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企業文化宣傳方案范文 第一篇

一、創意說明

1、 定位

集團企業形象畫冊,以介紹企業特點、宣傳企業品牌形象、展示企業規模實力為主。

2、風格

大氣、國際化、高端,兼有傳統文化感和現代科技感。

3、版式

穩重,簡約時尚。

4、制作

開本:250*250mm

紙張:封面 250g 珠光紙, 內頁 200g 啞粉紙

工藝:封面燙金

裝訂:鎖線膠訂

二、畫冊思路

1、畫冊開篇介紹企業簡要概貌,包括企業簡介和組織架構,以及董事長、總經理個人形象和簡要介紹

2、畫冊主體部分從三個篇章展開介紹,分別是[難忘昨天] 、[精彩今天] 、[輝煌明天],按照時間發展順序介紹企業的發展歷程。

3、在“精彩今天”部分,擬按照“企業全產業鏈”縱向順序介紹企業的各項主導業務。

4、畫冊設計力求虛實結合,既有企業實力的真實展示,又有恰當的形象提升。每一版塊內容都提煉一個主題,作為點睛之筆,統領該版塊內容。

5、畫冊暫定52P,根據最終確定內容而做調整。

三、畫冊框架文案

P1:封面

主題:企業名稱

內容:集團名字、logo,在設計上用抽象的產業鏈形狀表現企業的“全產業鏈”效果。

P2-3:留白

P4-5:企業簡要概貌

內容:企業簡單情況介紹、組織架構圖

山東壽光蔬菜產業集團自1998年組建以來,在市委、市政府和市直業務主管部門的大力支持下,經過10多年的發展,目前已成為總資產10多億元人民幣,經營業務涵蓋種子研發、種苗繁育、封閉式基地種植、高科技蔬菜種植、農產品深加工、物流配送、批發市場經營、加工出口、溫室工程等整個蔬菜產業領域的農業產業化國家重點龍頭企業。集團不斷加強蔬菜全產業鏈運作和加大科技投入,積極打造中國蔬菜全產業鏈行業領航者。

P6-7:篇章形象頁

董事長、總經理個人照片形象及簡要介紹

[難忘昨天]

P8-11:發展歷程

主題:歲月·足跡

隨文:光輝的歲月,成長的足跡,我們一路走來。成就,希望,連同夢想,編織著我們美好的明天。

內容:集團發展歷程回顧及相關圖片

[精彩今天]

P12-13:行業全產業鏈

主題:開拓·領航

隨文:山東壽光蔬菜產業集團正通過種子研發、種苗繁育、封閉式基地種植、高科技蔬菜種植、農產品深加工、物流配送、批發市場經營、加工出口業務,全力打造中國蔬菜產業最前沿、最有代表性的中國蔬菜行業全產業鏈領航者。

內容:全面展示企業的全產業鏈內容:種子研發、種苗繁育、蔬菜種植、農產品深加工、物流配送、出口業務。

表現“開拓者”和“領航者”的意義。

P14-17:種子研發

主題:技術·理念

內容:介紹種子研發技術,用圖片展示先進實驗室和儀器設備。

隨文:山東壽光蔬菜產業集團從蔬菜產業源頭抓起,積極進行種子研發、蔬菜新品種引進、試驗、示范和推廣,斥資億元組建的壽光蔬菜種業集團。以打造“全國蔬菜種業硅谷”為目標,在蔬菜品種國產化平臺建設方面,積極響應中央1號文件。通過山東省蔬菜工程技術研究中心,規劃建設集蔬菜良種研發、試驗示范、良種繁育和展銷推廣于一體的現代化蔬菜種子研發產業基地,發揮好山東省蔬菜工程技術研究中心和山東設施蔬菜產業技術創新戰略聯盟的作用。通過“購買已有成果、聯合定向開發和自主研發”三步走戰略,加強種業研發創新和自主知識產權的培育,實施育繁推一體化運作,爭取3-5年時間將壽光蔬菜種業集團培育成國家重點種業龍頭企業。

P18-23:育苗基地及種植

主題:規模·實力

內容:育苗基地技術介紹和圖片

隨文:山東壽光蔬菜產業集團孫集種苗基地、平原種苗基地、留呂種苗基地三大種苗基地主要開展蔬菜種苗、糧棉新品種引進、實驗、生產繁育和推廣。公司的種苗繁育基地建有20000多平方米智能溫室,年繁育各種優質蔬菜種苗

