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眼鏡行業發展論文范文(精選5篇)
眼鏡行業發展論文范文 第一篇
什么叫“不立體”
幾年前，羅杰?鮑爾在設計頭盔時發現，西方慣用的尺碼體系并不適合亞洲人。于是他產生了建立中國人頭部數據庫的念頭。
他們搜集了超過2000名中國人的頭形和臉形三維數據，結果發現，中國男人的頭并不大，其平均頭圍約為570毫米，比西方人小10～20毫米。同時，中國人的頭又比西方人圓，從頭頂往下看，西方人的頭顱是橢圓形的，中國人則更圓。這就造成了一個“悲劇”，中國人頭圍更小，但正面寬度――也就是臉，比例卻偏大。
更悲劇的是，中國男性面部的長寬比約為1∶，比西方人的1∶明顯更寬――因此才會給人臉又大又圓的印象。
除了臉的輪廓，最能體現“立體感”的器官無疑是鼻子。2009年，華中科技大學和四川大學共同完成了一次漢族人面部特征調查，他們測量了3000名漢族人的身體數據，然后與美國數據進行對比。結果發現，與美國男性相比，中國男性的臉更寬、更短，嘴更大，鼻子更塌。
中國男人的身材――富態
國家體育總局體科所2000年的調查報告顯示，韓國男性平均身高米，排全球第18位；日本男性平均身高米，排名第29位；而中國男性平均身高只有米，排名第32位。
雖然在過去的14年中，中國男性，特別是年輕一代的平均身高已有明顯增加，2013年的調查數據已變為米，但身高絕不能和身材畫等號。
據《中國成年人人體尺寸》報告，中國25～35歲男性的平均肩寬是厘米，刨除身高因素，比日本男性窄2厘米，比美國男性窄3厘米。
一組來自于服裝行業的數據顯示，1985年中國城市男性平均腰圍只有厘米，而最近國家體育總局通過對全國近46萬人的體質監測得到的數據表明，25～29歲青年平均腰圍接近82厘米，40歲以上男性的平均腰圍超過85厘米。
至2012年，中青年男性超重肥胖率達，而且中國男人最容易胖起來的部位就是腰部和肚子。有了這么一個粗腰和大肚子，恐怕腿的長短就不再重要了。
而且中國男性根本沒有健身的習慣。截至2013年年底，全國商業健身俱樂部只有約5000家，根本不能和有著健身傳統的歐美國家相比。
對齲齒、近視和脫發無動于衷
外貌方面，中國男性似乎習慣破罐子破摔。
中國男性中有2/3吸煙，煙草不但會損害健康，還會讓牙齒失色。中國中年男性平均每人有顆齲齒，但他們只會修補治療其中的顆。
中國男性近視率高于40%，但他們不喜歡隱形眼鏡，寧愿常年戴著一副可能既不那么美觀也不那么舒適的眼鏡。世界視力學會統計發現，美國佩戴隱形眼鏡的近視患者中有近40%是男性；香港的比例是26%；臺灣是17%；而中國大陸地區男性佩戴隱形眼鏡的比例實在太低，根本沒有上榜。
中國醫師協會2010年在5座城市展開的一次調查發現，男性脫發發病率達到25%。但中國的男士們往往在發病之初投入很少的金錢和精力，擺出一副不愿意治療的樣子，短期沒看到效果后就會停止治療。
穿衣打扮一點兒也不上心
2011年，一份針對北京17家大商場中服裝銷售情況的報告顯示，女裝品牌共有481個，男裝品牌共有236個，女裝占用樓層是男裝的3～6倍。2012年，男裝行業的上市公司總結是“不樂觀”；2013年，總結是“業績惡化”；2014年上半年，繼續惡化……
