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文具行業論文范文 第一篇

寧波得力文具集團調查報告

調查對象：寧波得力文具集團

調查時間：2013年9月3日

調查人：徐子乃 企業發展：

得力文具是一家專門生產文具的公司。文具行業的形成時間大概在20世紀80年代末與90年代初，是計劃經濟向市場經濟轉型中，從百貨業中分化出來的。文具行業在中國的企業家眼里似乎是不大起眼的，但文具行業卻也成了中國輕工產業發展最迅速、最完善的一個行業。中國文具及辦公用品市場的年銷售額超過1500億元人民幣。文具發展初期，國內生產廠家較少，產品較多依賴進口，且需求不斷增大。隨著國民經濟的發展，文具行業從過去的簡單消費轉變成當前全方位消費，企業、個人對文化用品的需求也越來越成熟。得力集團始創于1988年，生產各類文具和辦公用品，目前已成長為國內最大的綜合文具供應商。2010年榮獲浙江名牌產品；浙江出口名牌；中國文教體育用品行業標準化工作先進企業；2011中國民營企業制造業500強第374位；2012年榮獲寧波市“百強企業”稱號。得力集團從20世紀90年代以來，連續保持高速增長，2007年全球營業收入超過12億元人民幣，5000多名員工遍布全國29個省市。2001年起，得力集團每年均保持1億元的年遞增速度快速發展，2005年全年實現銷售收入突破7億。2007得力集團成立了泰國銷售分公司，標志著得力品牌已成功進入東南亞市場，也標志著得力的戰略遠景：“讓世界每個辦公室都有得力”又成功的邁進了一大步。作為中國最大的文具供應商，得力品牌先后獲得“國家免檢產品”、“中國文具十大品牌”、“中國出口名牌”、“中國最暢銷文具品牌”、“中國馳名商標”等榮譽稱號，并先后通過ISO900

1、ISO14000等體系認證。在未來，得力的發展目標是成為世界領先的綜合文具供應商，創建具有全球競爭力的企業。得力公司成立伊始就特別重視產品品質，把產品的品質當成是企業的生命。面對強大的競爭對手和日益嚴峻的市場環境，得力在國內同行中率先建立了產品研發中心，并以先進的研發理念和不斷創新的研發體制一步步地實踐著引領潮流的遠大目標。目前，得力已在文件管理用品、辦公設備等研發領域掌握了諸多關鍵技術和部分核心工藝，并且形成了獨特的產品研發優勢；得力一致都緊跟國際潮流，認為產品開發只有達到國際標準才有生命力。得力產品不僅在產品功能、顏色、外觀造型等方面領先，而且還大膽嘗試新材料和新技術的應用，每年都有多項專利產品。

企業理念：

使命：致力于為全球消費者提供性價比最優的產品，讓辦公學習更得力！愿景：創建世界一流的文具企業

價值觀：愛社會、愛企業、愛產品、愛客戶、愛同事、愛家人

文化基因：務實、穩健、專注、創新

企業廣告語：得力，辦公當然更得力！

品牌策略：

在不斷凸顯研發、制造優勢的同時，得力文具高舉品牌大旗，在品牌建設上堅持整合行銷傳播理念，主攻終端品牌指名購買率，并輔以專業展會傳播品牌形象，輔以各大主流行業刊物傳播品牌內涵，輔以戶外媒體提升品牌終端知名度，輔以優質售后服務提升品牌美譽度。正確的產品發展策略結合適當的品牌傳播策略，得力文具品牌知名度與品牌美譽度急速提升，從而形成了龐大的、穩定的得力品

牌消費群。鑒于得力文具在中國文具市場中的出色表現，得力品牌先后被國家工商總局授予“馳名商標”、中國文體協會授予“中國十大文具品牌”稱號、中國百貨商業協會授予“中國最暢銷文具品牌”稱號、中國消費者協會授予“消費者信得過品牌”稱號、浙江省工商局授予“浙江省著名商標”以及浙江省技術監督局授予“浙江省名牌”稱號。所有榮譽的取得，為得力文具渠道伙伴的市場推廣提供的令人信服的利器。 戰略遠景：

2010年全面完成得力辦公文具、得力學生文具、得力商用機器、得力書寫工具、得力辦公電子、得力IT消耗品、得力紙制品的七大產業體系布局，并形成各個產業體系進入行業前三名的目標，并進入國際頂級綜合文具供應商的行列。2015年進入國際文具行業前3名，讓世界每個辦公室都有得力。

