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蘇州企業(yè)質(zhì)量獎范文(精選12篇)
蘇州企業(yè)質(zhì)量獎范文 第一篇
她經(jīng)歷了公司的輝煌，也面對過風(fēng)雨。在困難面前，她戰(zhàn)勝了心魔，掛上了絢麗的彩虹！她對公司的情感和對社會的愛心影響著他人。當同事在休息時，她在工作；當同事需幫助時，她是陽光；當別人有需求時，她以微笑解其所急；當領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)時，她成了強有力的手。“工作就意味著責(zé)任”，她總是如此努力地盡自己身上的那份沉甸甸的責(zé)任，一直在極力維護著公司的利益。她在用心做著每一件事情，所以，她是一個值得信賴的人，是一個值得我們尊重的人。性格溫柔的她，卻能肩負起公司發(fā)展的重任，她無愧為我們公司優(yōu)秀員工中的杰出代表！她就是，一個來自北京的女孩——學(xué)支寶！
你們是眾多員工中的佼佼者、是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，你們?yōu)楹擦钟趟鞒龅呢暙I及其自身頑強、勤奮、百折不撓的拼搏精神，為行業(yè)所津津樂道。你們把團隊合作放在第一位，把激情與拼搏融化在每道工序中。你們樸實卻不普通，平凡卻不平庸，你們扎根一線，無怨無悔的奮斗，用先進的力量感召，為自己的生命譜寫華彩的樂章。今天是我們享受榮譽和豐碩成果的日子，讓我們以熱烈的掌聲向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR！
蘇州企業(yè)質(zhì)量獎范文 第二篇
申報范圍及條件
蘇州市質(zhì)量獎申報范圍包括：制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)，申報評價工作堅持企業(yè)自愿、公正、公平、公開的原則。
蘇州市質(zhì)量獎申報組織須符合《2016年蘇州市質(zhì)量獎申報指南》(附件1，下文有附哦~)的要求。
申報工作要求
1. 請各成員單位、各地市場xxx廣泛動員，認真組織企業(yè)申報，并對企業(yè)進行指導(dǎo)、督促。
3. 各地市場xxx須對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)申報紙質(zhì)材料進行嚴格審核，保證其真實性、正確性和完整性，并登入業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)仔細核對企業(yè)填報信息，確保與紙質(zhì)材料信息數(shù)據(jù)保持一致。于9月2日前完成審核工作，并同時將初審合格的企業(yè)申報材料原件1份及匯總表(附件3)報至蘇州市質(zhì)監(jiān)局質(zhì)監(jiān)處，逾期不予受理，不接受申報材料更換。
4. 蘇州市質(zhì)量獎評定工作嚴格按照《蘇州市質(zhì)量獎管理辦法》的規(guī)定進行，不收費用，不增加企業(yè)負擔(dān)。
材料報送地址：蘇州市平瀧路188號，聯(lián)系人：
蘇州企業(yè)質(zhì)量獎范文 第三篇
每年的5月份均是我公司質(zhì)量月，但仍然有一些職工因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。看著公司宣傳欄因質(zhì)量處罰的通報，我對“質(zhì)量”這個話題有了新的認識和感受。
企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是辯證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”責(zé)任心越強，產(chǎn)量質(zhì)量就越好。
怎么抓好質(zhì)量呢？我認為：
一要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識，一線的員工大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需做好自己分內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的，那復(fù)雜的.理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握的了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，上序?qū)ο滦蜇撠?zé)的一種工藝紀律。
二要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問題仍然屢禁不止。也許因為工序多周轉(zhuǎn)次數(shù)多導(dǎo)致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生，但是為什么不在質(zhì)量問題之前多采取措施？如果每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者層層負起責(zé)任，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品，那么，平時容易忽略的對質(zhì)量不負責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響產(chǎn)品進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度效益并你發(fā)生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間，加快了進度，也就節(jié)省了人力，物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
通過以上3點，我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量實際出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個集團公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠實，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個家庭的生活將如何維護。為了宏遠的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質(zhì)量，讓明天更加美好輝煌。