男裝品牌一定會羨慕男性化妝品市場的增速。2013年，中國男士專用美容護膚產品的銷售額增長了7%，比女性化妝品增長更快。早在2007年，《風尚指數調查報告》就顯示，超過33%的中國家庭擁有男性美容護膚品，而在月收入5000元以上的家庭里，備有男性專用美容護膚品的占50%以上。
一家國外調查公司最新數據顯示，截至2012年年底，韓國男性護膚品銷售額居世界第一，中國已經緊隨其后名列第二。平均每個韓國男性每年消費額是美元，約合人民幣69元。中國人能排在第二，還是占了人多的便宜。平均算下來，每個中國男性每年花在化妝品上的錢還不到1美元――3個人的消費額湊在一起，能勉強購買一瓶最便宜的洗面奶。
（摘自《壹讀》2014年15期）
眼鏡行業發展論文范文 第二篇
眼鏡行業報告
眼睛是人體最重要的器官之一。但隨著人們生活方式的改變，如電視機、電腦等的普及，是人們的視力明顯下降，尤其是新生一代經常與電子產品打交道，視力下降更為迅速。這就促使了中國眼鏡行業的迅猛發展。中國眼鏡協會分析，近5年來，中國眼鏡產業年均增幅達17％。目前，我國眼鏡生產企業超過4000家，有一定規模的驗光配鏡店超過2萬家。同時，中國不僅是世界潛力最大的眼鏡消費大國，而且已成為世界領先的眼鏡生產大國。據不完全統計，2004年，中國眼鏡工業總產值超過160億元人民幣，同比增長10％；出口額達
億美元，同比增長18％，進口額億美元，同比增長％。據保守估計，中國約有3億人配戴眼鏡（矯正屈光鏡），按每3年更新一付來計算，每年的市場需求量就達1億付，如果加上太陽鏡，市場需求量就更為可觀。除了實用功能，眼鏡還被賦予裝飾功能，眼鏡消費的個性化、時尚化、品牌化、高檔化的趨勢日益顯著，這進一步催生了中國眼鏡市場的商機
雖然中國眼鏡產業雖然發展迅猛，但也存在諸多弱點，譬如：產品結構不合理，以中低檔為主，高技術含量、高附加值的高檔產品不足；裝備和工藝水準較低，設計和原創能力薄弱，，雖然塑造了一批國內品牌，但尚無國際品牌。因此，中國要從眼鏡生產大國變成生產強國，還有很長的路要走。另外，隨著市場潛力的不斷增加，參與這塊蛋糕分成的企事業店也越來越多，競爭愈趨于激烈。如何在激烈的
市場競爭中爭取更多的市場份額，立于不敗之地，成了所有眼鏡店所思考的首要問題。
鑒于此，我走訪了永川眼鏡的一家連鎖店華誠眼鏡。
華誠眼鏡是一家以驗光、配鏡、理療于一體的專業眼鏡連鎖店。于今年元旦落戶于永川，位于西大街，是一所專業連瑣店，現在永川已經是第五家連鎖店。一直秉承“以人為本、誠信經營、質量第
一、顧客至上”的經營理念，始終堅持“一次消費、終身維護、免費驗光、義務咨詢”的服務準則。剛落戶就取得廣大新老顧客的信賴和支持。華誠設備先進齊全，在當地率先獨家引進目前國內外最先進的高精密組合驗光儀、電腦驗光儀采用日本尼德克、焦度計采用日本托普康、中心儀、裂隙燈、眼底鏡、檢影鏡、全自動電腦磨邊機等專業設備，為合格驗配好一副眼鏡提供了十分可靠的質量保證。并且技術力量雄厚，特別擅長各種高難度近視，遠視以及散光的驗配，對斜視，弱視的診斷和治療有獨到之處。所有裝配工均經過嚴格培訓，持證上崗。該店的營銷和管理方式有其獨特的特點。
傳統的眼鏡零售業態往往采用旺街旺鋪的開店形式，導致眼鏡銷售成本遠遠超過材料成本，例如，在商業黃金地段，一間60平方米的旺鋪，月租約15~20萬，轉手費動輒幾十萬，每天僅費用就高達6000~7000元，若按每天賣20付計，每付眼鏡分攤費用約300元。