企業文化：

得力品牌立足中國傳統文化，面向全球，積極倡導多元文化的融合以及先進文化的匯集，通過溝通世界，致力于成為先進創意的挖掘者，傳播者和創造者！得力品牌將中國文化的精髓向世界傳播，同時積極借鑒、融入國外的先進文化，整合成為得力品牌的文化底蘊和價值體系，形成得力特有的全球品牌定位！得力品牌價值體系的立意與定位，有利于與全世界分享文化精髓，可以被不同文化背景下的人們所解讀、接受、認同，進而轉化為全球共識的文化符號。

綠色環保：

得力文具一如既往的推動環保事業發展，保護人類共有的生存環境，為創建和諧美好的可持續發展的人類社會而不斷努力。

得力嚴格遵守環境保護方面的法律法規，積極響應國家環保政策，宣傳環保理念，降低能耗，使用節能環保的材料和制造方式，擔負起企業作為世界公民的責任，為全球環保事業及循環經濟做出貢獻。

文具行業論文范文 第二篇

文具加盟店調查報告

一、調查目的

辦公文具及其系列用品將從百貨商店、綜合性超市賣場等終端分銷渠道中分離出來，以專業化的商品特征和服務特征進行獨特的連鎖加盟經營，這是辦公文具市場發展的一大趨勢。

二、調查內容

（一）辦公文具行業的現狀及發展前景

在20多個國家和地區建立了300家連鎖店的美國辦公用品巨頭Office1已經于2005年進入中國大陸市場，其橋頭堡選擇在華東區之首-----上海市。Office1采用特許連鎖經營模式，在上海建立了大型辦公用品的連鎖超市。而專業化連鎖的超市經營模式則是外資的撒手锏。目前在國內辦公文具行業 1

的通路中，幾乎沒有一家強勢的企業，也沒有去做企業間的橫向聯系。辦公文具的經銷商及代理商尚處在由“坐商”向“行商”的轉變過程之中，行業市場化程度較低。而上海的“辦公伙伴OfficeMate”只是建立在經銷商和代理商這一營銷層面上，其組合模式為“松散的利益組合”，并非零售終端之橫向聯合！一旦洋品牌趁虛而入，很難想像國內能有哪一家流通企業能抵抗洋品牌的挑戰和沖擊。

辦公文具零售連鎖店的策劃思路建立在傳統的超市和專業零售連鎖經營模式之上，結合文具市場之現狀及國內龐大的消費訴求，將在最短的時間以第一先機搶占市場制高點，從而成為行業驕子。縱觀國內之各個行業，除農業之外，有哪個行業能具備辦公文具領域的高成長性、高獲利性、高發展性？！專業性零售終端資源的開發和搶奪必將在不遠的將來成為絕大部分企業重要的營銷戰略手段和市場目標。但這種零售連鎖營銷方式在國外已進入成熟期，從OFFICE

1、7-

11、OK便利店等企業的營銷特點便可見一斑。搶得先機，才有可能制勝！專業辦公文具零售連鎖店作為一種銷售模式的建立和逐步發展，必將引領該行業的發展進入新的成長階段。

（二）目前國內辦公文具用品市場發展有如下特點：

文具行業論文范文 第三篇

晨光文具市場調查報告

一、晨光介紹

晨光文具是一家整合創意價值與制造優勢，專注于文具事業的綜合文具集團。晨光以提供舒適、有趣的書寫工具，讓人們享受書寫并激發創意為經營使命。同時，晨光將擔負起企業作為世界公民的責任，努力使用環保材料和制造方式，為地球環保和建立循環經濟的社會做出貢獻。

晨光不是一個傳統的制造型企業，而是“創意產業”中的創意型企業，它能夠將制造優勢與創意價值進行良性整合并以此為核心競爭力，在競爭中永遠占據主動地位.二、調查背景

近年來中國文具制造行業取得了很大的發展，近幾年來一直保持較高的增長率，隨著我國經濟、社會的不斷發展，書寫文具品的市場需求量還將進一步增大。市場作為資源配置的無形指揮棒，將會指導更多的投資者進入文具行業的生產行列。文具用品，特別是書寫用品的市場需求量極大。