蘇州企業(yè)質(zhì)量獎范文 第四篇
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的生存之本，任何一個企業(yè)只有把質(zhì)量工作放在第一位，才能在市場經(jīng)濟的體制下立于不敗之地。產(chǎn)品質(zhì)量直接影響我們的社會形象與聲譽，它是對顧客負責(zé)與否的直接表示。堅定不移的走科技興企之路，社會的進步要求質(zhì)量管理的底線也在提升，努力提升質(zhì)量水平是每一個企業(yè)都要重點考慮的問題。
首先，要強化全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識，一線的員工大部分質(zhì)量管理意識不夠強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)，這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，要向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的，而且也要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
其次，質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。
最后，要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，它們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量來滿足消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。作為企業(yè)的員工，每一個人必須要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行,行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，都要求鍥而不舍落實到底!在生產(chǎn)中我們的員工要提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力！
蘇州企業(yè)質(zhì)量獎范文 第五篇
一個企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會走向死亡。質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。
當前公司正在開展“質(zhì)量月”活動，這對于強化我們的質(zhì)量意識，提高公司的生存力和競爭力，都具有十分重要的意義。作為每一名員工，我們都應(yīng)以這項活動為契機，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到“質(zhì)量月”活動中來。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量月有關(guān)知識，我對公司開展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會和認識。
認識心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題，一流的質(zhì)量造就一流的品牌，一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽，關(guān)系到企業(yè)的未來，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度，牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強企”的觀念，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，才可能在未來的市場競爭中始終站穩(wěn)腳跟，始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工，我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認識到，抓質(zhì)量不是哪一個人的事，也不是哪一個部門的事，而是全公司的事，是每一個人的事，只有人人重視質(zhì)量，事事講究質(zhì)量，時時關(guān)注質(zhì)量，才能把我們的整個工作做好，才能使公司發(fā)展壯大，才能為打造北方核電基地奠定堅實的基礎(chǔ)。
責(zé)任意識很關(guān)鍵。責(zé)任是質(zhì)量的根本，有了責(zé)任，才能有擔(dān)當和奉獻。作為核電人，應(yīng)始終熱愛自己的職業(yè)，熱愛自己的工作和崗位，對自己的職業(yè)始終充滿自豪感，對自己所負責(zé)的工作心懷責(zé)任感。作為公司員工，應(yīng)緊緊抓住“質(zhì)量月”這個契機，千方百計強化質(zhì)量意識，大力營造“人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍，使質(zhì)量意識深入人心。作為公司黨群處的一名員工，雖然不直接從事一線工作，但質(zhì)量問題同樣重要，質(zhì)量同樣決定工作的成敗，沒有質(zhì)量自己的工作就不能提高，就跟不上公司建設(shè)發(fā)展的步伐。今后的工作中，自己要始終樹立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識，盡心盡力，精益求精，確保每一項工作、每一篇材料高標準高質(zhì)量。
落實安全是保障。安全才能有質(zhì)量，安全才能有效益，安全任何時候都是保證質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。這一點，對于核電事業(yè)來尤其重要。安全得不到保證的核電一切都無從談起，一切都是零。因此，我們無論從事什么工作，無論什么崗位，都必須把安全放在第一位，時時處處講安全，注重安全細節(jié)，嚴格安全規(guī)程，遵守安全紀律，及時發(fā)現(xiàn)并排除任何安全隱患。只有我們每一個人、每一項工作安全隱患都“歸零”了，公司的大安全才能有保障，公司才能凝神聚力、心無旁騖搞建設(shè)、謀發(fā)展，才更能接近“中核夢”、實現(xiàn)“中核夢”。