另外，由于租金昂貴，店面較小，第一維持經營需要較高的毛利要求；第二店面小，展示產品數量有限。因此，傳統的業態店只適合售賣高價位的產品以利養店。中國作為世界眼鏡工廠，而大多數廠
家為外國貼牌生產做苦力，主要原因是性價比極高的國產品牌在傳統業態環境中得不到應有的推廣，國人較多地消費昂貴的國產洋品牌，而少機會消費真正物美價廉的國貨，正是墻內開花墻外香，中國人低收入卻消費貴眼鏡，加深人們了對眼鏡昂貴的印象。傳統業態采用柜臺一對一或多對一的服務方式，顧客往往得到過分熱情的服務，它適應了舊業態便于推銷高價位商品的需要，實際上，選擇眼鏡架像選時裝一樣簡單，傳統的服務方式剝奪了人們選擇的自由，在傳統業態店，品種太少，質優價廉的商品難有機會陳列，想買平眼鏡也有障臉面，往往出現迫人買貴眼鏡的經營氛圍，強化了人們暴利的印象，也因此增加了無謂的勞務成本。由于單付眼鏡零售成本居高不下，加之傳統業態在營銷手段創新上嚴重不足，造成“貴族價位草根經營”的現象，使得廣大消費者誤認為眼鏡行業是暴利。
如今，日用品平價零售超市比比皆是。眼鏡零售平價華誠眼鏡公司。雖然眼鏡華誠模式是在傳統眼鏡零售業態結合其他先進的零售模式的基礎上創新而成，但是，眼鏡華誠模式最終零售的還是華誠模式的品質（包括營銷品質和產品品質）。“好東西便宜賣，賣便宜的東西一定要好！”這才是眼鏡華誠模式的精髓所在。為了塑造眼鏡華誠模式的核心競爭力，達到“好東西便宜賣，賣便宜的東西一定要好！”的目的，眼鏡華誠從以下五個方面對其經營模式進行了全新的業態設計，重造眼鏡零售業的成本系統。
1、全方位節省成本。其中重要的一項就是轉移經營空間，用極低廉的經營空間代替傳統業態旺街旺鋪的昂貴空間，使主要經營
成本（如租金）大幅下降，為成本戰略奠定先決條件，同時也構成了低成本的獨特營銷賣點。
2、著力整合眼鏡制造業的優質資源，最大限度減少中間環節，大幅降低進貨成本。目前的眼鏡業是嚴重的供大于求。眼鏡制造業的優質資源還是“露天煤礦”，整合成本極低，而中低端消費的潛力巨大，只要兩者之間搭一座橋，就有極好的經營前景。整合優質過剩資源，創造物美價廉的消費局面，真正做到好東西便宜賣，迎合消費者的實際需求，就是最好的賣點，這一點與“開貴鋪、賣貴貨、三分貨、七分租”的珠寶店式經營模式相比，顯然具有極大優勢，合乎行業和社會發展的潮流。
3、低成本擴大經營規模，形成專業大賣場格局，構建更加專業化、規范化的專業經營形象。傳統店受“租貴店小”的局限，規模小、產品少、專業布局受到限制、購物選擇不自由，面積大了就入不敷出，與華誠這種規模大、品種多、豐廉由人、自由購物、休閑舒適和更專業規范的服務形象相比較，華誠當然更顯優越。同時，華誠也在低成本的前提下，極大地增強了時尚消費的吸引力。
4、大量引進質優價廉的國產品牌與洋品牌同臺共舞，讓顧客充分比較性價比，為國貨營造公平競爭平臺。同時，讓眼鏡真正實現時尚化、大眾化。而眼鏡實現時尚化、大眾化是行業繁榮的前提，也是行業的必然趨勢。
5、刀刃用鋼，簡約化、人性化，進一步節省成本，突出優勢。華誠的裝修概念是最大限度地突出產品品類的優勢，產品就是裝
飾，所以設計上大膽廢除喧賓奪主的裝修，強調產品的集約化系列化陳列，燈光也主要集中在產品上。所以華誠的裝修成本只有傳統店的20%~30%左右，但顯得更人性和時尚；在服務形式上，首創全面開放的自選超市形式，這不但讓消費者可以自由地選擇，豐廉由人，自由購物，避免了傳統店柜臺式一對一強化推銷給消費者造成的壓力。同時，大幅提高了店鋪的接待服務效率和能力，大幅節省了勞務成本。
