理能力整體素質還有待進一步提高。集中采購機構雖然配備了素質較高的人員,不斷增加人員編制。但是,由于從業時間短,對政府采購所必備和掌握的有關知識和技能仍有待提高,所承辦政府采購工作也有不規范之處,創新不夠。

二、規范和完善政府采購的建議

(一)強化意識更新觀念

1·政府采購的根本目標是節約成本、治理腐敗、規范管理。目前,有些人認為“節約了多少資金”、“完成了多少政府采購”是衡量政府采購工作的唯一標準,考核工作時作為重要指標,總結成效時大力褒獎。眾所周知:上述指標僅是政府采購帶來的經濟效益的具體體現,而非根本目的,治理腐敗、規范管理才是最終目標。

2·政府采購是促進財政支出優化的重要手段。規范政府采購行為對改善公共支出管理具有重要作用。實踐證明:在公共資源配置過程中,依靠道德和相互監督不能杜絕和腐敗現象,而公開競爭機制的引入大大降低了合謀的概率。

(二)規范運作,提高效益

1·規范運作是根本。規范運作必須做到“兩制定、兩公布”:第一是制定并公布《縣級政府采購辦法》及《實施細則》,并用專欄、媒體詳細公布政府采購的范圍、目錄、方法、程序和門檻價。第二是制定并公布《縣級政府采購(下轉第50頁)(上接第90頁)招標投標辦法》。凡達到公開招標起點金額的項目必須按照法定程序實行公開招標。對招標投標的程序(市場調查——招標公告——制作標書——評標——決標——簽約)以文件的形式固定下來,并在新聞媒體上公布。

2·提高效益是關鍵。第一要造就高素質干部隊伍。加強廉政建設,教育工作人員不為名所動,不為利所惑,常在河邊走就是不濕鞋。第二要借助專家智慧提升采購質量。建立采購評審專家庫,做到公開征集,嚴格審核,擇優選用,專業齊全,素質權威。在立項源頭、采購流程、現場管理、履約驗收各個環節上充分發揮專家智慧,全方位提升采購質量。

高項論文采購范文 第八篇

摘要：按照《中國水電基礎局有限公司管理提升活動實施方案》（公司監管〔2012〕17號）的文件要求，2012年7月10日，中國水電基礎局有限公司四公司全面啟動了管理提升活動，按照有限公司全面開展管理提升的工作方案部署，目前已經圓滿完成第一階段工作內容，成果顯著。

關鍵詞：管理提升；人才；推進

Abstract: In accordance with the documentation requirements of China's hydropower base Limited management improvement activities embodiment (corporate regulation [2012] No. 17), July 10, 2012, the China Hydropower foundation Bureau Limited started a management improvement activities in accordance with the Limited to carry out a comprehensive management program of work to enhance the deployment has successfully completed the first stage of work content, with remarkable : management improvement; talent; advancing

中圖分類號：C36文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

2012年1-2月，包括央企和地方國企在內的國有企業經濟出現了2010年以來最低的營收增長和首次利潤負增長。已有不少央企向xxxxxx反映，同2008年國際金融危機時期相比，當前形勢可能更為嚴峻。為此，xxx決定，從今年3月起，利用2年時間在中央企業全面開展以“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學發展”為主題的管理提升活動。

根據xxx、電建集團及水電股份公司的統一部署，按照xxx《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》(國資發改革[2012]23 號)和股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見（初稿）》（中水電股經〔2012〕27號）文件精神，按照《中國水電基礎局有限公司管理提升活動實施方案》（公司監管〔2012〕17號）的文件要求，2012年7月10日，中國水電基礎局有限公司四公司全面啟動了管理提升活動，按照有限公司全面開展管理提升的工作方案部署，目前已經圓滿完成第一階段工作內容，成果顯著。