10000多萬株,除積極供應自由基地蔬菜種植外,還可供近3萬個蔬菜大棚用苗。基地種苗品種優良,抗病蟲害能力強,成活率高達95%,先后與瑞士先正達、荷蘭瑞克斯旺、安莎、美國BHN、以色列海澤拉、澤文、日本米可多等國外20多家知名企業建立了廣泛的合作關系,平均每年引進經銷蔬菜良種20多個。

集團在我市建有包括稻田馬寨、紀臺王牟、紀臺齊家、紀臺基地四大蔬菜專業種植基地在內的5000多畝綠色食品生產基地,進行標準化基地種植。 P24-27:銷售配送

企業文化宣傳方案范文 第二篇

為進一步豐富公司企業文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業文化認知度，展示公司成果及員工的自我風采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：

一、主要目的

企業宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規、還要公布深受員工關注的信息。美觀大方、內容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。

二、主題設置

為營造積極向上，和諧工作的企業文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊：

1、我們的家園；

2、員工天地；

3、信息之窗。

三、欄目內容

根據公司宣傳欄的實際情況，擬設定以下小板塊：

1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業簡介、企業理念、質量方針等。

2、員工天地：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽意識，內容為：公司重大活動、優秀員工、對外交流等方面；

3、信息之窗，該部分內容主要展現企業與時俱進，關愛員工的文化氛圍，內容為重大時事及政策法規、工作與生活小常識等。

四、模板展示

擬對院內宣傳欄進行以下畫面效果設計：

1、底色：

⑴以紅色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍；

⑵以藍色為主，比較契合公司LOGO及廠房主色調。

2、內容：

第一板塊：企業簡介、企業理念、質量方針等固定性內容作統一印字；也可預留一小塊空白供隨時更換添加信息；

第二板塊：公司重大活動、優秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息；

第三板塊：時事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。

3、材質：塑紙板，尺寸：140、7X110CM（左中）、140X110CM（右），具體待供應商實地考察。

企業文化宣傳方案范文 第三篇

企業宣傳標語

1. 我們的承諾：不做不良品。

2. 革除馬虎之心，提升產品品質。

3. 品質你我做得好，顧客留住不會跑。

4. 找方法才能成功，找借口只會失敗。

5. 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

6. 不收不良品、不做不良品、不出不良品

7. 發現問題馬上報，及時處理要做好。

8. 改革創新追求品質，落實管理提高效率。

9. 檢驗測試堅持做，一點問題不放過。

10. 來料檢驗按標準，產品質量有保證。

11. 寧愿事前檢查，不可事后返工。

12. 品質管理講技巧，溝通協調很重要。

13. 生產沒有質量的產品，等于制造無用的垃圾。

14. 想要產品零缺點，全面品管不可免。

15. 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

16. 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

17. 做好產品包裝工作，保障產品最終質量。

18. 優質建設，以ISO為基。

19. 優質建設，以質為根。

20. 只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。

21. 愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展

22. 態度決定一切，細節決定成敗。

23. 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

24. 多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執。

25. 自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。

26. 團結一條心，石頭變成金。

27. 強化競爭意識，營造團隊精神。

28. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

29. 追求客戶滿意，是你我的責任。

30. 有一分耕耘，就有一分收獲。

31. 會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的.行動。

32. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

33. 以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷

34. 找方法才能成功，找借口只有失敗。

35. 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

36. 每個人都是你的客戶。

37. 今天工作不努力，明天努力找工作!

38. 成就團隊輝煌，助我人生成長!

39. 盡職——是團隊合作的基礎!

40. 今天，你微笑了嗎?

41. 善待別人就是善待自已!