質(zhì)量杯征文04-01
質(zhì)量月征文08-09
質(zhì)量月征文12-18
蘇州企業(yè)質(zhì)量獎范文 第六篇
2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。為牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，推動以提高供給質(zhì)量為主攻方向的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，中國質(zhì)量協(xié)會將以“引領(lǐng)卓越——持續(xù)推進全面質(zhì)量管理”為主題，以質(zhì)量提升、兩化融合、品牌建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動、節(jié)能環(huán)保、風(fēng)險管理等為關(guān)注重點，繼續(xù)開展第十七屆全國質(zhì)量獎評審工作。具體事宜通知如下：
一、評審工作原則
堅持科學(xué)、公正、組織自愿的原則。
(二)全國質(zhì)量獎申報及評審不收取費用,申報組織可自愿選擇有償獲取反饋報告。
(三)第十七屆全國質(zhì)量獎評審采用《卓越績效評價準則》GB/T 19580-2012國家標準。申報組織的各級管理者和骨干員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用GB/T19580《卓越績效評價準則》國家標準，建立自我評價機制，重視創(chuàng)獎過程中的價值，提升持續(xù)改進能力和綜合績效水平。
(四)凡在xxx境內(nèi)合法注冊與生產(chǎn)經(jīng)營、符合《全國質(zhì)量獎評審管理辦法》中申報條件的組織及下屬單位，均可自愿申報全國質(zhì)量獎。
(五)已經(jīng)獲得全國質(zhì)量獎、且符合《全國質(zhì)量獎評審管理辦法》中再次申報條件的組織，可在自愿基礎(chǔ)上再次申報全國質(zhì)量獎。
二、評審工作進度安排
3月20日前
自愿申報，提交報名表
5月20日前
提交材料
申報表、組織概述、自評報告、證實性材料(紙質(zhì)版&電子版)
5月下旬
資格審查
審查申報條件、資料完整性
5月底
資料評審
6月中旬
全國質(zhì)量獎評審委員會第一次會議
審議資料評審階段工作報告，推薦進現(xiàn)場組織遠程答辯
7月-8月
現(xiàn)場評審
全國質(zhì)量獎評審委員會第二次會議
審議現(xiàn)場評審階段工作報告，發(fā)布年度獲獎組織公示名單
9月下旬
推薦獲獎組織名單公示，廣泛征求意見，為期7天。
10月
全國質(zhì)量獎審定委員會會議
審定年度評審工作報告，審定獲獎組織
10月底
11月初
全國追求卓越大會
為獲獎組織頒獎并分享最佳實踐
三、有關(guān)注意事項
(一)材料提交截止日期為2017年5月20日，以領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收到材料日期為準。電子版材料以郵件或U盤等形式提供。
(二)為確保評審公平公正，組織概述和組織自評報告不能超過規(guī)定字數(shù)，每超過1000字將在資料評審總得分基礎(chǔ)上扣10分，頁數(shù)超出的部分將不進入資料評審環(huán)節(jié)。組織申報材料經(jīng)資格審查后，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室允許不得擅自修改，否則將取消參評資格。
(三)全國質(zhì)量獎評審報告是在評審過程中形成的對照《卓越績效評價準則》國家標準的評審報告，是申報組織用于戰(zhàn)略規(guī)劃與改進提升的重要參考。對于自愿有償獲取評審報告的組織，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在評審結(jié)束后組織專家現(xiàn)場反饋評審報告。
(四)全國質(zhì)量獎卓越項目獎、中國杰出質(zhì)量人(全國質(zhì)量獎個人獎)申報通知另行發(fā)布。
四、聯(lián)系方式
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7.發(fā)放獎勵通知范文
蘇州企業(yè)質(zhì)量獎范文 第七篇
五年紀念獎
五年，這個時間讓執(zhí)著彰顯價值。對價值觀的認同、對事業(yè)的熱愛、對公司的認可，讓你們與牧翔風(fēng)雨同舟、相濡以沫、共同成長。為了把我們共同的家園推向更加輝煌的新階段，你們獻出了智慧與執(zhí)著!
十年紀念獎
十年耕耘青春短，映日荷花別樣紅
滿腔熱忱譜忠曲，風(fēng)雨同舟共濟人
梅花香自苦寒來，日夜兼程再加鞭
大家紅火小家旺，破繭化蝶正當行
韶華易逝心未老，牧翔明天更美好
十年紀念獎
十年的堅守不渝，十年的默默耕作，你們把最美好的青春韶華賦予了我們?yōu)橹餐瑠^斗的事業(yè)。十年如一日，你們時刻心系企業(yè)的憂患，與企業(yè)同風(fēng)雨、共命運，用不懈的努力為企業(yè)創(chuàng)造著一筆筆財富，衷心的感謝你們，正是因為你們的付出，牧翔藥業(yè)的今天才能如此絢麗。
進步獎
他們有一個追求優(yōu)秀、成就卓越的恒定信念，他們用行動表達“高品質(zhì)、高效率”的內(nèi)涵。為了成為各自行業(yè)的領(lǐng)先，他們不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，將學(xué)習(xí)和實踐緊密相結(jié)合，勇于創(chuàng)新，永不間斷。
管理者進步獎
機制管理是他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造佳績的制勝法寶，善于抓住市場脈搏、勇于創(chuàng)新是他不斷超越自我的固有品質(zhì);他用智慧整合資源，提升公司品牌影響力，激勵團隊成員奮勇向前，不但培養(yǎng)了三個年銷量上百萬的客戶，更奪得了公司回款增量的桂冠!