6、成本可以降，品質不打折。由于眼鏡擺在柜臺上仍然是半產品，一副眼鏡要戴在消費者的臉上，還需要專業人員為消費者提供高品質的專業服務，華誠在其他方面力求降低成本，但在設備和專業方面的投入卻是不惜成本的。
7、通過華誠項目的運作，他們力圖改變現有局面，使得消費者、銷售商、廠家信息趨于對稱，使行業協調良性發展，為“構建和諧社會”作出相應的貢獻。同時，通過增強自主創新能力，使得企業競爭能力大大增強。超市的形式并不是華誠的核心競爭力，他們的核心競爭力體現在對成本的控制能力、資源的整合能力和經過千錘百煉的營銷本領，同時致力于專業服務水平的提升。
通過一些了解，我充分了解到了華誠的全心全意為顧客著想的意圖，尤其是其將營銷主體放在學生身上，為學生提供周到的服務。我相信其通過這樣的營銷理念，其會進一步的做大做強，其模式也會被更多的地方效仿，爭取為中國眼鏡行業做出更大的貢獻！
眼鏡行業發展論文范文 第三篇
“金三銀四”你hold了嗎？
1.隨著近幾年的發展，人才市場效果越來越不理想，人氣越來越少，能招聘到得人員占所
有比例不到20%，而且人員素質普遍偏低，場內幾乎看不到高端人才的身影，錄用率偏低，對一些對地域性限制較高且對人員要求偏低的企業來說不失為一個首選招聘方式。
2.對一些偏遠的地方零售店則以報紙為主，綜合分析報紙廣告，短期內能吸引一定量的人
群，來面試的人員也較多，但費用成本明顯較高，無法作為一種長期的有效途徑。總的來說，報紙廣告最主要的效果是短期內提高企業的知名度。因此，報紙廣告比較適合在招聘高峰到來前投放一定數量。
3.再說說小的店面主要以員工介紹和張貼廣告，成本低，幾乎為零。但內部員工如果多數
偏與朋友親戚，會不便于管理，再者不能滿足企業長期招聘需求。
4.校園招聘主要偏重于零售型企業，尤其是大型的連鎖店更偏重于眼視光專業的學生。但
很多公司跟院校合作招聘后效果還是不太理想。眼視光專業作為新型專業在各大院校人數非常少。而且人員大多分布全國各地。很難滿足企業長期儲備的需求。
5.對于公司招聘非常尖端或急于到崗的崗位采用獵頭服務，專業獵頭公司推薦的人才，已
針對公司需求做過篩選，符合企業的各項需求的可能性較大。短期的支出費用非常昂貴。
眼鏡行業發展論文范文 第四篇
當前，中國社會消費結構發生了重大變化，廣大群眾對當前的精神文化產品生產提出了更多更高的要求，同時也為文化事業與文化產業的發展提供了前所未有的機遇和良好的發展空間。 健康消費、體驗消費；時尚消費；整合消費已經成為現代人嶄新的消費觀念。不僅如此，眼鏡在現代消費中已經成為珠寶消費的組合物，成為時裝消費的整合物，成為健康消費的必備物，成為休閑消費的時尚物。因此，其消費空間必將大大的放大。
順應這種消費觀念的變化，國外已經有大量的新品出世。 比如：眼枕和眼罩在日本就倍受青睞。日本Tokyo Hands公司針對當前使用計算機的人正在增多的現實，推出了眼枕，幫助長期使用計算機者消除眼睛疲勞，產品上市以后受到消費者的歡迎，特別受到年輕婦女的青睞。 枕形狀各異，大部分帶有熏衣草、薄荷或其它草藥抽提物的香味，放在眼睛上能起到按摩作用。另外還有一種致冷眼罩也很暢銷，這種眼罩不用時存放在電冰箱內，使用時充填液體能使眼睛感到涼爽。能夠起到消除眼鏡疲勞的作用。 這種眼鏡消費的多元化的發展趨勢使眼鏡的生產、創新、銷售、流通和市場發展也呈現了多元化的發展趨勢。這種多元化表現在：