42. 培育禮儀員工，創造團隊精神。

43. 效率成就品牌，誠信鑄就未來。

44. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

45. 計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優化大師，行動是成功的唯一途徑。

46. 建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。

47. 實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。

48. 因為有我，所以會更好。

49. 不要小看自己，人有無限可能。

50. 細心、精心、用心，品質永保稱心。

51. 創新突破穩定品質，落實管理提高效率。

52. 貫徹ISO系列標準，樹立企業新形象。

53. 品質管理標準化，ISO成功靠大家。

54. 內部審核定期做，系統維持不會錯。

55. 作業標準能遵守，品質效率不用愁。

56. 顧客反饋勤分析，品質改善有主意。

57. 原始記錄要可靠，統計分析才有效。

58. 不接受不良品，不制造不良品，

59. 品質是做出來的，不是檢驗出來的。

60. 以科技為動力，以質量求生存。

61. 每天自我檢討，品質自然更好。

62. 你思考，我思考，品質提升難不倒。

企業文化宣傳方案范文 第四篇

一、目的：

促進企業文化的發展，打造員工與上級部門的溝通平臺，建立一套“宣傳”與“互動”共存的管理模式；充分體現“以人為本”的現代企業的治理方針。

二、內容：

1、將公司的發展歷程和企業奮斗的目標更加具體化。

2、將發展文化和科學管理模式相結合，注重培養員工的團隊意識、責任意識，將企業文化深入員工的思想意識。

3、關切員工的自身發展，提升員工的升值空間，增強員工的競爭意識，從而提升企業的整體競爭力。

三、具體措施：

1、在不影響公司存放物品用地的前提下，選取適當的用地，建立企業文化宣傳欄。

2、宣傳欄需建立兩個，一個為：“行政通知、員工意見、或建議，企業文化”宣傳欄。另一個為：“人力資源、新聞社事、活動策劃”宣傳欄。

3、每天由行政辦對宣傳欄進行內容更新，對每個階段的任務目標進行策劃宣布。

4、“員工意見欄”收集員工所有的意見，時刻掌握員工的生活動態，建立上下交流互動的平臺

5、收集員工的建議，有利于了解員工的心聲和看法，進而根據實際情況對公司的管理制度進行改革。

四、經費支出：

暫且無法估計。

五、實施：

1、由公司投入財物，由工程部技術人員進行規格的設計與策劃。

2、由保安人員配合安

3、建成后投入使用，每天由行政辦對宣傳欄進行內容的更新和策劃。

4、建成后投入使用，每天由負責清潔工作的人員對宣傳欄進行衛生的打掃。

六、預期效果：

1、通過宣傳工作。使員工和上級部門或公司管理有一個充分溝通了解的平臺，感到自身價值的提升。

2、方便行政通知的貼放，推動宣傳工作的進程，使員工在第一時間了解企業的信息，并執行好相應的任務。

3、使公司的科學管理更加深入、形象化。在很大程度上提升、塑造了公司的整體形象。

以上為“公司建立企業文化宣傳措施的”，請上級部門考慮實施。

企業文化宣傳方案范文 第五篇

一、以學習貫徹十-屆-中全會精神為契機，推進公司三個文明建設。

20--年，公司理論學習要以學習貫徹十-屆-中全會精神為重點，把全體干部職工的思想統一到學習貫徹十七屆四中全會精神上來，把智慧和力量凝聚到公司的和諧穩定發展上來，掀起公司學習貫徹十七屆四中全會精神的新高潮。

在開展好物質文明、政治文明建設的同時，公司將積極開展精神文明建設系列活動，全面推進單位文明建設。抓好黨風廉政建設，把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執行黨風廉政建設責任制，加大教育、監督、改革、制度創新力度，更有效地預防腐敗。

二、圍繞建設蘇州“三區三城”和《打造城市水環境三年行動計劃》，強化宣傳力度。

建設蘇州“三區三城”和《打造城市水環境三年行動計劃》的提出，對排水公司今后的生產經營工作提出了新的要求，同時也為排水公司今后的宣傳工作重點指明了方向。公司將圍繞建設蘇州“三區三城”和“行動計劃”的要求，切實加大宣傳力度，落實宣傳目標，加強排水相關法律法規的宣傳教育，通過志愿者活動等形式，社區宣傳欄、墻報及其它公共設施擴大宣傳渠道，增強全社會愛水、護水意識，不斷提高人民群眾和社會各界對水環境治理的滿意度、水環境保護的文明度、水環境感觀的認可度、水環境質量的安全度。