最佳表現(xiàn)獎：在“品牌美譽度、忠誠度、知名度一流”的目標引領(lǐng)下，他們營銷產(chǎn)品，營銷服務(wù)，營銷品牌，營銷企業(yè)，成為連接產(chǎn)品與客戶的流通紐帶;他們經(jīng)營自我，經(jīng)營客戶，經(jīng)營市場，用過程和結(jié)果彰顯行業(yè)領(lǐng)先!
最佳開拓獎：市場有域心無界，面對日趨激烈的競爭，他們迎難而上、鍥而不舍、力爭上游，不斷嘗試新方法、積極開拓新的渠道，尋找新的業(yè)績增長點，提升品牌的知名度和美譽度。心有多寬，市場就有多大， 2010年的數(shù)據(jù)記錄著他們不斷超越、勇攀高峰的驕人業(yè)績。
最佳經(jīng)驗總結(jié)與推廣獎：他們勤于學(xué)習(xí)、善于思考，勇于汲取工作教訓(xùn)，不斷積累總結(jié)，持續(xù)提高工作品質(zhì)，提升業(yè)績。他們提煉成功之道，推廣先進經(jīng)驗，發(fā)揮示范作用，自己取得成功，并帶動他人發(fā)展!
最佳自主化運作獎：她堅守“事事操之在我”的理念，一切以工作為重心，工作是一切思考的根本出發(fā)點。積極進取，不斷學(xué)習(xí)、自主自動自發(fā);節(jié)能降耗，維護設(shè)備，制訂標準，事事規(guī)范;從細節(jié)做起，高標準，嚴要求，為公司贏得了榮譽。
創(chuàng)新獎業(yè)務(wù)員
他后來居上、異軍突起，不爭他人之所爭，爭他人之所不爭，滿足市場和客戶潛在的更新、更高、更實在的需求。“區(qū)域市場多客戶共存、推廣項目小組、以客戶命名的預(yù)防保健模式”，助他提高產(chǎn)品的利用率，升級客戶，達到銷量翻番。
創(chuàng)新獎管理者
他奉行“變革創(chuàng)新，知行合一”的理念，卓越的專業(yè)技能讓他在創(chuàng)新管理中求得發(fā)展。他用智慧創(chuàng)造價值，讓資源變廢為寶;用創(chuàng)新節(jié)能降耗，讓資源無限增值。他激發(fā)了團隊成員的節(jié)能熱情，節(jié)省的不僅僅是數(shù)以萬計的財富。
優(yōu)秀團隊獎
一個團隊的精神就是一種力量，一種不服輸?shù)母蓜啪褪菭幧希诵凝R泰山移，群策群力，節(jié)假日不休息，不計較得失，為的是保證超額高品質(zhì)滿足市場需求。他們明確任務(wù)、落實責(zé)任，每項工作井井有條。加強學(xué)習(xí)、注重培訓(xùn)、讓新員工快速成長。他們精益求精，規(guī)范生產(chǎn)，降成本，保質(zhì)量，創(chuàng)造了五個產(chǎn)量第一、24個新工效紀錄!