1、眼鏡品種多元化；
當前的眼鏡品種已經百花齊放，五彩繽紛。當你走進北京貴友大廈一層眼鏡柜臺時簡直令你眼花繚亂。各種品牌價位的鏡架、鏡片品種繁多，應有盡有。既有登喜路、鱷魚、凱旋門、浪琴、迪尚奇、尼康等世界知名品牌，也有野尻、時尚經典、威龍、東方鱷魚等中檔眼鏡。更有水晶鏡、變色鏡、抗疲勞老花鏡等。 樹脂片有普通的、加硬的、加膜的、超薄加硬加膜的，它們都具備輕且不易碎的優點，現又推出樹脂變色等特殊性能的鏡片。玻璃鏡片有各種加膜、變色等種類。還推出具備防水、防塵作用的克雨能鏡片和適合高度數的超薄鏡片。
其太陽鏡由大到小，不僅顏色多樣，而且鏡框鏡腿在設計上也風格各異。充分的體現了多元的文化色彩。但是，在這多元的眼鏡世界里要經營出自己的特色來，沒有對眼鏡文化的深刻理解是不行的。
2、眼鏡材質多元化；
現代科技的發展，使眼鏡的材質越來越豐富。越多彩了。現代眼鏡文化的發展帶給眼鏡材質的最大變化不是材質本身的變化。而是材質使用觀念的變化。這種變化主要體現在三個方面。就是： 要注重材質的功能性； 要講究材質的搭配性； 要強調材質的環保性。 要通過材質的搭配，或是板材與金屬的復合設計，使造型單純的眼鏡更富層次變化，更富文化內涵；更具時尚氣息；更顯高雅大方。 這種反應在材質上的文化觀念對比我國“賣眼鏡就是賣材質”的認知來說，明顯的顯現出差距來了。
3、眼鏡功能多元化；: 科技的飛速發展，不僅使眼鏡的功能進行了擴展，功能和用途更加多元化，而且向產業鏈的上下游進行了大規模的延伸。不僅出現了許多具有特殊功能的眼鏡，而且出現了以眼鏡為特征的擴展型產品線和產品鏈。比如： 1）司機防強光眼鏡
隨著生活水平的不斷提高，購買汽車的人越來越多，但汽車強光常常是駕車者夜間行駛的一個難題，尤其是冬天，地凍路滑，強光耀眼，極易發生交通事故。司機防強光眼鏡，解決了這一難題。它只擋強光，不擋路面，而且眼鏡落地不碎，遇有事故不傷眼睛，并可以按駕駛者眼睛的度數配置。成了司機的安全保護神。 2）“鷹健”抗輻射眼鏡
針對高頻電磁波對大腦及眼睛的傷害，我國科技人員研制了“鷹健”抗輻射眼鏡。這種眼鏡內嵌在鼻架及鏡腳套的4個芯片是用一種對高頻輻射具有吸收和偏折作用的特殊航天復合金屬材料制造的。受到輻射時，芯片中的一種特殊物質（Tourmaline）立刻釋放出紅外線及大量負離子，在芯片周圍形成一個衡定的能量場。該電磁能量透過芯片后被降低到安全標準值以內。負離子還能促進血液循環、提高腦細胞的新陳代謝，從而達到消除疲勞、保護眼睛的作用。 該技術于2002年通過了美國聯邦通訊委員會的檢測認證以及全球SGS質量認證，并通過了北京眼鏡商品質量監督檢測中心認證。2004年又通過了浙江大學光與電磁波研究中心,中國計量院的檢測和論證。是我國自主研制的高科技眼鏡產品。 3）讓盲人重見光明的眼鏡
最近，美國的醫學家研制出了一種特殊的眼鏡，這種眼鏡看起來和普通眼鏡沒什么兩樣，它將一個數碼攝象機與一部電腦聯結起來，安裝在鏡片上的攝像頭負責抓取外界圖象，數字圖象信號植入盲人大腦里變成電信號，從而讓大腦“讀出”攝像頭所拍攝的外界景象。這樣使用者可以判斷出外界物體的大體輪廓影像，并能分辨出最基本的顏色。 4）世界上第一款數字式音樂眼鏡
OAKLEY THUMP是世界的第一數字式音樂眼鏡，以高品質的光學性能與目前先進水平數字式音像引擎相結合。沒有導線可以和計算機鏈接，在任何地方傾聽美妙音樂， 以全新的方式讓你感受和體驗美妙的生活。 5）眼鏡影院