三、加強宣傳陣地建設，做好宣傳輿論工作。

堅持團結、穩定、鼓勁、正面宣傳為主，牢牢把握正確導向，積極營造昂揚向上、團結奮進、開拓創新的良好氛圍。要著力抓好宣傳陣地建設，努力增強宣傳工作的輻射力，擴大覆蓋面，發揮宣傳工作強有力的引導作用、鼓勵作用和推動作用。

企業文化宣傳方案范文 第六篇

為了進一步做好我司消防安全工作，以全國“”消防宣傳日活動為契機，以強化全體員工消防安全防范意識為重點，努力提高全員消防安全意識和防消技能，預防和減少公司火災事故的發生，努力創建“平安企業”，特開展本活動。

一、活動目的：

提高全員消防安全意識和防消技能，保障公司消防安全無事故

二、活動主題

全民關注消防、生命安全至上

三、活動時間

11月3日-9日

四、組織機構

總指揮：

現場指揮：

成員：

五、活動內容

1、利用公司內刊、宣傳欄、制作橫幅等形式深入宣傳消防法律法規、公司消防安全規定和消防安全；

2、進行一次全公司消防安全大檢查并徹底整改，對破損、陳舊不清的消防警示標志、消防器材和設施進行一次全面的整修和更換，對所有室外消防栓進行一次放水試驗，并對消防栓等消防供水裝置進行加油防銹保養；

3、組織本單位全體員工舉行消防應急緊急疏散演練；

4、進行逃生知識講解；

5、進行滅火機滅盆火的實際操作演練；

6、進行消防水帶出水演練；

六、活動要求：

1、活動領導小組，擬定好“”消防活動周的實施計劃，按計劃和要求認真履行各自職責；

2、各部門做好“”消防活動周的動員工作，利用開展活動的有利時機，結合消防安全生產專項檢查，全面推動我司消防安全工作。

企業文化宣傳方案范文 第七篇

一：企業宣傳

(1)宣傳員工作量化考核，每月、每季度和全年考核，為年終評優評先提供依據，促進宣傳員積極有效的工作，比如每月至少一篇稿件等。

(2)會議考勤

(3)每季度宣傳員要進行一次近期思想匯報或對工作改進的建議，以文字的方式匯報，及時掌握宣傳員的思想和工作動態。

2、繼續擴大宣傳隊伍，確保宣傳工作的質量。

(1)在老員工中發展宣傳員。

(2)向新進的員工介紹宣傳員隊伍和工作，補充新的血液。在新進員工中發展，小王你本身就負責人事工作，在招聘新進的員工時，詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意愿。

3、提高宣傳員的素質水平，增加培訓的機會，讓大家在宣傳工作中也能學到知識。

(1)可以訂制一些宣傳報刊或雜志，以豐富大家的閱歷和視野。

企業文化宣傳方案范文 第八篇

一、目的

為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“baik青年論壇20XX——青春在這里閃光”活動。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1、安全生產與公司發展;

2、就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;

3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

4、從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;

5、發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事跡;

6、對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7、做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化;

8、感念十年與公司共同成長的心路歷程;

9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10、公司愿景，我們的責任與使命;

11、如何看待個人成長與公司發展之間的關系;

12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平臺;

13、降低成本，從我做起;

14、我為公司發展獻計策。

三、組織

本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個。

四、參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、征文比賽參賽要求

1、征文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議;

2、征文體裁不限，字數應不少于1000字;

3、參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于20XX年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法

1、本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。

企業文化宣傳方案范文 第九篇

一、目的

為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1.安全生產與公司發展;

2.就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作;

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;

5.發生在身邊的體現至誠、立信、尚學、創新的先進事跡;

6.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業品質文化;

8.感念十年與公司共同成長的心路歷程;

9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10.公司愿景，我們的責任與使命;

11.如何看待個人成長與公司發展之間的關系;

12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發展平臺;

13.降低成本，從我做起;

14.我為公司發展獻計策。

三、組織

本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個。

四、參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、征文比賽參賽要求

1.征文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發個人建議;

2.征文體裁不限，字數應不少于1000字;

3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法

1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。

企業文化宣傳方案范文 第十篇

一、 總體思路

為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。

（一） 主攻精神文化

在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。

（二） 規范制度文化

主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。

（三）推進行為文化

主要是大力推進“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進落實。

（四）提升物質文化

主要是制定公司《物質文化建設手冊》（CI手冊），做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

二、指導思想

以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。

三、建設原則

（一）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

在企業文化建設過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

（二）循序漸進的原則

企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業發展的需要。 標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標