一、高度重視 全面部署

二、緊扣主題層層動員

三、找準問題扎實推進

根據有限公司對管理提升活動的總體部署，按照公司管理提升活動實施方案第一階段的工作要求，公司全面地、認真地查找制約發展上的瓶頸和管理上的短板。重點從運營系統、管理結構、理念和能力三個方面進行系統的評估診斷，排查當前存在的突出問題和薄弱環節。主要表現在如下幾個方面：經營領域相對狹窄、單一，主要以地基與基礎處理為主，對于大中型綜合水利項目缺乏足夠的市場競爭力；技術力量的薄弱及不均衡，制約著公司的業務范圍發展，尤其是水電基礎專業以外和國外的項目，技術缺乏造成了很大的被動局面；項目管理、物資管理、財務管理等制度有待完善。

四、突出特色狠抓落實

做好項目拓展和延伸工作。隨著有限公司生產規模的不斷擴大及業務的迅速發展，特別是多元化發展和國際業務優先發展戰略的加速推進。公司為滿足持續健康發展、轉型升級和規模增長的需要。制定實用有效的市場營銷策略，保持主業健康發展，向相關行業全面拓展，通過項目延伸，涉足非基礎市場。

加強人才儲備與培養。確保公司可持續發展需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平。公司把各級管理干部作為人才核心，儲備豐富、優質的人力資源，適時補充新生力量，建立起可持續型的人才梯隊培養機制來保證企業人才“不斷層”。為提高各級人員的管理能力和技術水平，2012年公司要求助工職稱以上人員必須提交一篇技術論文或者項目管理論文。

完善項目管理制度。以在建項目河南禹州和海南紅嶺為重點，加強項目基礎管理工作，加強項目履約能力建設和結算管理工作，加強社會資源利用管理，進一步建立社會資源戰略合作關系，促進社會資源誠信度的提高，從而提高項目履約和創利能力。尤其是河南禹州項目，通過強化合同管理，從價格差價調整和變更項目入手，使合同額增加了7000萬元。

深化全面預算管理和風險管控能力。通過成本費用管理體系和成本費用考核機制，加強設備物資采購管理，使物資管理制度不斷完善。加強財務預算風險控制和清欠應收賬款的各項工作，公司針對往年應收賬款和在建項目結算款采取一定的預防和催收措施，一方面保證往年欠款的回收，一方面預防在建項目結算款的拖欠，截止2012年11月底，全年收回往年欠款回收率比上一年度提高了五個百分點，

有效保證了公司的資金安全。

五、專項提升協同推進

公司各部門和項目部根據管理提升活動領導小組的工作部署，明確職責分工，層層落實責任，并根據本階段“專項提升、協同推進”的環節內容，制定相應的實施性、操作性和針對性強的改進措施和專項提升方案。

根據公司的發展瓶頸和管理短板，進行了重點分析，確定了四項專項研究專題：一、市場開發領域研究；二、項目合同管理研究；三、項目成本管理研究；四、人才儲備與培養專項研究。為了保證管理提升活動得到真正的貫徹落實， 填報了管理提升活動專題研究計劃書，明確研究方向，為下一步工作落實奠定基礎；定期召開管理提升活動討論會，公布近期工作情況，通過集中討論尋找不足，有針對性的制定整改措施；做好本階段管理提升活動的宣傳工作，加大感染力度，強化活動氛圍，從而提高員工的管理意識，加強學習，重點圍繞研究專題尋找有效的管理方法。

一年間，中國水電基礎局有限公司四公司在管理提升活動中取得了一定的成績，對此，我們深感欣慰和自豪。但同時，我們也應該清醒地看到，距離有限公司“做大做強”的要求仍有差距，發展之路仍然任重道遠。2012年中國水電基礎局有限公司四公司將全力以赴貫徹落實好管理提升活動，腳踏實地開展工作，扎扎實實苦練內功，將企業的根基打牢、夯實，全面推進做大做強，以更加優異的成績向黨的十獻禮。

• 上一篇：飯店美團套餐文案范文(精選5篇)
• 下一篇：領導年終總結范文大綱(精選10篇)