三、調查目的

論證晨光文具進入昆明各大高校市場具有可行性和良好的前景。并且通過調研大學生的各種文具消費習慣，為晨光文具進入高校學生市場，實現營銷目標做出合理的市場定位和各種詳細科學的營銷策劃方案。并且為晨光文具的管理和控制成本方面提出合理的建議。同時為了進一步了解社會各行各業現狀和加強社會實踐的能力，同時增強自己對市場空間的敏感度。了解晨光文具品牌在大學生心中的印象。

四、調查研究方法

五、調查對象及調查內容

六、調查分析

（一）消費者市場分析

1、抽樣調查性別比例分析

為了更好的了解，分析男女生對晨光品牌的使用情況，我們選擇1:1的性別比例進行調查。

2、筆類文具品牌使用情況分析

文具行業論文范文 第四篇

文具廠社會實踐調查報告范文 很遺憾，由于種種原因，我沒有爭取到在自己所學專業去實踐我想鍛煉一下自己.但我深知社會實踐是引導我們學生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式；是培養鍛煉才干的好渠道；是放開思想，修身養性，樹立服務社會的思想的有效途徑。通過社會實踐，有助于我們在校大學生更新觀念，吸收新的思想與知識。社會實踐加深了我與社會的感情，拉近了我與社會的距離，提高自己對社會的適應能力!與社會零距離接觸，來了解社會、認識社會，做一些能提高自己能力的事情，也想從工作中學的一些課本上沒有的知識，給自己充電。所以我還是選擇了羅弗公司作為在這個寒假接觸社會，深入社會，了解社會，服務社會的一個平臺。在八天的工作中，我雖然沒有在自己的專業知識、專業能力上有所提升，但是點點滴滴的美好回憶和認識感悟也足以讓我受益終身。

一、待人接物

首先，我學到了：進入一個陌生的環境，在待人接物方面我們應該善意主動，真誠大方，不亢不卑。這樣，我們才能更好地受歡迎，被接納，更好地融入新集體。大家為了工作走到了一起，每個人都有自己的思想和性格，又由于年齡、性別、身份等方面的差異，在工作中難免會出現一些分歧，要跟她們處理好關系確實需要許多技巧，把人際關系處理的好與壞，關鍵就看你怎么運用這些技巧了。在這里，我慢慢變得成熟了，少了一份脆弱，多了一份堅強，忘了如何怎樣去依靠，想的是如何去學習讓自己獨立、自強，在自己獨立接受生活中的挑戰是，沒有了父親和母親的關懷，沒有了老師和同學的指點幫助，自己的一切事物都得要親自去承受和解決，增強了自己的自信心，同時，不管我們是專科生，本科生還是研究生，請忘記這些，因為在這些從未接觸過的工作面前，我們都是green hand。所以我們要虛心謙恭地像身邊的每個人學習。千萬不能自視清高，否則就會遇到像美曦一樣的尷尬：主管讓她趁空閑的時間把走廊的地拖一拖，她吃驚地說：我是大學生啊！主管回過神，哦，忘了！冷笑著說，你們是大學生！那......那......我來教你拖。這是對我們高才低能多有力的諷刺啊！所以在工作面前，我們和任何人比學歷沒用，只能拼能力，比實力。我們一定要謙虛地學習，勤勉地工作，讓一些人改變對我們的看法。

二、留心學習

在這里，我學會了用心體察周圍的一切，留心學習任何有用。

工作的第一天，我跟兩個老工負責包裝機的生產。我們邊工作邊聊，攀談得知：他們一致認為現在干的活是全車間最累的，明天無論如何多要去其他組干。我明白了：他們今天只是帶我干，明天很有可能就剩下我一個人了。我清楚：今天我要盡量把一切有用的東西都學會，只有這樣，才能在接下來的工作中得心應手，游刃有余。果然，第二天，班長帶來了像昨天的我的兩個新伙伴。

機器剛運作沒多久就倒膜了，我準備去修，而班長恰好從旁邊經過，瞪著我說：干了一天，簡單的修機器還不會？啊？昨天他有教嗎？主任給我們調來的看機器的小峰被他支走了啊？我不容自己多想，就信心滿滿的說：我會。這是，我感覺到昨天的一切都值！我繃緊神經，把昨天的情況和今天的故障比了比，想了想，很容易就搞定了。班長看著又正常運作的機器，溫和地說：你只用看機器就行了。這個輕松的活兒和打心眼里的愉悅滿足不正來自于昨天的處處留心處處學嗎？