蘇州企業(yè)質(zhì)量獎范文 第八篇
作為物流中心的一員，是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求，把工廠需求的產(chǎn)品準時有序的供應(yīng)到需求的位置上。現(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過程變得更加的快速有序，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供應(yīng)鏈帶來了新的機遇，同時對物流的時效與收發(fā)過程變得更加的復(fù)雜，要求也更加的準確。
物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想，數(shù)量意識非常注重，但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過程中解決了需求貨物的時間與空間的分離，是為了生產(chǎn)過程中不同地域，不同型號的零件，能夠根據(jù)時間的需求和空間的需求來滿足生產(chǎn)的過程。讓生產(chǎn)的過程有序的銜接，能夠在正常的生產(chǎn)過程中保證充足的供應(yīng)，保持需求的準確性。
在配送的過程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時間到達對應(yīng)的地點，在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中，保證產(chǎn)品分揀的準確性，配送的及時性，貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的員工進行相互的配合，需要的每一個員工對于工作的認真執(zhí)行，才能帶來準確且有高效的操作。科學(xué)化的管理是為了讓每個員工間能夠更好的配合，做到查漏補缺及時的發(fā)現(xiàn)問題減少問題。讓日常的工作變得有序而準確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè)，說明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標，就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以，對于日常服務(wù)的標準就在于零差錯，零破損，零時差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過程的正常進行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能，更影響著生產(chǎn)的進行的有效性。
對于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理，系統(tǒng)化的工作流程，明確各員工的工作職責(zé)，對應(yīng)的各種核查與監(jiān)管，確保物流服務(wù)的過程準確性。物流服務(wù)的過程繁多如果不能準確的進行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)錯誤與不及時，進而影響生產(chǎn)的進行。為了避免不必要的操作過程，在每個流程中都要把好質(zhì)量關(guān)，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個工作流程。科學(xué)化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務(wù)，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過程就會斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。
科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石，是物流質(zhì)量的重要保障，在物流服務(wù)的過程中不斷的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脫離實際。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化，增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個過程中，一個物流服務(wù)的錯誤都會影響整個的服務(wù)質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個環(huán)節(jié)抓起，從細節(jié)抓起。
蘇州企業(yè)質(zhì)量獎范文 第九篇
我們生活在一個平凡的環(huán)境里，身邊是一些平凡的同事，但是在他們身上閃耀的卻是一些不平凡的品質(zhì)。這些品質(zhì)使我們的企業(yè)能夠健康成長，同時帶給我們的客人更好的服務(wù)。
工作中的她大家有目共睹，吃苦耐勞，積極主動，服從領(lǐng)導(dǎo)，盡職盡責(zé)。她就是中州前廳部的優(yōu)秀員工——李曉楠。
她們把最苦、最累、最臟的工作當做奉獻的舞臺，處處表現(xiàn)出一位母性的細膩與真誠。憑借辛勤勞與汗水，贏得了身邊每一個人的尊重!她就是中州客房部的優(yōu)秀員工——劉秀玲。
他們迅速了解自己的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，工作能力優(yōu)秀，工作態(tài)度積極，他們就是我們中南前廳部的優(yōu)秀員工——李文舉、李曉政。
她們勤勞肯干，每天像小蜜蜂一樣，不辭辛勞。在工作與生活中積極與團隊配合，他就是我們中南2樓的優(yōu)秀員工——馬磊、張秀麗。
他們在長期的工作中，一直保持高漲的熱情，勤勤懇懇，無私奉獻，他就是我們中南男賓部的優(yōu)秀員工——王全振、陳鵬。
他們除了能完成自己的本職工作外，還經(jīng)常超額完成任務(wù)，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績，他們就是中南客房部優(yōu)秀員工——侯帥、付林帥、馮圣欽、李亞輝。
當我們從她們身邊匆匆而過的時候，她們忙碌的身影常常被我們忽略，但是如果沒有她們，怎會有我們干凈的大堂，一塵不染的客房，她們就是我們中南保潔部的優(yōu)秀員工——朱志敏、劉俊紅。
他不會挑剔臟與累，也不會挑剔熱與高，他就是在這樣的環(huán)境下成長起來的，對于酒店的設(shè)施設(shè)備，哪怕是普通的螺絲也有他的痕跡。他就是我們工程部的優(yōu)秀員工——屈周峰。
他尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，服從命令，聽從指揮。不論嚴冬還是酷夏，都時刻保持著高度警惕，用自己的實際行動保護著公司的公共財產(chǎn)安全。他就是我們保安部的優(yōu)秀員工——侯月德。
作為員工，你們時刻心系公司的憂患，與公司同風(fēng)雨、共命運，用不懈的努力為公司的發(fā)展做著自己的貢獻。你們用實際行動證明了在平凡的崗位上也能做出不平凡的貢獻，是大家學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。感謝你們，正是因為你們的付出，公司的今天才能夠如此絢麗;正是因為有你們的努力，也為公司明天的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。大家再次把掌聲獻給他們!