這種“眼鏡影院”沒有通常的大銀幕、放映機和觀眾席，而是由一種奇怪的眼鏡式微顯示器（但內有超大液晶顯示屏）和便攜式影碟機組成，其重量僅200克。該產品首先出現在美國，是一種由紅外夜視技術發展而成的視聽產品。既可以連接各種輸出設備，又可以播放VCD、SVCD、DVD、CD、MP3等。屏幕上放映的內容別人根本看不到，具有獨特的隱私保護性。戴上眼鏡后，眼前2-3米處就會出現一個40英寸大小的屏幕，配上雙聲道立體聲耳機，視聽效果逼真，就像身臨其境在電影院一樣。
4、眼鏡批銷渠道多元化
眼鏡文化的發展，眼鏡市場的擴展使眼鏡的批銷渠道也發生了重大變化。這種多元化文化影響下的市場發展也具有多元的特色。這種特色表現在： 1）市場覆蓋的廣域化
眼鏡批發市場是眼鏡銷售的集散地。是吸引國外客商的聚資地。因此，近年來各地建立了大量的眼鏡批發市場。全國已經形成北京、上海、深圳、溫州、丹陽、武漢、廣
州、長沙、西安、鄭州。南寧、石家莊、南京、重慶、杭州、義烏等20多個大中型眼鏡批發市場。各個市場之間已經拉開了競爭的序幕。服務的比拼、人氣的爭奪、質量的優劣、價格的高低將成為比拚的重點。 2）零批擴展的鏈狀化
與此同時，批零為主的另一支眼鏡大軍則把市場比拚的重點放在了銷售鏈的擴展上。
他們拚命的實行區域覆蓋，著力的擴展市場控制點，以圖形成品牌優勢和龍頭優勢。 其中，擴張速度最快的寶島眼鏡，目前已有連鎖店250余家，年銷售額達到億元人民幣。 3）貼牌生產的擴展化
眼鏡市場的多元化發展,給了很多人一個啟示：搞半套活的產品既可以加強市場的適應性又可以降低產品成本。因此，貼牌生產大行其道。成了一招眼鏡市場競爭中的高棋。 大有擴展化的趨勢。
5、眼鏡經營理念的多元化
生產國內眼鏡業的迅速發展，帶來了眼鏡消費市場的不斷擴大，但也形成了激烈的競爭態勢。在這種情況下，國內中小眼鏡配售企業和眼鏡生產廠商想要保持已有的市場份額，就必須轉換經營思路，進行多種營銷模式和經營理念的探索。 以往那種“名牌眼鏡秀活動”已經不足以吸引市場的張力。特別是在眼鏡的價格已趨于透明，靠傳統的價格戰來獲得更多顧客已不可能，顧客對商家的服務需求也不僅局限于簡單的店內服務和傳統的售后服務的情況下，商家只能依靠多變的市場策略、多樣化的服務策略和更新的營銷模式來吸引更多的回頭客。 當前盡管一些商家為此付出了不少心血，做出了不少努力。但是，具有突破性的招法不多。營銷理念的進展和現代營銷模式的探索更沒有明顯的突破。比如，美國所廣泛采用的“眼鏡選購管理系統（Optical Try-on System）等信息化、電子化營銷模式等都還沒有引起中國眼鏡企業家的關注和重視。電腦選鏡、模擬佩戴的信息化營銷系統對很多企業還很遙遠。科研的投入和新技術的投入還相對較少。因此，目前眼鏡行業應用信息化管理系統實現：顧客數據輸入；鏡架數據錄入、修改，銷售分類管理、銷售統計管理、客戶關系管理等現代化管理手段的還不多見。 對跟進世界眼鏡文化的快速崛起認識不足。 眼鏡文化充分反映了一個國家、民族的思想意識、道德、價值觀、信仰、風俗習慣、時尚追求等文化特點，更富含了科技的底蘊和技術的支撐。 眼鏡文化是民族的：他承載了歷史的傳承和社會的文明； 眼鏡文化又是世界的：他既有世界文化的厚重又有現代科技的光彩 特別是：當前，全球眼鏡市場快速發展中的一個重要特點是世界眼鏡文化的崛起。 