（三） 講求實效的原則

進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

（四） 重在領導的原則

要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先示范。企業文化在很大程度上表現為企業家的文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出

榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

（五） 系統運作的原則

企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

四、目標要求

（一）企業文化的四個方面

第一：企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式；

第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構成管理的氛圍；

第三：由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍；

第四：書面和非書面的標準和程序。

（二）企業文化的具體構成

精神文化（MI）層面

是企業的思想，是員工的認識，是企業的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。

以企業發展之根本出發的文化設計： 企業宗旨 企業目標 以企業怎樣才能求生存為出發點的文化設計：企業精神 企業價值觀 企業作風 企業經營理念 企業生存理念 企業競爭理念 制度文化（BI）層面

是企業員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業制度內涵真正被員工心理接受，并遵循的結果，它對企業員工起到規范的作用。

企業員工在做事中的文化設計： 管理理念 營銷理念 服務理念 品牌理念 質量理念 成本理念 生產理念及供應理念 人才理念及培訓理念

規范行為的文化：領導行為規范 員工行為規范

物質文化（VI）層面

是企業工作環境中融入的文化，是文化由外而內的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現。

基礎方面 組合規范：紙張、表格、便簽等

基礎元素形象：工服、標示等 印刷字體

場區：場區導視標示 作業區導視標示 建筑導視標示

公關類：禮品、紙杯、抽紙等

（三） 企業文化建設的主要目標

1、 確定MI（理念識別）

（1）確定全體職工的價值觀。

企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

（2）確立企業精神和理念。

培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。

企業精神和理念是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。

培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

標準的企業精神：

標準的企業理念：

（3）確立符合公司實際的企業愿景和使命

是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。

標準的愿景：

標準的使命：

2、確立VI（視覺識別）

統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。

（四）公司企業文化建設三年發展目標

1、具有公司特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規范等）深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

2、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。

3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在行業內部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。

4、員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到90%。

5、企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

6、形成完整的《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵。

（五）目標：三個主題活動年

1、開展“企業文化推進年”活動，20xx年是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。搭建和完善文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

2、20XX年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。企業文化建設對于創導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。

3、20xx年，企業文化建設為企業發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用。

（六）步驟

1、公司企業文化大綱形成

2、形成公司整體的企業文化框架：形成文化框架內容，企業文化內容培訓講解

3、成立企業文化建設實施小組：成員確定

4、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。

5、CIS設計：新員工手冊內容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業識別系統的設計制作及內容的更換。

6、企業文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發放及組織學習，祛除不良文化，企業文化核心價值觀反復灌輸培訓。

7、階段總結：總結企業文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想。

8、全面推行實施：形成流程，全面實施

五、企業文化建設實施的組織與推動

（一）成立企業文化建設實施小組

公司總經理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。行政部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。

公司企業文化組織與推動的要求：

1、確立載體，把企業文化建設與經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。

2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。

3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果

（二） 企業文化建設實施的載體與形式

（三） 企業文化建設實施落地的三步

1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。

（1）高層重視，投入精力物力

（2）持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾， 在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

2、機制配套，通過行為統一促進觀念轉變

明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系

3、實施推進，通過整體的執行使文化落地

（1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點

（2）建立結果檢查、跟蹤體系，定期質詢確保目標實現，結果質詢迫使行為變成習慣

（3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結果價值完全掛鉤

（四）企業文化建設實施要點

1、全員參與，高層推動。企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動，企業生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化。

2、各部門協調配合，企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。

3、領導帶頭，正人先正己。領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。

（1）與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。

（2）領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。

（3）領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。

（4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。

（5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。

（6）領導要學會激勵下屬、培養下屬。

4、言而有信、獎懲兌現

企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。

（1）優秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

（2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規范人，而不是用人去管人。

5、提供溝通的平臺

（1）由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高

（2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

（3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進

（五）企業文化建設實施中需要注意的問題

1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會 毫無起色。

2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

4、文化的形成需要時間：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。

（六） 借助PDCA循環，動態改進文化工作

P—計劃 D—執行 C—檢查 A—處理

文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過

程，因此企業文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

六、總結

企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。

文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升！企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！