蘇州企業(yè)質(zhì)量獎范文 第十篇
質(zhì)量在我心中 產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥;樹立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識.-題記
質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。
自行車需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命;一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導(dǎo)致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。
朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說:質(zhì)量問題無處不在，不可回避。
……大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。
先輩們用他們“敬業(yè)報國,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的11年的歷程，今天，我作為102車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感!
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。
”作為化工制藥企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。
尤其作為我們一線員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全， 所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。
有句老話:言必行,行必果!為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去!
當然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì)，對新員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓(xùn)，并受到良好的效益。
我想說:知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
所以，公司、車間、班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，當然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去!同時，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下,達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。
蘇州企業(yè)質(zhì)量獎范文 第十一篇
仁責(zé)見仁，智者見智。我認為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強就會有很高的質(zhì)量意識，就會在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量。“產(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的事“集體行動”。
我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么情況下，人的因數(shù)是第一位，人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時，才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果，因此，客戶服務(wù)貫穿于整個物流系統(tǒng)的所有活動。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，為了強化質(zhì)量意識，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動這一契機，積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動，從而引領(lǐng)和強化員工的質(zhì)量意識、競爭意識，積極營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。
作為企業(yè)的一員，我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認為要從大處著眼，小事入手，事物巨細，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時開箱核實物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時輕拿輕放，庫區(qū)內(nèi)物料時時防護到位.最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的物料。“三不”原則環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實實做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，完善自我，還要加強自己的責(zé)任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心：多一分責(zé)任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護航。
所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。
蘇州企業(yè)質(zhì)量獎范文 第十二篇
今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準編寫和KPS改善而展開。基準的編寫是對過去工作經(jīng)驗很好的一個總結(jié)，KPS改善則是對過去工作很好的一個反思和改進，這兩項工作的開展，讓好的設(shè)計經(jīng)驗得到了傳承，讓設(shè)計不足的地方得到了改善，最終的目的就是提高設(shè)計質(zhì)量。但要寫出高質(zhì)量的基準和KPS方案，都離不開一個環(huán)節(jié)，那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢？因為集體是智慧的源泉，是設(shè)計質(zhì)量的保證。
“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，“眾人拾柴火焰高”，這些經(jīng)常被提及的話語表達的是同一個道理：不管一個人多么有才能，但是集體往往比他更聰明更有力，即集體的力量大于個人的力量。高質(zhì)量的基準編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論，因為個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗畢竟是有限的，比如，你可能對散貨船了解得比較多，同事A則是有多年的油船設(shè)計經(jīng)驗，同事B則對集裝箱船有較多的研究等等，所以當在編寫一個基準時，內(nèi)容會受到編寫人經(jīng)驗不足的限制而不夠全面，加入集體討論環(huán)節(jié)，則會使基準內(nèi)容得到最大限度的補充.。KPS改善也是相同的道理，對同一個問題，不同的人可能會有不同的改善方法，集體討論對比一下，便可選出最佳的改善方案。
能夠從集體討論中受益，基準編寫和KPS改善這兩項工作只是簡單的兩個例子，如果時間充裕，大部分設(shè)計工作都可以通過集體討論而使設(shè)計質(zhì)量得到質(zhì)的提升，尤其是一些新工藝和船東提出的一些個性化的新要求，這類問題大家以前都沒有遇到過，沒有處理經(jīng)驗，大家一起研究討論一下將是一個非常有效的辦法。
當然這里說的集體討論是指有效率的有成果的討論，而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云，或者討論了半天也沒啥結(jié)果。這就對參與討論的團隊和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大，人多力量大有一個重要前提，那就是這些人有著“四個一”的意識，即“一個團隊、一個夢想、一個目標、一個文化”。只有這樣一群積極向上，團結(jié)一致，責(zé)任心強，充滿活力的人聚在一起才會閃閃發(fā)光，迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要，組織者需提前將討論的主題告訴大家，讓大家有時間理清思路準備方案，這樣才能縮短討論時間，提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實已經(jīng)超出了現(xiàn)有團隊的能力經(jīng)驗范圍，那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗的船廠學(xué)習(xí)，將這“集體”往外延伸擴大，問題也終將獲得解決。
三人省力，四人更輕松，眾人團結(jié)緊，百事能成功。我相信通過打造優(yōu)秀團結(jié)的團隊，科學(xué)高效的組織討論，高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會在集體智慧中誕生。