這種眼鏡文化的崛起具有四個最明顯的特征： 既有西方新浪漫主義美學的思維特征，又有東方復古主義的歷史情思； 既注意了時代個性的充分展現，又注重了關聯飾物的協同組合； 既延展了品牌的價值厚重；又依托了科技含量的技術支撐；既注重了藝術美學的充分張揚，更體現了引領消費潮流的時代走向。 特別是，這種新浪漫主義文化的快速崛起，已經成了促進眼鏡經濟快速發展的重要動因。在日本已經形成了一種“扮靚你”的日流”。在這種時尚潮流下，大街小巷穿梭著黃頭發、燈籠褲、松糕鞋的年輕人。他們談的是木村拓哉、中山美穗，讀的是村上春樹的《挪威的森林》之類。眼鏡，自然成為他們的一種風靡的時尚和追求。
“哈日族”便是那些狂熱追求日本流行娛樂文化、連穿著打扮、思想行為都效仿的人。在中國，“哈日族”們佩帶日本眼鏡已經形成一種極大的風潮，成為新新人類的流行時尚。
不僅如此，日本還十分注重把眼鏡經營和眼鏡審美結合起來。讓眼睛銷售成為一種文學審美的愉悅。因此，在日本就出現了“童話配鏡店”。走進這樣的配鏡店，你在等待配鏡期間.，可以聽到小川未明的童話:月夜和眼鏡。這樣的眼鏡店以其特有的童話魅力吸引了孩子們。
在美國好萊塢、香港娛樂圈，早就把“酷斃了”、“帥呆了”的概念所指物當作產業來經營。用產業化的方法，制造出各種“酷斃了”、“帥呆了”的消費體驗，讓消費者從中獲得“非理性的”價值滿足。眼鏡就是這種“酷斃了”、“帥呆了”的典型飾物。
在這種浪潮的影響下，今天的典型美女已經不一定指漂亮的美國金發女郎。新潮、時尚的眼鏡已經成了性感、時尚、嫵媚女性的主要裝飾品。比如那種鏡框向上吊的魔鬼型眼鏡、以至那種又圓又大的染xxx頭鷹眼鏡等，都已經成為“魔鬼身材”們吸引男性的磁力配飾。
眼鏡行業發展論文范文 第五篇
大學生眼鏡市場調查報告
一、調查目的
目前大學生對眼鏡需求量大，有一定的健康意識，懂得去主動去保護自己的眼鏡。品牌意識較強，但消費能力一般，一般在選擇眼鏡的時候會傾向于簡約大方、青春陽光。
在校大學生由于用眼過度，缺乏護眼意識，致使越來越多的大學生視力在不同的程度上下降。消費者從單一的保護視力方面，已發展到注重產品的多樣化、個性化。在校大學生在一個特殊的生存環境里形成了一個特殊的群體，并營造成一種特殊的文化氛圍。他們不僅在現時有巨大的消費潛力，將來也會成為社會的消費主流。眼鏡在大學生方面有很大的消費市場，也存在很大色發展空間。
二、調查對象
星沙部分高校在校大學生
三、調查時間
2011年4月8日—4月13日
四、調查方式
五、調查步驟
4月8日完成企劃案問卷的撰寫及打印問卷
4月9日—4月11日外出問卷調查
4月12日問卷整理
4月13日數據分析
4月14日—4月17日調查分析及撰寫調查報告（調查分析包括戴眼鏡的原因、眼鏡的款式、眼鏡的價位、消費者喜歡的服務方式、眼鏡更換頻率、學生對眼鏡考慮因素、眼鏡店的選擇）
六、分析結果匯總
我們隨機對在校大學生發放問卷122份，收回121份，有效問卷調查120份。以下是對調查問卷做出的分析：
1、社會是一個信息化社會，人們已越來越離不開手機和電腦，而這些電子化產品也會對眼睛造成很大的傷害。大學生在經過十幾年寒窗苦讀的情況下，也會和眼鏡結下不解之緣。在所調查的對象中，近視率為20％，在近視患者中，80％戴框架眼，10％戴隱形眼鏡，10％戴塑料鏡架眼鏡。框架眼鏡目前市場占有率比較高的主要原因是價格適中，一般在200—400元錢之間，好的隱形眼鏡價錢有比較高，差的隱形眼鏡又很容易傷害眼睛，還需要眼鏡清洗液，眼鏡盒等長期消費。塑料眼鏡在使用過程中很容易被破壞掉。