三、苦中作樂

在這里一天工作12個小時，每天3萬多個橡皮從手中經過。活很容易，就是將橡皮擺在傳送帶上，然后用筐子在后面接著。但正是這12個小時站立著重復著同一個動作，還有不太聽話的包裝機一直考驗著我們。眼睛會看橡皮看得酸疼，胳膊和退會麻木的沒有任何知覺，手腳會動的又紅又腫......很苦！但我知道：我已經長大了，好多苦應該埋在心里，不能讓家人為自己擔心。況且，熱情而年輕的我們怎么能在這點兒苦、這點兒難下自怨自艾，望而卻步呢？工作中，我和他倆輪換著做不同的工作，我們還時而陶醉在自己哼唱的小調中；時而打著節奏一起小幅度的搖頭晃腦；時而你一個笑話，我一個玩笑；時而再談談自己的生活、自己的理想......就這樣，工作變得很輕松，很享受，但仍可以達到我們預定的產量。是的，有些事，快樂也要做，不快樂也要做，何不快快樂樂地做呢？這樣，既活得漂亮，又干的漂亮！

四、管理特色

在這里，車間里的班長、主任、部長、經理，它們各有各的行事風格，各有各的管理特色。但共同之處就是他們有威信，受人尊重和欽佩。班長說話的言簡意賅，主人說教的注意方式，部長處事的方圓得當，經理辦事的雷厲風行，說到做到。仔細想想，作為現在的班委，未來的老師，在管理時，不也需要這樣嗎?看到幾個管理者的管理方式，真是同樣的事情有不同的人來處理會產生不同的效果，員工也會有不同的反應，要進行人性化管理，不能老批評這那的，都會產生抵觸心理，所以在做某事及處理某事之前，要想一下怎樣會更好、讓大家滿意，凡事換位思考一下，就會簡單很多，也會得到別人的認可，否能會南轅北轍，從他們身上我還看到：有些事情應該睜一只眼閉一只眼，不必太在意，只要不是原則問題，不能那么斤斤計較，還應與員工和睦相處，一旦失去員工的擁護，首先是管理者的失敗，其次會有更嚴重的后果，在做工作時，管理者要起到帶頭作用，在這樣會事半功倍，員工會更加努力工作、擁護你。

五、獨立認知

在這里，我發現社會并沒有在校園里所聽到的，讀到的那么冰冷黑暗。這里的領導們都很有人情味，他們會和你攀談很多，會給你送電暖扇，會很耐心地解答你的疑問，解決你的問題。身邊的朋友都很好，她們會和你搶著xxx較累的活，會從家里給你帶好多好吃的，會為你的臉色差、精神不好而緊張難過......好想他們啊！你對她笑，她也對你笑這句話真的很正確，以前總是不敢說，很被動，那里員工比我們學生大，我們都成他們姐姐，她們很能干，能力方面，我跟她們差很多，并且她們很照顧我們，認真教我們，而且很為我們著想，但是她們很謙虛，把累活都自己攬下來，經常為我們加油打氣，說一些鼓勵的話，我感覺跟這樣的人接觸很好，可以了解到處處有該學的知識和人，更能體會到每個家庭多么不容易，體會到父母的艱辛，所以，在以后應該主動與人交流，你對他微笑你就會得到更多的微笑。的確，一些事情，只有自己去親身經歷，獨立思考，才能真正地去認識，去理解。才能真正地成長！ 8天的時間轉眼即逝， 我學到了很多東西，我會也得到了三句話：一：一切行動決定于思想；二：一切決定取決于瞬間；三：一切機會都需要去爭取。感謝這段時光，這群人陪我一起走過，讓我擁有這么多美好的回憶和無形的提升。期待下一個假期，讓我有機會再次獨立地觀察，了解，發現，感悟社會，豐富自己的能力，提高自己的修養。

文具行業論文范文 第五篇

附錄：

關于小學生文具的調查問卷

為了解小學生的喜好與文具的購買意愿，設計出更加適合小學生的文具產品，特作此調查，希望能夠得到您的配合：

1、您的性別（）

A、男B、女

2、您所在的年級（）

Ａ、一年級B、二年級C、三年級D、四年級E、五年級

3、您對于學習文具的購買頻率大約是:

A每周一次 B兩周一次 C每月一次 D每季度一次

4、請問你平均每次大概花多少錢購買文具？

A 5元以下B 5~10元C 10~50元D 50元以上

5、您購買文具的主要方式()

A自己在學校周邊購買B去批發市場集中購買C由父母代買 D父母陪同購買

E委托同學或朋友代買 F其它

6、您對文具的選擇主要看重什么？

A用得舒服B質量過硬C外觀吸引人D價錢便宜E朋友說用得好，我買著試試

7、您正在使用的是哪些品牌(多選)

A、真彩 B、得力 C、渡邊D、齊心 E、白雪 F、三A G、西瓜太郎 H、新代

I、三木J、ApK、姚記L、LGenvanaM、樹德SHUTERN、晨光O、其他

8、您更喜歡哪一種文具材質

A、塑料B、金屬C、木頭D、竹子E、厚紙板F、布料

9、下面的文具分類中，那些是您購買所占的比例較大（多選）

A文件管理存儲（如文件夾、名片夾）

B桌面用品（如筆筒、筆袋、固體膠、回形針、訂書機等）

C展示用品（如白板、標牌、掛鉤、展示架）

D印章及；相關

E紙制品（如賬冊、筆記本等）

F書寫工具

G便簽、標簽

H辦公用紙（復印紙、打印紙等）

10、您認為目前整個校園文具市場的銷售方式

A很不方便B較不方便C一般D較方便E很方便

11、你會經常購買所喜歡偶像的相關商品嗎？如相片、鑰匙扣、偶像照片做封面的軟抄本等（）

A、不會B、很少C、會（請注明，除文具外，還會購買什么相關產品）

12、您愿意花高額購買進口文具嗎？如款式好看又新穎，但價格是普通同類文具的好幾倍（）

A、如果喜歡就會買B、會考慮買一些新穎的小件商品C、不會感覺與普通文具沒什么區別 其它

謝謝您的參與！

、1D

文具行業論文范文 第六篇

文具有限公司于1994年在區小港衙前緯一路正式成立。注冊資本1000萬美元，公司員工1000多人，生產文具、辦公用品、包裝制品的制造和加工。作為文具行業需考慮該行業的發展情況、發展方向。也可結合先進的技術加上品質質量提升產品價位，由于現在的市場競爭力非常強，面臨的問題也有很多。我們可以從內部經營模式進行分析。

第一、控制生產成本，來提高經濟效益

1、原材料的控制問題

據了解該公司主要以裝配為主，原材料由公司接單下給外協單位，外協單位加工成零件銷售給該公司。由于零件的銷售價是基本上固定不變的，而原材料的價格一直受到市場價格影響，尤其是筆芯的原料(德國料，國產料，普通料)在市場上價格起伏很大。外協單位通過成本核算后發現虧本現象，這時他們會要求該公司調高零件價格。而這時公司領導意識到后，認真分析原材料的未來走勢，看好市場，打聽行情，盡可能以便宜的價格買進，達到控制原材料費用的目的。

2、零件控制問題

外協單位加工完零件來該公司進倉，該公司專設進廠檢驗一名，對外購零件進行仔細的檢驗，檢驗合格后出具檢驗合格單送往倉庫，經倉庫保管員核對數量無誤后給予進倉。如發現檢驗不合格或數量有誤，采取補退或調換措施。

對于車間領用零件采用限額領料制度。例如：生產部發下裝配1000只筆的任務單，任務單上的數量應按3%的合理損耗來配料。即總配料數為1030只筆芯。如生產1000只筆按限額領料單上1030只還不夠做的話，那么車間就要寫一張信息反饋單給品管部，品管部分析原因，如確實由于員工操作不當引起損耗，由品管部審批后交由倉庫補料。如因工廠機器設備的原因引起損耗，則由倉庫直接向工廠補料。通過一系列化的措施促使各部門提高警惕，把產品質量做好，減少零件虧損，從而提高經濟效益。

3、日需品控制問題

如需品的購入一般由倉庫保管員填寫一張采購確認單，價格在100元以下的報送生產部審批后，交公司采購員去采購。價格在100元以上的，則由生產部審批后再送總經理審批，然后交公司采購員。