七、具體實施方案

1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設的重要性，并要求全體員工集體構思公司的企業目標、經營哲學、價值觀念、經營理念、管理理念、服務理念。

2、要求各部門召開會議，探討公司目前現存的不良精神風貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構建跨部門工作協調機制。

3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內容進行補充，重新印發后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓。

4、規范并美化公司的工作環境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示；并對各部門辦公區域衛生等情況進行展示。

5、開展崗位工作內容比賽競優，倡導所有人員每月讀一本關于提升技術、文化等素養的書，營造濃厚的學習氛圍，并形成規范的學習制度。

6、開展每周一個小型團隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內輪流輔助完成），每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。

7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規范儀式和流程。

8、設立縱向溝通機制，開設總經理信箱或總經理接待日，專項受理員工意見或建議。

9、開展領導“下基層”的活動，號召公司中高層領導走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。

10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。

企業文化宣傳方案范文 第十一篇

20xx年是青青集團轉型升級、創新發展、促進度、增效益的關鍵一年。為圓滿完成集團公司本年度的戰略發展目標，需進一步加強集團公司的企業文化建設，用先進的企業文化推動集團公司各項事業的蓬勃發展，以提高公司的學習力、創新力、凝聚力、競爭力、影響力和號召力，增強正能量，實現集團公司跨越式、超常規發展的戰略目標。根據集團企業文化領導小組的工作安排，結合集團新形勢、新任務、新目標的發展實際，現制定公司20xx年企業文化建設實施方案。

一、任務目標

主要任務是圍繞集團公司企業戰略發展目標和年度工作計劃，制定企業文化建設實施方案；進一步健全、完善集團企業文化信仰化建設體系，做好企業文化建設方案的目標分解；建立企業文化信仰體系的宣傳貫徹、實施執行的骨干隊伍，為企業的戰略目標和年度任務服務，初步形成集團公司企業文化建設管理的規范化執行體系。讓企業充分凝聚員工和客戶的情感、智慧、忠誠度，形成企業發展的磅礴力量。

二、具體要求

（一）健全機構，全力以赴。企業文化是企業的靈魂，是企業最高效的管理方法，是成就企業、成就員工與客戶的捷徑。企業文化只有被全員信仰而變為日常行動才有力量。人治靠能人，領導在與不在員工工作態度有區別；法治靠管理，上班與下班員工工作態度有區別；心治靠文化，員工24小時全天候為企業的發展思考、操勞。企業文化建設投一報萬，是企業最辛勞、最艱難但也是最有價值、最偉大的自我投資。所以，各分支機構要高度重視，建立健全企業文化宣貫和執行組織。除成立企業文化領導小組外，還要建立健全并嚴格執行企業文化專員輪流值班制度。

（二）以人為本，全員參與。 貫徹落實“用文化管企業”、“以文化興企業”的企業管理理念，堅持以人為本，為員工的全面發展和人生夢想、人生價值的實現，尊重、理解、知心、關愛員工，充分激發全體員工的積極性和創造性，通過“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化”的具體宣貫執行，各分支機構的企業文化領導小組要積極發動全體員工投身企業文化建設，做到每一個環節都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，形成全員參與、積極互動的企業文化建設新局面。

（三）圍繞中心，務實創新。企業文化建設必須與集團戰略目標、分公司年度計劃相結合，與工程建設、經營管理、營銷管理、質量管理、安全管理、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業文化管理體系和激勵約束機制。

（四）齊抓共管，協調推進。企業文化建設，是一個長期培育的漸進過程，需要群策群力，共同落實。各分支機構要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質（顯）、趨勢（勢）文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優勢互補，形成合力。

（五）彰顯共性，體現特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的前提下，在企業精神、理念內涵上反映各分公司行業特點，既要讓全社會對青青人有一個明顯的識別和認可，又要體現出青青集團各個產業和各項服務的特色和魅力。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業文化在工作各個環節“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。