2、學生更換眼鏡的頻率是高的，10％在一年之內，40％在一二年之間，20％在兩年以上，30％不確定。由于眼鏡的易損壞，所以我們可以把這30％看成一個很大的潛在市場，把他們看成潛在消費者。
3、學生對于眼鏡因素的關注程度也是不同的。10％的同學主要關注的是舒適度，10％的同學注重產品的款式，10％的同學注重眼鏡的品牌，5％的同學注重眼鏡的耐用程度，40％的同學注重的是眼鏡的價格，25％的同學注重的是款式、品牌、舒適度、價格。從上述可以知道大多數是注重款式、舒適度和價格的考慮。大學生是一個喜歡時尚追求流行的一個消費群體，但又有一定的理性控制，所以自然價格也會成為其中的一個考慮因素。
4、大學生對眼鏡店的選擇選精益眼鏡店的居多。20％的選擇永鑫，40％的選擇精益，20％的選擇新揚，10％的選擇光明，10％的選擇其它眼鏡店。根據調查顯示，選擇精益居多的因素是因為其眼鏡點相對于其它的眼鏡店來說：
a、店面比較大，在款式和品牌方面讓大學生擁有更多的選擇
b、有專業的配鏡技術和專業的銷售服務
c、會在一些節日推出打折、以舊換新等促銷活動
5、大學生在所期待的服務里比較偏向于專業的銷售服務和專業的配鏡技術。30％選擇專業的銷售服務，8％選擇舒適購物環境，29％選擇專業的配鏡技術，10％選擇免費清洗和視力復查，15％選擇優惠促銷活動，5％選擇以舊換新的服務，2％選擇自主設計款式，1％選擇其它。調查數據顯示大學生已越來越關注自己的眼鏡，知道用理性選擇更好的服務來保護自己的眼鏡，也能知道專業的銷售服務在現今社會也是很受大學生歡迎的。
6、眼鏡行業的形勢：眼鏡行業競爭激烈，眼鏡店越開越多，顧客分流，僧多粥少，陷入拼價格比裝修的怪圈，利潤日漸微薄，品牌眼鏡點擴張迅速，設備要求越來越高，經營成本提升，大學生更換眼鏡頻率并不是很高，行業面臨嚴峻考驗。大學生的品牌意識越來越強，如果學校附近開有品牌眼鏡點，并且款式多
樣，品質有保障，服務好，購買是調查者會優先考慮。這對于想要利用學校這一大好資源的創業者來說也是一個很好的機會。
七、調查結論
通過對本次星沙部分高校的眼鏡市場需求調查，我得出了以下幾點結論 ：
1、在校大學高生近視率，男生特別突出
2、眼鏡將會是大學生的一個巨大的消費市場
3、在近視的同學中大多數選擇佩戴框架眼鏡，在隱形眼鏡中女同學居多
4、在配鏡眼鏡的選擇方面，大學生會更傾向于專業的銷售服務和專業的配鏡技術
5、在價格方面一般都選擇在200—400元之間，并沒有顯著的差異
6、除近視之外的眼鏡市場需求量還是不大的
八、建議
1、加強同學們保護眼睛及眼鏡和保護眼睛及眼鏡的具體措施，鼓勵同學們去配眼鏡
2、對同學們宣傳眼鏡的相關知識，不可隨便配戴眼鏡
3、建議同學們選擇質量好及適合自己的眼鏡佩戴
4、自主品牌店應該加強宣傳，讓更多的大學生了解其產品
5、廠商應該不斷設計出能夠吸引大學生眼球的眼鏡
6、品牌眼鏡在市場需求中應該根據大學生的消費能力有一個適合大學生的價格范圍，使其有更多的選擇范圍
7、加強銷售人員對技術及服務方面的相關培訓
8、引進先進的配鏡設備
9、建議大學生在什么情況下使用框架眼鏡，什么時候使用隱形眼鏡
10、多舉辦與大學生貼近的活動，讓大學生參與其中