該公司的日需品用量過高、數量較大要根據人數，所以對每個人的領用也實行限數領物。而對其它一些數量較少，價格低的物品則實行審批制度。這樣一來，大大減少了物資的浪費。

第二，人力資源的控制，來提高經濟效益

1、工資核算方法的轉變，來節約成本

據了解，該公司前兩年實行計時工資制度。例如，生產部任務下來，一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產線上有15個員工，產品要經過5道工序完工，而每道工序人員都不等。即前一道工序半產品積壓，后一道工序的人員去幫忙。計時工資的優點就是大家有團隊精神，齊心協力完成任務。而它的缺點就是讓那些不肯真正出力的人有機可乘，延遲完成產量。自從實行計件工資以后，采取多勞多得的工資核算制度。在產量不變的情況下，可實行工作分配，由兩個同時做一道工序，這樣不僅提高員工工作積極性，縮短了時間，加快了進度，而且大大減少了工資費用。

2、對某些人員實行一人多崗制度

由于公司規模不是很大，有些崗位比較空閑。公司領導看到這個情況后，便采取裁員政策，對某些崗位實行一人多崗制度。例如：公司質保部設進廠檢驗一名，由于外協單位并不是每天都來送貨，所以也沒有很多零部件需要檢驗，有空時會讓她做一些核算工資方面的工作。又如：公司采購員，由于公司生產筆芯的零件都有生產部專人負責，而采購員只負責筆芯的采購，其它包裝雖然有很多，但大多數物品是送貨上門的，不需要直接去買。所以采購員也兼每月一次核算工資的工作。再如：公司駕駛員，原本只負責駕駛工作，有專職的裝卸工把公司生產出的產成品裝上車，跟著駕駛員每天一早送往門市部，大概一上午的時間就可以來回了。所以就辭退了裝卸工，由駕駛員一人負責。公司對以上人員的工資進行合理調整，這樣一來，不僅使員工工作充實，有積級性，同時為公司節約了費用。

第三，其它費用的控制，來提高經濟效益

公司生產出不合格產品，外協外購用的廢舊包裝物等從去年開始實行專人買賣制度，定期上交財務。一年下來也有好幾千元的收入，不僅減少了不必要的浪費，而且為公司增加了收入。

通過以上幾點的改革，對成本費用合理的控制，使公司的利潤穩步上升，同時也使投資者更有信心。

調查總結：成本費用要真正落到實處，要建立一套切實可行的獎懲考核辦法，明確規定各種考核指標及辦法，使成本費用指標真正同職工切身利益掛鉤起來。有了指標就有了責任，該罰的一定要罰，對超額完成指標者該獎的一定要獎，不能隨意改變考核獎懲辦法，只有這樣，才能保證成本費用指標的完成，才能把成本費用落到實處。

文具行業論文范文 第七篇

編號_____

哇哈哈乳酸菌飲品市場調查問卷

親愛的朋友：

您好！我們是“非凡有限公司” ，現在進行一項有關于哇哈哈乳酸菌飲品的市場調查。您的意見對我們的研究工作非常重要，希望占用您一點時間，您只需在您認為合適的選項前打“√”。對于您的支持與合作，我們表示衷心的感謝！’

1.您的職業：

□學生□辦公人員□其他

2.您通常在哪里購買筆類產品？

3.你是通過什么途徑了解晨光文具的？

□店頭廣告□同學或朋友介紹□文具店貨架擺放□其他

4.你覺得晨光的筆質量如何？

□比其他同價位牌子好□跟其他牌子差不多□很差

5.你認為晨光筆的款式如何？

□外觀設計好看，有創意□一般般□不好看□從沒關注過

6.下列晨光的系列產品中，你聽說過的有： [多選題]

□米菲系列□孔廟祈福考試筆系列□明曉溪系列

□囧系列□能量筆□會議筆

7.您通常購買哪個牌子的筆？

□真彩□晨光□金萬年□其他□奧博□無固定品牌

8.你喜歡晨光什么樣的抄本

□價格便宜□封面精美□內頁紙張好□書寫流利□其他

9.你常用晨光什么產品?

□資料管理冊□文件管理夾□筆□筆記本□其他

10.你對晨光筆有什么建議？____________________________________

再次感謝您的配合，謝謝您的參與！

調查人員時間

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