三、主要內容

（一）、魂文化。認真學習、宣貫集團公司魂文化，總結提煉分公司愿景、使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和文化陣地建設，積極宣傳公司服務人民、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業文化氛圍。積極參加集團2014年度的2次全員培訓和全員考試，以進一步提高員工對企業文化的認識和理解。結合“樹先選星”、“兩優一先”等評優活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，舉行“學習先進·趕超標兵”的演講比賽，發揮他們在企業文化建設中的示范和榜樣作用。積極參與2014年度集團公司舉辦的“中國夢、青青夢、我的夢”征文活動，舉行獲獎作品演講比賽，分享員工的人生夢想和快樂智慧，同時規范宣傳欄，結合精細化管理專刊，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、趕超先進的熱潮。具體工作由各分支機構企業文化領導小組負責。

（二）法文化。認真梳理總結集團公司及各分支機構的規章制度、工作職責、崗位職責及各項業務流程，認真宣傳和執行集團和各分支機構的工作任務考核和年度績效考核制度。進一步改革創新和完善公司的勞動制度、用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規性制度建設，對不符合企業魂文化中核心理念與轉型升級要求的制度進行修訂，繼續完善《工作規章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位員工了解熟識匯編內容，實現全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務質量。

建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監管的基礎上，按照監管指標量化、細化、重點化，具體工作由集團考核小組負責。

（三）、行文化。深入開展中國夢青青夢人生夢相互結合和統一教育和職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規范手冊》、編寫《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負責。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現場環境等內容的學習，規范職工在工作、學習、生活中的一切行為。涉外機構要組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由企業文化領導小組負責。

（四）顯文化。規范和統一集團公司和各分支機構的標準名、標準字、標準色、公司標志和公司旗等各種公司標識，實現公司標識在公司內部和行業內部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由辦公室和財務部負責。

規范單位辦公用品、統一制作領導名片、公司徽章、美化工作環境。具體工作由辦公室負責。

規范統一員工服裝、胸牌、特種作業服裝及其他勞保用品。集團公司機關人員著西裝，施工單位員工著工裝，公司管理人員進入基層工作區域要著工裝。具體工作由辦公室負責。

在基層單位、生產班組等辦公場所制作企業理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業文化展現在各個方面。具體工作由企業文化領導小組負責，在6月前完成。

（五）勢文化。集團公司及各分支機構要認真組織全員企業文化培訓、考試、征文等，并開展員工行業培訓和專業培訓，結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育每年達到2次以上。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。

6月、10月由企劃部組織開展兩次集團全員培訓。7月、11月開展2次考試。8月開展征文活動。年底舉辦2015年春節聯歡晚會。

（六）、安全文化：結合2014年“安全年”開展“安全生產示范崗”活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產手冊》，形成全方位安全生產管理體系，為實現安全生產提供強有力的保障和支持。具體工作由安全領導小組負責，各項活動在6月份陸續開展。

（七）班組文化：7月中旬開展崗位技術評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由各單位結合實際工作情況安排。

以企業文化創新小組為平臺，利用開展技術攻關、創新工作研討、節支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由文化領導小組負責。

10月份開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發展協調一致。全年體驗人員大約為單位總人數的10%，時間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。

根據班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規范和操作標準，實現制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發。具體工作由辦公室負責，績效考核小組監督落實。

（八）和諧文化：秋季開展植樹造林、進社區宣傳景區等志愿者服務活動；8月開展以“中國夢、青青夢、我的夢”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢、青青夢、我的夢”演講比賽。9月組織集團全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉OK大賽。

結合工團建設，逐步成立乒乓球隊、羽毛球隊、合唱團，實現興趣小組隊伍的專業化和規范化。具體工作由企劃部負責。

開拓新型管理方式，在重大節日、職工生日時送去祝福和蛋糕，實現和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。

四、組織機構

成立青青集團企業文化建設領導小組，組長由趙寧擔任，副組長由崔士忠、王振國擔任，組員由各分支機構辦公室負責人組成。

各個分支機構也要成立相應的企業文化組織機構，領導小組各成員要明確職責，按照小組分工開展具體工作，領導小組每月召開調度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業文化建設高標準定位、高質量推進。

企業文化建設是實現企業愿景、實現員工夢想、實現人生價值的法寶，是助推企業發展的正能量和強大動力。結合八項文化建設，圍繞企業轉型升級、戰略目標、年度計劃、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力集團各項工作全面發展，實現“創新、規范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。

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